خطة لتحقيق إدارة سلسلة التوريد المستدامة حقًا - بدءًا من القدرات التي ستحتاج إليها ، إلى السياسات التي يجب عليك وضعها ، إلى الأنظمة التي ستساعدك على تحقيقها.
هناك فوائد كافية - الاقتصادية والاجتماعية والبيئية - لإقناع أي شركة ذات تفكير مستقبلي باتخاذ الطريق نحو إدارة سلسلة التوريد المستدامة. لكن قد تتساءل كيف تبدأ. فيما يلي 10 خطوات نحو الاستدامة لتوجيه جهودك:
1. الالتزام الآمن على جميع المستويات - وخاصة الأعلى
استدامة سلسلة التوريد هي جهد على مستوى الشركة يجب أن يشمل أيضًا الشركاء والعملاء والجهات الفاعلة الأخرى. هناك فرصة ضئيلة للغاية للحفاظ على سلسلة التوريد المستدامة بدونها الشراء والالتزام من جميع أصحاب المصلحة هؤلاء ، وخاصة أولئك الذين في أعلى مستويات الإدارة.
هناك حاجة إلى العديد من الموارد والاستثمارات لمعالجة مصاعب استدامة سلسلة التوريد. فقط الدعم الكامل من المنظمة بأكملها وعملائها وشبكة مورديها سيضمن النجاح.
2. بناء دراسة الجدوى لسلسلة التوريد المستدامة
هناك العديد من الفوائد الأخلاقية والاجتماعية والبيئية التي تعود على الشركات التي تتبنى سلسلة التوريد المستدامة. ولكن كعمل تجاري ، قد لا يكون أي من هذه الأشياء كافياً لتحفيز الاستثمار المطلوب وتعبئة الموارد للمهمة المقبلة. سيتطلب الجناح C حالة عمل مقنعة لتبني سلسلة التوريد المستدامة من أجل دعم المبادرة مع الاقتناع اللازم للنجاح.
يجب إبلاغ الفوائد الاقتصادية لسلسلة التوريد المستدامة بوضوح لجميع أصحاب المصلحة ، ولا سيما المتشككين. بعد ذلك ، يمكنك تقديم مزايا أخرى ، مثل تحسين سمعة العلامة التجارية وتقليل المخاطر لتعزيز قضيتك بشكل أكبر.
3. اعتماد أو تطوير مدونة لقواعد السلوك لتوجيه سلسلة التوريد المستدامة الخاصة بك
جزء مهم من الاستدامة هو العقلية والقيمة التي تقودها ، ويتم التعبير عنها في الطريقة التي يتصرف بها أصحاب المصلحة على جميع مستويات التشغيل. ومع ذلك ، لا يتعين عليك إعادة اختراع العجلة. يمكنك ببساطة اعتماد الإرشادات الحالية لإنشاء مدونة سلوك تدعم القيم التي تريد رؤيتها في سلسلة التوريد المسؤولة اجتماعياً.
على الجانب الآخر ، إذا لم يكن هناك مخطط حالي يلبي متطلباتك ، فيمكنك تطوير معاييرك الخاصة لقياس جميع الجهات الفاعلة على طول سلسلة التوريد.
4. ادعُ النقاد إلى جهود الاستدامة في شركتك للحصول على منظور إضافي
سواء كانت شركتك قد بدأت للتو أو واجهت بالفعل انتقادات بشأن ممارسات الاستدامة الخاصة بها ، فستستفيد من خلال دعوة منتقديك إلى المدخلات. يمكن لخبراء الاستدامة والمراقبين ، مثل منظمات حقوق الإنسان والمنظمات غير الحكومية ، مساعدتك في تحديد المبادرات التي ستحدث فرقًا حقًا وتعترف علنًا بشركتك لاتباعها.
لا شيء يتحدث بصوت أعلى عن التزامك بالقضية أكثر مما يحدث عندما تجلب نقادًا موضوعيين للمشاركة في بناء سلسلة التوريد المستدامة. إنهم يجلبون منظورًا خارجيًا ، ويسلطون الضوء على الاتجاهات الحالية والمستقبلية ، ويمكن أن يشيروا إلى الحد الأدنى من المعايير التي يجب على شركتك الوفاء بها من أجل الحفاظ على امتثالها.
5. وضع مقاييس يمكن لأصحاب المصلحة في سلسلة التوريد من خلالها الحكم على أدائهم
بمجرد انضمام الجميع إلى نوايا الاستدامة الخاصة بك ، تأكد من أن أهدافك قابلة للقياس. الأفكار الغامضة حول ما هو متوقع ليست كافية لتوجيه الموردين والموظفين حول ما يعتبر الالتزام وماذا لا. مقاييس محددة بوضوح أو بطاقات قياس الأداء هي بالتالي عنصر حاسم في أي مسعى نحو أداء أفضل. يمكنهم أيضًا المساعدة في التوثيق ، ليكونوا بمثابة دليل على جهودك إذا جاء المدققون.
6. الإصرار على فحص واعتماد الجهات الفاعلة والموردين الخارجيين للمضي قدمًا
تتطلب الاستدامة المساءلة ، وهذا ممكن فقط إذا كانت شركتك قادرة على حساب كل ما يجري على طول سلسلة القيمة. طريقة رائعة للقيام بذلك هي دعوة المدققين الخارجيين لقياس مدى امتثال الجهات الفاعلة الخارجية وتحديد مجالات التحسين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك أن تقرر تجنب أي جهة خارجية لا تلبي المعايير المقبولة.
البيانات هي مفتاح هذه العملية. ستضمن الأدوات الرقمية الصحيحة أن المعلومات المتعلقة بحالة وعمليات الأطراف الثالثة في متناول اليد دائمًا لتسهيل أو أتمتة صنع القرار والتخطيط.
7. كوِّن التآزر من خلال التعاون مع الشركات الأخرى في مجال عملك
ليست هناك حاجة لإعادة إنشاء العجلة عندما تكون معايير سلسلة التوريد المستدامة موجودة بالفعل. من خلال الالتزام بمعايير الصناعة ، يمكن للشركات الاستفادة من الأطر واللوائح الحالية ومحاسبة بعضها البعض.
هناك طرق عديدة يمكن أن يحدث هذا. على سبيل المثال ، يمكنك أن تطلب من البائعين الحصول على منتجاتهم وفقًا للوائح الحالية والعمل فقط مع الموردين والمنتجين الحاصلين على شهادات معترف بها في الصناعة.
8. قدم التزامًا مستمرًا لاستبدال الموردين الذين لا يستوفون متطلبات الامتثال الخاصة بك
بعد تأمين الشراء من الجهات الفاعلة في سلسلة التوريد ، قم بالإعلان عن العواقب بالنسبة لأولئك الذين يفشلون في تلبية هذه المعايير الجديدة. ما لم يكن هناك دليل عام على أن الشركات لا تفي بالمعايير الخاصة بك وأن هذا له عواقب ، فلن يأخذ أحد جهود إدارة سلسلة التوريد الخاصة بك على محمل الجد. قد يكون إظهار الأسنان والاستعداد للدغ في هذا الصدد فرصة جيدة للعلاقات العامة.
9. استثمر في برامج بناء القدرات لمورّديك لتعزيز الامتثال
بينما تزيل أسنانك ، يمكنك تجنب الاضطرار إلى استخدامها على الإطلاق من خلال الاستثمار في برامج بناء القدرات لتسهيل الامتثال وتحسين الأداء. يمكن أن يُظهر لك جمع البيانات حول مستويات الأداء وامتثال الموظفين والأطراف الثالثة بسهولة الأماكن التي تحتاج إلى تحسين وإبلاغ عملية صنع القرار اللاحقة.
10. تبني الشفافية
تتطلب الشفافية أن يكون لديك الرؤية لتتبع كل جانب من جوانب عملياتك عبر سلسلة التوريد ، من تحديد المصادر إلى التخلص بعد الشراء. يتطلب ذلك أن يظل التزام شركتك بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) مرئيًا لجميع المهتمين بعملياتها ومنتجاتها - وخاصة العملاء ، الذين يضعون الآن بشكل روتيني علاوة على العلامات التجارية التي تعرض المسؤولية الاجتماعية للشركات.
توفر Logility البيانات والرؤية اللازمتين لبناء سلاسل التوريد المستدامة
سيقود الشروع في الخطوات العشر الموضحة أعلاه شركتك نحو سلسلة إمداد تضيف إلى سمعتك وتتوافق مع قيمك وتضعك في الجانب الصحيح من اللوائح المعمول بها.
الاستدامة هي طريق المستقبل ، وأي شركة تتطلع إلى الحفاظ على ترخيصها الاجتماعي ستفعل جيدًا لإظهار التزامها اليوم إذا لم تفعل ذلك بعد.
تساعد Logility الشركات على تبني سلسلة التوريد الرقمية المستدامة من أجل زيادة قدرتها على اغتنام الفرص الجديدة والاستجابة بشكل أفضل لديناميكيات السوق العالمية المتغيرة باستمرار. توفر منصة Logility® Digital Supply Chain Platform إمكانات الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة لمساعدتك في تخطيط وبناء وصيانة سلسلة التوريد الخاصة بشركتك بشكل أسرع وأكثر دقة واستدامة. اتصل بنا لتعلم المزيد.
منتجات ينصح بها
المصدر: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
- حسابي
- AI
- الكل
- تحليلات
- مجلس
- العلامات التجارية
- فتات الخبز
- نساعدك في بناء
- ابني
- الأعمال
- الأعمال
- الطاقة الإنتاجية
- سبب
- الكود
- الشركات
- حول الشركة
- الالتزام
- عنصر
- وعاء
- المسؤولية الاجتماعية للشركات
- العملاء
- البيانات
- الطلب
- تطوير
- رقمي
- قيادة
- اقتصادي
- الموظفين
- بيئي
- خبرائنا
- الشرق الأوسط
- بالإضافة إلى
- مستقبل
- العالمية
- الأهداف
- خير
- عظيم
- توجيه
- المبادئ التوجيهية
- هنا
- تسليط الضوء
- عقد
- كيفية
- كيفية
- HTTPS
- حقوق الانسان
- تحديد
- القيمة الاسمية
- العالمية
- معلومات
- مبادرة
- مصلحة
- الاستثمار
- استثمار
- IT
- القفل
- قيادة
- تعلم
- الرافعة المالية
- حقوق الملكية الفكرية
- إدارة
- السوق
- قياس
- المقاييس
- شبكة
- عروض
- عمليات
- الفرص
- الفرصة
- طلب
- منظمة
- المنظمات
- أخرى
- شركاء
- أداء
- منظور
- تخطيط
- المنصة
- سياسات الخصوصية والبيع
- بريميوم
- المنتجين
- المنتجات
- البرامج
- تعزيز
- دليل
- جمهور
- العلاقات العامة - Public Relations
- شراء
- قوانين
- المتطلبات الأساسية
- مورد
- المخاطرة
- طريق
- حجز اسر يستولى
- So
- العدالة
- المعايير
- بداية
- الحالة
- تحقيق النجاح
- الموردين
- تزويد
- سلسلة التوريد
- إدارة الأمدادات
- الدعم
- الاستدامة
- استدامة
- أنظمة
- المستقبل
- المبادرة
- طرف ثالث
- جديد الموضة
- قيمنا
- الباعة
- رؤية
- ما هي تفاصيل
- تذكار لعبة العجلة
- من الذى
- في غضون
- للعمل