9 أشياء يخطئ فيها المؤسسون لأول مرة بشأن الرحلة

هل تريد إنشاء شركة SaaS الخاصة بك؟

افعلها. إنه صعب ، أصعب مما تتخيل. ولكن إذا كنت تفعل ذلك بشكل صحيح ، وحقيقي - هو يمكن أن تستمر لأكثر من 30 عامًا.

إذا لم تكن قد قمت بذلك من قبل ، فإليك قائمتي لأهم 9 أشياء يخطئ فيها المؤسسون قبل أن يبدؤوا:

• يستغرق الأمر دائمًا ما لا يقل عن 24 شهرًا للانطلاق حقًا من اليوم الأول. لا أحد تقريبًا يخصص وقتًا كافيًا ، واستقال المؤسسون قبل أن تتاح له فرصة الانطلاق. المزيد هنا: إذا كنت تنوي البدء في SaaS ... عليك أن تمنحه 24 شهرًا | SaaStr
• رأس المال الجريء لا يمول الكثير جدا الشركات - حتى اليوم. جمع التبرعات هو فن وعلم معقد ومتخصص وغريب. الشيء الأول الذي لا يحصل عليه معظم المؤسسين هو أن معظم المستثمرين المغامرون لا يمولون في الواقع الكثير من الشركات. في الصناديق متوسطة الحجم ، غالبًا ما يقوم كل شريك باستثمارين في السنة. وغالبًا ما تكون 1 في السنة في صناديق أكبر. حتى في الصناديق الأولية ، غالبًا ما يقوم كل شريك بإجراء 2-1 استثمارات في السنة. لماذا ستكون هذا 3؟ إذا كنت لا تعرف - فلن تحصل على التمويل. اكثر قليلا هنا.
• لا يمكنك توظيف مندوب مبيعات سحري "لزيادة مبيعاتك" ، على الأقل ليس في البداية. عليك أن تكتشفها بنفسك أولاً. الجواب على مشاكلك ليس مندوب مبيعات سحري. بمجرد أن يكون لديك 10 ، 15 ، 20 عميلًا ... يمكنك تعيين شخص ما للمساعدة. لكن السحر يكمن في تطبيق قواعد اللعبة التي توصلت إليها بالفعل ، بدوام كامل فقط.
• Freemium ليس استراتيجية تسويق. فقط لأن منتجك مجاني ، أو يحتوي على فئة مجانية ، لا يعني أن أي شخص سيجده. Freemium هي إستراتيجية لإدارة القمع ويتم تنفيذها بشكل صحيح ، ويمكنها لاحقًا تسريع عملية الاستحواذ الفيروسي. لكن طرح منتج جديد مجاني بمفرده لن يخلصك من العملاء.
• إذا لم يكن الشريك المؤسس ملتزمًا مثلك ، فسيغادر ، و قبل انها حقا تقلع. لا يستحق كل هذا العناء ، أو على الأقل لا يستحق ذلك أبدًا.
• يعد النمو البطيء بعد نقطة معينة علامة على نقص في سوق المنتجاتt. إذا كنت لا تزال تنمو ببطء بعد 8 آلاف دولار - 10 آلاف دولار في MRR ، فلن يكون لديك منتج مناسب لسوق المنتج ... حتى لو كان العملاء لديك سعداء. تحتاج إلى تكرار المزيد. قد تكون قريبًا ، لكن ليس لديك حقًا منتج يطلبه السوق. ليس بعد.
• الأول في السوق مهم ، ولكن هناك الكثير من الأشياء الأخرى. ركز بدلاً من ذلك على أن تكون أول من يفعل شيئًا مهمًا بشكل أفضل 10 مرات. Mailchimp لم تكن أداة البريد الإلكتروني الأولى. لم تكن Qualtrics أول أداة مسح. لم تكن Asana أول أداة لإدارة المشروع. يجب أن تكون أفضل بعشر مرات في شيء مهم. كن أول من يسوق ذلك. المزيد هنا: على عدم نسيان أن تكون أفضل 10x | SaaStr
• رأس المال الاستثماري ليس بالخارج للحصول عليك. لقد مررت ببعض التجارب الصعبة مع أصحاب رأس المال الاستثماري ، لكن المستثمرين المغامرون لا يريدون طردك ، أو سرقة شركتك ، وما إلى ذلك. إنهم يستثمرون دولارًا واحدًا ويكسبون 1 دولارات أو أكثر ... من خلال نموك مثل الحشيش. عندما لا يحدث ذلك ، يتم دعم المشكلات. لكن المستثمرين المغامرون لا يريدون الاستيلاء على شركتك أو طردك. إنهم يريدون الذهاب للتزلج والقيام بترياتالون ورؤية رأس مالهم ينمو بقليل من العمل. من الناحية المثالية.
• ليس عليك قضاء 100 ساعة في الأسبوع في المكتب. لكن ... التوازن بين العمل والحياة خرافة. أنا آسف. ليس عليك العمل في المكتب 100 ساعة في الأسبوع لإنجاح مشروعك. لا على الاطلاق. لكن عليك أن تستحوذ على هذا الأمر على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. أفضل الرؤساء التنفيذيين والمؤسسين يفعلون ذلك. في عطلة. في الحمام. على المدى. عندما تلعب مع أطفالك. سيظل الهوس بتحسينها دائمًا في ذهنك. هذا أمر محفز ، مصدق ، وممتع. إنه يغيرك أيضًا. إلى الأبد.

(ملاحظة: منشور SaaStr Classic محدث)

المصدر: https://www.saastr.com/9-things-first-time-founders-get-wrong-about-the-journey/