مناقشة حول نقص تنسيق سلسلة التوريد وتأثير السوط

ملخص

في SCM ، يقوم مدير سلسلة التوريد بتنسيق الخدمات اللوجستية لجميع جوانب سلسلة التوريد التي تتكون من خمسة أجزاء: الخطة أو الاستراتيجية ، مصدر المواد الخام والخدمات ، التصنيع ، أي الإنتاجية والكفاءة ، والتسليم والخدمات اللوجستية ، ونظام الإرجاع للسلع المعيبة وغير المرغوب فيها وما إلى ذلك. يشار إلى ظاهرة التقلب في الطلبات كلما تحرك المرء في سلسلة التوريد من تجار التجزئة إلى تجار الجملة إلى المصنعين والموردين. تأثير السوط. يمكن للمديرين المساعدة في تحقيق التنسيق في سلسلة التوريد من خلال مواءمة الأهداف والحوافز عبر وظائف ومراحل مختلفة من سلسلة التوريد. عندما تنتقل سلسلة التوريد من تجار التجزئة إلى تجار الجملة إلى الشركات المصنعة إلى الموردين ، يحدث تأثير السوط. ينتج عنه مراحل مختلفة لتحسين الأهداف المحلية بدلاً من إجمالي أرباح سلسلة التوريد. يؤدي تأثير السوط إلى التكاليف في سلسلة التوريد وانخفاض مستويات خدمة العملاء.

الكلمات الرئيسية: تأثير السوط ، تنسيق سلسلة التوريد.

المُقدّمة

تحسين تنسيق سلسلة التوريد إذا اتخذت جميع مراحل السلسلة إجراءات تزيد معًا من قيمة سلسلة التوريد والأرباح. يؤدي نقص التنسيق إلى تدهور الاستجابة. وتحدث زيادة في التكلفة ضمن سلسلة التوريد. يمكن لمديري سلسلة التوريد اتخاذ بعض التدابير التي تزيد من التنسيق في سلسلة التوريد.

مديرو سلسلة التوريد

في SCM ، مدير سلسلة التوريد ينسق الخدمات اللوجستية لجميع جوانب سلسلة التوريد التي تتكون من خمسة أجزاء: الخطة أو الاستراتيجية ، ومصدر المواد الخام والخدمات ، والتصنيع ، أي الإنتاجية والكفاءة ، والتسليم والخدمات اللوجستية ، ونظام الإرجاع للسلع المعيبة وغير المرغوب فيها إلخ. يحاول مدير سلسلة التوريد تقليل النقص وإبقاء التكاليف منخفضة. الوظيفة ليست فقط الخدمات اللوجستية وشراء المخزون ، بل يقدمون توصيات لتحسين الإنتاجية والكفاءة ، والانتقال مباشرة إلى الحياة الدنيا للشركة ويكون لها تأثير حقيقي ودائم. يحتاج مديرو سلسلة التوريد إلى النظر في تأثير الاختيار المناسب معلمات التنبؤ من أجل تقليل تأثير السوط.

مثال فورد

عندما لا تحصل مراحل سلسلة التوريد على المعلومات الصحيحة حيث يتم تشويهها عند التنقل بين المراحل. تنتج سلاسل التوريد اليوم مجموعة كبيرة ومتنوعة من المنتجات. ينتج منتج السيارات الأمريكي نماذج مختلفة وخيارات متعددة. أيضا وجود الكثير الموردين والتجار. ويجب أن تتعامل مع الملكية والتجار المختلفين. عندما تنتقل سلسلة التوريد من تجار التجزئة إلى تجار الجملة ومن المصنعين إلى الموردين ، يحدث تأثير السوط. تتلقى كل مرحلة تقديرًا مختلفًا للطلب.

مواءمة الأهداف والحوافز

يمكن للمديرين المساعدة في تحقيق التنسيق في سلسلة التوريد من خلال مواءمة الأهداف والحوافز عبر وظائف ومراحل مختلفة من سلسلة التوريد. الإجراءات الأخرى التي يمكننا تلخيصها على أنها مشاركة المبيعات والتخطيط ، وتنفيذ التحكم في نقطة واحدة للتجديد ، وتحسين العمليات لتقليل المهل الزمنية والتحكم في نقاط التسليم للتجديد ، وتحسين العمليات لتقليل المهل الزمنية وأحجام الدُفعة. كما يمكنهم المساعدة في اتخاذ الاستراتيجيات التي تحد من الشراء المستقبلي وبناء الثقة والشراكة الاستراتيجية داخل سلسلة التوريد.

أداء سلسلة التوريد

تزداد ظاهرة التقلبات في الطلبات كلما تحرك المرء في سلسلة التوريد من تجار التجزئة إلى تجار الجملة للمصنعين والموردين يشار إلى تأثير السوط. يؤدي تأثير السوط إلى التكاليف في سلسلة التوريد وانخفاض مستويات خدمة العملاء. إنه ينقل جميع الأطراف من الحدود الفعالة. النتيجة النهائية ليست سوى انخفاض في ربحية سلسلة التوريد.

غياب التنسيق

من العقبات الرئيسية أمام التنسيق في سلسلة التوريد الحوافز المنحرفة. ينتج عنه مراحل مختلفة لتحسين الأهداف المحلية بدلاً من إجمالي أرباح سلسلة التوريد. البعض الآخر مثل نقص مشاركة المعلومات وعدم كفاءة التشغيل مما يؤدي إلى فترات تجديد كبيرة ، وحوافز قوة المبيعات. كل هذه الأشياء تؤدي إلى الشراء الآجل وانعدام الثقة الذي يصعب التنسيق.

أشكال مختلفة من التعاون

قد يتعاون الشركاء في أحداث المتجر ، أو تجديد DC ، أو تجديد المتجر أو تخطيط التشكيلة. يعد تجديد التيار المستمر أسهل لأنه يتطلب بيانات مستوى مجمعة. يتطلب التعاون في تجديد المتجر استثمارًا أكبر ومشاركة البيانات لتحقيق النجاح.

تأثير السوط سلسلة التوريد الملابس

يمكننا التعامل مع التأثير المذكور أعلاه من خلال اتخاذ التدابير المذكورة أدناه.

- الاستمرار في التواصل اليومي مع الجميع الأشخاص والفرق الرئيسية,

-خذ دقيق المخزون من جميع الأسهم

- ضع الطلبات الآن بدلاً من الانتظار لبضعة أسابيع لترى ما ستحتاجه بعد ذلك.

- بنيت في تأخير التسليم و الخدمات اللوجستية اضطرابات.

وفي الختام

في الختام ، يمكننا أن نقول أنه بشكل عام يمكننا التخلص من تأثير السوط ؛ تقليل المهل الزمنية ، ومراجعة إجراءات إعادة الترتيب ، وطرق التنبؤ الأفضل ، وقيود تقلبات الأسعار ، وتكامل التخطيط وقياس الأداء. وسائل النقل يمكن أن تلعب دورًا رئيسيًا في تجنب تأثير السوط في سلسلة التوريد الخاصة بك ، اعتمادًا على كيفية تعاملنا معها. سنكتسب فهمًا لكل من المعرفة في الوقت الفعلي والتاريخ لأنها تنطبق على جميع النقاط في سلسلة التوريد من خلال الاتصال الفعال ومشاركة البيانات بين جميع شركاء سلسلة التوريد. كلما كان بإمكاننا اتخاذ قرارات أفضل ، كانت فرص تجنب الثور أفضل.

مراجع حسابات

1. شان أنجيلا. (2020). “ما يمكن أن تفعله سلاسل توريد الأزياء الآن لتفادي 'تأثير الثور'.https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3. فازانا سكوت. (2020) ".5 نصائح: تقليص تأثير سلسة التوريد ".https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4. علي زاده ، باريسا. (2012). "دور التنبؤ بالمعلمات في
الحد من تأثير الفقاعة ". التطورات في هندسة الإنتاج والإدارة ، 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/