هل أنت مستعد لأزمة المواهب في سلسلة التوريد؟ - سلسلة التوريد Game Changer™

هل أنت مستعد لأزمة المواهب في سلسلة التوريد؟ – سلسلة التوريد Game Changer™

الطابع الزمني: 15 آب (أغسطس) 2023 ، الساعة 10:18 صباحًا
عقدة المصدر: 2214481

SC Viral يوميات الوباء

• أزمة المواهب في سلسلة التوريد هي مشكلة كبيرة من شأنها أن تسبب اضطرابًا واسع النطاق في الصناعة. يتقاعد المزيد من العمال ، ولا يوجد عدد كاف من الأعضاء من الأجيال الجديدة المهتمين بهذه الصناعة.

ومع ذلك ، يتزايد الطلب على المزيد من المنتجات ، بشكل أسرع وبتكلفة أقل ، لذلك يحتاج المسؤولون التنفيذيون في سلسلة التوريد إلى البدء في التفكير في كيفية الاستعداد والاستجابة لأزمة المواهب الحالية والمقبلة في سلسلة التوريد.

أسباب أزمة المواهب في سلسلة التوريد  

ساهمت عولمة شبكات سلاسل التوريد والتقنيات الجديدة ، بما في ذلك الأتمتة والطباعة ثلاثية الأبعاد ، في حدوث تحول في الطلب على العمال المهرة. وفق قفزة عالية، فإن عدد الوظائف المتاحة في الصناعة سيرتفع بنسبة 26 في المائة ، ومع ذلك فإن ما يقرب من 33 في المائة من العاملين الحاليين في سلسلة التوريد هم في سن التقاعد أو يقتربوا منه.

هذا يعني أن العمال يتقاعدون بشكل أسرع مما يمكن استبدالهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن سلسلة التوريد لديها صورة قذرة وقذرة ، تم إنشاؤها بواسطة قصص من الثورة الصناعية والركود الماضي. ومع ذلك ، يمكن عكس هذا السرد.

العمل اليوم يمكن أن يقلل من تأثير الأزمة

يجب على المديرين التنفيذيين لسلسلة التوريد معالجة المشكلة من الجميع
الجوانب ، بما في ذلك:

  • تغيير مفهوم وظائف سلسلة التوريد.
  • التعرف على احتياجات جيل الألفية وجيل زيرز ، وكذلك الأجيال القادمة. 
  • خلق بيئات عمل شاملة تركز على مسار مشترك للنجاح.
  • زيادة فرص العمل للموظفين الجدد ، مما يضمن أن الجيل القادم من العمال يمكن أن يسعوا دائمًا للتحسين والتقدم.
  • تواصل مع الموظفين المحتملين في المجتمعات من خلال البرامج التي تستهدف المدرسة الثانوية الطلاب، أولئك الذين يدرسون في الكليات التقنية ، والأشخاص من جميع الخلفيات ، وحتى أولئك الذين يفكرون في تغيير مهنتهم لاحقًا في الحياة. 

نصائح لجذب المواهب في سلسلة التوريد والاحتفاظ بها

وفقًا  أندريا جيه فونتي عبر مراجعة إدارة سلسلة التوريد، يحتاج قادة سلسلة التوريد إلى اتخاذ بضع خطوات لجذب المواهب في سلسلة التوريد والاحتفاظ بها ، بما في ذلك:

  1. تواصل مع المواهب على المستوى الشخصي. على الرغم من أن هذا يتناقض مع القول المأثور المتمثل في الفصل بين الحياة الشخصية والمهنية ، إلا أن جيل الألفية لا يقدر المحادثات حول "كيف كانت الأمور في السابق". بدلاً من ذلك ، يريدون العمل مع الشركات التي تقدرهم كأفراد ، وليس مجرد موظفين من الدرجة الأدنى. ضع في اعتبارك مشاركة القصص والتجارب الشخصية خارج مكان العمل. فقط تذكر أن تحافظ على مسافة مهنية لمنع تضارب المصالح من الظهور.  
  2. إنشاء ثقافة تعاونية قائمة على الفريق. يركز جيل الألفية وجيل زرز أيضًا بشكل كبير على التقدم وردود الفعل. إنهم يريدون العمل معًا والتواصل مع إدارة المستوى الأعلى. يجب على المديرين التنفيذيين لسلسلة التوريد تشكيل فرق تتكون من أعضاء من جميع مستويات الشركة ، وتوفير الدعم عبر الأجيال والاتصال بين كل مجموعة. يدعم هذا التضمين مهارات حل المشكلات ويخلق بشكل فعال ثقافة القبول. 
  3. شارك النجاح مع الموظفين. نصيحة فونتي الأخيرة هي إعطاء النجاح عندما يحين موعده. الأجيال الجديدة تريد المكافآت والتقدير. هذا ليس بالضرورة أن يكون ماليًا أيضًا. أيضًا ، شجع الموظفين من الجيل الأكبر سنًا على مشاركة الخبرات السابقة مع الجيل الجديد وكيف تم حل المشكلات قبل أن تحتل التجارة العالمية والتكنولوجيا مكانتها. إن التمييز في إنجاح هذه النصيحة هو التركيز على النجاحات الماضية ، والإخفاقات ، والعوامل المساهمة بها بين جميع الأجيال. سيؤدي هذا إلى تقليل تأثير أزمة المواهب في سلسلة التوريد. 

أدخل مؤسستك إلى الحداثة وحافظ على قاعدة موظفيك قوية مع المزيج المناسب من التكنولوجيا وبيئة العمل

العالم يتطور. تتوسع التجارة العالمية ، ويزداد الطلب على المزيد من العمال الموهوبين بوتيرة قياسية. يحتاج قادة سلسلة التوريد إلى البدء في التفكير في كيفية جذب الجيل القادم من المواهب والاستمرار في تلبية متطلبات السوق العالمية.

مقال عن موهبة سلسلة التوريد وإذن للنشر هنا مقدم من Dave Joseph في Veridian. نُشر في الأصل على Supply Chain Game Changer في 17 أبريل 2019.

الطابع الزمني:

اكثر من سلسلة التوريد لعبة مغير