الدعوة إلى إدارة مخاطر سلسلة التوريد الاستباقية الجديدة

في مواجهة البيئة الخارجية المضطربة للغاية اليوم ، تحتاج الشركات إلى ترك الأساليب التقليدية وغير الفعالة لإدارة المخاطر وراءها والانتقال نحو نهج استباقي جديد. توقف عن ملاحقة الأحداث وكن مدركًا للمخاطر!

بقلم إيريس هيكمان وتوماس إبل

كما أظهرت الأشهر الماضية ، يتزايد عدم اليقين والضغط على سلاسل التوريد العالمية بمعدل أسرع من أي وقت مضى. يتبع الاضطراب اضطراب بطريقة غير مسبوقة ، مما يتسبب في حدوث صدمات في العرض والطلب على العديد من المستويات المختلفة. الأسئلة الإستراتيجية المهمة هي: كيف يمكننا تقليل تعرضنا للاضطرابات ودمج المخاطر بشكل فعال في اتخاذ القرارات اليومية لسلسلة التوريد في الأفق الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي؟ وكيف يمكننا عمليًا إضافة المخاطر والمرونة إلى أبعاد سلسلة التوريد الرئيسية للخدمة والتكلفة ورأس المال؟

من أجل الاستجابة للبيئة الجديدة شديدة الاضطراب ، تحتاج الشركات إلى التفكير في تغيير المنظور ، وخاصة تجنب ثلاثة مصائد شائعة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد التقليدية.

توقف عن التفكير في الأحداث الخطرة - ركز على التأثير

من المهم جدًا الاعتراف بأننا غير قادرين من الناحية الهيكلية على التنبؤ بالأحداث التخريبية. من تنبأ بثوران Eyjafjallajökull ، أو عمليات الإغلاق في بداية الوباء ، أو التطورات في أوكرانيا؟ ولكن مع ذلك ، غالبًا ما تركز الشركات في إدارتها للمخاطر حول اكتشاف وتقييم أحداث المخاطر المحتملة. بدلاً من ذلك ، يجب على الشركات فصل تفكيرها عن الأحداث المنفصلة ، والتركيز على اكتشاف التأثيرات على سلسلة التوريد.

حدد نقاط الضعف بدلاً من الاحتمالات الهندسية الزائدة

من الصعب للغاية استنباط احتمالات أحداث المخاطرة بطريقة قائمة على الحقائق: ما هو احتمال نشوب حريق في المصنع؟ من إغلاق الميناء؟ من الإغلاق الوبائي؟ يمكن أن تصبح محاولة تصحيح الاحتمالات في كثير من الأحيان فخًا يستغرق وقتًا طويلاً لإدارة مخاطر سلسلة التوريد. من أجل استنباط إجراءات التخفيف الصحيحة ، من المناسب تحديد النطاق الصحيح لملفات التعطيل ومنحها ترجيحًا معقولًا مقارنة بالحالة الأساسية غير المنقطعة.

لا تركز على مكافحة الحرائق - كن مستعدًا هيكليًا

في بيئة اليوم حيث تضرب موجات الصدمة أعلى وأعلى ، من المهم ليس فقط التأكيد على فن إدارة الأزمات ، ولكن أيضًا على علم التأهب الهيكلي. اليوم تغرق العديد من الشركات بتنبيهات المخاطر الخارجية. كيفية تصفية ما هو الأكثر أهمية وذات الصلة؟ كيف نعرف ماذا نفعل ومتى؟ بدون هياكل قوية ووقاية ، قد تصبح إدارة الأزمات قصيرة الأجل ومكافحة الحرائق بلا جدوى قريبًا.

التحرك نحو اتخاذ قرارات سلسلة التوريد الواعية بالمخاطر

من أجل معالجة الأسئلة الاستراتيجية الموضحة في البداية ، نقترح نهجًا جديدًا يمكن أن يدعم التقييم الاستباقي لسلسلة التوريد وإعداد الشبكة لما هو غير متوقع. هذا النهج مبني على ثلاثة مبادئ:

• أولاً ، استخدم التوأم الرقمي لنمذجة واختبار اضطرابات الإمداد على الشبكة وإنشاء رؤى حول كيفية تخفيف الاضطرابات.
• ثانيًا ، قم بتضمين الرؤى في قرارات سلسلة التوريد الأكثر أهمية ، على سبيل المثال ، تصميم الشبكة ، S&OP ، S&OE ، التخطيط اللوجستي.
• ثالثًا ، عزز قدرات فريقك للانتقال من اتخاذ القرار الحتمي إلى اتخاذ القرار القائم على عدم اليقين.

سيكون تقديم الخيارات الصعبة بشكل فعال حول كيفية جعل الشبكة والأعمال أكثر مرونة للإدارة ال المساهمة التجارية الأكثر قيمة لقادة سلسلة التوريد الآن وفي السنوات القادمة.

ندوة SCM عبر الويب الأربعاء 14 سبتمبر

تقوم شركة Supply Chain Media و Camelot بتنظيم الويبينار تعبت من إدارة المخاطر؟ ابدأ في دمج المخاطر في عملية صنع القرار. الآن! "، يوم الأربعاء 14 سبتمبر 2022 بدءًا من الساعة 16:00 صباحًا بتوقيت وسط أوروبا الصيفي. تعلم من ضيوفنا المتحدثين إيريس هيكمان وتوماس إبيل (كلاهما كاميلوت).

• لماذا تفشل إدارة المخاطر التقليدية في بناء سلاسل توريد مرنة؟
• كيف تبدأ الرحلة نحو مرونة سلسلة التوريد E2E؟
• كيف تبدو عملية صنع القرار المدرك للمخاطر عمليًا؟ رؤى من حالة استخدام العميل.

سجل هنا >>

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/