القيام بالمزيد مع مور: لحظة التكنولوجيا الحيوية

القيام بالمزيد مع مور: لحظة التكنولوجيا الحيوية

الطابع الزمني: 14 فبراير 2023 11:00 صباحًا
عقدة المصدر: 1957889

قانون إيروم (الوراء مور) هو في كثير من الأحيان استشهدو يمكن القول أنها غير دقيقة، ملاحظة أن اكتشاف الأدوية يصبح أبطأ وأكثر تكلفة بمرور الوقت. إنه بالتأكيد ملف كدح، ولكن جهود البحث والتطوير قد أثمرت 378 دواءً جديدًا معتمدًا من إدارة الغذاء والدواء بين عامي 2010 و 2019 تقريبًا ضعف العقد السابق. كمقياس ، حتى موافقات إدارة الغذاء والدواء (FDA) تقلل من أهمية التقدم المذهل الذي يأتي من ابتكار التكنولوجيا الحيوية ، مثل طباعة لقاح COVID خلال 48 ساعة التي وصلت إلى المليارات.

عندما دخل مصطلح "التكنولوجيا الحيوية" إلى الاتجاه السائد في السبعينيات ، كانت كلمة "التكنولوجيا" المشار إليها آنذاك الحمض النووي المؤتلف، وهي تقنية لربط الجينات من كائن حي إلى آخر. كوهين وبوير استخدموا هذا النهج في شركتهم الناشئة جينينتيك إلى تملق البكتيريا لضخ الأنسولين البشري ؛ لقد ساعد الولادة صناعة كاملة. تتضمن هذه "التقنية" الآن أدوات هندسة بيولوجية متطورة تدعم ترسانة موسعة من برمجة الأدوية.

إلى جانب أدوات علم الأحياء الهندسي ، تبنت صناعة التكنولوجيا الحيوية أيضًا التعريف "السائد" للتكنولوجيا: البرمجيات. لدينا منذ فترة طويلة كبير المؤمنين في ما تقاطع الذكاء الاصطناعي والهندسة البيولوجية يعني لمستقبل التكنولوجيا الحيوية: الذكاء الاصطناعي سيغير كيف نحن غير ملتوي علم الأحياء المرضي وتصميم جزيئات جديدة إلى العالم. التالي (وهذه فقط البداية): شات جي بي تي لعلم الأحياء!

لكنها ليست مجرد ذكاء اصطناعي. كما هي للعديد من الصناعات، البرمجيات كخدمة (SaaS) لديها القدرة على تحويل التكنولوجيا الحيوية بشكل كبير. من الجزيئي إلى العادي ، تتسارع شهية صناعة التكنولوجيا الحيوية الواسعة النطاق لأدوات SaaS الأصلية وستعمل على تحديث كيفية اكتشاف الأدوية وتطويرها وتوزيعها.

اقرأ Eroom

يستهلك محرك البحث والتطوير الصيدلاني الحيوي الأمريكي أكثر من بـ100 مليار دولار كل عام. حجم البيانات الطبية الحيوية التي تم إنشاؤها هو هائل وبشكل متزايد كثيفة ومعقدة. اكتشاف المخدرات هو الآن رياضة متعددة الفرق مع مختلف أصحاب المصلحة المتعاونين في غير مسبوق طرق. يلجأ علماء البدلاء إلى علماء المعلومات الحيوية لتحليل البيانات. يمكن أن تتكون الأدوية الجديدة من مكونات متعددة تبدأ من شركات مختلفة التي تحتاج إلى تجميعها و المصنعة by الأطراف الثالثة. تحتاج شركات التكنولوجيا الحيوية إلى مزيد من التكنولوجيا لمواكبة كل هذا الابتكار.

يتم تبني التقنيات الجديدة وتطويرها من قبل الشركات الناشئة الذكية. تميل الأدوات الأكثر تخريبًا للصناعة إلى أن يتم بناؤها ونشرها داخليًا بواسطة شركات "كاملة المكدس" كميزة تنافسية أساسية. في النهاية ، يتبناها شاغلو الوظائف. كانت Tesla رائدة في مجال السيارات الكهربائية ؛ اليوم ، تقدم لهم كل شركة سيارات كبرى أيضًا. بصورة مماثلة، داينو و إنسيترو تم بناؤها باستخدام ذكاء إصطناعي مضمن في جميع الأنحاء ؛ هذه التقنيات الحيوية "الأصلية للذكاء الاصطناعي" على حافة النزيف. لكن توافر أدوات مثل AlphaFold, عمق العقلستساعد أداة للتنبؤ بهيكل البروتين في صنع الذكاء الاصطناعي في متناول الجميع.

كومة التكنولوجيا الحيوية الحديثة

بالنسبة لشركات التكنولوجيا الحيوية ، تعد البرمجيات وسيلة لتحقيق غاية - فهي علم وليس برمجيات ، فهي تسعى إلى التقدم. نظرًا لأن الحاجة إلى تحليل مجموعات البيانات المعقدة والواسعة النطاق والتنسيق بين أصحاب المصلحة المتعددين أصبحت عالمية بشكل متزايد ، فقد بدأ ظهور نظام بيئي قوي لحلول البرمجيات القائمة على السحابة أولاً والتي تركز على البيانات.

نرى مستقبلًا مشرقًا لأدوات SaaS الجديدة المصممة خصيصًا من قبل مؤسسين متعددي اللغات يجيدون التكنولوجيا والتكنولوجيا الحيوية. ستتم إدارة أفضل هذه الأدوات وتحسينها وتوسيعها بشكل فعال. سوف يستفيدون من آثار الشبكة، تقدم قيمة متزايدة بشكل متزايد لأنها تضيف مستخدمين جدد وتستوعب المزيد من البيانات. بالنسبة لمعظم شركات التكنولوجيا الحيوية ، سيكون من غير الفعال جدًا إنشاء أدوات داخليًا تقارن بفعالية (أو تنافس) عروض SaaS المتخصصة هذه.

من توفير البنية التحتية الأساسية ، إلى تشغيل التطبيقات التي تمكّن القدرات المحسّنة ، إلى إنشاء أنظمة تسجيل جديدة لإدارة المعلومات المعقدة ، تعتمد أدوات SaaS الجديدة هذه على بعضها البعض لتشكيل مجموعة تقنية جديدة للتكنولوجيا الحيوية ستعمل على تحديث كيفية ظهور الأدوية الجديدة اكتشف, المتقدمةو وزعت.

الاكتشاف

تتكون عملية الاكتشاف من دورات مستمرة من التجريب والتحليل والتكرار. أصبحت أدوات المختبر متطورة ومتنوعة وغزيرة الإنتاج بشكل متزايد. الروبوتات تساعد الماصة. التجارب أكثر تعقيدًا من أي وقت مضى. أدت البيانات التجريبية متعددة الاتجاهات وعالية الدقة إلى ظهور الفرع المتكافئ للمختبر الرطب: المختبر الجاف الحسابي. إن أيام تدوين البروتوكولات والنتائج من التجارب في دفتر المختبر المادي كانت في الماضي بحزم.

هذه الحالة الحالية ونطاق العلم هو أحد الدوافع المركزية جلب التكنولوجيا إلى التكنولوجيا الحيوية. بنية تحتية حديثة- أفضل السباكة والتوصيل - مطلوب لتوجيه طوفان البيانات. أدوات إدارة المشاريع بطلاقة العلم ستنظم الفرق. تساعد أدوات تحليل البيانات والتصور في تكوين رؤى. يمكن لمنصات الذكاء الاصطناعي لاكتشاف الهدف البيولوجي والنمذجة الجزيئية تسريع البرامج. ستعمل أنظمة التسجيل الجديدة على إدارة كل شيء مركزيًا.

التطوير التجاري

الالتزام الأكبر لصناعة التكنولوجيا الحيوية هو ضمان أن الأدوية الجديدة آمنة وفعالة. ومع ذلك ، فإن البنية التحتية للتجارب السريرية لدينا هي مهمل. بينما بلغ عدد التجارب السريرية يستمر في الارتفاع, قليل جدا منهم مسجلين بالكامل. يفتقر معظم المرضى والأطباء إلى الوعي أو الوصول إلى التجارب. كثير جدا يترك المشاركون في التجربة الدراسة بسبب الأعباء المالية أو اللوجستية. عدد قليل جدا من الدراسات اللازمة التمثيل الديموغرافي. تقريبا 85% من المحاكمات تتأخر ويمكن أن يتسبب كل يوم ضائع في خسارة الملايين من الإيرادات.

التطوير السريري في حاجة ماسة إلى إصلاح تقني. سوف تفسح الحافظات والمجلدات الطريق ل SaaS لالتقاط البيانات الإلكترونية ، وإدارة التجارب ، وتنسيق الدراسة ، والتخطيط المالي والتقديمات التنظيمية. يساعد البرنامج في تنظيم سلاسل المخزون والتوريد. كما أنه يتيح نماذج جديدة مثل التجارب اللامركزية أو الافتراضية ، ويساعد في تحديد المرضى الجدد ، ويقوي المراقبة المستمرة باستخدام المؤشرات الحيوية الرقمية والأجهزة القابلة للارتداء. ويمكن التقاط كل هذا العادم من البيانات بواسطة أدوات أدلة العالم الحقيقي لتوفير رؤى إكلينيكية إضافية.

التوزيع

الهدف النهائي لأي دواء هو الوصول إلى الأشخاص الذين يحتاجون إليه. كل عام ، الصناعة تنفق المليارات للعثور على المرضى والأطباء وتثقيفهم ، ومع ذلك يصعب الوصول إلى كلا المجموعتين. يتأثر الوصول إلى الأدوية التي تستلزم وصفة طبية والقدرة على تحمل تكلفتها وسطاء؛ التسعير مبهم ، والموافقات مرهقة ولا يمكن التنبؤ بالسداد. يجب مراقبة ومراقبة تصنيع وتوزيع الأدوية التجارية بعناية.

كان التسويق والتوزيع بمثابة إسفين مبكر لبرامج التكنولوجيا الحيوية SaaS. ال أول إدارة علاقات العملاء (CRM) للتكنولوجيا الحيوية هي أ مليار دولار عمل. حديث البيانات والتحليلات توفر الأدوات رؤى في الوقت الفعلي عن لقاءات المرضى السريرية. يمكن أن توفر SaaS مشاركة الطبيب المستهدفة وتثقيف المريض وأدوات المساعدة المالية. يمكن للبنية التحتية الحديثة أيضًا إزالة الاحتكاكات. يمكن للمصنعين إدارة سلاسل التوريد المعقدة وتلبية متطلباتهم التنظيمية ومراقبة الجودة والامتثال والتدقيق.

حان وقت البناء من أجل التكنولوجيا الحيوية *

*يتطلب بعض التركيب

كانت شركات مثل Veeva و Benchling و Komodo رائدة في مجال التكنولوجيا الحيوية SaaS ولا تزال ركائز رئيسية في مجموعة التكنولوجيا الحيوية. ينطلق الشتات من خريجيهم من تلقاء أنفسهم ليصبحوا الجيل التالي من مؤسسي bio SaaS. دماء جديدة تتدفق أيضًا: مجتمع كبير ومتزايد من مهندسي وتقنيي البرمجيات ، كما تمثلهم مجموعات مثل بت في السيرة الذاتيةتسعى لبناء برمجيات للعلوم.

بالنسبة للوافدين الجدد ، ترحيب حار وتحذير: التكنولوجيا الحيوية صعبة. لقد أثبتت الجهود المبذولة للتدخل ضد المرض ، مرارًا وتكرارًا ، أنها مساع متواضعة - تعقيدات وحالات متطورة واستثناءات تفسد أكثر المحاولات شجاعة. يحتاج علم الأحياء إلى مهندسي برمجيات أفضل ، نعم ، لكن مهندسي البرمجيات يحتاجون أيضًا إلى تقدير تعقيد علم الأحياء بشكل أفضل.

بعض النصائح من كيف رأينا الأفضل تفعل ذلك:

كن أصليًا. انغمس في العلم. تعلم اللغة والمناظر الطبيعية. جس نقاط الألم. اجتياز متاهة الفكرة لمعرفة ما إذا كنت تحل مشكلة ذات قيمة وقابلة للتطبيق على نطاق واسع في جميع أنحاء الصناعة. مضيفا الخدمات يمكن أن يساعد في التحقق من أن الحل الخاص بك مفيد والتأكد من أن عميلك سيستخدمه. عند إشراك مشتري التكنولوجيا الحيوية المحتملين ، كن حذرًا من المنتج الأفضل "الآخر" - هل تعمل من أجل "منتج قابل للتطبيق بالحد الأدنى" أم على "مشروعي الغامض"؟ التهاب الطيار مستوطن في التكنولوجيا الحيوية.

ابحث عن منطقة المعتدل الخاصة بك. هل عميلك المستهدف الأولي هو شركة ناشئة أم متوسطة أم أعلى 20 شركة في مجال التكنولوجيا الحيوية؟ تكثر الأدوات المجانية مفتوحة المصدر للعلم ويمكن تكييف أدوات SaaS ذات الاستخدام العام من عمالقة المؤسسات الراسخة لحالات استخدام التكنولوجيا الحيوية. سوف تميل العديد من الشركات إلى "طرح حلولها الخاصة". ستحتاج إلى تجميع أدوات مستوى المؤسسة العلمية "المناسبة تمامًا" للفوز. لكن تخيل فقط ما إذا كان بإمكانك استبدال PowerPoint و Excel كنظام الظل القياسي لصناعة التكنولوجيا الحيوية بأكملها ...

تعرف على العدو الخاص بك. هذه ليست أعمال سهلة البناء. قد يكون لعميلك فرق داخلية تعتبرك منافسًا. تأثيرات الشبكة هي صعبة إلى حماية و المحافظة. هناك عدد محدود من كبار المشترين للتكنولوجيا الحيوية لبيعها. من الصعب تأمين العقود السنوية الكبيرة. ستحتاج إلى توسيع مساحة سطح منتجك وإضافة حالات استخدام لزيادة النمو. يمكن أن تكون دورات المبيعات أطول من المدرج النقدي لمعظم الشركات الناشئة. أدت أسعار الأسهم وخفض الميزانية وإعادة الهيكلة إلى إضعاف الشهية للإنفاق على SaaS. وستصادف بلا شك "هل TAM كبيرة بما يكفي؟"شكوك الموظفين والشركاء والمستثمرين.

ولكن إذا حققت نجاحًا ، فستستفيد من ديناميكيات الفائز الذي يحصل عليه معظم أعمال SaaS الرأسية. الجائزة؟ القدرة على ترسيخ مجموعة التكنولوجيا الحيوية الحديثة التي تدعم الموجة التالية من الأدوية وتجلبها إلى المرضى الذين هم في أمس الحاجة إليها.

هذه لحظة. إذا كنت تقوم بالبناء هنا ، سواء كنت تعمل بالفعل أو تفكر فقط في البدء ، من فضلك تواصل لنا. نحن أيضًا نود أن نفعل المزيد.

نود أن نشكر آندي كورافوس، وبريان فاوست، وهيلتون كالفاريا، وديف لايت، وكودي مويري، وآدم تونغ، ومارك واتروس، وبراندون وايت على مساهماتهم في منشور المدونة هذا.

***

الآراء المعبر عنها هنا هي آراء أفراد AH Capital Management، LLC ("a16z") المقتبس منهم وليست آراء a16z أو الشركات التابعة لها. تم الحصول على بعض المعلومات الواردة هنا من مصادر خارجية ، بما في ذلك من شركات محافظ الصناديق التي تديرها a16z. على الرغم من أنه مأخوذ من مصادر يُعتقد أنها موثوقة ، لم تتحقق a16z بشكل مستقل من هذه المعلومات ولا تقدم أي تعهدات حول الدقة الدائمة للمعلومات أو ملاءمتها لموقف معين. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتضمن هذا المحتوى إعلانات جهات خارجية ؛ لم تقم a16z بمراجعة مثل هذه الإعلانات ولا تصادق على أي محتوى إعلاني وارد فيها.

يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط ، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك بخصوص هذه الأمور. الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط ، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضًا لتقديم خدمات استشارية استثمارية. علاوة على ذلك ، هذا المحتوى غير موجه أو مخصص للاستخدام من قبل أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين ، ولا يجوز الاعتماد عليه تحت أي ظرف من الظروف عند اتخاذ قرار بالاستثمار في أي صندوق تديره a16z. (سيتم تقديم عرض للاستثمار في صندوق a16z فقط من خلال مذكرة الاكتتاب الخاص واتفاقية الاشتراك والوثائق الأخرى ذات الصلة لأي صندوق من هذا القبيل ويجب قراءتها بالكامل.) أي استثمارات أو شركات محفظة مذكورة ، يشار إليها ، أو الموصوفة لا تمثل جميع الاستثمارات في السيارات التي تديرها a16z ، ولا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الاستثمارات ستكون مربحة أو أن الاستثمارات الأخرى التي تتم في المستقبل سيكون لها خصائص أو نتائج مماثلة. قائمة الاستثمارات التي أجرتها الصناديق التي يديرها Andreessen Horowitz (باستثناء الاستثمارات التي لم يمنحها المُصدر إذنًا لـ a16z للإفصاح علنًا عن الاستثمارات غير المعلنة في الأصول الرقمية المتداولة علنًا) على https://a16z.com/investments /.

الرسوم البيانية والرسوم البيانية المقدمة في الداخل هي لأغراض إعلامية فقط ولا ينبغي الاعتماد عليها عند اتخاذ أي قرار استثماري. الأداء السابق ليس مؤشرا على النتائج المستقبلية. المحتوى يتحدث فقط اعتبارًا من التاريخ المشار إليه. أي توقعات وتقديرات وتنبؤات وأهداف وآفاق و / أو آراء معبر عنها في هذه المواد عرضة للتغيير دون إشعار وقد تختلف أو تتعارض مع الآراء التي يعبر عنها الآخرون. يرجى الاطلاع على https://a16z.com/disclosures للحصول على معلومات إضافية مهمة.

الطابع الزمني:

اكثر من أندرسن هورويتز