قمة Financial Cloud 2023: تغيير أسي آتٍ

تحدثت ليني إلى الجمهور واستكشفت ما يتعين على المؤسسات المالية القيام به لتحقيق النجاح ، وكيف يمكن قياس الأداء وكيف يمكن للبنوك أن تكون جزءًا من النظام البيئي. بعد 10 سنوات في صناعة السحابة ، تحدث عن منحنيات الابتكار وذكر أن الابتكار - في الغالب - يزداد بوتيرة تدريجية ، ثم يتسارع مع نضوج التكنولوجيا.

أوضح ليني أنه قضى الكثير من وقته وخبرته في الأعمال المصرفية والمالية لمحاربة ما يشير إليه بـ "الفود: الخوف وعدم اليقين والشك. هل السحابة آمنة؟ كم تكلف؟ هل يمكنك الهجرة إلى السحابة؟ هل يتعين علينا انتظار السحابة لإنقاذ العالم قبل أن نختار السحابة؟ "

ومضى يشرح أن التغيير لم يعد خطيًا وأصبح الآن أسيًا. يتغير العالم الآن بوتيرة مختلفة والعميل الآن يملي كيف تقرر البنوك إضافة قيمة مع مجموعة التكنولوجيا الخاصة بها ، والتي ينبغي أن تكون عاملاً مساعدًا ويجب ألا توجه القرارات التقنية ما يمكن للمؤسسات المالية فعله وما لا تستطيع فعله.

من الواضح أن السحابة توفر قابلية التوسع وتسمح للبنية التحتية بالنمو مع البنوك. إذا حاولت المؤسسات المالية تجربة النماذج القديمة ، فإن هذا من شأنه أن يخلق المزيد من الديون التقنية وقد يؤدي إلى فقدان فرد أو مجموعة لوظائفهم. مع السحابة ، كما أوضح ليني ، يمكن أن تكون الصناعة مختلفة.

سيؤدي الاستخدام الناجح للسحابة إلى فصل الفائزين عن الخاسرين. من خلال النظر في المنافسة ووضع استراتيجية شاملة ، ستضمن خطة الهجرة أو إعادة بناء البنية التحتية ميزة تنافسية. ومع ذلك ، "لا يوجد تاريخ انتهاء في مشروع تطوير البرمجيات."

مناقشة البنية الأولى: الإستراتيجية ، أشار أفيناش كومار ، مدير المنتج ، Temenos Banking Cloud ، إلى دراسة حديثة حيث كشف 72٪ من المديرين التنفيذيين لبنوك تكنولوجيا المعلومات أن السحابة تدعم مؤسستهم لتحقيق أولويات أعمالهم.

قال كومار ، الذي قدم منظورًا داخليًا وخارجيًا ، إن كل مؤسسة في العالم تريد زيادة الحد الأعلى وتحسين النتيجة النهائية. "ما يضع البنوك في وضع مختلف هو أنها تحاول تحقيق ذلك وهي على أعتاب التحديث." وأضاف أن البنوك شهدت في الآونة الأخيرة اتجاها ثابتا بشأن عودة الأصول ، وهو ما يعتبره "عقدا ثابتا".

كرر كومار أن السحابة تفتح الباب للبقاء متمايزًا ، والذهاب إلى السوق بمقترحات فريدة ومحاربة التسليع. بالنسبة إلى المحصلة النهائية ، تساعد السحابة أيضًا على العمل بتكلفة يمكن التنبؤ بها وتقليل التكلفة الإجمالية للملكية ، والتي تشمل تكلفة التشغيل.

بالانتقال إلى موضوع الخدمات المصرفية كخدمة والتمويل المدمج ، اكتشف كومار كيف أن التحدي الحقيقي للبنوك القائمة والتقليدية هو أنها تمتلك سلسلة القيمة المصرفية بأكملها ، والتي كانت تاريخياً نظامًا مغلقًا. ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أن البالغين يقضون من ست إلى ثماني ساعات على الإنترنت ولم يعدوا يتفاعلون مع مصرفهم.

قال كومار: "السحابة و SaaS تقعان في قلب أي نموذج مصرفي جديد" ، وتابع موضحًا أنه يجب على البنوك زيادة خطها الأعلى والاستفادة من مقترحات الأعمال الجديدة. علاوة على ذلك ، فإن الطريقة الوحيدة التي يمكنهم من خلالها القيام بذلك هي اعتماد التكنولوجيا المفتوحة ، والتي تدعم نيتهم ​​في أن يكونوا آمنين وقابلين للتطوير ومرنة.

وكتعليق أخير ، اختتم كومار ببيان أن "كل بنك سيكون له مساره الخاص وأن البنوك بحاجة إلى اعتماد نموذج مصرفي تقدمي". مع السحابة ، ستتبنى البنوك منصة مبنية على قدرات معيارية ، ولديها القدرة على الذهاب إلى السوق بشكل أسرع من أي وقت مضى وتمهيد الطريق للتحديث التدريجي.

أورلاندو فرنانديز ، كبير المتخصصين التقنيين ، الاسترداد ، القرار والمرونة ، مديرية السياسات الاحترازية ، بنك إنجلترا ، ثم استكشف أفضل نموذج للترحيل السحابي: إعادة التسكين ، أو إعادة النظام الأساسي ، أو إعادة الشراء ، أو إعادة البناء ، أو التقاعد ، أو الاحتفاظ؟ كانت هذه الجلسة تحت قاعدة تشاتام هاوس.

بالنسبة إلى الكلمة الرئيسية الأخيرة لليوم ، حول استراتيجيات السحابة المختلطة والقيام بالمزيد بتكلفة أقل ، قام Ben Scowen ، نائب رئيس السحابة والمؤسسة الأساسية ، Kyndryl UK & Ireland ، بتغطية الأشياء الملموسة التي يمكنك القيام بها لتحسين تكنولوجيا المعلومات ، مما يجعلها محركًا ذا قيمة الأعمال التجارية ، بدلاً من التكلفة التي تعوق النمو.

أوضح سكاوين الحدث وذكر أن التحول "يزداد تعقيدًا كل دقيقة ويتحرك بوتيرة سريعة. نحن نخلق ديونًا تقنية ، باستخدام برامج وأجهزة قديمة الآن ، والتكنولوجيا الحديثة التي كانت موجودة الآن لم تعد موجودة ". لذلك ، مع كون المشكلة كبيرة للغاية ، يجب علينا بذل المزيد مقابل القليل.

رسم لوحة قماشية لإجراء هذه المناقشة عليها ، يأخذ Scowen وجهة نظر مماثلة لـ Kumar وأوضح أن الأهداف الأساسية لمعظم الشركات هي زيادة الإيرادات ، وتحسين التكلفة ، وإدارة المخاطر ، وتعزيز الاستدامة. لكن كيف نؤثر على التغيير؟ الإجابة ، كما ذكر سكوين ، هي التحول ، لكنها "عملية سريعة الحركة".

في حين أن تحول الأعمال سيسمح للبنوك بالتحول إلى أسواق جديدة وإعادة تصور عملك في العصر الرقمي ، فإن تعيين مهندسين لسبعة فرق بالتوازي سيخلق المزيد من الديون التقنية ، حيث لن تتمكن المؤسسة من تجنب إنجاز المهام المماثلة من قبل كل فريق. "إن تحول تكنولوجيا المعلومات هو خروجك من البطاقة الخالية من السجن ، وسيسمح لك بتوسيع نطاق عملك الرقمي وتوظيف هذه العملية."

أنهى Scowen بـ 10 نقاط حول كيفية الوصول إلى نجاح التحسين السحابي:

• امتلك واتقن التحول الخاص بك
• قم بتوحيد السحابة المختلطة الخاصة بك عن طريق جلب تقنية hypererscaler إلى مركز البيانات الخاص بك
• اتبع نهجًا واعيًا متعدد السحابة
• اتبع نهج النظام الأساسي لتوسيع نطاق إنتاجيتك الرقمية
• احتضان الكود المنخفض و SaaS
• كن مدفوعًا بالبيانات والرؤى وإمكانية الملاحظة
• تبني ممارسات الأمان الحديثة
• إنشاء نهج استراتيجي لبناء المواهب
• أتمتة ، تدوين ، مهندس برمجيات حيثما أمكن ذلك
• إنشاء ثقافة حديثة ونموذج تشغيل