لقد تغير سوق العقارات الصناعية بشكل كبير في العام الماضي. اليوم ، سوق البائع والمستخدمين الأقوياء لمساحة المستودعات ، مثل شركات CPG الكبيرة ، لا يتمتعون بنفس القدرة التي كانوا يتمتعون بها في السابق للوصول إلى المساحة التي يحتاجونها بالمعدلات والشروط التي يرغبون فيها.
تحتاج هذه الشركات إلى اتباع نهج أكثر استراتيجية وطويلة الأجل لمتطلبات المساحة الصناعية الخاصة بهم للتأكد من أن لديهم المساحة اللازمة لدعم متطلبات نمو شركاتهم.
كيف وصلنا إلى هنا؟
كان الدافع وراء انخفاض حجم مساحة المستودعات المتاحة في الغالب هو زيادة الطلب على التجارة الإلكترونية المرتبط بـ COVID-19. نمت مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة 32٪ من 2019 إلى 2020 (وزارة التجارة الأمريكية). أدى الطلب الناتج على مساحة المستودعات إلى امتصاص صافي متوقع (المساحة المشغولة حديثًا ناقص مساحة خالية) تبلغ مساحتها 250 مليون قدم مربع في عام 2021 ، وفقًا لـ بيانات من CBRE. هذا أعلى بكثير من متوسط 5 سنوات المتأخر البالغ 211 مليون قدم مربع.
الكثير من المساحة الجديدة قيد الإنشاء مؤجرة مسبقًا. وفقًا لجيمس بريز ، كبير مديري الأبحاث في CBRE ، "لسنا في حالة فائض في العرض ؛ نحن في حالة نقص العرض. نحن بحاجة إلى مساحة أكبر بكثير قيد الإنشاء ". جونز لانغ لاسال تشير التقارير إلى أن الولايات المتحدة قد تحتاج إلى 1 مليار قدم مربع أخرى من مساحة المستودعات بحلول عام 2025.
هناك اتجاه عام آخر يخفض معدلات الشواغر وهو قيام الشركات بفتح مستودعات جديدة لتقريب المنتجات من العميل النهائي - سواء المستهلكين أو عملاء التجزئة.
مع ارتفاع الطلب على مساحة المستودعات ، تجد الشركات أن استراتيجيات التوزيع السابقة لا تعمل.
مساحة الفائض هي مثال جيد. الشركات التي اعتمدت تاريخياً على مساحات قصيرة الأجل مؤجرة لمدة 30 يومًا للتعامل مع فترات الذروة ، تجد أن المساحة غير موجودة. الملاك الآن في مقعد القيادة وهم ينتظرون صفقات طويلة الأجل. قد تجد شركات CPG التي تفشل في التخطيط للمستقبل خياراتها محدودة.
تحتاج إلى اتخاذ وجهة نظر طويلة الأجل
في سوق العقارات الصناعية اليوم ، يتعلق الأمر حقًا بتحويل نهج تخطيط التوزيع من رد الفعل إلى الاستباقي ، ومن قصير الأجل إلى طويل الأجل ومن تكتيكي إلى استراتيجي.
هذا لا يعني التباطؤ في مواجهة الاضطراب الهائل في سلاسل التوريد CPG. إنه يعني فقط أن تكون جاهزًا عند الحاجة. خذ الوقت الكافي الآن للإجابة على بعض الأسئلة الاستراتيجية الرئيسية.
كم مساحة ستحتاج؟
لم يعد بإمكانك افتراض أن المساحة ستكون موجودة عندما تحتاج إليها. افهم توقعات مبيعات شركتك على المدى الطويل. يجب أن تكون خطة البنية التحتية الخاصة بك في المقدمة ، وليس خلف منحنى النمو هذا.
سيؤثر مخزون السلامة على متطلبات الفضاء المستقبلية. بسبب الوباء والصراعات التجارية ، تعمل معظم الشركات على تقليل المخاطر المتعلقة بتعطيل سلسلة التوريد من خلال زيادة أيام المخزون في متناول اليد. ما هي استراتيجيتك؟
أين يجب أن تكون مراكزك المحلية؟
نظرًا لأن مزيج عملائك قد تغير في هذا العالم متعدد القنوات ، فقد حان الوقت لدراسة تحسين الشبكة. لكن كن حريص. أدوات نمذجة شبكة التوزيع لن يعطيك الجواب. ستحتاج إلى إلقاء نظرة على توفر المساحة والعمالة والشحن في الأسواق التي تدرسها.
هل أنت منفتح على أساليب جديدة؟
يعد تحويل مساحات التجزئة المغلقة إلى مساحة توزيع مجرد أحد الاتجاهات التي ستغير مشهد العقارات الصناعية في الغد. أنت داخل أو خارج؟
فكر أولاً ، فكر بسرعة
عندما يتعلق الأمر بمساحة المستودعات ، فإن العديد من استراتيجيات التأجير بالأمس لن تنجح. لضمان امتلاكك للبنية التحتية اللازمة لدعم النمو المستقبلي لعلامتك التجارية ، خذ استراحة من روتين مكافحة الحرائق اليومي وفكر ببساطة.
عندما تأخذ الوقت الكافي للإجابة على الأسئلة الرئيسية التي ستقود احتياجات التوزيع المستقبلية لعلامتك التجارية ، فإنك تكتسب هدفًا واضحًا. هذا الوضوح هو الذي يؤدي إلى اتخاذ قرارات أسرع وقرارات أكثر ذكاءً والتركيز المطلوب لتحويل عملية توزيع علامتك التجارية إلى ميزة تنافسية.
تحرك بسرعة ، ولكن لديك خطة.
هل تحتاج إلى بعض المساعدة في التفكير في الشكل الذي قد تبدو عليه هذه الخطة؟ تعمل Kane Logistics مع بعض أكبر وأشهر العلامات التجارية الأمريكية لتطوير استراتيجيات توزيع عملية ومستدامة. دعونا نتحدث.
