التكنولوجيا الحيوية للصحة العالمية: سد الفجوة بين العلم والأعمال

مارس 2015

By كاثرين جيويل، شعبة المعلومات والتواصل الرقمي ، الويبو

البروفيسور Keolebogile Shirley Motaung هي عالمة في الطب الحيوي ومديرة نقل التكنولوجيا والابتكار في جامعة ديربان للتكنولوجيا في جنوب إفريقيا. في عام 2015 ، بناءً على استكشافاتها العلمية الخاصة لاستخدام النباتات الطبية في هندسة أنسجة العظام والغضاريف ، أسست البروفيسور موتاونغ شركة Global Health Biotech (PTY) Ltd.

شغف الأستاذة Motaung بالبحوث الطبية الحيوية وتسويقها قد أكسبها العديد من الجوائز الكبرى في جنوب إفريقيا لسد الفجوة بين العلم وريادة الأعمال. في عام 2020 ، على سبيل المثال ، حصلت على جائزة Shining Light للعلوم والتكنولوجيا من مؤسسة Motsepe. وفي عام 2018 ، فازت بجائزة البحث من أجل الابتكار للمنتدى الوطني للعلوم والتكنولوجيا وتم التصويت عليها أيضًا المرأة الأكثر إبداعًا لهذا العام في حفل توزيع جوائز Gauteng Women of Excellence. يناقش البروفيسور موتاونغ سبب أهمية المساعدة في ضمان ترجمة الأبحاث الجامعية إلى منتجات وخدمات تبني أعمالًا تجارية جديدة وتخلق فرص عمل.

ما الذي دفعك لبدء البحث عن علاجات نباتية لعلاج إصابات العضلات والعظام؟

لطالما اهتممت بالعلوم والجهاز العضلي الهيكلي وكنت أشعر بالفضول لمعرفة كيف يمكن استخدام النباتات الطبية التي تشكل التراث الزهري الغني لجنوب إفريقيا لعلاج الالتهابات والإصابات العضلية الهيكلية. في عام 2010 ، تم تشخيص والدتي بأنها مصابة بالتهاب المفاصل (OA) ، المعروف أيضًا باسم التهاب المفاصل التنكسي. إنها حالة شائعة تصيب ملايين الأشخاص حول العالم وتحدث بشكل أكثر شيوعًا في الركبتين والوركين وأسفل الظهر والعنق ومفاصل الأصابع الصغيرة وقاعدة الإبهام. في حالة والدتي ، كانت في ركبتيها. استبدال المفاصل (تقويم المفاصل) هو العلاج الموصى به لمرحلة الزراعة العضوية المتأخرة ، ولكن نظرًا لأن قوائم الانتظار لمثل هذه العمليات في المستشفيات الحكومية في جنوب إفريقيا طويلة ، غالبًا ما يضطر المرضى إلى العيش بألم مزمن لسنوات. اضطرت والدتي إلى الانتظار لمدة أربع سنوات قبل أن تحصل على موعد لإجراء جراحة الركبة. بحلول ذلك الوقت ، تدهورت حالتها لدرجة أن الجراحة لم تعد خيارًا. لذلك ، أردت أن أجد طريقة لتخفيف المعاناة التي يتحملها مرضى التهاب المفاصل.

وما الذي دفعك إلى إنشاء Global Health Biotech؟

لطالما حلمت بترجمة بحثي إلى أصل تجاري. كان إنشاء Global Health Biotech فرصة للقيام بذلك. أقنعني بحثي العلمي الخاص بإمكانية استخدام النباتات الطبية في هندسة وتجديد أنسجة العظام والغضاريف. خلال بحثي ، عملت عن كثب مع الدكتورة جوهانا مبيلو ، وهي معالج تقليدي ، وطالبان دكتوراه ، تأهلا منذ ذلك الحين ، وهما الدكتور ماكويزي مايبا والدكتورة مابولا رازويناني ، وقمنا معًا بتأسيس الشركة وطورنا مضادًا طبيعيًا لـ- مرهم التهابي ، La-Africa Soother .

دفعني عاملان رئيسيان إلى إنشاء الشركة. أولاً ، أردت إثبات أنه من الممكن تحويل الأفكار العلمية إلى أصول تجارية من خلال إنشاء فرع من الجامعة. وثانيًا ، بينما أرغب في تعليم طلابي كيفية إجراء البحوث وأن يصبحوا علماء ، أريد أيضًا أن أعلمهم كيف يصبحون رواد أعمال. ومن خلال إنشاء Global Health Biotech ، تمكنت من إحضار الدكتور Makwese Maepa والدكتور Mapula Razwinani إلى الشركة ، حتى يتمكنوا أيضًا من تعلم كيفية أن يصبحوا رواد أعمال.

أخبرنا عن منتجاتك.

منتجنا الأكثر مبيعًا هو مرهم موضعي نباتي مضاد للالتهابات يسمى La-Africa Soother (LAS) ، والذي يخفف آلام العضلات والمفاصل. يستخدم على نطاق واسع من قبل الرياضيين وعشاق اللياقة البدنية وغيرهم من الأشخاص النشطين بدنيًا. يتم تطبيقه قبل وبعد النشاط البدني لمنع أي آلام عضلية متوقعة. على عكس المنتجات المماثلة الأخرى ، فإنه يركز على الوقاية بدلاً من العلاج.

في هذه الأيام ، تعتمد الجامعات على الإعانات الحكومية. هذا يحتاج إلى التغيير. تحتاج الحكومات إلى تشجيع الجامعات على تسويق الملكية الفكرية التي تتدفق من أبحاثها.

نقوم أيضًا بتطوير غرسة عامل مورفوجيني نباتي (PBMF) لشفاء أنسجة العظام والغضاريف التالفة. يقدم علاجًا بديلاً لإصلاح كسور العظام ، و OA وغيرها من أنسجة العظام والغضاريف التالفة. يتم تجفيف النباتات الطبية التي نستخدمها بالتجميد (مجففة بالتجميد) وتحويلها إلى مادة حيوية قابلة للحقن ، والتي يمكن للأطباء استخدامها لعلاج عيوب العظام والغضاريف في مواقع محددة. PBMF يخضع حاليا لدراسات على الحيوانات. إنه يزيد من تكوين العظام الجديدة ويشفي العظام بسرعة ودون ألم دون الحاجة إلى عمليات مؤلمة. وهي ميسورة التكلفة. نتوقع أن يساعد استخدامه في تقليل عدد المرضى الذين يحتاجون إلى الجراحة وتقليل قوائم الانتظار في المستشفى.

في أي مرحلة أدركت أهمية الملكية الفكرية؟

منذ البداية ، كان من الواضح ذلك الملكية الفكرية سيكون (IP) محوريًا لمستقبل التكنولوجيا الحيوية للصحة العالمية. كانت الملكية الفكرية أساس الاتفاقية مع الجامعة لتقسيم الشركة. منذ ذلك الحين ، قمنا أيضًا بترخيص تقنية من جامعة ستيلينبوش لتطوير مخفوق بروتين صديق للنباتيين ، مما يقلل الالتهاب - ويعد بأن يكون عقارًا غير ستيرويديًا مضادًا للالتهابات أكثر فاعلية وبأعراض جانبية أقل. حقيقة أن الجامعة غطت رسوم براءات الاختراع وتمكنت من ترخيصها بتكلفة أقل بكثير ساعدت عملنا حقًا. وبطبيعة الحال ، تعتبر الملكية الفكرية أيضًا عنصرًا أساسيًا في استراتيجية التسويق الخاصة بالشركة ؛ تمكننا علامتنا التجارية المسجلة من بناء التعرف على العلامة التجارية وتوسيع قاعدة عملائنا.

لماذا من المهم للجامعات والباحثين التركيز على السوق؟

في هذه الأيام ، تعتمد الجامعات على الإعانات الحكومية. هذا يحتاج إلى التغيير. تحتاج الحكومات إلى تشجيع الجامعات على تسويق الملكية الفكرية التي تتدفق من أبحاثها. تزخر حافظات الملكية الفكرية لمعظم الجامعات البحثية الكبرى بالمنتجات الرائعة ، ومع ذلك فإن غالبية هذه الاختراعات لا تذهب إلى أي مكان بسبب عدم وجود محترفين مؤهلين لنقلها إلى السوق. لهذا السبب أعمل على تغيير الطريقة التي نكتب بها مقترحات البحث. بالطبع ، من الرائع أن ينشر الباحثون أعمالهم ، ولكن من المهم أيضًا أن يفكروا في كيفية الاستفادة من عملهم للمجتمع وخلق فرص عمل لأنفسهم وللآخرين. في الماضي ، أعطينا الأسبقية للتفوق الأكاديمي ، فقط لأفضل طلابنا للانضمام إلى صفوف العاطلين عن العمل. الآن ، نحتاج إلى تحفيزهم على إنشاء منتجات وخدمات قابلة للتسويق من أبحاثهم ، حتى يولدوا فوائد لأنفسهم وللمجتمع.

كيف تعمل بالضبط لتغيير العقلية داخل الجامعة وبين الطلاب؟

يسعدني أن أقول إن جامعة ديربان للتكنولوجيا متوافقة تمامًا مع نهجي. إنه يتماشى مع التزام الجامعة و رؤية 2030 لجعل المعرفة تعمل. أما بالنسبة للطلاب ، فقد قمت بتطوير إطار عمل أكثر توجهاً نحو الأعمال لمقترحات البحث ، على سبيل المثال ، عن طريق استبدال "الخلفية" و "التبرير" بـ "مفهوم الأعمال". وبدلاً من تحديد مشكلة البحث ، أقترح عليهم تحديد "عرض القيمة". يشجع هذا الطلاب على التفكير في المشكلة التي يريدون حلها ، ومدى تلبية الحل المقترح لاحتياجات العملاء وكيف يكون فريدًا أو أفضل من العروض الحالية. لقد قمت أيضًا بتضمين تحليل السوق (لذلك بدأوا في التفكير في السوق المستهدفة والشركاء والمنافسين ، وما إلى ذلك) بالإضافة إلى التوقعات المالية والملكية الفكرية لجعلهم يفكرون في كيفية جني الأموال من عملهم. وبدلاً من التقارير المرحلية ، أتوقع أن يركز طلابي على تطور مفهوم أعمالهم وقضايا مثل هيكل أعمالهم والعلامات التجارية والشبكات والتسويق والمبيعات ، فضلاً عن الأسئلة التشغيلية. لكن بالطبع ، نحتاج أيضًا إلى توفير مساحة لهم للفشل ومساعدتهم على تطوير خطة بديلة عندما لا تسير الأمور على ما يرام.

أنا من أشد المدافعين عن تدريب الطلاب الباحثين ليكونوا رواد أعمال.

الطريقة التقليدية لإجراء البحوث الجامعية تفتقر إلى هذا التركيز على ريادة الأعمال. أنا من أشد المدافعين عن تدريب الطلاب الباحثين ليكونوا رواد أعمال.

ما الذي يمكن أن تفعله الجامعات أكثر لتعزيز تسويق البحوث؟

تحتاج الجامعات إلى تنمية عقلية مختلفة بين أعضاء هيئة التدريس. إنهم بحاجة إلى البدء في بناء ريادة الأعمال في المناهج الدراسية ، بحيث يتعلم الطلاب الجامعيين كيفية التعامل مع أبحاثهم بعد التخرج. تحتاج الجامعات أيضًا إلى تمكين الطلاب من تسويق أفكارهم ، من خلال برامج ترخيص مرنة وتفضيلية ، على سبيل المثال. تشمل الخطوات المهمة الأخرى إنشاء حاضنة أعمال لمساعدة الطلاب على تسويق أفكارهم وتشجيع الباحثين بنشاط على الشراكة مع الصناعة والشركات الصغيرة. بالطبع ، إذا كان على ممولي الأبحاث إعطاء الأولوية للبحوث مع إمكانية تسويقها ، فسيؤدي ذلك حقًا إلى التغيير الذي نحتاج إلى رؤيته.

عند تطوير سياسات الملكية الفكرية الخاصة بها ، تحتاج الجامعات إلى رؤية واضحة لما سيحدث للتكنولوجيا الناتجة عن البحث. لا يكفي مجرد الحصول على براءات الاختراع. إنهم بحاجة إلى ترخيص هذه التقنيات الحاصلة على براءات اختراع بنشاط وخلق فرص لطلاب البحث للوصول إليها ونقلها إلى السوق. سيمكنهم ذلك من جعل عملهم التجاري خارج نطاق أبحاثهم ، وتوسيع نطاق الإنتاج وحتى التطوير أكثر. هذا مهم للغاية بالنظر إلى الوضع الاقتصادي الحالي ومستويات البطالة المرتفعة.

إنه لأمر رائع أن ينشر الباحثون أعمالهم ، ولكن من المهم أيضًا أن يفكروا في كيف يمكن لعملهم أن يفيد المجتمع ويخلق فرص عمل لأنفسهم وللآخرين.

ما هو أكبر تحد واجهته في إنشاء الشركة؟

كان تأمين التمويل هو التحدي الأكبر إلى حد بعيد. لحسن الحظ ، أصبحت الشركة الآن مؤسسة معتمدة من المستوى الأول للتمكين الاقتصادي الأسود (B-BBEE) ، مما يعني أنها مملوكة بالكامل للأسود. كانت عملية تسجيل منتجاتنا لدى هيئة تنظيم المنتجات الصحية في جنوب إفريقيا (SAHPRA) مملة أيضًا. استغرق الأمر وقتًا طويلاً للحصول على الموافقة النهائية. على الرغم من أن منتجاتنا نباتية ، إلا أنها نتيجة للبحث والتطوير المكثف واختبارات السلامة والفعالية الصارمة ، والتي تعد ، بالطبع ، جزءًا مهمًا للغاية من العملية.

كيف تقوم بتسويق منتجاتك؟

مرهم LAS الخاص بنا متاح عبر الإنترنت من خلال موقعنا موقع الكتروني و Instagram. كما أنه متوفر من صالات رياضية مختارة. لقد تم استقبالها بشكل جيد للغاية وتأتي الطلبات. لهذا السبب قمنا مؤخرًا بتعيين مدير مبيعات لتوسيع أنشطتنا التسويقية.

ما هي الدروس الرئيسية التي تعلمتها في رحلة عملك؟

أولاً ، قد يستغرق طرح منتج ما وقتًا طويلاً في السوق. تعلمت أيضًا أن هناك فرقًا كبيرًا بين تقديم بيانات البحث وعرض اقتراح الأعمال على المستثمرين. لقد تعلمت العديد من المهارات التجارية ، من كيفية جمع الأموال والتفاوض إلى المبيعات. وبالطبع ، لا يمكن المبالغة في أهمية التصميم الخالص والمثابرة.

ثانيًا ، تحتاج الجامعات إلى تغيير الطريقة التي تدرب بها طلاب الدراسات العليا لضمان ترجمة البحث إلى منتجات وخدمات تفيد المجتمع وتساهم في الاقتصاد الوطني.

عند تطوير سياسات الملكية الفكرية الخاصة بها ، تحتاج الجامعات إلى رؤية واضحة لما سيحدث للتكنولوجيا الناتجة عن البحث. لا يكفي مجرد الحصول على براءات الاختراع. إنهم بحاجة إلى ترخيص هذه التقنيات الحاصلة على براءات اختراع بنشاط وخلق فرص لطلاب البحث للوصول إليها ونقلها إلى السوق.

وثالثًا ، يجب أن تصبح قوالب كتابة مقترحات البحث أكثر توجهاً نحو الأعمال وأن تتضمن اعتبارات مثل عرض القيمة وقطاع السوق.

ما هي النصيحة التي تقدمها للشركات الصغيرة والمتوسطة الأخرى عندما يتعلق الأمر بالملكية الفكرية؟

يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة ترخيص الملكية الفكرية من الجامعات ، ويمكن لتلك التي تفعل ذلك أن تؤدي بشكل أفضل عندما تتبنى نهجًا "علميًا" لاتخاذ القرارات الرئيسية. يمكّنهم ذلك من إنشاء فرضيات واختبارها ثم تحديد ما إذا كانوا سيستمرون أو يغيرون أو يتخلى عن فكرة على أساس تقديرات الاحتمالية التي تحدد الإمكانات التجارية لفكرتهم. الأهم من ذلك كله ، تقبل النقد بقليل من الملح واتبع حلمك.

ما هي خططكم للمستقبل؟

هدفي هو أن تكون منتجاتنا متاحة عالميًا ، ولا سيما للمجتمعات ذات الدخل المنخفض والمتوسط. أريد أن تكون Global Health Biotech مزودًا عالميًا رائدًا للمنتجات النباتية التي أثبتت كفاءتها إكلينيكيًا وبأسعار معقولة لعلاج إصابات الجهاز العضلي الهيكلي.

المصدر: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2021/01/article_0006.html