في وسط الولايات المتحدة في سيدني، نبراسكا، يوجد مصنع مساحته 800,000 ألف قدم مربع حيث يقوم العمال بتفكيك الملابس والأحذية لحياتهم القادمة. إنها واحدة من منشأتين مملوكتين لشركة ReCircled، وهي شركة ناشئة تصف نفسها بأنها "البنية التحتية للأزياء في الاقتصاد الدائري".
تهدف الشركة التي تأسست منذ عامين إلى إبقاء الملابس والأحذية خارج مدافن النفايات من خلال إبقائها في حالة دوران لفترة أطول من خلال المشاركة والتأجير والإصلاح وإعادة البيع، بالإضافة إلى التصميم الدائري من البداية باستخدام مواد متينة وقابلة لإعادة الاستخدام.
سكوت كولمان، الرئيس التنفيذي لشركة معاد تدويرهيتمتع بخبرة تزيد عن ثلاثة عقود في صناعة الملابس بالتجزئة مع المبيعات وإنتاج الملابس - في صناعة الملابس الرجالية مع العلامات التجارية هارتماركس وجوزيف عبود، ثم أطلق لاحقًا شركة مصادر المنتجات ماسكو، التي لا تزال موجودة - وقد استخدم ذلك كنقطة انطلاق. خارج النقطة إلى الجانب الدائري للأزياء.
خلال تلك العقود، عمل كولمان بشكل وثيق مع ثلاثة أشخاص: زوجته سوزان، شريكته لمدة 30 عامًا في جميع أعمالهم؛ فلافيو ماورو في براتو، إيطاليا؛ وابنة كولمان أودري.
قال لي كولمان: "في البداية، قمنا بتخديرها هي وأختها الكبرى من خلال المصانع ومصانع النسيج". منذ تلك الأيام الصغيرة، تمركزت أودري معهم في ReCircled وتعمل الآن كمديرة علاقات العملاء في الشركة ونائب رئيس التسويق.
وقال كولمان: "لقد أمضينا الكثير من الوقت في العمل على كل شيء بدءًا من المواد الخام والألياف وحتى الملابس الجاهزة". "لدينا معرفة واسعة جدًا بعملية تحويل المواد الخام إلى منتج نهائي."
وتعمل شركة ReCircled بالفعل مع أكثر من 50 علامة تجارية، بما في ذلك شركة الأحذية Merrell، وفقًا لكوهلمان. (والباقي يخضع لاتفاقية عدم الإفشاء). ويتراوح عدد القوى العاملة في الشركة في الولايات المتحدة بين 80 و100 شخص من شهر لآخر. وفي أوروبا، تبلغ قائمة الموظفين حوالي نصف هذا الرقم.
مع انضمام المزيد من شركاء العلامة التجارية، يتوقع كولمان أن تنمو القوى العاملة في ReCircled وعدد المرافق. وقال: "في الولايات المتحدة، سيكون هناك العديد من المرافق المعاد تدويرها". "في أوروبا، سيكون هناك العديد من المرافق المعاد تدويرها. انها إعطاء. لكن علينا فقط أن نبدأ بواحد، وبعد ذلك سنصل إلى اثنين وثلاثة وأربعة.
التقيت مع كولمان تقريبًا الشهر الماضي وناقشت أمور الشركة العمل مع تمبرلاندوحالة الاقتصاد الدائري للأزياء ورؤيته لـ ReCircled في العام المقبل.
تم تحرير هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح.
ديونا أندرسون: هناك أكثر من عدد قليل من الشركات التي تقوم بهذا النوع من العمل. كيف ترى شركة ReCircled فريدة أو مختلفة عن الشركات الأخرى التي توفر البنية التحتية لدعم الاقتصاد الدائري في الموضة؟
سكوت كولمان: لقد أمضينا 30 عامًا في تصنيع الملابس والأحذية والإكسسوارات، وقضينا حياة كاملة في العمل على منتج جديد. ومن ثم بدأنا شركة ReCircled منذ أكثر من عامين بقليل لحل مشكلة التدوير، وذلك باستخدام المعرفة التي كانت لدينا لتصنيع ملابس جديدة. والسؤال الذي طرحناه على أنفسنا هو كيف يمكننا ببساطة إجراء هندسة عكسية للعملية؟
أعتقد أننا بحاجة إلى الاتحاد معًا كصناعة وجعل الأمور أكثر شفافية بشأن ما هو ممكن اليوم.
كنا نعلم أنه يجب أن يكون هناك نظام وعملية يجب تطويرها. هناك أجزاء وقطع يمكنك العثور عليها في مجال الملابس والأحذية.
هناك المعالجات. هناك إعادة تدوير المنسوجات [والتي] كانت مستمرة لفترة طويلة. إعادة تدوير المطاط، وإعادة تدوير البلاستيك، هذا ما حدث. والسؤال هو: هل يتم تنفيذه بأعلى قيمة، وأعلى خصائصه، وهل لدينا الفرصة لإغلاق الحلقات وإعادة هذا المنتج إلى تدفقات العرض؟ والنظام الحالي والقائمين بإعادة التدوير الحاليين لكل من وجدناهم، لم يكونوا يعملون لتحقيق هذا الهدف.
لقد بدأنا والنهاية في أذهاننا، كما يفعل الكثير من الناس، وهي ليست مكبًا للنفايات. ونحن نطرح هذا السؤال كل يوم: كيف يمكننا إعادة هذا المنتج إلى شركاء علامتنا التجارية حتى يتمكنوا من استخدامه؟ وأعتقد أن هذا هو صانع الفرق.
الجزء الثاني من المعادلة التي ننظر إليها هو أننا نضع شركاء العلامة التجارية في الاعتبار لأننا نعلم أنه بالنسبة لجميع هذه الأنشطة الدائرية، سواء كانت إعادة التدوير أو إعادة التدوير، علينا إيجاد مصادر للإيرادات. لأنه إذا لم نجد مصادر دخل، فلن ينجح هذا. وبالتالي فإن الهدف الأول هو الوصول بهذه العملية إلى صافي صفر لشركاء علامتنا التجارية. والهدف الثاني هو العثور فعليًا على مصادر للإيرادات.
أعتقد أن هذا هو المكان الذي نختلف فيه قليلاً... فنحن لا نقوم فقط بإعادة التدوير للحصول على منتج ثانوي يمكننا بعد ذلك بيعه في هذا السوق. نحن في الواقع نتطلع إلى بناء العملية والنظام.
أندرسون: كيف تصف حالة الاقتصاد الدائري في الموضة الآن؟
كولمان: نحن نستخدم دائمًا عبارة "إنه الغرب المتوحش الآن". والغرب المتوحش هو ذلك تمامًا. الجميع مهتمون به، لكن ليس هناك الكثير من المعرفة حوله، بل هناك الكثير من الحقائق. هناك الكثير من الأشياء التي يقرأها الناس والتي ليست بالضرورة صحيحة. وأولًا وقبل كل شيء، فهو يزيل الغموض عن كل ذلك.
أعتقد أننا بحاجة إلى الاتحاد معًا كصناعة وجعل الأمور أكثر شفافية بشأن ما هو ممكن اليوم. وهناك الكثير مما يمكن القيام به اليوم. منذ عامين عندما بدأنا هذا، ذكرنا دائمًا أن الجميع يبحثون عن الدواء السحري لتحقيق الدائرية. وهذا لن يحدث، إذًا هذا هو الوضع. نحن بحاجة إلى المزيد من الناس للبدء. نحن بحاجة إلى المزيد من العلامات التجارية التي بدأت للتو بدلاً من الحديث عنها.
تجاوز الطيارين لأن الطيارين لا يعملون. بناء خريطة الطريق الخاصة بك. بناء العملية الخاصة بك. لأنه من الصعب إعادة التدوير على المستوى التجريبي. ومن الصعب بناء مستقبل طويل الأمد إذا لم نتمكن من بناء خريطة الطريق تلك. لذا فإن فكرتي لكل فرد فيها هي: "لا تفكروا في طيار لتروا ما يمكن أن يحدث لأننا نستطيع أن نخبركم بالنتيجة التي يمكن أن تكون". دعونا نبني خريطة طريق حتى عام 2030، ثم نحقق المعالم الرئيسية لهم كعلامة تجارية، ونبدأ. ومن الممكن تمامًا لكل علامة تجارية وتاجر تجزئة أن يبدأ اليوم.
أندرسون: عندما كنت أفعل قصة تمبرلاند، تساءلت عما تطلبه الأمر من هاتين الشركتين للعمل معًا وبناء برنامج استعادة مثل Timberloop. هل يمكنك وصف عملية إطلاق البرنامج؟
كولمان: أول شيء أود قوله هو أن الأمر يتطلب قدرًا كبيرًا من الثقة بين شركة كبيرة مثل Timberland وVF Corporation. يتطلب الأمر الإيمان بهم للقفز إلى عالم ريادة الأعمال والشركات الناشئة. لدينا سجل حافل في الأعمال التجارية الأخرى. ولكن منذ عام ونصف عندما قالت تيمبرلاند: "دعونا نفعل هذا"، لم تكن لدينا أي فكرة عما إذا كنا سننجح أم لا. لذلك كان لديهم الإيمان والقدرة على القول، "دعونا نقفز إلى هذه البركة معًا ودعونا نكتشف هذا الأمر." لقد خصصوا الكثير من الوقت من جانبهم، ليس فقط من فريق الاستدامة، ولكنهم قاموا بدمج الحمض النووي للشركة لإعادة التمويل من خلال تطوير المنتجات، من خلال التسويق. لقد فهم الجميع تمامًا ما هي نهاية اللعبة. لم نكن لنصل إلى هناك في اليوم الأول، لكننا كنا سنبدأ، وقد قاموا ببناء خريطة طريق باستخدام ذلك.
وهكذا تطلب الأمر الإيمان من جانبهم. لقد تطلب الأمر ريادة الأعمال من جانبنا لنظهر لهم أنه بإمكاننا حل المشكلات. فقط أخبرنا ما هم. كرجال أعمال، هذا ما نفعله. ومن ثم معًا من خلال التعاون، لم يكن الأمر جميلًا. لم يكن الأمر سهلاً على أي من جزأيننا. لقد كان هناك صعود وهبوط، والفواق وكل شيء آخر. إحباط. لكن معًا، يمكننا أن نفعل ذلك.
وأعتقد أن أي شيء آخر في الشراكة التي بنيناها مع Timberland، والآن VF Corporation، هو أن الأمر يتطلب الإيمان من جانبهم والرغبة في تحقيق ذلك.
أندرسون: لقد ذكرت وجود تحديات. مع أخذ ذلك في الاعتبار، هل يمكنك مشاركة أي تعلمات تعلمتها من العمل مع Timberland حتى الآن وكيف تفضلت جميعًا في حلها؟
كولمان: نعم. أعني أن الأمر يعود، كما قلت للتو، إلى أنه من المهم جدًا أن يكون هذا مدمجًا في الحمض النووي للشركة. لذا، إذا كنت تفكر في شركة كبيرة بها الكثير من الأشخاص، حيث لديهم فريق مالي، لديهم فريق تسويق، لديهم فريق للاستدامة، وعليهم ضم الكثير من الأشخاص. ويجب عليهم أن يفهموا بالضبط ما نحاول القيام به من البداية إلى النهاية. وفي بعض الأحيان، يكون من الصعب القيام بالأشياء من خلال اللجنة [الحصول على تأييد الجميع].
التحدي الآخر هو مجرد إنجاز الأمور. إنه الفارق الزمني لأنه حتى مجرد بدء ما تعتقد أنه برنامج صغير للاسترداد، هناك مجرد جبل من التفاصيل للقيام بذلك لأننا نضع علامة على نظامهم، ونظامهم التكنولوجي. لذا، فبالنسبة للقضايا الأمنية وما إلى ذلك اليوم، يعد ذلك بمثابة دعم صعب للجميع. وهنا يمثل مجرد إنجاز قائمة المهام تحديًا نظرًا لوجود الكثير من المهام التي يجب القيام بها.
والآن نطلق هذا كبرنامج عالمي حيث نطلقه في أوروبا والمملكة المتحدة، فهو يخلق مجموعة جديدة تمامًا من التحديات من جميع الحواجز اللغوية إلى الخدمات اللوجستية. ولكن مرة أخرى، الأشياء التي يمكن حلها. يستغرق الأمر وقتًا وقبولًا من الجميع للجلوس وحل المشكلة.
أندرسون: أريد إجراء نسخة احتياطية قليلاً لمزيد من السياق. تأسست ReCircled في عام 2020. وقد عملت الشركة مع Timberland و آفري دينيسون. ما الذي كنتم تفعلونه أيضًا لتأسيس أنفسكم كجزء من البنية التحتية للاقتصاد الدائري؟
كولمان: عندما بدأنا سمعنا كلمتين. الأول، أنه معقد، والثاني، أنه مكلف. لقد علمنا أنه لكي يكون أي شيء ناجحًا، لا يمكن أن يكون الأمر معقدًا سواء بالنسبة للعلامة التجارية أو بائع التجزئة أو المستهلك. كان علينا أن نجعل الأمر بسيطًا وسهل الاستخدام.
لقد نظرنا إلى ما هو متاح اليوم، وما هو غير متوفر اليوم. ومرة أخرى، هذه العملية هي التي علمنا أنه يتعين علينا بنائها أولاً. لقد قمنا ببناء العملية لتصبح دائرية بغض النظر عما إذا كنت من أصحاب الرفاهية الفائقة أو إذا كنت من أصحاب الموضة السريعة. وبصراحة تامة، من المثير للاهتمام أن نرى أنه لا يهم المساحة التي تتواجد فيها - الفخامة، الموضة، الهواء الطلق، أيًا كان - العملية هي نفسها بالنسبة للجميع. هناك القليل من الفروق الدقيقة في ذلك، ولكن العملية هي نفسها.
الشيء الثاني الذي عرفناه هو أنه كان علينا بناء التكنولوجيا اللازمة لدفع هذا الأمر. ولذا فقد أنفقنا الكثير من الوقت والطاقة والاستثمار في بناء مجموعة تكنولوجية كاملة متكاملة تمامًا تسمح للعلامة التجارية بأن تصبح دائرية بين عشية وضحاها، بدءًا من عملية الاسترداد هذه وصولاً إلى أنظمتنا الداخلية للتنظيف والإصلاح للتفكيك، وإعادة التدوير حتى إعادة البيع وإعادة التجارة، ومنصات العلامة البيضاء، وجميع التقارير وجمع البيانات اللازمة للمضي قدمًا. لذا فهي مجموعة تكنولوجية قوية للغاية قمنا ببنائها.
ثم هناك المرافق نفسها. للقيام بهذا العمل، سوف يستغرق الأمر المباني والأشخاص. لذلك قمنا بفتح المساحات. لدينا اثنان، أحدهما هنا في الولايات المتحدة والآخر في إيطاليا للتعامل مع أوروبا والمملكة المتحدة، وكان علينا أن نفتح المساحات دون أن نعرف حقًا ما نحتاج إليه أو ما يتعين علينا القيام به. وهذا هو المكان الذي بنينا فيه هذه المرونة.
نحن نضيف إليها كل يوم عمليات جديدة، أشياء جديدة يمكننا القيام بها والتي اكتشفناها على طول الطريق. لذا، فهذه الركائز الثلاث على مدى السنوات الماضية هي التي قمنا ببناء أساس متين للغاية لتكنولوجيا العمليات والمرافق.
أندرسون: لماذا كانت براتو، إيطاليا، مكانًا جيدًا للمنشأة؟
كولمان: [قبل ReCircled]، كان لدينا مكتب في براتو، إيطاليا منذ 25 عامًا. إذا كنت لا تعرف براتو، فإن براتو هي مركز إعادة تدوير المنسوجات. لقد كانوا يفعلون ذلك منذ عقود. وقد اكتشفوا ذلك منذ وقت طويل. أعتقد أنه منذ ما يقرب من 100 عام مضت عندما اكتشفوا كيفية إعادة تدوير المنسوجات، وقاموا بذلك بدافع الحاجة. لكننا عملنا مع مصانع النسيج في منطقة براتو على إنتاج المنتجات، وعلى إنتاج منتجات جديدة باستخدام الأقمشة المعاد تدويرها، والخيوط، وما إلى ذلك لفترة طويلة فقط لأن هذا هو ما نحن فيه.
لكي نكون شفافين للغاية، نحن على دراية ببراتو. لدينا مكتب. كان لدينا أشخاص، لذلك كان من السهل القيام بذلك. لقد تبين أيضًا أنها الخطوة الصحيحة لأنه عندما دخلنا في مجال الأحذية والإكسسوارات - توسكانا وفلورنسا وبراتو وإمبولي ولوكا، أصبحت هذه المنطقة معقلًا لإنتاج الجلود والأحذية أيضًا.
يقوم الموردون الآن باختراع آلات جديدة لنا لتفكيك الأحذية. ولذا فقد كانت خطوة رائعة من جانبنا أن نكون في المنطقة المناسبة للقيام بذلك.
وهم مهتمون للغاية بإيجاد هذه الطرق لإغلاق الحلقات، لإجراء البحث والتطوير حول ما يتعين علينا القيام به لإعادة تدوير المطاط. لقد توصلنا إلى طريقة لاستخدام النعال المطاطية وإنشاء نعال مطاطية جديدة. لقد فعلنا ذلك - لقد أنشأنا أول عملية لإعادة الجلد حيث نستخدم الجلود بعد الاستهلاك لإنشاء لفات جديدة من الجلد. كل ذلك تم تطويره في إيطاليا، ولهذا نحن محظوظون جدًا لأنهم شركاء لنا في هذا.
أندرسون: أريد الذهاب إلى براتو الآن فقط لأرى كيف تسير الأمور.
كولمان: أنا أقول لك، سوف تكون مفتونا به. والأمر المثير للاهتمام هو أن [الدائرة] موجودة هناك. بالنسبة لنا، كل هذا جديد ورائع. بالنسبة لهم، يبدو الأمر كما لو كان أسلوب حياة. وهذا رائع لأن لديهم قاعدة المعرفة هذه.
أندرسون: باعتبارك رئيسًا تنفيذيًا لشركة ReCircled، ما هو تصورك للشركة في العام المقبل؟
كولمان: تتمثل الرؤية في أن لدينا المزيد من العلامات التجارية وتجار التجزئة الذين يقولون نعم لخريطة الطريق هذه. وأن المزيد من [الأشخاص في الإدارة التنفيذية] يفهمون العملية التي يجب أن تتم. هناك فرق الاستدامة. هناك فرق المنتج.
أنت وأنا وجميع المعنيين نفهم ما يتعين علينا القيام به. لكن كرئيس تنفيذي لعلامة تجارية للملابس أو الأحذية، عليهم أن ينظروا إلى عدد الوحدات التي ينتجونها، وعليهم أن يرفعوا أيديهم ويقولوا: "سوف نعتني بنسبة 100% منها طوال الوقت". . ما هي العملية والنظام الذي يتعين علينا المشاركة فيه للقيام بذلك؟ ولا أعتقد أن لديهم هذا الفهم. وهي عملية تعليمية.
هذه هي رؤيتي، فقط المزيد من المسؤولين التنفيذيين يتدخلون ويقولون نعم، ويمكّنون الأشخاص من القيام بما هو مطلوب حقًا لتحقيق ذلك. وإذا حدث ذلك، فسوف نتحرك.
وهو كذلك، ببطء. تعمل الكثير من العلامات التجارية مع الشركات العامة. مجالسهم تتورط. نحن نرى المزيد من الأشخاص على المستوى C على المكالمات الهاتفية وZoom. لذلك بدأ. ولكن علينا أن نفعل المزيد.
