كيفية معالجة الأجزاء المقلدة في سلسلة التوريد

كيفية معالجة الأجزاء المقلدة في سلسلة التوريد

عقدة المصدر: 1918159

يشتري المستهلكون والشركات على حد سواء ملايين المنتجات المزيفة كل عام ، بقيمة مليارات الدولارات. تشكل هذه المنتجات تهديدًا خطيرًا لسلسلة التوريد ، ليس فقط من حيث قيمة المنتج ، ولكن أيضًا من حيث صحة العملاء وسلامتهم. لإبقاء الأجزاء المقلدة خارج سلاسل التوريد الخاصة بها ، يجب على المؤسسات التركيز على الأهداف الصحيحة وتقليل تكاليف التصنيع.

إعادة ترتيب الأهداف والعناية الواجبة

أدت تحديات سلسلة التوريد إلى زيادة كبيرة في السلع المقلدة حيث تندفع الشركات الاحتيالية للاستفادة من النقص وارتفاع الأسعار. تقع الشركات ضحية للسلع المقلدة بشكل متزايد. على سبيل المثال ، وجدت الدراسات أن سوق السلع المقلدة في الاتحاد الأوروبي وحده بقيمة 2.13 مليار دولار أمريكي في عام 2020 ، بما يعادل 2 مليار يورو. السلع المقلدة التي تم ضبطها في الولايات المتحدة في عام 2021 كانت تبلغ قيمتها أكثر من 3.3 مليار دولار أمريكي، مع 33٪ من المنتجات المقلدة منشؤها الصين.

ماذا يمكن للمنظمات أن تفعل حيال انتشار السلع المقلدة؟ إنها تشكل تهديدات خطيرة لسلسلة التوريد ، بما في ذلك مخاطر الصحة والسلامة للمستخدمين النهائيين. تشير روزماري كواتس ، خبيرة إدارة سلسلة التوريد ، إلى أن الشركات بحاجة إلى تغيير الأهداف لمعالجة المنتجات المقلدة في سلسلة التوريد.

تراهن الشركات المزيفة على الحافز لتوفير المال. إنهم يعرفون أن الأعمال متوترة بشكل لا يصدق في الوقت الحالي بسبب تأخيرات سلسلة التوريد وارتفاع تكاليف الشحن. يحب الجميع أيضًا صفقة جيدة على أحد المنتجات ، والتي قد تكون كافية لتحفيز شخص ما على شراء منتج مقلد دون فحصه عن كثب بما يكفي لإخباره بأنه مزيف. يجب على المنظمات إعطاء الأولوية للشراء المصرح به فقط ، بدلاً من الشراء الأرخص.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن الحفاظ على سلاسل التوريد خالية من المنتجات المقلدة يتطلب بذل قدر كبير من العناية الواجبة فيما يتعلق بالموردين. يجب على الشركات أن تذهب إلى أبعد الحدود اليوم للتأكد من أن مورديها يستخدمون منتجات وأجزاء مشروعة فقط. خلاف ذلك ، يمكن أن تنزلق المكونات المقلدة بسهولة إلى المنتجات دون أن يلاحظها أحد.

هذه هي المشكلة الدقيقة التي واجهها موردا وزارة الدفاع الأمريكية Lockheed Martin و Honeywell في عام 2022. اكتشف مهندسو شركة Honeywell مغناطيس في المحركات من الطائرات المقاتلة F-35 تم الحصول عليها من الصين ، والتي تحظرها لوائح المشتريات الفيدرالية. تم استخدام هذا المغناطيس لسنوات قبل أن يدرك أي شخص أنه مكون غير مصرح به.

تثبت مثل هذه الحوادث على جميع المؤسسات أن تدرس عن كثب سلاسل التوريد الخاصة بها ، بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها أو حجمها. تأمل الشركات المزيفة أن يقضي عملاؤها وقتًا أو جهدًا أقل لإدراك أن لديهم منتجًا مزيفًا. لذلك ، يجب على الشركات أن تبحث عن كثب في كل مورد وجزء ومنتج قبل الشراء.

إعادة تصور عملية التصنيع

إحدى النتائج الواضحة من الزيادة الكبيرة في المنتجات المقلدة هي الإجهاد المالي للعديد من الشركات ، مما يؤدي إلى رغبة واسعة النطاق في توفير المال. تريد كل مؤسسة شرعية أن تمنح عملائها النهائيين أفضل تجربة ممكنة ، لذا فإن شراء قطع غيار أقل تكلفة أو اختيار موردين أقل تكلفة يكون الدافع الأساسي هو الحاجة إلى توفير المال ، وليس التضحية بالجودة.

جوهر التصنيع الهزيل هو تقليل الفاقد في الإنتاج العملية ، وخاصة المواد والموارد المهدرة. هذا مفيد للبيئة لأنه يقلل من النفايات الناتجة ولكنه يقلل أيضًا من الطلب على المواد الخام. مع تقليل النفايات إلى الحد الأدنى ، لا يضطر المصنعون إلى شراء المواد الزائدة ، مما يقلل من تكاليف التصنيع. إنه مثال ممتاز للقول المأثور القديم ، "فقير من أن يشتري بثمن بخس."

في الواقع ، قد يؤدي التحول إلى ممارسات التصنيع المستدامة إلى زيادة الأرباح وولاء العملاء. أظهرت الأبحاث 85٪ من المستهلكين تحولوا لشراء منتجات أكثر استدامة خلال السنوات الخمس الماضية. الشباب على وجه الخصوص متحمسون للشراء من الشركات الصديقة للبيئة.

من خلال إعادة تصور عملية التصنيع نفسها ، يمكن للشركات الالتزام بشراء المواد والبضائع عالية الجودة والأصلية فقط وإهدار أقل من تلك المواد. المدخرات هي نتيجة تعظيم قيمة كل وحدة من المواد المشتراة بدلاً من إنفاق الأموال على المواد التي لا ينتهي بها الأمر في نهاية المطاف في السلع التامة الصنع.

وقف التقليد وتحسين التصنيع

تؤدي السلع المقلدة إلى تجربة عميل دون المستوى وحتى تشكل تهديدًا لها الصحة و السلامة. تزدهر هذه المنتجات غير القانونية في سلسلة التوريد الحالية لأن الشركات بحاجة إلى إيجاد طرق لتوفير المال. ومع ذلك ، فإن تحويل عملية التصنيع والتركيز على الأصالة هما حلان أكثر قوة لخفض تكاليف الإنتاج.

كاتب السيرة الذاتية:

جين مارش

تعمل جين كصحفية في مجال البيئة والطاقة. وهي أيضًا مؤسسة ورئيسة تحرير بيئة.كو.

الطابع الزمني:

اكثر من سلسلة توريد كل الأشياء