كيفية إنشاء خارطة طريق المنتج

بالنسبة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، هناك ضغط كبير للابتكار بشكل أسرع والوصول إلى السوق بشكل أسرع. التنفيذ الجيد لا يحدث من تلقاء نفسه، بل يتطلب التخطيط والتنظيم. تعرف على خريطة طريق المنتج، وهي وثيقة مصممة لمساعدة الشركات الناشئة على طرح منتجاتها في السوق مع التأكد من أن كل إصدار يتوافق مع الأهداف والرؤية التجارية الشاملة للشركة.

ما هي خارطة طريق المنتج؟

خريطة طريق المنتج هي وثيقة مرئية وإستراتيجية تحدد الخطوات والإجراءات المطلوبة لتحقيق أهداف الشركة عالية المستوى. ومن الناحية المثالية، فإنه يوجه العناصر متعددة الوظائف في العمل نحو هدف "الصورة الكبيرة" المشترك.

تعد خارطة طريق المنتج مفيدة لكل من أصحاب المصلحة الداخليين (الموظفين) وأصحاب المصلحة الخارجيين (المستثمرين). بالنسبة لأصحاب المصلحة الداخليين، يمكن لخارطة طريق المنتج أن تكون بمثابة نجم الشمال، مما يساعد على إبقاء الفريق على نفس الصفحة فيما يتعلق بهدف العمل العام مع توفير جدول زمني رفيع المستوى لإبقاء الجميع مسؤولين. بالنسبة لأصحاب المصلحة الخارجيين، يجب أن يكون الهدف من خريطة طريق المنتج هو توضيح أهداف الصورة الكبيرة للشركة وتوفير خطوات ملموسة للوصول إلى تلك المعالم، والتي يمكن أن تكون مقنعة عند التماس الاستثمار.

بناء خارطة طريق المنتج الخاص بك

ليس من غير المألوف أن يكون لديك نسختان من خريطة طريق منتجك اعتمادًا على جمهورك، حيث تكون خريطة الطريق الداخلية أكثر تفصيلاً من الإصدار الخارجي. وبغض النظر عن جمهور خارطة الطريق، فهذه هي العناصر الأساسية التي يجب تضمينها دائمًا.

1. رؤية المنتج وإستراتيجيته

تسير رؤية المنتج وإستراتيجيته جنبًا إلى جنب، وهما "سبب" ما تهدف إلى بنائه. يجب أن توضح رؤية المنتج ما تريد أن يكون عليه منتجك بحلول نهاية فترة التخطيط. يمكن أن تتغير رؤية المنتج بمرور الوقت، ولكنها مكان جيد للبدء في بدء المزيد من التخطيط. يجب أن تشرح استراتيجية المنتج كيف يدعم المنتج الأعمال وكيف يتوافق مع رؤية المنتج. يجب أن تكون رؤية منتجك واستراتيجيتك مفصلة الذي عميلك هو ما يبحث عنه وكيف تخطط للذهاب إلى السوق بمنتجك. يعد هذان العنصران، رؤية المنتج واستراتيجية المنتج، أساسيين لإنشاء بقية خريطة طريق المنتج ويعملان كنقطة انطلاق.

2. العصف الذهني

بمجرد إنشاء رؤية واستراتيجيتك لمنتجك، يمكنك البدء في تبادل الأفكار التي ستساعدك على تحقيق أهدافك، سواء كان ذلك تأمين شراكات معينة، أو إطلاق ميزات جديدة، أو زيادة التحويلات. سيستلزم ذلك الاستفادة من معرفتك بالمنتج بالإضافة إلى التحدث مع كل فريق والعملاء الحاليين. من المحتمل أن يكون لدى فرق المبيعات وخدمة العملاء الكثير من تعليقات العملاء، والتي يمكن أن تقدم رؤية لا تقدر بثمن حول أنواع الميزات التي يبحث عنها العملاء بالإضافة إلى نقاط الضعف التي يمكن تحسينها. إذا كان ذلك ممكنًا، اطلب التعليقات مباشرةً من المستخدمين الحاليين للحصول على رؤية مباشرة لما يبحثون عنه.

3. اختر النقاط البارزة الخاصة بك

بمجرد طرح أفكار مختلفة والحصول على تعليقات من فريقك وعملائك، يجب عليك تحديد إصدارات المنتج والميزات التي تريد تضمينها في خريطة طريق المنتج. يمكن أن تساعد التعليقات التي تلقيتها في توجيه عملية صنع القرار بشأن التطورات التي يجب أن تحظى بالأولوية وكيفية تحسين إصدارات المنتجات بشكل أفضل.

بالنسبة للنقاط البارزة التي تختارها، يجب أن تكون قادرًا على تقديم أمثلة ملموسة حول كيفية دعم هذه الأفكار للهدف العام للعمل. يجب أن يكون لديهم أيضًا متطلبات واقعية وقابلة للتحقيق بناءً على مواردك الحالية وقدرة فريقك.

4. تثبيت المتطلبات

المتطلبات هي الأشياء التي يجب أن تحدث للوصول إلى كل معلم في خريطة طريق المنتج. سيتطلب تحديد هذه المتطلبات التواصل مع فرقك المعنية.

5. حدد جدولًا زمنيًا

بمجرد الانتهاء من فرز إصدارات المنتج المخطط لها، يمكنك البدء في تعيين توقيت إصدارات المنتج أو الميزات. تأكد من أن تضع في اعتبارك قدرتك على التطوير عند تحديدها. على الرغم من أنه قد يكون من المغري وضع جدول زمني صارم للإصدار، إلا أنه من المهم أن تكون واقعيًا وتترك مجالًا للمناورة للابتكار. تهدف خارطة الطريق إلى توفير التوجيه، وليس من المفترض أن تكون جامدة. بالنسبة للعديد من الشركات، يبدو هذا بمثابة تحديد مبادرات شهرية أو ربع سنوية، بدلاً من المواعيد النهائية الصارمة.

*****

المعلومات المقدمة هنا هي لأغراض إعلامية عامة فقط ولا يُقصد بها أن تكون ، ولا يجب تفسيرها أو استخدامها على أنها وثائق عرض شاملة لأي ضمان أو استثمار أو ضريبة أو نصيحة قانونية أو توصية أو عرض للبيع ، أو استدراج عرض لشراء حصة ، بشكل مباشر أو غير مباشر ، في أي شركة. إن الاستثمار في كل من الشركات في المراحل المبكرة والمراحل اللاحقة يحمل درجة عالية من المخاطر. من الممكن خسارة الاستثمار الكامل للمستثمر ، ولا يمكن تحقيق أي ربح. يجب أن يدرك المستثمرون أن هذه الأنواع من الاستثمارات غير سائلة ويجب أن يتوقعوا الاحتفاظ بها حتى يحدث خروج.

المصدر: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap