تحسين مرونة سلسلة التوريد: كيف يمكن لمنصة تنظيم سلسلة التوريد الرقمية المساعدة

تحسين مرونة سلسلة التوريد: كيف يمكن لمنصة تنظيم سلسلة التوريد الرقمية المساعدة

الطابع الزمني: 14 نوفمبر 2022 الساعة 9:00 صباحًا
عقدة المصدر: 1878323

مع اقتراب نهاية عام 2022 ، ينشغل المسؤولون التنفيذيون في سلسلة التوريد واللوجستيات بإعداد استراتيجياتهم وخططهم وميزانياتهم للتعامل مع التضخم وعدم اليقين والمخاطر التي تغيم العام المقبل. يتمثل أحد الأهداف الرئيسية للتعامل مع هذه التحديات في تحسين مرونة سلسلة التوريد ، والتي تشمل تحسين قدرات رؤية سلسلة التوريد وتطوير علاقات أقوى وأكثر شفافية مع الموردين وشركات النقل والشركاء التجاريين الآخرين. ما هي الإجراءات التي يجب على الشركات اتخاذها الآن لتحقيق هذه الأهداف؟ كيف تكون التكنولوجيا جزءًا لا يتجزأ من هذه العملية؟ هذه هي الأسئلة الرئيسية التي ناقشتها مع جيروم روبرتس ، GVP للتسويق في بلوم جلوبال، في الحلقة الأخيرة من Talking Logistics. 

إعادة التفكير في استراتيجيات سلسلة التوريد

بدأت مناقشتنا بسؤال جيروم عما يجب أن تفكر فيه الشركات عندما تخطط لعام 2023. ويشير جيروم إلى أن السنوات القليلة الماضية كانت صعبة للغاية مثل وباء COVID-19 والحرب في أوكرانيا والعديد من الاضطرابات والتحديات الأخرى التي فرضتها المدراء التنفيذيون لسلسلة التوريد لإعادة التفكير في استراتيجيات سلسلة التوريد لكل من نمو الأرباح والخط الأدنى. يقدم ثلاثة عوامل للنظر فيها.

أولاً ، يعلق جيروم على انتشار أنظمة البرامج التي تستهدف رؤية سلسلة التوريد عبر مختلف وسائل النقل والإنتاج. غالبًا ما لا تتواصل هذه الأنظمة بسهولة مع بعضها البعض ، مما يتسبب في حدوث نقاط عمياء وإحباط جهود الرؤية الشاملة. لذلك ، فإن دمج هذه الأنظمة المختلفة والاستثمار في نظام أساسي لرؤية سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية يمكن أن يوفر مزايا التكلفة والخدمة والمرونة.

يقول جيروم: "نعلم جميعًا أن الرؤية مهمة". "في نهاية اليوم ، لا يمكنك قيادة السيارة دون أن تكون قادرًا على النظر إلى الزجاج الأمامي. ولكن الأهم من ذلك هو قلب العجلة والانعطاف الصحيح. الإجراءات التي تتخذها [بناءً على ما تراه] أكثر أهمية ".

ثانيًا ، يشير جيروم إلى أن اضطرابات سلسلة التوريد والازدحام قد أدت إلى زيادة رسوم الاحتجاز وغرامات التأخير ، مما قد يؤثر بسرعة على النتيجة النهائية. سيكون الاطلاع على هذه الرسوم واتخاذ إجراءات لتقليلها أمرًا مهمًا نظرًا لوجود أموال كبيرة.

ثالثًا ، يقترح جيروم أن لدى الشركات فرصًا كبيرة لتقليل التكاليف وتحسين خدمة العملاء من خلال اختيار شركات النقل الخاصة بهم. سيكون تحقيق التوازن بين التكاليف والخدمة أمرًا أساسيًا ، خاصة أثناء الركود المحتمل.

الرؤية ليست الهدف النهائي

متابعة للنقطة الأولى لجيروم ، سألته كيف ، بعد أكثر من عقدين من التركيز على الرؤية ، كيف تفعل الشركات فيما يتعلق بالحصول على قيمة من حلول رؤية سلسلة التوريد. 

يشير جيروم إلى أن "الحصول على رؤية شاملة ليس الهدف ، بل المهم هو ما تفعله بهذه المعلومات. لقد اضطرت الشركات إلى تحسين الرؤية خلال السنوات الثلاث الماضية ، وهو أمر جيد. ولكن الآن ، كيف يمكنك الاستفادة من الرؤى المكتسبة لتحسين التخطيط ، أو استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي للاستفادة من الرؤية أثناء النقل لتقليل التكاليف ، مثل رسوم الحجز وغرامات التأخير ، وكذلك للتخفيف من الاضطرابات؟ عليك أن تتجاوز الرؤية إلى الإجراءات الآلية. هذا هو المكان الذي توجد فيه الفرص [من خلال النظام الأساسي] التي لا يمكنك الحصول عليها باستخدام جداول البيانات ".

فهم أوسر 2022

نظرًا لأن تأخيرات الشحن عبر المحيط وازدحام الموانئ كانا من الموضوعات الساخنة خلال العامين الماضيين ، فقد كانت رسوم الاحتجاز وغرامات التأخير على رأس أولويات الشاحنين. ال قانون الشحن والإصلاح عبر المحيطات (OSRA) يوفر للشركات الوسائل اللازمة للتعامل مع هذه الرسوم. يقول جيروم: "هناك الكثير من الفرص لتوفير الأموال التي تذهب مباشرة إلى المحصلة النهائية من خلال فهم ما يحدث هنا". "إن استخدام التكنولوجيا لفهم أوقات الانتظار وما يحدث في المحطات المختلفة يوفر فرصًا هائلة لتخفيض التكاليف وحالات التأخير من خلال اتخاذ القرار في الوقت الفعلي."

تطوير شفافية الشريك

أحد الأشياء التي كشفها الوباء بسرعة هو الافتقار إلى الشفافية للموردين من الدرجة الأولى في سلسلة التوريد. يلاحظ جيروم أن النقاط العمياء لهؤلاء الموردين فاجأت العديد من الشركات عندما حدث إغلاق COVID ، مما أدى إلى اضطرابات كبيرة في الإمداد. ويقول: "إن تعزيز القدرات في مجال رؤية الموردين لن يساعد الشركات على التخفيف من المشكلات في الوقت الفعلي فحسب ، بل سيكشف نقاط الضعف حتى تتمكن الشركات من إضافة عمليات التكرار لمنع المشكلات المستقبلية". "هذا هو المكان الذي بنيت فيه المرونة."

الوصول إلى 100٪ رقمي

ما هو أكبر درس مستفاد للمديرين التنفيذيين لسلسلة التوريد من العامين الماضيين والذي يجب عليهم تطبيقه للمضي قدمًا؟ كانت إجابة جيروم القصيرة "رقمية بنسبة 100٪". ماذا يعني ذالك؟ شاهد الحلقة كاملة لشرح جيروم ، بالإضافة إلى الأفكار والنصائح الأخرى التي شاركها أثناء محادثتنا. ثم استمر في المحادثة عن طريق نشر تعليق ومشاركة وجهة نظرك.

الطابع الزمني:

اكثر من الحديث عن الخدمات اللوجستية