لا توجد حل سحري: سد الفجوة بين الجنسين في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي - IBM Blog

لم تحدث فجوة التمثيل بين الجنسين بين عشية وضحاها. لم يكن هناك حدث واحد أدى إلى عدم المساواة الحالية. لذلك، من المعقول القول أنه لن يكون هناك حل واحد أيضًا. ليس هناك رصاصة فضية. إنه لغز محير، ونحن بحاجة إلى تجميع كل القطع معًا حتى تكون المرأة متساوية في مكان العمل - وفي الاستفادة من إمكانات الذكاء الاصطناعي التوليدي.

كما كتبت زميلتي فايدرا بوينوديريس مؤخرًا"إن أهمية التنوع في الذكاء الاصطناعي لا تتعلق بالرأي، بل بالرياضيات." الرجوع إلى نظرية التنبؤ بالتنوعوأوضحت كيف أنه عندما يكون التنوع في المجموعة كبيرًا، يكون خطأ الجمهور صغيرًا. لسوء الحظ، وفقا ل 2023 معهد IBM للأعمال يقيّم المرأة في القيادة الدراسة، تحمل النساء فقط:

• 12% من المناصب التنفيذية وعلى مستوى مجلس الإدارة
• 14% من مناصب نائب الرئيس العليا
• 16% من مناصب نائب الرئيس أو المدير
• 19% من مناصب الإدارة العليا

حتى مع زيادة تواجدنا في الإدارة العليا عامًا بعد عام، فإننا لا نملأ خط القيادة بالتساوي. ويمثل هذا الافتقار إلى مسار سلس في مسار القيادة مشكلة هائلة، وسببًا كبيرًا وراء اتساع الفجوة. إذا لم نبدأ في القيام ببعض الأشياء بشكل مختلف، فلن تغلق الفجوة أبدًا.

تقرير هذا العام الصادر عن معهد IBM لقيمة الأعمال، صياغة المستقبل باستخدام الذكاء الاصطناعي: يمكن للمرأة أن تأخذ زمام المبادرة، يحدد بشكل جميل ما أعتقد أنه المجالات الصحيحة - بما في ذلك القيادة، والتحالف، والمخاطرة - لمعالجة عدم المساواة التي نشهدها. أعتقد أن قصص القيادات النسائية الأخرى الواردة في هذا التقرير ستلهم النساء في القوى العاملة للارتقاء إلى مستوى التحديات والفرص التي يفرضها AI ومعالجة ديناميكيات مكان العمل الحالية. أعلم أنهم يلهمونني.

احصل على التقرير: "صياغة المستقبل باستخدام الذكاء الاصطناعي: يمكن للمرأة أن تأخذ زمام المبادرة"

لماذا تستطيع المرأة، بل ويجب عليها، قيادة الذكاء الاصطناعي التوليدي

إن التصدي لتحديات عدم المساواة بين الجنسين وإحداث تغيير حقيقي يتطلب قرع الطبول المتعمد والمستمر منا جميعا، نساء ورجالا. ويجب أن يكون التزامًا لا هوادة فيه. وأعتقد أن التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن تساعدنا في القيام بذلك.

نحن في الأيام الأولى للتأثير التحويلي الحقيقي للذكاء الاصطناعي التوليدي. المجالات التي يوجد فيها الذكاء الاصطناعي التوليدي is إن وجود تأثير تجاري في الوقت الحالي - مثل التسويق والموارد البشرية وخدمة العملاء - يضم تقليديًا عددًا أكبر من النساء. بالإضافة إلى ذلك، مجموعة المهارات و سمات اللازمة لتجاوز الارتباك وتنفيذ الذكاء الاصطناعي التوليدي - التعاطف، والتواصل المفتوح، والشفافية، والرؤية الاستراتيجية - هي سمات تُعرف فيها المرأة، بشكل نمطي، بأنها أقوى. لسوء الحظ، هؤلاء غالبًا ما يتم التقليل من قيمة السمات في مكان العمل، على الرغم من أن النساء يتم تقييمهن في كثير من الأحيان بالنسبة لهن.

هل أقول إننا نلعب وفق الصور النمطية؟ ليس تماما. أنا أقول أن هذه الخصائص هي نقاط قوة لا تقدر بثمن ويجب أن نعتمد عليها. إن تعاطفنا ومهاراتنا في الاستماع والتواصل وعقولنا الإستراتيجية هي خصائص إيجابية يحتاجها العالم.

عندما تجمع هذه الأشياء معًا، تكون هناك فرصة كبيرة أمام النساء للتقدم. لقد حان الوقت للتحلي بالجرأة وتحمل تلك المخاطر.

ما الذي يعيق النساء؟

إذا كانت لدينا هذه الفرصة لسد الفجوة بين الجنسين، فلماذا لا يحدث ذلك؟ لماذا تتردد النساء أكثر من الرجال عندما يتعلق الأمر باعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ويرجع ذلك جزئيا إلى نقص التمثيل. في حين يعتقد 73% من قادة الأعمال أن وجود المزيد من القيادات النسائية أمر مهم للتخفيف من التحيز الجنسي في الذكاء الاصطناعي، فإن 33% فقط لديهم حاليًا امرأة مسؤولة عن اتخاذ القرار فيما يتعلق باستراتيجية الذكاء الاصطناعي.[1] ثم هناك مخاوف بشأن الأمن الوظيفي. كما يشير التقرير، تزعم النساء أنهن أكثر قلقًا بشأن استبدالهن بالذكاء الاصطناعي، مقارنة بنظرائهن من الرجال (46% مقابل 37%)، وتزعم 59% من النساء أنهن ينتظرن سياسات الشركة لإخبارهن بكيفية ومكان اعتماد الذكاء الاصطناعي. الذكاء الاصطناعي التوليدي.

لا يوجد عائق واحد، ولا يوجد حل واحد. ولكن من الواضح بالنسبة لي أن هناك ثلاثة حواجز كبيرة استراتيجيات القيادة غير المتسقة, النساء كأقلية (المعروف أيضًا باسم نقص التنوع)، و أ عدم وجود حلفاء من الذكور. ولسوء الحظ، فإن هذه العوامل تغذي بعضها البعض وتساهم في هذه الحلقة المفرغة التي تعمل على توسيع الفجوة بين الجنسين.

ما الذي سيساعد في كسر الحلقة المفرغة؟

ننسى الجنس والذكاء الاصطناعي لثانية واحدة. خذ أي موقف تكون فيه الأقلية. من الصعب أن تتحدث وأن تُسمع وأن تشعر بالتقدير. من الصعب على أي أقلية أن تقف وتتحمل المخاطر. بالنسبة للنساء العاملات في مجال الأعمال، وخاصة في مجال التكنولوجيا، فغالبًا ما نمثل الأقلية في الغرفة. عندما نبدأ في رؤية المزيد من النساء من حولنا، سيكون من الأسهل والأكثر أمانًا مشاركة وجهات نظرنا.

كيف نحصل على المزيد من النساء في الغرفة؟ القيادة المتعمدة، للبدء. ليس فقط توظيف المزيد من النساء المؤهلات ولكن خلق أماكن عمل وأدوار جذابة للنساء. عند التخطيط للاجتماعات، أو تشكيل لجنة من المتحدثين، أو مشاريع العصف الذهني، اسأل نفسك: هل يتم تمثيل النساء على قدم المساواة في الغرفة؟ هل نرفع أصوات النساء وأفكارهن بقدر ما نرفع أصوات نظرائهن من الرجال؟

قد يكون هذا اعتقادًا لا يحظى بشعبية، ولكن نعم فعلا، نحن بحاجة إلى زملائنا الذكور لمساعدتنا في سد هذه الفجوة. وهذا ينطبق على أولئك الذين هم قادة، ولكن أيضًا على أولئك الذين يمكن أن يكونوا حلفاء. يمكنهم المساعدة في تعزيزنا، وإعطائنا الكلمة للكلام، وضمان الاستماع إلينا. بالنسبة للنساء، إذا لم يكن لديك حلفاء من الذكور، فأنت بحاجة إلى العثور عليهم.

ربط جميع القطع

وكما ذكرت، هذا لغز. لا توجد وصفة سحرية أو وصفة خطوة بخطوة يجب اتباعها. هناك قطع لتتناسب مع بعضها البعض لسد الفجوة. وإذا لم نقم بالتغييرات اللازمة، فسوف تتسع الفجوة. لكن إغلاقها هو عملية. ولحسن الحظ، فإن البيئة الحالية مواتية بشكل متزايد لإجراء هذه التغييرات. المزيد من الناس يستمعون. ولم تعد مشكلة سرية.

يتم الآن إضاءة قطع اللغز بضوء النهار ونحتاج إلى "كل الأيدي العاملة" لحلها للحصول على الصورة الكاملة. كما أرى، بعض قطع اللغز الرئيسية هي:

القيادة التنفيذية

يبدأ الأمر من القمة: يجب على القيادة أن تدرك أن هذه مشكلة وأن تمهد الطريق. إنهم بحاجة إلى أن يكونوا أكثر قصدًا وأن يمنحوا استراتيجياتهم قوة حقيقية.

الحليف

النساء: ابحث عن الحلفاء الذكور! الرجال: كن حلفاء للنساء من حولك. عندما يتواجد الحلفاء الذكور، يمكنهم رفع أصوات النساء وتقديم دعم إضافي لوجهات نظرنا بطريقة يصعب القيام بها عندما تكونين من الأقلية.

المرأة الجريئة على استعداد لتحمل المخاطر

القيادة والتحالف لا يكفيان. ويقع على عاتق المرأة مسؤولية أن تكون أكثر جرأة وتتحمل المزيد من المخاطر. وكما يوضح تقرير معهد IBM لقيمة الأعمال، فإن الرجال يتطلعون إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي لتعزيز حياتهم المهنية، في حين تنظر إليه النساء كوسيلة للحفاظ على وظائفهن. وهذا وحده يؤدي إلى اختلاف هائل في كيفية تعاملنا مع التعلم وتنفيذ الذكاء الاصطناعي التوليدي.

نظرًا لأن دعم القيادة والحلفاء الذكور والفرص تملأ الغرفة من حولنا، فنحن بحاجة إلى الاعتماد عليها. هل هذا مخيف؟ بالتأكيد. إنه صارمولكن كذلك النساء. نحن مرنون.

أفكر في والدتي. إنها بطلتي، بطلتي الخارقة. لديها أعلى معدل الذكاء العاطفي لأي شخص عرفته على الإطلاق. معطاء جدًا، شديد الإدراك، ومتناغم جدًا مع الآخرين. وحتى هي كانت تقول: "لا يستطيع الناس قراءة أفكارك". لقد علمتنا أن نتحدث وأن نتبع شغفنا ونحدد أهدافنا ونعمل بجد لتحقيقها. والأهم من ذلك، عدم قبول "لا" كإجابة نهائية. هذه هي المرونة والصلابة التي حصلت عليها منها.

كنساء، نحن بحاجة إلى الاعتماد على مرونتنا وقوتنا الفطرية. وعلينا أن نكون أكثر جرأة، وأن نغتنم تلك الفرص ونتحدث. عندما يتعلق الأمر بالابتكار والمجازفة، إذا سقطنا أو فشلنا، نحتاج إلى الاستمرار في التركيز على الأهداف التي حددناها. انهض مرة أخرى، وافعل ما عليك القيام به، وساعد في رفع النساء الأخريات على طول الطريق.

هذه هي أجزاء اللغز التي يمكننا التحكم فيها بأنفسنا: العمل الجاد، والثقة، والإيمان أو الوعي، والمرونة. وبالطبع خيار الدفع للموجة القادمة من القيادات النسائية.

احصل على التقرير: "صياغة المستقبل باستخدام الذكاء الاصطناعي: يمكن للمرأة أن تأخذ زمام المبادرة"

اقرأ المزيد: "مهارات الذكاء الاصطناعي للجميع"

[1] بالشراكة مع Censuswide، أجرت شركة IBM مقابلات مع 4,008 من كبار صناع القرار في الشركات التي تضم أكثر من 250 موظفًا في جميع أنحاء فرنسا وألمانيا وإيطاليا والمملكة العربية السعودية وإسبانيا والسويد والإمارات العربية المتحدة والمملكة المتحدة في ديسمبر 2023. وشمل ذلك 2,005 من القادة الذكور و2,003 من القادة الإناث. .