جدول المحتويات
يعد تحسين سعة التخزين للمستودع بمثابة توازن دقيق بين استخدام المساحة المتاحة وزيادة الإنتاجية والربح. يعتبر كل سنتيمتر مربع من مساحة السطح في المستودع ذا قيمة ، وبالتالي ، فإن أي مساحة فارغة تساوي تكلفة النفايات أو تكلفة الفرصة البديلة. في الوقت نفسه ، يمكن أن يؤدي الاكتظاظ في مستودع التخزين إلى تعقيد العمليات التشغيلية عن طريق الحد من الحركة وإصلاح البضائع أو مناطق التدريج.
يجب أخذ العديد من الاعتبارات في الاعتبار عند محاولة إيجاد التوازن الصحيح بين استخدام المساحة والحفاظ على مساحة خالية للعمليات.
قبل البدء في أي مشروع لتحسين المساحة في المستودع ، يجب أولاً جمع عدة نقاط بيانات.
البيانات المطلوبة لتحسين مساحة المستودعات
تقييم مساحة التخزين:
- إجمالي مساحة المستودع
- مساحة التخزين الإجمالية للمستودع
- إجمالي مساحة الأرضية المتاحة للاستخدام التشغيلي
متطلبات مساحة التشغيل:
قم بإجراء تقييمات لمتطلبات المساحة:
- لحركة الرافعة الشوكية بأمان
- لتنظيم المنتج
- لمتطلبات المساحات المكتبية
- لتصحيح المنتج
- إذا حدث تنظيم الشحنة وتصحيحها بشكل متزامن 7
مجالات أخرى في الاعتبار في تحسين مساحة المستودعات:
العوامل الأخرى التي يمكن أن تؤثر على مخاوف التخزين مذكورة أدناه:
- نوع الرفوف المتوفر في المستودع. سيحدد هذا ما إذا كان يمكن وضع جميع المنتجات على الرفوف أو ما إذا كان يجب دائمًا تخزين بعض المنتجات على الأرض.
- متطلبات درجة الحرارة لتخزين جميع وحدات SKU.
- سواء كانت المنتجات DG بطبيعتها أم لا. قد تكون مساحة التخزين المتاحة لمنتجات DG محدودة في بعض المستودعات. يجب تحقيق التوازن بين مساحة تقديم الطعام لبضائع DG والسلع غير DG. علاوة على ذلك ، لن يكون المستودع قادرًا على استخدام 100٪ من السعة بفعالية إذا كان لابد من تخصيص جزء كبير من المنتج في مساحة صغيرة مخصصة لشحنات DG (أو العكس).
- عدد وحدات SKU. قد تكون هناك حدود لعدد وحدات SKU المختلفة التي يمكن تخزينها على رف واحد.
- وقت النقل أو الدورة لوحدة SKU معينة أو مجموعة من وحدات SKU.
- موك للتسليم للخارج لكل SKU.
- الأصول غير المنقولة التي تؤثر على تصميم المستودع.
- وضع الانتقاء والمتطلبات لكل SKU. إذا تم إجراء معظم عمليات الانتقاء باستخدام ملف رافعة شوكية أو رافعة طبالي ، فيجب توفير مساحة لنقل هذه المعدات عبر المستودع.
تعتبر سعة التخزين في المستودع أمرًا مهمًا سلسلة التوريد KPI. يمكن أيضًا أن يكون تحسين المستودعات أكثر تعقيدًا حيث قد يكون لدى الشركة خطط إستراتيجية لإصلاح عمليات الانتقاء أو للانتقال إلى أنواع مختلفة من أنظمة إدارة المستودعات. يجب أن يأخذ أي قرار لتغيير العمليات أو التخطيطات في الحسبان أيضًا تدقيق المستودع لتقنيات جديدة في المستقبل القريب.
هل لديك أسئلة تتعلق بإجراءات الاستيراد / التصدير؟ نحن نقدم استشارات مجانية عبر البريد الإلكتروني: اتصل بنا اليوم |
- حسابي
- الكل
- المنطقة
- ممتلكات
- الطاقة الإنتاجية
- حمولة
- تغيير
- حول الشركة
- البيانات
- التسليم
- البريد الإلكتروني
- معدات
- الاسم الأول
- مجانًا
- مستقبل
- بضائع
- تجمع
- كيفية
- HTTPS
- حفظ
- كبير
- محدود
- إدارة
- خطوة
- عمليات
- الفرصة
- إصلاح
- منتج
- إنتاجية
- المنتجات
- الربح
- تنفيذ المشاريع
- المتطلبات الأساسية
- خزنة
- صغير
- الفضاء
- مربع
- تخزين
- إستراتيجي
- المساحة
- أنظمة
- التكنولوجيا
- الوقت
- us
- المخزن
- إدارة المستودعات
- نظم إدارة المستودعات
- ويكيبيديا