كان لـ COVID-19 تأثير إيجابي على الثقة في القيادة. منذ أكثر من عامين بقليل ، قبل اندلاع جائحة فيروس كورونا ، كانت 24٪ فقط من الفرق تؤمن بقادتها. الآن ، وفقًا لبحث عالمي أجرته شركة البحث التنفيذي Odgers Berndtson ، فإن 42٪ يثقون في كيفية تعامل كبار المسؤولين التنفيذيين لديهم مع الاضطرابات العالمية. على الرغم من أن هذا لا يزال أقل من النصف ، إلا أن الباحثين يعتبرون هذا تقدمًا كبيرًا.
من قبيل الصدفة أم لا ، قال 42٪ من المستجيبين البالغ عددهم 1,100 أن كبار المسؤولين التنفيذيين لديهم مهارات اتصال واضحة. ومع ذلك ، يمتلك 35٪ فقط مهارات التحول التشغيلي. يبدو أن هذا يشير إلى أن القادة غير قادرين على إدارة الاضطرابات في سلاسل التوريد العالمية.
وبالمثل ، يصف 35٪ فقط كبار المسؤولين التنفيذيين لديهم بأنهم "أصحاب رؤى". لا يمتلك الشخص صاحب الرؤية صورة واضحة للتطور المستقبلي فحسب ، بل يمكنه أيضًا إيصالها بوضوح. أظهرت العديد من الدراسات الأكاديمية أن القادة المقنعين والملهمين ، مثل أبراهام لنكولن ، يجيدون سرد القصص.
مارتن كولهوفن
جولة حدث سلسلة التوريد inNOWvate بشهر مايو، مارتن كولهوفنومخرج وكاتب سيناريو الأفلام الشتاء في زمن الحرب و كبريت، قدم عرضًا رائعًا حول سرد القصص. وفقًا لـ Koolhoven ، إذا لم تتكون القصة من سلسلة من الأحداث الدرامية المترابطة بهدف واضح ، فهي مجرد حكاية لا طائل من ورائها. وأوضح أن القصة الفعالة تحتوي على الدراما والصراعات والعواطف والعقبات التي يجب التغلب عليها - وبالتأكيد لا يوجد نقص في العقبات في سلاسل التوريد المضطربة اليوم!
خلال ورشة عمل لاحقة للمديرين التنفيذيين لسلسلة التوريد ، طلب كولهوفن من اثنين منهم سرد قصة بناءً على تجارب سلسلة التوريد الخاصة بهم كما لو كانوا يخبرونها للموظفين. ولدهشته ، أخبر المديران التنفيذيان قصتهما بشكل جيد للغاية. كانت نصيحة كولهوفن الوحيدة هي تقديم أنفسهم في القصة في أقرب وقت ممكن من أجل جعل المعضلة شخصية.
تحويل سلسلة التوريد
باختصار ، يعد سرد القصص أداة فعالة لاكتساب ثقة الموظف أثناء تحول سلسلة التوريد. ومع ذلك ، من الضروري تسمية الاضطراب أو التحدي الدقيق في سلسلة التوريد الذي يقف في طريق التحول. بصفتك راويًا ، فإن هدفك هو سرد القصة بشكل مقنع بحيث ينقل جمهورك الرسالة إلى الآخرين - بمعنى آخر ، إنها مسألة "بيع القصة".
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- المصدر https://www.supplychainmovement.com/story-selling/
- 1
- 100
- 35%
- a
- من نحن
- فوق
- أكاديمي
- وفقا
- متقدم
- نصيحة
- بالرغم ان
- و
- جمهور
- على أساس
- قبل
- أقل من
- بالتأكيد
- سلسلة
- السلاسل
- تحدى
- واضح
- بوضوح
- التواصل
- Communication
- الثقة
- يحتوي
- فيروس كورونا
- جائحة الفيروس التاجي
- البيانات
- وصف
- التطوير التجاري
- مدير المدارس
- تشويش
- الاضطرابات
- دراما
- بشكل كبير
- أثناء
- في وقت مبكر
- الطُرق الفعّالة
- العواطف
- موظف
- الموظفين
- أساسي
- أحداث
- تنفيذي
- مُديرين تنفيذيين
- خبرة
- شرح
- ساحر
- أفلام
- تصفية
- شركة
- مستقبل
- كسب
- العالمية
- هدف
- خير
- نصفي
- معالجة
- عقد
- كيفية
- لكن
- HTTPS
- التأثير
- in
- في أخرى
- تشير
- ملهمة
- تقديم
- IT
- قادة
- القيادة
- لينكولن
- جعل
- إدارة
- أمر
- ماكس العرض
- الرسالة
- الاسم
- العقبات
- تشغيل
- طلب
- أخرى
- أخرى
- تغلب
- الخاصة
- وباء
- شخص
- الشخصية
- صورة
- أفلاطون
- الذكاء افلاطون البيانات
- أفلاطون داتا
- إيجابي
- ممكن
- <font style="vertical-align: inherit;"> كمادة تطعيم في تجديد عيوب محيط بالذورة (الحنك) الكبيرة:</font>
- التقدّم
- بحث
- الباحثين
- بحث
- يبدو
- بيع
- مسلسلات
- إعدادات
- مشاركة
- نقص
- أظهرت
- هام
- مهارات
- So
- المدرجات
- بداية
- لا يزال
- قصص
- قصتنا
- القص
- دراسات
- لاحق
- ملخص
- تزويد
- سلسلة التوريد
- سلاسل التوريد
- مفاجأة
- فريق
- •
- من مشاركة
- أنفسهم
- إلى
- اليوم
- أداة
- تحول
- الثقة
- المضطرب
- مختلف
- بواسطة
- البصيرة
- ويب بي
- سوف
- كلمات
- ورشة عمل
- العالم
- سنوات
- حل متجر العقارات الشامل الخاص بك في جورجيا
- زفيرنت