الممارسات القيادية الأربعة للرؤساء التنفيذيين الاستثنائيين

عندما ينشئ رواد الأعمال شركة ما، فإنهم بالتأكيد يفكرون في المنتج والعملاء والأشياء تناسب السوق المنتج. يركزون على جمع المال، التوظيف وإيجاد مساحة لفريقهم الصغير ولكن المتنامي. قد يبدأون بالتفكير في الثقافة.

ما ينسون غالبًا التفكير فيه هو العنصر الحاسم في بناء شركتهم: قيادتهم الشخصية.

هذه هي الحقيقة: اللحظة التي تقرر فيها تأسيس شركة هي اللحظة التي تحتاج فيها إلى البدء في التفكير في تطوير نفسك كقائد. بسرعة. الشركات ذات النمو المرتفع تتطلب رؤساء تنفيذيين ذوي نمو مرتفع.

يتغذى الرؤساء التنفيذيون المتميزون على هذه الصفات الأربع:

1. القيادة الذاتية

أن تكون قائدًا استثنائيًا يبدأ ببناء وعيك الذاتي. إنه يتطلب منك الاهتمام والشجاعة لمواجهة الحقائق غير الجميلة عن نفسك.

إن زيادة الوعي الذاتي الخاص بك ليس بالأمر السهل، ولكنه مجزٍ. اسأل نفسك بعض الأسئلة وأجب عنها بصدق. يمكنك تدوينها أو يمكنك مناقشتها مع شخص تشعر بالراحة معه.

بعض الأسئلة الجيدة للتأمل الذاتي:

• ما هي أهم الأشياء بالنسبة لي؟
• ماذا أفعل وهذا يعمل؟
• ماذا أفعل وهذا لا يعمل؟
• ماذا يقول عنك مستشاروك وأصدقاؤك وزملائك الموثوق بهم؟
• ما هي الجودة التي يمكنك تطويرها والتي من شأنها أن تغير قواعد اللعبة؟

كلما كنت أكثر صدقًا، كلما تمكنت من استخدام هذا الفهم لنفسك لتتطور إلى قائد متميز.

احتفظ بن فرانكلين بـ "ميزانية عمومية" لكل من الأصول والالتزامات الخاصة بصفاته الشخصية. من خلال الاحتفاظ بسجل مستمر لشخصيته، كان يعتقد أنه قادر على بنائها بمرور الوقت.

خلاصة القول هي أنه لا يمكنك تطوير نفسك إلا إذا عرفت نفسك. استثمر في الوعي الذاتي لبناء أساسك قيادة.

2. "التعلم"

يعلم الرؤساء التنفيذيون المتميزون أن القيادة هي مهارة متطورة، وأنه لإتقانها، عليهم أن يتعلموا باستمرار. ولذلك، فإنهم يلتزمون بدراسة القيادة جنبًا إلى جنب مع تركيزهم على إصدارات المنتجات الجديدة والمبيعات والعمليات. يقرأون الكتب، هم الاستماع إلى دبليو، يبحثون عن مرشدين. يقومون بالتجربة.

قراءة ذات الصلة: 5 كتب أعمال أتمنى أن أقرأها عاجلاً

حدد أولاً أنك ستخصص الوقت والطاقة للاستثمار في التعلم الخاص بك. نحت الوقت في التقويم الخاص بك. ثم فكر في الأنشطة المحددة التي ستساعدك على استغلال وقتك بشكل أفضل للتعلم. الأشياء التي تفعلها لتتعلمها قد لا تتعلق بحياتك العملية على الإطلاق.

"أن تكون متعلمًا متميزًا يعني أن تكون قائدًا متميزًا."

أحد الرؤساء التنفيذيين للشركات الناشئة الذي أقوم بتدريبه يقضي وقتًا كل يوم أحد للقيام بنشاط جماعي يساعده على تعلم مهارة جديدة والعمل مع أشخاص جدد. لقد تعلم الرماية والشطرنج والنحت. ولا يؤدي ذلك إلى توسيع منظوره فحسب، بل يساعده أيضًا على معرفة المزيد عن ديناميكيات مجموعته وقيادته في سياق لا يشغل فيه منصب الرئيس التنفيذي. وقد ساعده ذلك على تحسين قيادته في العمل.

تتبع تقدمك من خلال تسجيل، على سبيل المثال، عدد الكتب أو ملفات البودكاست التي تستهلكها كل شهر، أو عدد المرات التي تتناول فيها القهوة شهريًا مع أحد أقرانك خصيصًا لمناقشة التعلم أو النمو الشخصي.

أن تكون متعلمًا متميزًا يعني أن تكون قائدًا متميزًا.

3. القيادة الدرامية

القيادة الدرامية تعني ببساطة أنك تدرك أنك كرئيس تنفيذي تلعب دورًا ما. إن التكيف مع الدور هو حالة إنسانية أساسية: ونحن نفعل ذلك في الزواج والأبوة، على سبيل المثال لا الحصر من التجارب المشتركة. تتطلب الأدوار الجديدة التكيف، والفشل في فهم ذلك هو فشل في التعبير الكامل عن نفسك كرئيس تنفيذي.

أولاً، تصالح مع فكرة أنك تحتاج إلى "تمثيل دور" الرئيس التنفيذي. اعتد على أن تسأل نفسك "ماذا سيفعل الرئيس التنفيذي العظيم في هذا الموقف؟" فكر مسبقًا في الدور المطلوب لموقف معين وتدرب على هذا الجزء عندما تكون في هذا الموقف.

إن كونك رئيسًا تنفيذيًا ناجحًا يتطلب قبول أنه دور يجب أن تلعبه.

4. القيادة التيسيرية

أفضل الرؤساء التنفيذيين هم الميسرون الذين يعززون الحكم السليم واتخاذ القرارات المستقلة. يقوم القادة الميسرون الأقوياء بإطلاق العنان لعقول وأيدي وقلوب الفريق بأكمله، والذي يمكنه بحكم تعريفه أن يفعل أكثر بكثير من مجرد قدراتك العقلية.

بعض الخرافات حول القيادة التيسيرية: هذا لا يعني أنك، الرئيس التنفيذي، تتنازل عن كل سلطاتك في اتخاذ القرار. القيادة التيسيرية ليست ديمقراطية، أو إجماع، أو تسوية، أو اتخاذ قرار من خلال اللجنة.

"أفضل الرؤساء التنفيذيين هم الميسرون الذين يعززون الحكم السليم واتخاذ القرارات المستقلة."

القيادة التيسيرية هي موقف يرى فيه الرؤساء التنفيذيون أن دورهم هو تمكين الآخرين. إنهم يشجعون الأشخاص على اتخاذ القرارات في أقرب مكان ممكن من العمل. إنهم يتوقعون من المديرين التنفيذيين منح موظفيهم الاستقلالية وتدريبهم حسب الحاجة.

اطلب المدخلات واستمع إلى الآراء. شجع الآخرين على التحدث عن الأمور بدونك. مندوب. ساعد الأشخاص على استخلاص المعلومات والتعلم من جميع المواقف، سواء كانت جيدة أو سيئة.

اختر واحدة من هذه الصفات لتغذيها، وستندهش من الخطوات التي ستتخذها قيادتك، ومن النتائج التي ستحققها.

تم نشر هذه المقالة لأول مرة Inc.، أعيد نشره بإذن في مارس 2020، وتم تحديثه في يوليو 2021.

المزيد من الحكمة من أليسا كوهن

أليسا هي مساهم منتظم في مدونة OpenView. أحدث كتاب لها من البداية إلى الكبار متاح للطلب المسبق.

المصدر: https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/