شبكة المعلومات العالمية

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

لنبدأ اسم meme / hashtag / مختصرًا جديدًا: Global Information Network أو GIN. أعلم أن هناك معنى مزدوجًا هنا ، لكن يحق لنا الحصول على قدر ضئيل من المرح في الحياة ، أليس كذلك؟

لقد كنت أكتب عن قدوم فائدة المعلومات لفترة ولكن حتى رؤيتي لا تتطابق مع ما نشاهده يتكشف. باختصار ، خطر ببالي منذ فترة أن المعلومات أصبحت (وهي الآن) مفيدة جدًا للحياة لدرجة أنها كانت تسليع جنبًا إلى جنب مع البنية التحتية التي تدعمها.

تصبح المنتجات سلعًا طوال الوقت عندما يتبين أن شيئًا ما ضروري للغاية بحيث يحتاجه الجميع ، وليس مجرد قلة مميزة. عندما يحدث ذلك يحدث شيء غريب من الناحية الاقتصادية.

إذا كان عليك البيع بأدنى قاسم مشترك ، فلن يكون هناك مجال كبير للربح. المنافسون الذين يبحثون عن مقعد على الطاولة ، يخفضون الأسعار بلا رحمة حتى يكون السبيل الوحيد لتحقيق الربح هو بيع قطعان من السلعة مقابل أجر ضئيل من الربح.

تسليع المعلومات

هذا هو الأساس الذي كانت تدور حوله ثورة الحوسبة السحابية في هذا القرن. بدأنا بغرف كبيرة مليئة بالمعدات المكيفة التي تعمل على أجهزة كمبيوتر ضعيفة نسبيًا تقدم تقارير مالية إلى المدير المالي.

كان من الصعب الحصول على طلبات إضافية وكانت دائمًا وفقًا لتقدير المدير المالي. لم يكن هناك رئيس قسم معلومات في ذلك الوقت ، فقط مدير MIS أو نظم المعلومات الإدارية الذي كانت وظيفته دعم المدير المالي ، ومن هنا كان التركيز على إعداد التقارير.

لكن التسليع أتاح جميع أنواع الفرص: حوسبة الأقسام ، وأجهزة الكمبيوتر ، والبريد الإلكتروني ، والإنترنت ، وغير ذلك الكثير.

بحلول منتصف التسعينيات ، كان ألان جرينسبان ، الذي كان حينها رئيسًا لمجلس الاحتياطي الفيدرالي ، في حيرة من أمره لشرح التوسع السريع والكبير للإنتاجية الأمريكية ونمو الوظائف مع نفحة من التضخم. لم يكن لدى علم الاقتصاد الكلاسيكي إجابة ، لكننا جميعًا عرفنا أن تحويل المعلومات إلى سلعة أدى أيضًا إلى دمقرطة المعلومات للجميع. يتبع الإنتاجية.

جعلت الحوسبة السحابية تكنولوجيا المعلومات سلعة ، ولم يحن الوقت في وقت مبكر جدًا. شهدت أواخر التسعينيات عرضًا رعبًا حيث ضرب آخر تمزق جماعي واستبدال الحركة في المكتب الخلفي وهو يتبارى لاستيعاب تنسيقات التاريخ المكونة من أربعة أرقام. لم يحدث أبدًا مرة أخرى أن تمتنع عن الصمت من قبل أولئك الذين عايشوه.

حلت مكانها الحوسبة السحابية ، أو ما أصبح الحوسبة السحابية ، وهي عملية تحويل إلى سلعة جعلت الأجهزة ومراكز البيانات غير ذات صلة بالمستخدم. لقد كان وعدًا بسيطًا ومغريًا: فقط ادفع رسومًا شهرية وستكون بياناتك وتطبيقاتك موجودة.

تقترب الآن شبكة المعلومات العالمية (GIN) التي تقوم بتسليع الحوسبة السحابية تمامًا مثل التأكد من أن السحابة جعلت غرفة الكمبيوتر ذاكرة بعيدة لمعظم المنظمات.

استراتيجيات في أي مكان

لتقدير GIN تمامًا ، فكر في كيفية شراكة Microsoft Azure مع Oracle و Salesforce بالإضافة إلى آخرين. إنهم في طريقهم لامتلاك مخزن بيانات عملاق واحد حيث يتحول كل منهم بطلاقة إلى مخزن آخر عند الطلب.

ثم افهم أن Amazon Web Services (AWS) تسعى بشدة للحصول على أي مزود سحابي يريد الراحة لتوسيع جغرافيته السحابية دون بناء أو شراء بنية تحتية ضخمة.

يقوم Salesforce وآخرون ببناء علاقات لدعم استراتيجيات المتجر في أي مكان. ضع في اعتبارك أيضًا كيف يمكن للبعض نقل أعباء العمل بين المعالجات التي تبحث عن المعدن العاري الأكثر ملاءمة والأقل تكلفة.

أحد أحدث الأمثلة على انتشار السحابة هو إعلان Oracle الأخير أنها ستنشر 14 منطقة سحابية جديدة في العام المقبل بالإضافة إلى 22 منطقة سحابية موجودة بالفعل ، مع المزيد في الأفق.

تحلم أوراكل والآخرون بتغطية العالم بخدمات المعلومات السلعية وترحيل مستخدميها بالجملة من الحوسبة المحلية إلى السحابة الخاصة بهم - وسيكونون ، في الغالب ، هذا هو مضمون العصر.

لكننا ندخل أيضًا وقتًا من التعايش والتكامل الأكبر ، وهو الوقت الذي يكون فيه من يمتلك الأجهزة ويديرها أقل أهمية بكثير مما يتم فعله للمستخدم. لذلك لا تتوقع أن تكون أي عملية خاصة بتكنولوجيا المعلومات خاضعة حصريًا لمورد واحد.

عندما أصبحت أجهزة الكمبيوتر سلعية بالكامل ، كان ذلك لأن أحد البائعين ، وهو IBM ، وضع معيارًا لهندسة أجهزة الكمبيوتر وكل شخص من الذاكرة إلى محرك الأقراص ، إلى صانع الشاشة يدعم المعيار.

قطعتان

هذا هو ما يفعله التسليع. يدرك اللاعبون الرئيسيون مثل Microsoft و Oracle و Salesforce وعدد قليل من الآخرين لحظة التسليع هذه ويدركون أن الفائزين سيمتلكون جزءًا كبيرًا من السوق - ونوعًا جديدًا من الصلصة السرية - على مدار الخمسين عامًا القادمة. هذا ما يقود حركة قوية للتشغيل البيني.

لم يكن هناك وقت أفضل لكي تكون عميلاً في سوق خدمات المعلومات. ولكنه أيضًا وقت محفوف بالمخاطر أن تكون شركة ناشئة في مجال البرمجيات لأنه في حين أن المعايير المعمارية قد تبدو جذابة ، فإن القوة السوقية للشركات الكبرى ستجعل من الصعب الحصول على حصة دون أن تستهلكها الشركات الكبرى أو تختارها.

هذا هو الجانب السلبي المحتمل للتسليع ، فهو يعزز المستوى المتوسط لأنه يحد من الابتكار.

الآراء المعبر عنها في هذا المقال هي آراء المؤلف ولا تعكس بالضرورة وجهات نظر شبكة أخبار ECT.

دينيس بومبريانت هو محلل ومعرّف استراتيجي وكاتب ومتحدث معروف في مجال إدارة علاقات العملاء. كتابه الجديد ، لا يمكنك شراء ولاء العملاء ، ولكن يمكنك كسبه، متاح الآن على أمازون. كتابه 2015 ، حل لصالح العميل، متوفر أيضًا هناك. البريد الإلكتروني دينيس.