الحاجة إلى مقال سريع وإذن للنشر هنا مقدم من Bryce Boothby.
يمكنك محاولة إلقاء اللوم على الحاجة إلى السرعة على Amazon ، حيث يصبح التسليم لمدة يومين يومًا واحدًا وحتى اليوم نفسه في بعض الحالات. لكن كل ما يفعلونه هو إتقان ما نريده جميعًا - الإشباع الفوري. الضربة المزدوجة لتأثير الأمازون - وطفرة التجارة الإلكترونية الأسية الناجمة عن COVID-19 تجذبنا بوتيرة أسرع مما كنا نتخيله في أي وقت مضى.
المهمة ليست جديدة ، لقد دخلت الآن على رادار الجميع. لقد تم تسريعها. مع نمو التجارة الإلكترونية في ثلاثة أشهر أكثر مما كانت عليه في السنوات العشر السابقة ، يتزايد الضغط على الشركات للتحرك ، بغض النظر عن قطاع الصناعة أو نموذج العمل - نحن جميعًا متأثرون.
بالنسبة للكثيرين ، فإن الحاجة إلى السرعة ذات شقين: الحاجة الملحة لإرضاء العملاء بشكل أسرع - سواء أكان B2B أو B2C أو DTC أو الطوب والملاط - والسباق اللاحق للحصول على نظام في مكانه سريع يمكنه تنفيذ هذا الأمر قبل عملك يتخلف. كما يقولون ، "الوقت هو الجوهر".
كلا النوعين من السرعة يمكن تحقيقهما بشكل لا يصدق اليوم ، فما الذي يعيق الشركات؟
العوائق الرئيسية
تأثير الميزانية العمومية
بالنظر إلى الاستثمار والمأسسة المنهجية الطبيعية بمرور الوقت ، أعتقد أن العديد من الشركات لا تزال تعمل مشتقات من أنظمة قديمة ، تم تثبيت العديد منها قبل الإنترنت.
نظرًا للطريقة التي يتم بها حساب هذه الأنظمة القديمة في مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة ، فقد تمت كتابتها بأحرف كبيرة. قد تتطلب التغييرات السريعة والجوهرية مع ترقية أخرى لتكنولوجيا المعلومات شطب استثمارات كبيرة في وقت مبكر كأصول معطلة.
العديد من الشركات معقدة وتستخدم أنظمة مختلفة للتعامل مع الاحتياجات المختلفة: التصنيع ، البيع بالتجزئة ، التوزيع متعدد المستويات ، DTC ، والأسواق عبر الإنترنت. ليس من غير المعتاد أن يكون لديك 3-4 أنظمة داخل نفس الشركة ، مرتبطة معًا بحزمة تقارير مالية عبر الأنظمة الأساسية.
قد تكون بالفعل "omnichannel" دون أن تدرك ذلك ، وفي هذه الحالة من المحتمل أنك تتحمل الكثير من النفقات مع أي من فوائد القيام بذلك بهذه الطريقة. كما ذكرت من قبل ، لا تقوم المؤسسات بالتحسين عبر الأنظمة ولكن داخل الصوامع وليس بالضرورة منح عملائها أو أنفسهم مزايا بنية سلسة وسلسة ومتماسكة.
وعود كاذبة
لا يزال هناك اعتقاد بأن استثمارات تكنولوجيا المعلومات هي "ثقب أسود" وليس في موعدها أبدًا. يمكن أن يكون هذا صحيحًا إذا لم يكن كذلك مخطط لها بشكل صحيح. يمكن لمعظم الشركات تقليل المفاجآت والنكسات والوفاء بجداولها الزمنية وميزانياتها. إذا تم القيام به بشكل صحيح ، فلن تستغرق عمليات التنفيذ سوى شهور بدلاً من عام أو أكثر.
بالإضافة إلى سرعة التنفيذ السريعة نسبيًا ، تتمثل إحدى الفوائد العديدة للبرامج كخدمة (SaaS) في نموذج الاشتراك الخاص بهم. يتم تحميل تكلفة SaaS على مدار فترة الاشتراك ، لذلك يتم شطبها عند استخدامها وليس رسملتها. هذا يجعل من السهل إجراء التحول المطلوب.
ستعمل منصة SaaS الموحدة أيضًا على ربط أنظمة متعددة للعمل كواحد واحد ، لذلك لن تضطر الشركات إلى التخلص من ما لديها. يصبح دمج حلول SaaS التي تعزز الإرث قابلاً للتحقيق وبأسعار معقولة. فكر في الأمر على أنه الصمغ الذي يربط الأنظمة المختلفة معًا.
مفهوم الحوسبة المضافة
لقد سمعنا جميعًا عن التصنيع الإضافي. كمفهوم مشابه ، أشير إلى SaaS التي تتعايش مع الأنظمة القديمة باسم "الحوسبة المضافة". طبقة وحدات SaaS المرنة على الأنظمة الحالية ويمكنها معًا إطلاق تحسينات ذات مغزى لتحقيق نتائج التغيير التدريجي في بعض الأحيان. من خلال القيام بذلك ، قد يكون عملك قادرًا على تجنب تحمل رسوم ضعف على النظام القديم لأنك ستظل تستخدمه جنبًا إلى جنب مع قطع SaaS المضافة.
قبل أربعة عشر عامًا ، تعرفت على المنهجية الرشيقة لإدارة مشاريع البرمجيات وأصبحت مؤمنًا بها. إنه مختلف تمامًا عما جربه معظمنا مع أنظمة المؤسسات القديمة. ال نهج رشيق يقود التسليم المستمر والمتكرر ، في أجزاء صغيرة ، لمنصة البرامج الخاصة بك ، مما يجعلها ديناميكية ومستجيبة لاحتياجات اليوم المتغيرة وتمكين التحولات التحويلية دون انقطاع. لذلك ، فإن الرشاقة هي أفضل طريقة للتفكير في رسم خريطة الطريق للتحول الخاص بك.
أنت مدين لنفسك بإجراء تقييم صارم وسريع لما لديك وما تحتاجه للنجاح مع الحاجة إلى السرعة. نظرًا للتطور الهائل الذي اتخذته التكنولوجيا ، ستجد أن منصة SaaS الموحدة لن تعزز السرعة فحسب ، بل لن يكون النشر بحد ذاته هو المبادرة المرهقة والمكلفة التي تتوقعها.
المصدر: https://supplychaingamechanger.com/the-need-for-speed-in-supply-chain/
