أهم عشرة أشياء يريد رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات أن يعرفها الرئيس التنفيذي عن عمليات الاندماج والاستحواذ

أهم عشرة أشياء يريد رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات أن يعرفها الرئيس التنفيذي عن عمليات الاندماج والاستحواذ
بقلم مارك رابير، كبير المستشارين، شركاء الاندماج والاستحواذ

غالبًا ما يتم تصنيف تكنولوجيا المعلومات (IT) من حيث دورها في عمليات الاندماج والاستحواذ وأهميتها في تخفيف المخاطر، والاستمرارية التشغيلية، وتحقيق النتائج المثلى للصفقات. ومع ذلك، فإن العديد من المديرين التنفيذيين على المستوى التنفيذي خارج مجال تكنولوجيا المعلومات ليس لديهم فهم كافٍ لكيفية تأثير عمليات الاندماج والاستحواذ على مؤسسة تكنولوجيا المعلومات وفعاليتها الشاملة طوال دورة حياة عمليات الاندماج والاستحواذ.

سأل أحد العملاء ذات مرة، ما هي أهم عشرة أشياء يجب على مدير تكنولوجيا المعلومات لدينا التأكد من معرفتها بتأثير عمليات الاندماج والاستحواذ على تكنولوجيا المعلومات. هذه القائمة ملخصة من تلك المحادثة. 

أهم عشرة أشياء يريد مدير تكنولوجيا المعلومات أن يفهمها الرؤساء التنفيذيون وقادة تطوير الشركات حول تأثير عمليات الاندماج والاستحواذ على تكنولوجيا المعلومات.

10  سيكون لديك عدد أكبر من بائعي تكنولوجيا المعلومات مما تريد لفترة أطول مما تريد. سوف تستغرق الهجرة الكاملة إلى الحالة المستقبلية وقتًا. أنت بحاجة إلى بناء علاقات جيدة والحفاظ عليها مع موردي تكنولوجيا المعلومات الذين لا يشكلون جزءًا من إستراتيجيتك طويلة المدى.

9. سوف تتزايد تحديات تكنولوجيا المعلومات بشكل كبير مع زيادة عدد الحدود العابرة. مع تزايد عدد البلدان، تظهر المزيد من مشكلات خصوصية البيانات، والعلاقات مع البائعين، والتزامات الدعم، وديناميكيات الفريق الأكثر تحديًا.

8. الطريق إلى المستقبل ليس مستقيماً وهو دائماً قيد الإنشاء. قد لا تكون الطريقة التي تقدم بها تكنولوجيا المعلومات اليوم هي ما تحتاجه على المدى الطويل. قد لا تكون المنصة القديمة للمشتري هي المنصة المثالية لفتح قيمة الصفقة. قد تكون حلول الشركة المستهدفة أفضل وأكثر ملاءمة. أو قد تحتاج إلى شيء مختلف تمامًا.

7. لا تدع تغييرات التصميم التنظيمي تهدم فريق التكامل الخاص بك. لتحقيق الأهداف طويلة المدى، قد تحتاج إلى الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية لفترة أطول مما يرغب فيه تطوير الشركة أو تمويلها وفقًا لخطة التآزر أو عقد الدعم الإضافي الذي لم يتم تحديده أثناء مرحلة التخطيط للعناية الواجبة والتآزر.

6. استخدم الصفقة لتكنولوجيا المعلومات المقاومة للمستقبل. ومن خلال التمويل والوقت المناسبين، يمكن لمبادرات الاندماج والاستحواذ تسريع مبادرات تكنولوجيا المعلومات الإستراتيجية الأوسع.

5. الأمر كله يتعلق بالسحابة. تعد الخدمات السحابية لحلول البنية التحتية (IaaS) والنظام الأساسي (PaaS) والتطبيقات (SaaS) أكثر مرونة وتتيح صفقات متعددة بمرور الوقت.

4. الأمر كله يتعلق بالبيانات. يقول الكثيرون أن البيانات هي النفط الجديد، ومن الضروري فهم جميع البيانات التي تكتسبها من عملية الاستحواذ. تعامل مع البيانات كأصل. تأكد من فهمك لها وتخزينها حتى يمكن الاستفادة منها بسهولة.

3. لا تدع سرعة الصفقة Become السرعة المضحكة. منذ الإعلان وحتى الإغلاق، لا يوجد وقت كافٍ لترحيل عمليات تكنولوجيا المعلومات كما تريد. وستكون هناك حاجة إلى حلول مؤقتة. إذا أصبحت الحاجة إلى السرعة كبيرة جدًا، فقد تؤدي الحلول المؤقتة إلى إعاقة تغيير عملية الأعمال، أو زيادة المخاطر الإلكترونية، أو سوء إدارة أصول البيانات الخاصة بك، أو تأخير/تقليل تآزر الصفقات.

2.  قم بتعزيز الأمن السيبراني حتى قبل أن تتعلم كيفية التهجئة استحواذ. في اللحظة التي يعتقد فيها الممثلون السيئون أنك تفكر في عمليات الاندماج والاستحواذ، فسوف يبحثون عن نقاط الضعف لاستغلالها.

1. "إذا لم تخبرنا إلى أين أنت ذاهب، فلن نكون مستعدين عندما تصل إلى هناك." مثلما تشتري الأسر التي ليس لديها أطفال منازل بناءً على جودة المدارس، تحتاج تكنولوجيا المعلومات إلى بناء المزيد للمستقبل أكثر من الحاضر. إذا لم يكن قسم تكنولوجيا المعلومات على علم بالخطة، فلن يتمكن من تطوير نموذج تشغيل يمكن التوسع فيه حسب الحاجة. يمكن أن يستغرق تنفيذ الأساليب الصحيحة لتخطيط مراكز البيانات واعتماد السحابة وعقود الخدمات المُدارة واختيار البائعين أشهرًا أو سنوات.

لهذه الأسباب والعديد من الأسباب الأخرى، يجب أن تشارك تكنولوجيا المعلومات بشكل كامل مع القادة التنفيذيين الرئيسيين وتطوير الشركات عند تخطيط وتنفيذ استراتيجية الاندماج والاستحواذ الخاصة بشركتهم. أخيرًا، من المهم أن تتذكر أن هناك العديد من الأولويات والتحديات والفرص لتكنولوجيا المعلومات للتأثير على نتائج عمليات الاندماج والاستحواذ بما يتجاوز هذه العوامل العشرة، ويجب على كل شركة تحديد تسلسل أولوياتها لهذه الاحتياجات.

______________________________________________________________________________

عن المؤلف: مارك رابير هو مستشار كبير مع شركاء الاندماج والاستحواذ، شريك التكامل الحصري لمجلس قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ. قبل انضمامه إلى M&A Partners، عمل السيد رابير لدى PWC، وNTT DATA Services، وCognizant، وHP Enterprise Services (EDS سابقًا). ومن خلال التركيز على تحديث التطبيقات وتقديم الخدمات المُدارة، عمل مع عملاء تتراوح إيراداتهم من 300 مليون دولار إلى 150 مليار دولار وعمل مع العديد من مؤسسات Fortune 20. قاد السيد رابير العديد من البرامج العالمية التي قدمت عمليات الدمج والاستحواذ والخدمات المستمرة في أكثر من 100 دولة. يحمل مارك درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال من جامعة تكساس في أوستن. وهو أيضًا مدرب معتمد ويجلب هذه المهارات لبناء فرق فعالة لمكاتب إدارة عمليات الاندماج والاستحواذ، وفرق النشر العالمية، وخدمات الدعم المستمر، بالإضافة إلى أخصائي معتمد في عمليات الدمج والاستحواذ® تسمية (CMAS).

المصدر: https://www.macouncil.org/blog/2021/03/02/top-ten-things-cio-wants-ceo-know-about-ma