شاهد: كيف نحافظ على عمال سلسلة التوريد بالساعة؟

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

يحتاج أصحاب العمل إلى جمع المعلومات بكفاءة حول احتياجات ومتطلبات العاملين في الخطوط الأمامية لتوظيفهم والاحتفاظ بهم، كما يقول دان جونستون، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة خطوة العمل.

يقول جونستون إنه من نواحٍ عديدة، الوقت المناسب لتكون عاملاً في سلسلة التوريد في الخطوط الأمامية. "هناك وفرة من الفرص. ومن الواضح أن هذه الأدوار، وخاصة في المهن الماهرة وفي النقل بالشاحنات، هي في ارتفاع الطلب، والأجور آخذة في الارتفاع. وهؤلاء العمال هم في مقعد السائق. "يبحث العاملون في سلسلة التوريد في الخطوط الأمامية عن أكثر من مجرد فرص العمل والأجور. إنهم يبحثون عن النمو الوظيفي، وعن فرص للتقدم داخل شركاتهم. إنهم يتطلعون إلى أن يكون لهم صوت داخل منظمتهم تسمعه القيادة. إنهم يبحثون بالطبع عن ظروف عمل آمنة وعن الشعور بالفريق.

من الضروري أن يفهم أصحاب العمل ما يهم القوى العاملة. على سبيل المثال، قد تكون مرونة الجدولة هي الدافع وراء قرارهم بالبقاء أو المغادرة. "إننا نرى العديد من عملائنا يعتمدون منهجيات جدولة مرنة، ولكن ذلك يأتي على حساب تعقيد الإدارة والتأكد من أن لديك الأشخاص المناسبين ذوي المهارات المناسبة في المباني الخاصة بك أو في شاحناتك في الوقت المناسب. هناك دائما مقايضة هناك."

يوجد نقص في العمالة في كل مكان، بما في ذلك في عالم سلسلة التوريد. يقول جونستون: "لقد كان سوق المواهب في سلسلة التوريد متوترًا بشكل لا يصدق على مدى السنوات الثلاث الماضية، وبصراحة لم يكن من السهل التوظيف في هذه الأدوار قبل [الوباء] أيضًا. هناك طفرة في الطلب على هذه المواهب، ويكافح العرض من أجل مواكبة ذلك، مما يجعل من الصعب توظيفها. ما يفعله أصحاب العمل في مجال سلسلة التوريد الأكثر تقدمًا هو التفكير في أنه إذا كانت هناك حرب على المواهب، فكيف يمكنني الحفاظ على المواهب التي أملكها وتنميتها بحيث أحتاج إلى التنافس بشكل أقل على المواهب الجديدة في السوق؟ "