ব্যতিক্রমী সিইওদের 4টি নেতৃত্বের অনুশীলন

প্লেটো দ্বারা প্রকাশিত

অনুসরণকারী: 0

উদ্যোক্তারা যখন একটি কোম্পানি শুরু করেন, তারা অবশ্যই পণ্য, গ্রাহক এবং সম্পর্কে চিন্তা করেন পণ্য-বাজার ফিট. তারা ফোকাস করে বর্ধমান টাকা, তাদের ছোট কিন্তু ক্রমবর্ধমান দলের জন্য নিয়োগ এবং স্থান খোঁজা. তারা হয়তো সংস্কৃতি নিয়ে ভাবতে শুরু করবে।

তারা প্রায়শই যা ভাবতে ভুলে যায় তা হল তাদের কোম্পানি তৈরির গুরুত্বপূর্ণ উপাদান: তাদের ব্যক্তিগত নেতৃত্ব।

এখানে সত্য: যে মুহুর্তে আপনি একটি কোম্পানি খুঁজে পাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন সেই মুহূর্তটি আপনাকে একজন নেতা হিসাবে নিজেকে বিকাশ করার বিষয়ে চিন্তা করা শুরু করতে হবে। দ্রুত। উচ্চ প্রবৃদ্ধি কোম্পানি উচ্চ-বৃদ্ধির প্রধান নির্বাহীদের প্রয়োজন।

অসামান্য সিইওরা এই চারটি গুণকে লালন করে:

1. স্ব-নেতৃত্ব

একজন ব্যতিক্রমী নেতা হওয়া শুরু হয় আপনার নিজের আত্ম-সচেতনতা গড়ে তোলার মাধ্যমে। এর জন্য আপনাকে মনোযোগ দিতে হবে এবং নিজের সম্পর্কে অপ্রীতিকর সত্যের মুখোমুখি হওয়ার সাহস প্রয়োজন।

আপনার নিজের আত্ম-সচেতনতা বাড়ানো সহজ নয়, তবে এটি ফলপ্রসূ। নিজেকে কিছু প্রশ্ন করুন এবং সততার সাথে উত্তর দিন। আপনি তাদের সম্পর্কে জার্নাল করতে পারেন বা আপনি তাদের সাথে আলোচনা করতে পারেন যার সাথে আপনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন।

কিছু ভাল আত্ম-প্রতিফলন প্রশ্ন:

আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস কি?
আমি কি করছি যে কাজ করছে?
আমি কি করছি যে কাজ করছে না?
আপনার বিশ্বস্ত উপদেষ্টা, বন্ধু এবং সহকর্মীরা আপনার সম্পর্কে কী বলে?
এমন একটি গুণ যা আপনি বিকাশ করতে পারেন যা গেম-চেঞ্জার হয়ে উঠবে?

আপনি যত বেশি সৎ হতে পারবেন, তত বেশি আপনি একজন অসামান্য নেতা হিসাবে গড়ে উঠতে নিজের এই উপলব্ধিটি ব্যবহার করতে পারবেন।

বেন ফ্র্যাঙ্কলিন তার ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের সম্পদ এবং দায় উভয়ের একটি "ব্যালেন্স শীট" রেখেছিলেন। তার চরিত্রের একটি চলমান সংখ্যা রেখে, তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে তিনি সময়ের সাথে সাথে এটি তৈরি করতে পারবেন।

নীচের লাইন হল আপনি নিজেকে বিকাশ করতে পারবেন না যতক্ষণ না আপনি নিজেকে জানেন। আপনার ভিত্তি তৈরি করতে স্ব-সচেতনতায় বিনিয়োগ করুন নেতৃত্ব.

2. "শিক্ষা"

অসামান্য সিইওরা জানেন যে নেতৃত্ব একটি বিকশিত দক্ষতা এবং এটি আয়ত্ত করতে তাদের ক্রমাগত শিখতে হবে। অতএব, তারা নতুন পণ্য রিলিজ, বিক্রয় এবং অপারেশনগুলিতে তাদের ফোকাসের পাশাপাশি নেতৃত্ব অধ্যয়ন করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তারা বই পড়ে, তারা পডকাস্ট শুনতে, তারা পরামর্শদাতা খুঁজছেন. তারা পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে।

সম্পর্কিত পড়ুন: 5 ব্যবসায়িক বই আমি চাই তাড়াতাড়ি পড়তে চাই

প্রথমে নির্ধারণ করুন যে আপনি আপনার নিজের শেখার জন্য সময় এবং শক্তি ব্যয় করবেন। আপনার ক্যালেন্ডারে সময় খোদাই করুন। তারপর সেই নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন যা আপনাকে শেখার জন্য আপনার সর্বোত্তম সময়কে কাজে লাগাতে সাহায্য করবে। আপনি শেখার জন্য যে জিনিসগুলি করেন তা আপনার কর্মজীবনের সাথে জড়িত নাও হতে পারে।

"একজন অসামান্য শিক্ষার্থী হতে হলে একজন অসামান্য নেতা হতে হয়।"

একজন স্টার্টআপ সিইও যার আমি প্রশিক্ষক, প্রতি রবিবার একটি গ্রুপ অ্যাক্টিভিটি করতে সময় নেয় যা তাকে একটি নতুন দক্ষতা শিখতে এবং নতুন লোকেদের সাথে কাজ করতে সহায়তা করে। তিনি তীরন্দাজ, দাবা এবং ভাস্কর্য শিখেছেন। এটি শুধুমাত্র তার দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রসারিত করে না, এটি তাকে তার নিজের গ্রুপের গতিশীলতা এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে আরও জানতে সাহায্য করে যেখানে তিনি CEO নন। এটি তাকে কর্মক্ষেত্রে তার নেতৃত্বকে সূক্ষ্ম সুর করতে সাহায্য করেছে।

রেকর্ডিংয়ের মাধ্যমে আপনার অগ্রগতি ট্র্যাক করুন, উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রতি মাসে কতগুলি বই বা পডকাস্ট খাচ্ছেন বা প্রতি মাসে কতবার আপনি একজন সহকর্মীর সাথে কফি খান বিশেষভাবে শেখা বা ব্যক্তিগত বৃদ্ধি নিয়ে আলোচনা করতে।

একজন অসামান্য শিক্ষার্থী হতে হলে একজন অসামান্য নেতা হতে হয়।

3. নাটকীয় নেতৃত্ব

নাটকীয় নেতৃত্বের সহজ অর্থ হল আপনি উপলব্ধি করেছেন যে একজন সিইও হিসাবে আপনি একটি ভূমিকা পালন করছেন। একটি ভূমিকার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া একটি মৌলিক মানবিক অবস্থা: আমরা কয়েকটি সাধারণ অভিজ্ঞতার নাম দেওয়ার জন্য বিবাহ এবং পিতামাতার ক্ষেত্রে এটি করি। নতুন ভূমিকার জন্য অভিযোজন প্রয়োজন—এবং বুঝতে ব্যর্থ হওয়া যে একজন সিইও হিসেবে আপনার সম্পূর্ণ অভিব্যক্তি পূরণ করতে ব্যর্থ হচ্ছে।

প্রথমে এই ধারণার সাথে শান্তি স্থাপন করুন যে আপনাকে সিইওর "অংশটি কাজ" করতে হবে। নিজেকে জিজ্ঞাসা করার অভ্যাস করুন "এই পরিস্থিতিতে একজন মহান সিইও কী করবেন?" একটি প্রদত্ত পরিস্থিতির জন্য কী ভূমিকা প্রয়োজন সে সম্পর্কে আগাম চিন্তা করুন এবং আপনি যখন সেই পরিস্থিতিতে থাকবেন তখন সেই অংশটি অনুশীলন করুন।

একজন সফল সিইও হওয়ার জন্য এটা মেনে নেওয়া প্রয়োজন যে এটি একটি ভূমিকা পালন করে।

4. সুবিধাজনক নেতৃত্ব

সেরা সিইওরা হল ফ্যাসিলিটেটর যারা সঠিক বিচার এবং স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উৎসাহিত করে। শক্তিশালী সুবিধাজনক নেতারা পুরো দলের মন, হাত এবং হৃদয় খুলে দেয়, যা সংজ্ঞা অনুসারে শুধুমাত্র আপনার নিজের মনের অনুষদের চেয়ে আরও অনেক কিছু করতে পারে।

সুবিধাজনক নেতৃত্ব সম্পর্কে কয়েকটি কল্পকাহিনী: এর অর্থ এই নয় যে আপনি, সিইও, আপনার সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব ত্যাগ করবেন। সুবিধাজনক নেতৃত্ব গণতন্ত্র, ঐকমত্য, সমঝোতা বা সিদ্ধান্ত অনুযায়ী কমিটি নয়।

"সর্বোত্তম সিইওরা হল ফ্যাসিলিটেটর যারা সঠিক বিচার এবং স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উৎসাহিত করে।"

সুবিধাজনক নেতৃত্ব হল এমন একটি মনোভাব যেখানে সিইওরা তাদের ভূমিকা অন্যদেরকে সক্ষম করার মতো দেখেন। তারা যতটা সম্ভব কাজের কাছাকাছি লোকদের দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করে। তারা আশা করে যে তাদের নির্বাহীরা তাদের কর্মচারীদের স্বায়ত্তশাসন দেবে এবং প্রয়োজন অনুসারে তাদের প্রশিক্ষণ দেবে।

ইনপুট সন্ধান করুন এবং মতামত শুনুন। আপনি ছাড়া অন্যদেরকে কথা বলতে উত্সাহিত করুন। প্রতিনিধি লোকেদের ডিব্রীফ করতে এবং ভালো-মন্দ সব পরিস্থিতি থেকে শিখতে সাহায্য করুন।

পুষ্টির জন্য এই গুণগুলির মধ্যে একটি বেছে নিন, এবং আপনার নেতৃত্ব যে অগ্রগতি নেবে-এবং আপনি যে ফলাফলগুলি অর্জন করবেন তাতে আপনি বিস্মিত হবেন।

এই নিবন্ধটি প্রথম প্রকাশিত হয় ইনক, মার্চ 2020-এ অনুমতি নিয়ে পুনঃপ্রকাশিত এবং জুলাই 2021-এ আপডেট করা হয়েছে।