5 ব্যবসায়িক বই আমি চাই তাড়াতাড়ি পড়তে চাই

গ্রীষ্ম আমাদের উপর, এবং তাই হয় বইয়ের অনেক সুপারিশ যে এক পড়া উচিত. আমি পড়ার তালিকার একজন বড় অনুরাগী—তারা আমার পড়ার সারি গভীর এবং বৈচিত্র্যময় রাখে। কিন্তু একটি অন্তর্নিহিত FOMO আছে যা কিছু তালিকা উৎসাহিত করে।

অনেক তালিকা সাম্প্রতিক বা প্রায় প্রকাশিত বইগুলিতে ফোকাস করে। অন্তর্নিহিত অনুমান হল কারণ এটি বর্তমান, এটি সঠিক। অথবা হতে পারে যে শুধুমাত্র আমার সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারের পক্ষপাত.

সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং এর মতো প্রযুক্তিগত ঘরানার ক্ষেত্রেও সাম্প্রতিকটি সঠিক এই ধারণাটি ধারণ করে। যাইহোক, এটা যুক্তি দেওয়া কঠিন যে নেতৃত্ব, রাজনীতি এবং ব্যবসার মত মানুষের প্রচেষ্টায় কিছু সত্যিকারের নতুন। ব্লকচেইন প্রযুক্তি কি অনন্য? সম্ভবত. বিটকয়েন অর্থনৈতিক প্রপঞ্চ নতুন মনে হয়? তিনি বেঁচে থাকলে, অর্থনীতিবিদ জন কেনেথ গ্যালব্রেথ রায়কে আটকাতে পারেন। তিনি লুইসিয়ানা সোনার প্রতিশ্রুতিতে তৈরি (এবং হারিয়ে যাওয়া) সমস্ত প্যারিসীয় সম্পদের দিকে নির্দেশ করবেন যা এখনও পাওয়া যায়নি।

এটি বইগুলির একটি তালিকা যা আমার যাত্রা, পোস্ট ফ্যাক্টো, অনলাইন সফ্টওয়্যার তৈরি এবং এমন একটি সফ্টওয়্যার তৈরি করে এমন একটি সংস্থা চালানোর বর্ণনা দেয়৷ সময়ের একটি গল্প যখন আমি একটি বই পড়েছিলাম যা কিছুক্ষণের জন্য বাইরে ছিল এবং এটি তাড়াতাড়ি না পড়তে অনুশোচনা হয়েছিল। এটি খোলা মনের একটি পাঠ, আমার পড়ার সারিতে বিষয়বস্তু এবং লেখকদের পাশাপাশি সময়ের বৈচিত্র্য আনতে একটি ব্যক্তিগত অনুস্মারক৷

যদিও এটি 10 ​​বা সাতটির একটি তালিকা তৈরির প্রবণতা হতে পারে, এই তালিকাটি পাঁচটিতে সীমাবদ্ধ। এটি একটি ফোর্সিং ফাংশন যা তালিকায় প্রভাব এবং স্পষ্টতা নিয়ে আসে।

অবশেষে, হ্যাঁ, এটি একটি তালিকা-কিন্তু আমার তালিকা ভিন্ন। সত্যিই.

5. সুবিধা প্যাট্রিক লেন্সিওনি দ্বারা (প্রকাশিত 2012)

আপনার কোম্পানীর বৃদ্ধির সাথে সাথে আপনার লোকেরা প্রচুর সময় ব্যয় করবে সভা এবং অন্যান্য গ্রুপ কার্যক্রম। এই সময়ের সবচেয়ে বেশি ব্যবহার করতে সাহায্য করার জন্য লেন্সিওনি চারটি ডিসিপ্লিন মডেল প্রদান করে। পড়া সংক্ষিপ্ত, সুপারিশ ঘোষণামূলক, এবং যুক্তি পরিষ্কার। দ্য সেন্ট্রালিটি অফ গ্রেট মিটিং-এর তাঁর অধ্যায়টি কীভাবে কার্যকর মিটিং চালানো যায় তার সেরা ম্যানুয়ালগুলির মধ্যে একটি।

জবাবদিহিতা, আস্থা, দুর্বলতা এবং স্বচ্ছতার সাথে যোগাযোগের আরও গভীরে যাওয়া অন্য কাজগুলি কি আছে? হ্যাঁ. কিন্তু লেন্সিওনি একটি নির্দিষ্ট দর্শকের জন্য লিখছেন। একটি শ্রোতা যারা ইতিমধ্যেই পিছনের দিকে রয়েছে, একটি বড় সাংস্কৃতিক সংকট মোকাবেলা করছে, এবং তাদের সমস্যার জন্য একটি টুইট-বান্ধব উত্তর পছন্দ করবে। সেই শ্রোতাদের জন্য, লেন্সিওনি একটি সমন্বিত দল তৈরি করার জন্য একটি ম্যানুয়াল এবং একটি হিসাবে যোগাযোগ করার জন্য একটি স্ব-সহায়তা বই লিখেছেন৷

4. মেঘের আড়ালে মার্ক বেনিওফ দ্বারা (প্রকাশিত 2009)

প্রচ্ছদ থেকে শিরোনাম পর্যন্ত, মেঘের আড়ালে একটি নিখুঁত রানওয়ে রিড হতে সেট আপ করা হয়. আপনি এটিকে NYC-এর একটি বিমানবন্দরে তুলে নেন এবং যখন আপনি LA-তে স্পর্শ করেন, তখন আপনি বইটি শেষ করে ফেলেছেন। আমি একটি ব্যবহৃত বইয়ের দোকানে বইটি তুলেছিলাম এই আশায় যে এটি হ্যাজিওগ্রাফিক হবে, কিন্তু বেনিওফ শিরোনাম এবং আরও অনেক কিছু প্রদান করেছেন।

বইটিতে SaaS প্রতিষ্ঠাতা থেকে একটি হাইপার-গ্রোথ SaaS স্টার্টআপ তৈরির জন্য 111টি নাটক রয়েছে যিনি এটি শুরু করেছিলেন। সম্ভাবনা বেশি যে SaaS কোম্পানিগুলি যেগুলি Salesforce এর স্কেলে পৌঁছেছে তারা একই প্যাটার্ন অনুসরণ করে (তারা বেনিওফের পরামর্শ অনুসরণ করছে কিনা তা নির্বিশেষে)। আপনি যদি আপনার SaaS কোম্পানিকে কীভাবে স্কেল করবেন তা শিখতে চান তবে এখানে শুরু করুন।

3. লম্বা লেজ ক্রিস অ্যান্ডারসন দ্বারা (প্রকাশিত 2006)

লম্বা লেজ সাধারণ শ্রোতাদের জন্য বর্ণনা করা প্রথম বইগুলির মধ্যে ছিল, ইন্টারনেট কীভাবে বিতরণ মডেলগুলিকে ব্যাহত করতে চলেছে। এক বছর পরে, 2007 সালে, স্টিভ জবস ফোনটিকে আপনার ব্রাউজারে পরিণত করেছিলেন।

আজ বইটি আগের মতোই প্রাসঙ্গিক। 80/20 নিয়মের ব্যাখ্যাটি আমার দেখা সেরাগুলির মধ্যে একটি। এটি অত্যধিক একাডেমিক (এবং সঠিক) বর্ণনা এবং অত্যধিক সরলতা থেকে দূরে থাকে। মুক্তির পনের বছর পর, লম্বা লেজ পরিসংখ্যানগত গল্প বলার একটি মাস্টারপিস অবশেষ.

2. লাগানো নীর ইয়াল দ্বারা (প্রকাশিত 2014)

এটি এমন একটি বই যা আমি যে কাউকে সবচেয়ে বেশি উপহার দিয়েছি যারা একটি কোম্পানি শুরু করার চেষ্টা করছে। একা মেট্রিক দ্বারা, এটি এক নম্বর হওয়া উচিত। লাগানো অভ্যাস গঠনের পণ্য তৈরির জন্য আমি পড়েছি প্রথম ব্যাপক কাঠামো।

বিল্ডিং পণ্য যে স্কেল কঠিন. অনেক কিছু সঠিকভাবে এবং ক্রমবর্ধমান অল্প সময়ের মধ্যে যেতে হবে। শেষ পর্যন্ত পরীক্ষা করে দেখুন, যদি কোনো ই-কমার্স সাইট লোড হতে দুই সেকেন্ডের বেশি সময় নেয়, তাহলে সেটিকে ধীর বলে ধরা হয়। এই বাক্যটি পড়তে যে সময় লেগেছে তার চেয়ে কম। এই ধরনের প্রয়োজনীয়তা গ্রাহকদের ক্যাপচার, কিউরেট এবং রূপান্তর করার জন্য একটি পণ্যের উপর অসাধারণ চাপ সৃষ্টি করে।

নির এই চাপকে প্রেক্ষাপটে রাখে এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য একটি শক্তিশালী কাঠামো প্রদান করে।

এর প্রভাবের জন্য আমি যখন এটি পড়ি, কতদিন আগে এটি প্রকাশিত হয়েছিল এবং যখন আমি আমার প্রথম কপি কিনেছিলাম, এটি এক নম্বর। অতীত জীবনে আমি একজন IBMer ছিলাম, এবং আমাকে এর প্রযুক্তিগত নির্বাহী ফাস্ট-ট্র্যাক প্রোগ্রামে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল। আমার মনে, আমি সরাসরি সিইও স্যাম পালমিসানোর সাথে কাজ করতে এবং আমি আইবিএম সিইও মনোনীত হওয়ার আগে এটি কেবল সময়ের ব্যাপার ছিল।

এটা ছিল 2002। আমি মুখবন্ধটি পড়েছিলাম, এবং ছোট, বিশ-কিছু, অ্যাকশন-ভিত্তিক, বলুন-আমাকে-কি-জানতে হবে-দ্রুত আমার আরও পড়ার ধৈর্য ছিল না এবং এটিকে সরিয়ে রেখেছিলাম।

প্রায় 20 বছর পরে, আমি এটিকে বাছাই করে নিয়েছিলাম এবং দেখতে পেয়েছি যে এটি যে কোনও ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর জন্য প্রেসক্রিপশন। যেকোন ব্যক্তির জন্য একটি চেকলিস্ট যাকে একাধিক, অসম্পূর্ণ তথ্যের উত্স গ্রহণ করতে হবে এবং একটি পরিকল্পনা সম্পাদন করতে হবে। এই একটি নেতৃত্বের অবস্থান সবাই. বইটিকে কার্যকরী পেশাদার বলা যেতে পারে।

এখন একটি ক্লাসিক, কার্যকর কার্যনির্বাহী এটি একটি ব্যবসায়িক ম্যানুয়াল হিসাবে একটি স্ব-সহায়তা বই। বইটি একটি অনুস্মারক যে ব্যবসা একটি মানুষের প্রচেষ্টা এবং এক্সটেনশন দ্বারা একটি ব্যক্তিগত উদ্যোগ।

পরিশেষে

অনুশোচনা অনুমান প্রতিফলিত হয়েছে. প্রতিফলনের অর্থ একটি সংকীর্ণ ক্যালিডোস্কোপ থেকে ইভেন্টগুলিকে পুনর্বিবেচনা এবং দেখাও হতে পারে। এই বইগুলি যে আফসোসটি চিত্রিত করেছে তা হল লিফটের পরিবর্তে সিঁড়ি নেওয়া। ব্যর্থতার ইটপাটকেল এবং অভিজ্ঞতার ক্ষত গ্রহণের পরিবর্তে পৃষ্ঠা উল্টে শেখা। একটি ইচ্ছা যে আমি শীঘ্রই স্মার্ট হতাম।

হতে পারে যে একটু খুব মায়োপিক.

আসল কথা হল আমি এই বইগুলো ঠিক তখনই পড়ি যখন আমি সেগুলো পড়তে চাই। বছর পার না হলে, আমি প্রয়োজনীয় পাঠ শিখতে পারতাম না। গবেষণার উদ্ধৃতি ছাড়াই মিটিংয়ে লেনসিওনির দৃষ্টিভঙ্গি ফাঁপা মনে হতো। বেনিফ সেলসফোর্সে যে $6M বীজ পুঁজি রেখেছিলেন তাতে আমি আটকে থাকতাম যে আমি বইটিতে থাকা সমস্ত কিছু ছাড় দিতাম। একটি পণ্য বাজারজাত করা এবং স্কেলিং করা কঠিন। আপনি কিভাবে শুরু করেন তা সামান্যই গুরুত্বপূর্ণ। এবং ড্রকারের এক্সিকিউটিভের কাজগুলির বিমূর্ত আচরণটি সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে যেত যদি আমি নিজেও এই চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে কিছু না থাকতাম।

যদি কিছু থাকে তবে এই তালিকাটি একটি নিশ্চিতকরণ যে শেখানো পাঠগুলি প্রচেষ্টার মূল্য ছিল।

আপনার কি পাঁচটি বই আছে যা আপনি তাড়াতাড়ি পড়তে চান? LinkedIn আমাকে বলুন.

সূত্র: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/