সরবরাহ চেইন সমন্বয়ের অভাব এবং বুলউইপ প্রভাব সম্পর্কে একটি আলোচনা

বিমূর্ত

এসসিএম-এ, একজন সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার সাপ্লাই চেইনের সমস্ত দিকের লজিস্টিক সমন্বয় করে যা পাঁচটি অংশ নিয়ে গঠিত: পরিকল্পনা বা কৌশল, কাঁচামালের উৎস এবং পরিষেবা, উত্পাদন, যেমন, উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা, ডেলিভারি এবং লজিস্টিকস, ত্রুটিপূর্ণ এবং অবাঞ্ছিত পণ্যগুলির জন্য রিটার্ন সিস্টেম ইত্যাদি। যে ঘটনাটি অর্ডারে ওঠানামা বৃদ্ধি পায় যখন একজন খুচরা বিক্রেতা থেকে পাইকারী বিক্রেতা থেকে প্রস্তুতকারক থেকে সরবরাহকারীদের সরবরাহের চেইনকে এগিয়ে নিয়ে যায়। বুলহুইপ প্রভাব। ম্যানেজাররা সাপ্লাই চেইনের বিভিন্ন ফাংশন এবং ধাপ জুড়ে লক্ষ্য এবং প্রণোদনা সারিবদ্ধ করে সাপ্লাই চেইনে সমন্বয় সাধন করতে সাহায্য করতে পারে। যখন সরবরাহ শৃঙ্খল খুচরা বিক্রেতা থেকে পাইকারী বিক্রেতা থেকে প্রস্তুতকারক থেকে সরবরাহকারীতে চলে যায়, তখন বুলহুইপ প্রভাব ঘটে। এর ফলে বিভিন্ন পর্যায়ে মোট সাপ্লাই চেইন লাভের পরিবর্তে স্থানীয় উদ্দেশ্য অপ্টিমাইজ করা হয়। বুলউইপ প্রভাবের ফলে সাপ্লাই চেইনে খরচ হয় এবং গ্রাহক পরিষেবার মাত্রা কমে যায়।

কীওয়ার্ড: বুলহুইপ প্রভাব, সরবরাহ চেইন সমন্বয়।

ভূমিকা

সাপ্লাই চেইন সমন্বয় উন্নত হয় যদি চেইনের সমস্ত পর্যায় এমন পদক্ষেপ নেয় যা একসাথে সরবরাহ চেইনের মান এবং লাভ বৃদ্ধি করে। সমন্বয়ের অভাব প্রতিক্রিয়াশীলতার অবনতি ঘটায়। এবং একটি সরবরাহ চেইনের মধ্যে খরচ বৃদ্ধি ঘটে। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজাররা কিছু ব্যবস্থা নিতে পারে যা সাপ্লাই চেইনে সমন্বয় বাড়ায়।

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার

এসসিএম-এ, একজন সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার সরবরাহ চেইনের সমস্ত দিকগুলির লজিস্টিক সমন্বয় করে যা পাঁচটি অংশ নিয়ে গঠিত: পরিকল্পনা বা কৌশল, কাঁচামাল এবং পরিষেবাগুলির উত্স, উত্পাদন, অর্থাত্ উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা, সরবরাহ এবং সরবরাহ, ত্রুটিপূর্ণ এবং অবাঞ্ছিত পণ্যগুলির জন্য রিটার্ন সিস্টেম ইত্যাদি। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার ঘাটতি কমাতে এবং খরচ কম রাখার চেষ্টা করে। কাজটি শুধুমাত্র লজিস্টিক এবং ক্রয় ইনভেন্টরি নয়, তারা উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা উন্নত করার জন্য সুপারিশ করে, সরাসরি কোম্পানির নীচের জীবনে যান এবং একটি বাস্তব এবং দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব ফেলে। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারদের উপযুক্ত নির্বাচনের প্রভাব বিবেচনা করতে হবে পূর্বাভাস পরামিতি বুলহুইপ প্রভাব কমাতে।

ফোর্ডের উদাহরণ

যখন সাপ্লাই চেইনের পর্যায়গুলো সঠিক তথ্য পায় না কারণ পর্যায়গুলোর মধ্যে চলার সময় এটি বিকৃত হয়। আজ সাপ্লাই চেইন অনেক ধরনের পণ্য উৎপাদন করে। আমেরিকান যানবাহন প্রযোজক বিভিন্ন মডেল এবং বিভিন্ন বিকল্প উত্পাদন. এছাড়াও অনেক থাকার সরবরাহকারীদের এবং ডিলার। এবং বিভিন্ন মালিকানা এবং ডিলারদের সঙ্গে মানিয়ে নিতে হবে। যখন সরবরাহ শৃঙ্খল খুচরা বিক্রেতা থেকে পাইকারী বিক্রেতা থেকে প্রস্তুতকারক থেকে সরবরাহকারীতে চলে যায়, তখন বুলহুইপ প্রভাব ঘটে। প্রতিটি পর্যায় চাহিদা কি তা আলাদা অনুমান পায়।

সারিবদ্ধ লক্ষ্য এবং উদ্দীপনা

ম্যানেজাররা সমন্বয় সাধন করতে সাহায্য করতে পারেন সরবরাহ শৃঙ্খল সাপ্লাই চেইনের বিভিন্ন ফাংশন এবং ধাপ জুড়ে লক্ষ্য এবং প্রণোদনা সারিবদ্ধ করে। অন্যান্য কর্ম আমরা বিক্রয় এবং পরিকল্পনা ভাগাভাগি হিসাবে সংক্ষিপ্ত করতে পারি, পুনরায় পূরণের একক পয়েন্ট নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়ন, সীসা সময় কমাতে ক্রিয়াকলাপ উন্নত করা এবং পুনরায় পূরণের লট পয়েন্ট নিয়ন্ত্রণ, সীসা সময় এবং লট আকার হ্রাস করার জন্য ক্রিয়াকলাপ উন্নত করা। এছাড়াও তারা এমন কৌশল গ্রহণ করতে সাহায্য করতে পারে যা সরবরাহ শৃঙ্খলের মধ্যে ফরোয়ার্ড ক্রয় এবং বিশ্বাস এবং কৌশলগত অংশীদারিত্বকে সীমাবদ্ধ করে।

সাপ্লাই চেইন কর্মক্ষমতা

অর্ডারের ওঠানামা বেড়ে যাওয়ার ঘটনাটি যখন একজন খুচরা বিক্রেতা থেকে সরবরাহ শৃঙ্খলে এগিয়ে যায় পাইকারী বিক্রেতা থেকে প্রস্তুতকারক থেকে সরবরাহকারী বুলহুইপ প্রভাব উল্লেখ করা হয়. বুলউইপ প্রভাবের ফলে সাপ্লাই চেইনে খরচ হয় এবং গ্রাহক পরিষেবার মাত্রা কমে যায়। এটি দক্ষ সীমানা থেকে সমস্ত দলকে সরিয়ে দেয়। চূড়ান্ত ফলাফল সাপ্লাই চেইনের মুনাফা হ্রাস ছাড়া আর কিছুই নয়।

সমন্বয়ের অভাব

সরবরাহ শৃঙ্খলে সমন্বয়ের একটি প্রধান বাধা হল অনুপ্রেরণাগুলি ভুলভাবে সংযুক্ত করা। এর ফলে বিভিন্ন পর্যায়ে মোট সাপ্লাই চেইন লাভের পরিবর্তে স্থানীয় উদ্দেশ্য অপ্টিমাইজ করা হয়। অন্যান্য যেমন তথ্য ভাগাভাগির অভাব এবং অপারেশন অদক্ষতা বৃহৎ পুনঃপূরণ সময়, বিক্রয় শক্তি প্রণোদনা নেতৃস্থানীয়. এই সমস্ত কিছুর ফলে ফরওয়ার্ড ক্রয় এবং আস্থার অভাবের ফলে সমন্বয় করা কঠিন।

সহযোগিতার বিভিন্ন রূপ

অংশীদাররা স্টোর ইভেন্ট, ডিসি পুনরায় পূরণ, স্টোর পুনরায় পূরণ বা ভাণ্ডার পরিকল্পনায় সহযোগিতা করতে পারে। DC পুনরায় পূরণ করা সহজ কারণ, এর জন্য সামগ্রিক স্তরের ডেটা প্রয়োজন। স্টোর পুনঃপূরণ সহযোগিতা সফল হওয়ার জন্য উচ্চতর বিনিয়োগ এবং ডেটা শেয়ারিং প্রয়োজন।

পোশাক সরবরাহ চেইন বুলউইপ প্রভাব

আমরা নীচের উল্লিখিত ব্যবস্থা গ্রহণ করে উপরোক্ত প্রভাবটি পরিচালনা করতে পারি।

-সকলের সাথে প্রতিদিন যোগাযোগ চালিয়ে যান মূল ব্যক্তি এবং দল,

- সঠিকভাবে নিন জায় সব স্টক

-তখন আপনার কী প্রয়োজন তা দেখতে কয়েক সপ্তাহ অপেক্ষা করার পরিবর্তে এখনই অর্ডার দিন।

- বিল্ট ইন ডেলিভারি বিলম্ব এবং সরবরাহ বাধা

উপসংহার

উপসংহারে, আমরা বলতে পারি যে সাধারণভাবে আমরা বুলহুইপ প্রভাব থেকে মুক্তি পেতে পারি হ্রাসকৃত সীসা সময়, পুনর্বিন্যাস পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা, আরও ভাল পূর্বাভাস পদ্ধতি, দামের ওঠানামার সীমাবদ্ধতা, পরিকল্পনার একীকরণ এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপ। পরিবহন আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে বুলউইপ প্রভাব এড়াতে একটি প্রধান ভূমিকা পালন করতে পারে, আমরা এটির সাথে কীভাবে যোগাযোগ করি তার উপর নির্ভর করে। আমরা রিয়েল-টাইম এবং ঐতিহাসিক জ্ঞান উভয়েরই বোধগম্যতা লাভ করব কারণ এটি সমস্ত সাপ্লাই চেইন অংশীদারদের মধ্যে কার্যকর যোগাযোগ এবং ডেটা-আদান-প্রদানের মাধ্যমে সাপ্লাই চেইনের সমস্ত পয়েন্টে প্রযোজ্য। আমরা যত ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারি, ষাঁড় এড়ানোর সম্ভাবনা তত ভাল।

তথ্যসূত্র

1.চ্যান.এঞ্জেলা। (2020)। "ফ্যাশন সাপ্লাই চেইনগুলি 'বুলহুইপ ইফেক্ট' এড়াতে এখন কী করতে পারে৷https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott.(2020)।"5 টিপস: সাপ্লাই চেইন বুলউইপ ইফেক্ট কমানো”।https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.আলিজাদেহ, প্যারিসা।(2012)।" পূর্বাভাস পরামিতিগুলির ভূমিকা
বুলহুইপ ইফেক্ট কমানো”।উৎপাদন প্রকৌশল ও ব্যবস্থাপনায় অগ্রগতি, 177-186 ISSN 1854-6250।

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/