একটি নতুন প্রো-অ্যাকটিভ সাপ্লাই চেইন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার আহ্বান

একটি নতুন প্রো-অ্যাকটিভ সাপ্লাই চেইন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার আহ্বান

উত্স নোড: 1850539

নতুন প্রো-অ্যাকটিভ সাপ্লাই চেইন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনানতুন প্রো-অ্যাকটিভ সাপ্লাই চেইন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

আজকের অত্যন্ত বিঘ্নিত বাহ্যিক পরিবেশের মুখে, কোম্পানিগুলিকে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য ঐতিহ্যবাহী এবং অকার্যকর পন্থা ত্যাগ করতে হবে এবং একটি নতুন প্রো-অ্যাকটিভ পদ্ধতির দিকে যেতে হবে। ইভেন্ট তাড়া করা বন্ধ করুন এবং ঝুঁকি-সচেতন হন!

আইরিস হেকম্যান এবং টমাস এবেল দ্বারা

গত মাসগুলোতে যেমন দেখা গেছে, বিশ্বব্যাপী সাপ্লাই চেইনে অনিশ্চয়তা এবং চাপ বাড়ছে দ্রুত গতিতে। অভূতপূর্ব উপায়ে ব্যাঘাতের পরে বিঘ্ন ঘটে, যা বিভিন্ন স্তরে সরবরাহের পাশাপাশি চাহিদাকেও ধাক্কা দেয়। গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত প্রশ্নগুলি হল: কীভাবে আমরা কৌশলগত, কৌশলগত এবং কর্মক্ষম দিগন্তে প্রতিদিনের সরবরাহ শৃঙ্খলের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতার প্রতি আমাদের দুর্বলতাকে কমিয়ে আনতে পারি এবং কার্যকরভাবে ঝুঁকিকে সংহত করতে পারি? এবং কীভাবে আমরা কার্যত পরিষেবা, খরচ এবং মূলধনের মূল সরবরাহ চেইন মাত্রাগুলিতে ঝুঁকি এবং স্থিতিস্থাপকতা যুক্ত করতে পারি?

নতুন হাইপার-ডিসরাপ্টিভ পরিবেশে প্রতিক্রিয়া জানাতে, কোম্পানিগুলিকে দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনের কথা বিবেচনা করতে হবে এবং বিশেষ করে ঐতিহ্যগত সরবরাহ চেইন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার তিনটি সাধারণ ফাঁদ এড়াতে হবে।

ঝুঁকিপূর্ণ ইভেন্টগুলিতে চিন্তা করা বন্ধ করুন - প্রভাবের দিকে মনোনিবেশ করুন

এটা স্বীকার করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা কাঠামোগতভাবে বিঘ্নিত ঘটনাগুলির পূর্বাভাস দিতে অক্ষম। কে Eyjafjallajökull বিস্ফোরণ, মহামারীর শুরুতে লকডাউন বা ইউক্রেনের উন্নয়নের পূর্বাভাস দিয়েছিল? কিন্তু তবুও, কোম্পানিগুলি প্রায়শই সম্ভাব্য ঝুঁকির ঘটনা সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়নকে কেন্দ্র করে তাদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে কেন্দ্র করে। পরিবর্তে, কোম্পানিগুলিকে বিচ্ছিন্ন ঘটনা থেকে তাদের চিন্তাভাবনাকে দ্বিগুণ করা উচিত এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে প্রভাবগুলি সনাক্তকরণের উপর ফোকাস করা উচিত।

ওভার-ইঞ্জিনিয়ারিং সম্ভাবনার পরিবর্তে দুর্বলতাগুলি পরিমাপ করুন

ঝুঁকিপূর্ণ ঘটনাগুলির সম্ভাব্যতা একটি তথ্য-ভিত্তিক উপায়ে আহরণ করা খুব কঠিন: একটি কারখানায় আগুনের সম্ভাবনা কত? একটি বন্দর বন্ধ? একটি মহামারী লকডাউন এর? সম্ভাব্যতা সঠিকভাবে পাওয়ার চেষ্টা করা প্রায়ই সাপ্লাই চেইন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি সময়সাপেক্ষ ফাঁদে পরিণত হতে পারে। সঠিক প্রশমন ক্রিয়াগুলি প্রাপ্ত করার জন্য, ব্যাহত প্রোফাইলগুলির সঠিক পরিসর সংজ্ঞায়িত করা এবং একটি নিরবচ্ছিন্ন বেস কেসের তুলনায় তাদের একটি যুক্তিসঙ্গত ওজন দেওয়া অনেক বেশি প্রাসঙ্গিক।

অগ্নিনির্বাপণে ফোকাস করবেন না - কাঠামোগতভাবে প্রস্তুত থাকুন

আজকের পরিবেশে যেখানে শক তরঙ্গ উচ্চতর এবং উচ্চতর আঘাত হানছে, এটি কেবল সংকট ব্যবস্থাপনার শিল্পকে নয়, কাঠামোগত প্রস্তুতির বিজ্ঞানের উপরও জোর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। আজ অনেক কোম্পানি বহিরাগত ঝুঁকি সতর্কতা সঙ্গে swamped হয়. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রাসঙ্গিক কি ফিল্টার কিভাবে? আমরা কিভাবে জানি কখন কি করতে হবে? শক্তিশালী কাঠামো এবং প্রতিরোধ ছাড়া, স্বল্পমেয়াদী সংকট ব্যবস্থাপনা এবং অগ্নিনির্বাপণ শীঘ্রই নিরর্থক হয়ে উঠতে পারে।

ঝুঁকি-সচেতন সাপ্লাই চেইন সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে অগ্রসর হওয়া

শুরুতে বর্ণিত কৌশলগত প্রশ্নগুলির সমাধান করার জন্য, আমরা একটি নতুন পদ্ধতির পরামর্শ দিই, যা সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রো-অ্যাকটিভ মূল্যায়নকে সমর্থন করতে পারে এবং অপ্রত্যাশিত জন্য নেটওয়ার্ক প্রস্তুত করতে পারে। এই পদ্ধতি তিনটি নীতির উপর নির্মিত:

  • প্রথমে, নেটওয়ার্কে সরবরাহের ব্যাঘাতের মডেল এবং স্ট্রেস-টেস্ট করার জন্য একটি ডিজিটাল টুইন ব্যবহার করুন এবং কীভাবে বাধাগুলি প্রশমিত করা যায় তার অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করুন।
  • দ্বিতীয়ত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সাপ্লাই চেইন সিদ্ধান্তের মধ্যে অন্তর্দৃষ্টি এম্বেড করুন, যেমন, নেটওয়ার্ক ডিজাইন, S&OP, S&OE, লজিস্টিক পরিকল্পনা।
  • তৃতীয়ত, নির্ধারক থেকে অনিশ্চয়তা-চালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণে যাওয়ার জন্য আপনার দলের ক্ষমতা বাড়ান।

কীভাবে নেটওয়ার্ক এবং ব্যবসাকে পরিচালনার জন্য আরও স্থিতিস্থাপক করা যায় তার কঠিন পছন্দগুলি কার্যকরভাবে আনা হবে দ্য এখন এবং আগামী বছরগুলিতে সরবরাহ চেইন নেতাদের সবচেয়ে মূল্যবান ব্যবসায়িক অবদান।

14 সেপ্টেম্বর বুধবার SCM ওয়েবিনার

সাপ্লাই চেইন মিডিয়া ও ক্যামেলট এর আয়োজন করছে webinar "ঝুঁকি পরিচালনা করতে ক্লান্ত? সিদ্ধান্ত গ্রহণে ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করা শুরু করুন। এখন!”, 14 সেপ্টেম্বর, 2022 বুধবার CEST থেকে 16:00 টায় শুরু হচ্ছে। আমাদের অতিথি স্পিকার আইরিস হেকম্যান এবং টমাস এবেল (উভয় ক্যামেলট) থেকে শিখুন।

  • কেন ঐতিহ্যগত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা স্থিতিস্থাপক সরবরাহ চেইন তৈরি করতে ব্যর্থ হয়?
  • কিভাবে E2E সাপ্লাই চেইন স্থিতিস্থাপকতার দিকে যাত্রা শুরু করবেন?
  • ঝুঁকি-সচেতন সিদ্ধান্ত গ্রহণ কার্যত দেখতে কেমন? একটি গ্রাহক ব্যবহারের ক্ষেত্রে থেকে অন্তর্দৃষ্টি.

এখানে নিবন্ধন করুন >>

সময় স্ট্যাম্প:

থেকে আরো সাপ্লাই চেইন মুভমেন্ট