ফিনান্সিয়াল ক্লাউড সামিট 2023: সূচকীয় পরিবর্তন আসছে

লিনি একজন শ্রোতাদের সাথে কথা বলেছেন এবং সফল হওয়ার জন্য আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির কী করা দরকার, কীভাবে কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা যেতে পারে এবং কীভাবে ব্যাঙ্কগুলি বাস্তুতন্ত্রের একটি অংশ হতে পারে তা অন্বেষণ করেছিলেন। ক্লাউড শিল্পে 10 বছর পরে, তিনি উদ্ভাবন বক্ররেখা সম্পর্কে কথা বলেছিলেন এবং বলেছিলেন যে উদ্ভাবন – বেশিরভাগই – ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পায়, এবং তারপর প্রযুক্তি পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে ত্বরান্বিত হয়।

লিনি ব্যাখ্যা করেছেন যে তিনি "FUD: ভয়, অনিশ্চয়তা এবং সন্দেহ" হিসাবে উল্লেখ করার জন্য ব্যাঙ্কিং এবং ফাইন্যান্সের লড়াইয়ে তার অনেক সময় এবং অভিজ্ঞতা ব্যয় করেছেন। মেঘ নিরাপদ? এর মূল্য কত? আপনি মেঘে স্থানান্তর করতে পারেন? আমরা কি মেঘ বেছে নেওয়ার আগে বিশ্বকে বাঁচাতে মেঘের জন্য অপেক্ষা করতে হবে?

তিনি ব্যাখ্যা করতে গিয়েছিলেন যে পরিবর্তন আর রৈখিক নয় এবং এখন সূচকীয়। বিশ্ব এখন একটি ভিন্ন গতিতে পরিবর্তিত হচ্ছে এবং গ্রাহক এখন নির্দেশ দিচ্ছেন যে কীভাবে ব্যাঙ্কগুলি তাদের প্রযুক্তিগত স্ট্যাকের সাথে মূল্য যোগ করার সিদ্ধান্ত নেয়, যা একটি সক্ষম হওয়া উচিত এবং প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্তগুলি আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি কী করতে পারে এবং কী করতে পারে না তা নির্দেশ করা উচিত নয়৷

এটা স্পষ্ট যে ক্লাউড স্কেলেবিলিটি প্রদান করে এবং ব্যাঙ্কের সাথে পরিকাঠামো বাড়াতে দেয়। যদি আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি পুরানো মডেলগুলির সাথে পরীক্ষা করার চেষ্টা করে, তাহলে এটি আরও প্রযুক্তিগত ঋণ তৈরি করবে এবং এমনকি একজন ব্যক্তি বা একটি গোষ্ঠী তাদের চাকরি হারাতে পারে। ক্লাউডের সাথে, লিনি যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, শিল্প ভিন্ন হতে পারে।

ক্লাউডের সফল ব্যবহার বিজয়ীদেরকে পরাজিতদের থেকে আলাদা করবে। প্রতিযোগিতা বিবেচনা করে এবং একটি সামগ্রিক কৌশল প্রতিষ্ঠা করে, একটি মাইগ্রেশন পরিকল্পনা বা পরিকাঠামোর পুনর্নির্মাণ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নিশ্চিত করবে। যাইহোক, "একটি সফ্টওয়্যার উন্নয়ন প্রকল্পের কোন শেষ তারিখ নেই।"

প্রথম বিল্ড: স্ট্র্যাটেজিজ নিয়ে আলোচনা করে, অবিনাশ কুমার, প্রোডাক্ট ডিরেক্টর, টেমেনোস ব্যাঙ্কিং ক্লাউড, একটি সাম্প্রতিক গবেষণার উল্লেখ করেছেন যেখানে 72% আইটি ব্যাঙ্ক এক্সিকিউটিভ প্রকাশ করেছেন যে ক্লাউড তাদের ব্যবসায়িক অগ্রাধিকারগুলি অর্জন করতে তাদের সংস্থাকে সমর্থন করে৷

ভিতরে-বাইরে এবং বাইরের-অভ্যন্তরীণ দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে, কুমার বলেছিলেন যে বিশ্বের প্রতিটি সংস্থা শীর্ষ লাইন বাড়াতে এবং নীচের লাইনটিকে অপ্টিমাইজ করতে চায়। "ব্যাংকগুলিকে একটি ভিন্ন অবস্থানে রাখে যে তারা আধুনিকীকরণের দোরগোড়ায় থাকাকালীন এটি অর্জন করার চেষ্টা করছে।" তিনি যোগ করেছেন যে ব্যাংকগুলি সম্প্রতি সম্পদ ফেরত দেওয়ার ক্ষেত্রে একটি সমতল প্রবণতা দেখেছে, যাকে তিনি "ফ্ল্যাট দশক" হিসাবে বিবেচনা করেন।

কুমার পুনর্ব্যক্ত করেছেন যে ক্লাউড আলাদা থাকার দরজা খুলে দেয়, অনন্য প্রস্তাব নিয়ে বাজারে যান এবং পণ্যদ্রব্যের বিরুদ্ধে লড়াই করেন। নীচের লাইনের জন্য, ক্লাউড অনুমানযোগ্য খরচের সাথে কাজ করতে এবং মালিকানার মোট খরচ কমাতেও সাহায্য করে, যার মধ্যে অপারেটিং খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

একটি পরিষেবা এবং এমবেডেড ফাইন্যান্স হিসাবে ব্যাঙ্কিংয়ের বিষয়টির দিকে ফিরে, কুমার অন্বেষণ করেছিলেন যে কীভাবে বর্তমান এবং ঐতিহ্যবাহী ব্যাঙ্কগুলির জন্য আসল চ্যালেঞ্জ হল যে তারা পুরো ব্যাঙ্কিং ভ্যালু চেইনের মালিক, যা ঐতিহাসিকভাবে একটি বন্ধ ব্যবস্থা। যাইহোক, বাস্তবতা হল যে প্রাপ্তবয়স্করা ছয় থেকে আট ঘন্টা অনলাইনে কাটায় এবং তারা আর তাদের ব্যাঙ্কের সাথে যোগাযোগ করে না।

"ক্লাউড এবং সাস যেকোন নতুন ব্যাঙ্কিং মডেলের কেন্দ্রবিন্দুতে বসেছে," কুমার বলেছিলেন, এবং ব্যাখ্যা করতে গিয়েছিলেন যে ব্যাঙ্কগুলিকে অবশ্যই তাদের শীর্ষ লাইন বাড়াতে হবে এবং নতুন ব্যবসায়িক প্রস্তাবগুলিতে ট্যাপ করতে হবে৷ উপরন্তু, তারা এটি করতে পারে এমন একমাত্র উপায় হল উন্মুক্ত প্রযুক্তি গ্রহণ করা, যা তাদের নিরাপদ, মাপযোগ্য এবং স্থিতিস্থাপক হওয়ার অভিপ্রায়কে সমর্থন করে।

একটি চূড়ান্ত মন্তব্য হিসাবে, কুমার এই বিবৃতি দিয়ে শেষ করেছেন যে "প্রতিটি ব্যাঙ্কের নিজস্ব পথ থাকবে এবং ব্যাঙ্কগুলিকে একটি প্রগতিশীল ব্যাঙ্কিং মডেল গ্রহণ করতে হবে।" ক্লাউডের সাথে, ব্যাঙ্কগুলি এমন একটি প্ল্যাটফর্ম গ্রহণ করবে যা মডুলার ক্ষমতার উপর নির্মিত, আগের চেয়ে দ্রুত বাজারে যাওয়ার ক্ষমতা রাখে এবং প্রগতিশীল আধুনিকীকরণের পথ প্রশস্ত করে।

অরল্যান্ডো ফার্নান্দেজ, সিনিয়র কারিগরি বিশেষজ্ঞ, পুনরুদ্ধার, রেজোলিউশন এবং স্থিতিস্থাপকতা, প্রুডেন্সিয়াল পলিসি ডিরেক্টরেট, ব্যাংক অফ ইংল্যান্ড, তারপরে সেরা ক্লাউড মাইগ্রেশন মডেলটি অন্বেষণ করেছেন: রিহোস্টিং, রিপ্ল্যাটফর্মিং, পুনঃক্রয়, রিফ্যাক্টরিং, অবসর নেওয়া বা ধরে রাখা? এই অধিবেশন চ্যাথাম হাউস শাসনের অধীনে ছিল।

দিনের চূড়ান্ত মূল বক্তব্যের জন্য, হাইব্রিড ক্লাউড কৌশল এবং কম খরচে আরও কিছু করার বিষয়ে, ক্লাউড অ্যান্ড কোর এন্টারপ্রাইজের ভিপি বেন স্কোভেন, কিন্ড্রিল ইউকে এবং আয়ারল্যান্ড, আইটি অপ্টিমাইজ করার জন্য আপনি যা করতে পারেন সেগুলিকে কভার করেছেন, এটিকে একটি মান ইঞ্জিন করে তোলে ব্যবসা, বরং একটি খরচ যে বৃদ্ধি বাধা দেয়.

স্কোভেন ইভেন্টে স্পষ্টতা এনেছিলেন এবং বলেছিলেন যে রূপান্তরটি "মিনিটের মধ্যে আরও জটিল হয়ে উঠছে এবং একটি নরকের গতিতে এগিয়ে চলেছে৷ আমরা প্রযুক্তিগত ঋণ তৈরি করছি, সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার ব্যবহার করে যা এখন পুরানো হয়ে গেছে, এবং ইন-ফ্যাশন প্রযুক্তি এখন নেই।" অতএব, সমস্যাটি অত্যন্ত বড় হওয়ায়, আমাদের অবশ্যই কম জন্য আরও কিছু করতে হবে।

এই আলোচনার জন্য একটি ক্যানভাস পেইন্টিং, স্কোভেন কুমারের সাথে একই দৃষ্টিভঙ্গি নেন এবং ব্যাখ্যা করেন যে বেশিরভাগ ব্যবসার মূল উদ্দেশ্য হল রাজস্ব বৃদ্ধি করা, খরচ অপ্টিমাইজ করা, ঝুঁকি পরিচালনা করা এবং স্থায়িত্বকে উন্নীত করা। কিন্তু কিভাবে আমরা পরিবর্তন প্রভাবিত? উত্তর, যেমন স্কোভেন উল্লেখ করেছেন, রূপান্তর, কিন্তু "এটি একটি চটপটে প্রক্রিয়া।"

যদিও ব্যবসায়িক রূপান্তর ব্যাঙ্কগুলিকে নতুন বাজারে প্রবেশ করতে এবং ডিজিটাল যুগে আপনার ব্যবসার পুনর্বিবেচনা করার অনুমতি দেবে, সমান্তরালভাবে সাতটি দলের জন্য প্রকৌশলী নিয়োগ করা আরও প্রযুক্তিগত ঋণ তৈরি করবে, কারণ প্রতিষ্ঠানটি প্রতিটি দলের দ্বারা সম্পন্ন করা একই ধরনের কাজগুলি এড়াতে সক্ষম হবে না। "আইটি রূপান্তর হল আপনার জেল মুক্ত কার্ড থেকে বেরিয়ে আসা, এবং আপনাকে আপনার ডিজিটাল ব্যবসার পরিধি বাড়াতে এবং সেই প্রক্রিয়াটিকে শিল্পায়ন করার অনুমতি দেবে।"

কিভাবে ক্লাউড অপ্টিমাইজেশান সাফল্যে পৌঁছাতে হয় সে বিষয়ে স্কোভেন 10 পয়েন্ট নিয়ে শেষ করেছে:

• নিজের রূপান্তরকে আয়ত্ত করুন
• হাইব্রিড ক্লাউডকে আপনার ডেটা সেন্টারে হাইপারস্কেলার প্রযুক্তি এনে একত্রিত করুন
• একটি সচেতন মাল্টি-ক্লাউড পদ্ধতি নিন
• আপনার ডিজিটাল উত্পাদনশীলতা মাপতে একটি প্ল্যাটফর্ম পদ্ধতি নিন
• লো-কোড এবং SaaS আলিঙ্গন করুন
• ডেটা, অন্তর্দৃষ্টি এবং পর্যবেক্ষণযোগ্যতা দ্বারা চালিত হন
• আধুনিক নিরাপত্তা অনুশীলন আলিঙ্গন
• প্রতিভা বিল্ডিং একটি কৌশলগত পদ্ধতির তৈরি করুন
• যেখানেই সম্ভব স্বয়ংক্রিয়, কোডিফাই, সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার
• একটি আধুনিক সংস্কৃতি এবং অপারেটিং মডেল স্থাপন করুন