ভাল বনাম খারাপ নেতৃত্ব (এবং কিভাবে পার্থক্য বলবেন)

রিয়েল এস্টেট শিল্পের অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত কি সিদ্ধান্ত এবং পথ? এবং কীভাবে আপনি, একটি দল বা একটি সম্পূর্ণ কোম্পানি পরিচালনা করুন না কেন, আপনি যেখানে কাজ করেন তা সহ্য করার জন্য সেই সেরা পাঠগুলি আনতে পারেন? ফেব্রুয়ারিতে, একটি শিল্পের ব্লুপ্রিন্ট নির্মাণের আগাম এ ইনম্যান সংযোগ বিচ্ছিন্ন, আমরা নদীর গভীরতানির্ণয় করব নেতৃত্বের বিষয় শিল্পের শীর্ষ নেতাদের সাথে প্রশ্নোত্তর, সম্মানিত ইনম্যান কলামিস্টদের অবদান এবং আরও অনেক কিছু।

অনেক পন্থা আছে নেতৃত্ব যেহেতু নেতারা আছেন, এবং প্রত্যেকেরই একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি এবং পদ্ধতি থাকবে। তাহলে আপনি কীভাবে বুঝবেন কোন নেতৃত্বের শৈলী ভাল বা খারাপ? 

প্রায়শই আমরা কার্যকারিতার মধ্যে নেতৃত্ব পরিমাপ করি। যদি একজন নেতা পছন্দসই ফলাফল আনতে পারেন, তবে তাদের নেতৃত্ব সাধারণত ভাল বলে বিবেচিত হয়। কিন্তু এটা কি সবসময় সত্য? 

এটা বেশ সহজ নয়. 

কার্যকরী নেতা এবং ভাল নেতা পারস্পরিক একচেটিয়া নয়, বা তারা সমার্থক নয়। 

নেতৃত্ব সংখ্যার চেয়ে বেশি

নেতৃত্ব কি? এটি কেবল একটি গোষ্ঠী বা একটি সংস্থাকে পরিচালনা করা বা এমনকি একটি গ্রুপ হিসাবে লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করার চেয়েও বেশি কিছু। নেতৃত্ব হল কাজটি সম্পন্ন করার জন্য অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রাণিত করা, কাজ যাই হোক না কেন। 

যদিও আমরা অনুপ্রেরণা এবং অনুপ্রেরণাকে ইতিবাচক শব্দ হিসাবে মনে করি, আমরা ভয়ের দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারি এবং রাগের দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারি, যা সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করার মতো ইতিবাচক উপায় নয়।

ভাল নেতৃত্ব কেবলমাত্র উৎপাদনশীলতার মেট্রিক্সের চেয়ে বেশি বিবেচনা করে সাফল্য এবং উদ্দেশ্যগুলির তালিকায় সংস্থা এবং এর জনগণের কল্যাণ যোগ করে। 

সবচেয়ে বড় কথা, ভালো নেতৃত্ব মানুষকে অনবোর্ডে রাখে কারণ তারা সেখানে থাকতে চায়, কারণ তারা চলে যাওয়ার ভয় পায় না। 

নেতৃত্ব দেওয়ার দুটি উপায় রয়েছে: বিশ্বাস এবং ভয়। বিখ্যাত চীনা দার্শনিক লাও-সু বলেছেন, সেরা নেতৃত্ব কাজের সাথে এতটাই জড়িত যে এটি অলক্ষিত হয়। 

"মানুষকে নেতৃত্ব দিতে, তাদের পাশে হাঁটতে ... সেরা নেতাদের জন্য, জনগণ তাদের অস্তিত্ব লক্ষ্য করে না। পরবর্তী সেরা মানুষ সম্মান এবং প্রশংসা. পরের, মানুষ ভয় পায়; এবং পরবর্তী, জনগণ ঘৃণা করে ... যখন সেরা নেতার কাজ করা হয় তখন লোকেরা বলে, 'আমরা নিজেরাই করেছি!'

— লাও-সু

ভাল নেতৃত্ব নেতৃত্বের জন্য বিশ্বাস ব্যবহার করে এবং অনুপ্রাণিত করা অন্যরা, যখন খারাপ নেতৃত্ব ভয় ব্যবহার করে। 

নেতৃবৃন্দ ও নেতৃত্বের মধ্যে সু-নেতৃত্বের চিহ্ন স্পষ্ট

যখন বিশ্বাস নেতৃত্বের কেন্দ্রবিন্দুতে থাকে, তখন উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার সাথে উন্মুক্ত যোগাযোগ এবং সহযোগিতাকে উৎসাহিত করা হয়। নেতৃত্বের জন্য কাজ করার চেয়ে দলগত কাজ এবং নেতৃত্বের সাথে কাজ করার একটি শক্তিশালী বোধ রয়েছে। দলের সদস্যরা ক্ষমতায়িত বোধ করে এবং নেতারা তাদের পরিকল্পনা বা দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বিচ্যুত কিছু এড়িয়ে যাওয়ার পরিবর্তে নতুন ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে খাপ খায়। 

আপনি সবসময় ভাল নেতৃত্ব দ্বারা বলতে পারেন ইতিবাচক মনোভাব অনুগামীদের কম টার্নওভার একটি প্রতিষ্ঠানে ভাল নেতৃত্বের জন্য একটি সবুজ পতাকা। 

বিপরীতে, খারাপ নেতৃত্ব ভয় এবং নিরঙ্কুশ ব্যবহার করে। দরিদ্র নেতৃত্ব প্রায়শই নিরাপত্তাহীনতায় নিহিত থাকে এবং আনুগত্যের উপর ঝুঁকে পড়ে যার অধীনে তাদের জন্য সাফল্যের চূড়ান্ত মাপকাঠি। অনুসারীরা কথা বলতে বা নেতৃত্বের দ্বারা স্পষ্টভাবে অনুমোদিত নয় এমন কিছু করার ক্ষমতা বোধ করেন না। 

এমন কিছু সময় আছে যখন কঠোর নেতৃত্ব ফলাফল আনতে পারে, কিন্তু সাধারণত, সেই ফলাফলগুলি স্বল্পস্থায়ী এবং টেকসই হয় না। উচ্চ টার্নওভার জন্য একটি লাল পতাকা খারাপ নেতৃত্ব একটি প্রতিষ্ঠানে 

দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং সুখ বজায় রাখার জন্য ভাল নেতৃত্ব অনুসরণ করা এবং ভাল নেতা হওয়া অপরিহার্য। 

ভাল নেতৃত্ব কেবল কাঙ্ক্ষিত ফলাফল এবং মেট্রিক্স অর্জনের বাইরে যায়; এটা অনুপ্রাণিত. অনুগামীরা বিশ্বাস, উন্মুক্ত যোগাযোগ, সহযোগিতার মাধ্যমে নতুন ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গি আনতে অনুপ্রাণিত হয় ক্ষমতায়ন. বিপরীতে, খারাপ নেতৃত্ব ভয়ের উপর নির্ভর করে, যার ফলে নিম্ন মনোবল এবং উচ্চ টার্নওভার হার হয়। 

পরিশেষে, ভাল নেতৃত্ব ইতিবাচক মনোভাব এবং দলবদ্ধতার অনুভূতিতে স্পষ্ট হয়, যা দীর্ঘমেয়াদে অনেক বেশি অর্জন করে এবং প্রত্যেকের জন্য আরও সুখের ফল দেয়। 

জেসি হেলি একজন ফ্রিল্যান্স লেখক এবং রিয়েল এস্টেট বিশেষজ্ঞ সোশ্যাল মিডিয়া ম্যানেজার। তাকে খুঁজুন ইনস্টাগ্রাম or লিঙ্কডইন.