আপনার তৃণমূল দলকে কীভাবে তহবিল সংগ্রহের বিষয়ে প্রশিক্ষণ দেওয়া যায়

কার্যকরী তহবিল সংগ্রহ একটি প্রক্রিয়া, এবং এর বেশিরভাগই জিজ্ঞাসা করছে না। বরং, এটি আপনার কারণ এবং অন্যদের শিক্ষিত করছে সম্পর্ক উন্নয়নশীল. The asking part is usually less than five seconds. If you can talk or write about your passion for your cause, then you have 99 percent of the job done.

Next, it’s important to realize that you bring something important to the table: action! Not everyone can take action. Don’t worry about why. They’re just not in the position to do what you do for the cause.

What you bring to them is the ability to act. What they bring is the money to help you act. In biology, there’s a word for this: symbiosis. A symbiotic relationship occurs when two organisms help each other for their mutual benefit. The problem is that most people confuse their fundraising as a parasitic relationship — a relationship where only one party benefits to the detriment of the other.

Fundraising is symbiotic. You bring donors the joy and satisfaction of seeing action taken on an important issue, as well as the opportunity to form social connections around your cause, and so much more.

এখন, এই পরবর্তী বিবৃতিটি কিছুটা বিতর্কিত হতে পারে, তবে এটি সত্য: almost everyone can afford to give to your cause.

The problem comes from the meaning of the word “afford.” When someone says, “I can’t afford that,” the implication is that they don’t have the money for expenditure at hand. That could be true, but it’s rarely the case as often as we imagine. Yes, if you earn $25,000 per year and want to buy a $1 million home, you can’t afford it. Yet in the majority of circumstances, that’s not what people mean. When most people say, “I can’t afford that,” they’re saying, “I haven’t made that expenditure a priority.” Something else is more important than what you are suggesting they do.

আমরা কিভাবে জানি যে এই সত্য? কারণ কম অর্থসম্পন্ন লোকেরা তাদের আয়ের অনুপাতে বৃহত্তর অর্থের তুলনায় বেশি দেয়. If the people who have the least manage to afford to give the most, then anyone can, if they believe in your cause.

তারা কি শুধু নিজের থেকে দেয়? না. বেশীরভাগ লোকই দেয় না কারণ তাদের জিজ্ঞাসা করা হয়নি! It’s sad, but true. Only a very few, special people will give money to your cause without being asked. And if they do, it’s probably much less than they could contribute. Unfortunately, it’s contrary to human nature to see good work and simply reward it without additional prompting. Asking why you’re not rewarded with support for doing great things is a moot question. It won’t happen and waiting around for donors to come to you puts your cause at risk.

When fundraising, give everyone the dignity of being asked. Saying, “I won’t ask them because I know they can’t (or won’t) give,” is disrespectful. Treat donors like the adults they are! Let them decide for themselves. If you step back and reflect a bit, you’ll probably find that it’s not them you’re concerned about, it’s you. Insisting that donors won’t give is often a way of saying, “I’m not comfortable asking.” Forgive yourself, and go ahead and ask!

There are plenty of people to ask, starting with you!

Of course, the person you need to ask first is yourself. Before you ask anyone else to fund your cause, you need to put in your own money first. Think of it this way: if you don’t think it’s important enough to give, why should your donors? Yes, you put in all sorts of time furthering your cause. You might even risk your physical being and reputation. That’s not enough. You have to show up on the list that donors see after they make their gift. They’ll notice, and question their own commitment if you’re not there.

Along with that, everyone who leads the organization, from the top down, needs to give. In fundraising, it’s called “top-down, inside-out.” Great fundraising starts with the first gifts from the people who lead the organization and are closest to the cause.

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অনেক তহবিল সংগ্রহ একটি সংখ্যার খেলা। এমনকি যদি আপনার কারণটি একটি একক প্রতিবেশী বা একটি একক ব্লকের উপর ফোকাস করা হয়, তবে আপনার ধারণার চেয়ে আপনার কাছে আরও বেশি সম্ভাব্য দাতা রয়েছে। আপনি তাদের সব জিজ্ঞাসা না করা পর্যন্ত, সেখানে এখনও সম্ভাবনা আছে. এবং আপনি আপনার সম্প্রদায়ের প্রত্যেককে জিজ্ঞাসা করার পরে, এখনও অনেক বহিরাগত রয়েছে যারা আপনার কারণের মূল্য দেখতে পাবে কারণ তারা আপনার শক্তিকে ভালবাসে, তারা আপনার কারণের প্রতি সহানুভূতিশীল, অথবা তারা তাদের নিজস্ব সম্প্রদায়ে একই সমস্যাগুলি দেখে।

Instead of asking for support randomly, there’s a trick to help identify the best people to ask. It comes with the help of the CIA!

সিআইএ? গোয়েন্দা সংস্থা? না, ক্ষমতা, আগ্রহ, অ্যাক্সেস!

Your best potential donors have the capacity to make the gift you’re requesting — whether that’s $10, or $10,000. They have an interest in the cause. In fact, the more interest they have in your cause, উচ্চ সম্ভাবনাময় উপহার in proportion to their capacity to make a gift. And, (and this is essential), you have to be able to connect with them somehow — you need access. Access isn’t always an in-person, face-to-face connection. It could be an address for direct mail, একটি সামাজিক মিডিয়া সংযোগ, or a phone number for a call or text.

সফল তহবিল সংগ্রহ বিশেষ কৌশল বা কৌশল সম্পর্কে নয়। এটা আপনি একটি চিঠি লিখুন কিনা সম্পর্কে না, হোস্ট একটি ভিড়, or stop people on the street to ask for donations. It’s about how well you tell your story, how much you believe in that story, and how you get your story out. Remember, you can make your dreams happen, their dreams happen, and fulfil the dream of your cause — all by asking.

Your cause is too important to anything less!

ম্যাট হাগ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং বিদেশে অলাভজনক ব্যবস্থাপনায় একজন লেখক এবং প্রশিক্ষক। তিনি এর সভাপতি ও প্রতিষ্ঠাতা অলাভজনক। কোর্স, একটি অন-ডিমান্ড, অলাভজনক নেতা, কর্মী, বোর্ড সদস্য এবং স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য ই-লার্নিং শিক্ষামূলক সম্পদ, অলাভজনক কাজের প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রে হাজার হাজার কোর্স সহ।

Source: https://blog.pozible.com/how-to-train-your-grassroots-team-on-fundraising-b1954559f358?source=rss—-ae0d23b22248—4