ইনভেন্টরি টার্নওভার ব্রেকথ্রু … বেসিকগুলিতে ফিরে যান!

আমি একটি ক্যারিয়ার পরিবর্তনের চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করেছি ... কীভাবে কোম্পানির পরিবর্তন করা যায় জায় মুড়ি শিল্পে বহুবর্ষজীবী থেকে সবচেয়ে খারাপ থেকে সেরাদের মধ্যে একটি হওয়া পর্যন্ত পারফরম্যান্স। এবং আমাকে 1 বছরের মধ্যে এটি করতে হয়েছিল!

আমি বছরের পর বছর ধরে অনেক স্মার্ট লোককে এই সমস্যাটি মোকাবেলা করতে দেখেছি। তবুও তারা সব ছোট আসা মনে হয়. নিশ্চিতভাবে তারা ইনভেন্টরি লেভেল বা টার্নওভারের কিছু দিক উন্নত করেছে কিন্তু সামগ্রিকভাবে এগুলি ক্রমবর্ধমান, ধাপ ফাংশন পরিবর্তনের পরিমাণ বলে মনে হচ্ছে।  আমরা খেলা পরিবর্তন ফলাফল প্রয়োজন! আমরা একটি খেলা পরিবর্তন পদ্ধতি প্রয়োজন! এবং আমরা এখন এটি প্রয়োজন!

আমি এই মোকাবেলা কিভাবে মোকাবেলা সম্পর্কে চিন্তা একটি ন্যায্য পরিমাণ সময় ব্যয়. আমার দায়িত্ব ছিল ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট প্রায় 15 বছর আগে এবং সেই সময়ে দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করেছিল। কিন্তু কোম্পানিটি তখন ছোট এবং ভৌগলিকভাবে কেন্দ্রীভূত ছিল, আমাদের একজন প্রধান গ্রাহক ছিল এবং সরবরাহ চেইনটি অনেক সহজ ছিল।

একটি জটিল সমস্যা

এখন আমরা কয়েক ডজন গ্রাহক, কয়েক ডজন সুবিধা, হাজার হাজার কর্মচারী এবং কয়েক হাজার যন্ত্রাংশ এবং উপাদানের বিল সহ একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানি ছিলাম। আমাদের বিভিন্ন প্রক্রিয়া, বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি এবং প্রতিযোগী অভ্যন্তরীণ উদ্দেশ্য ছিল। আমাদের সমস্যাটির অস্পষ্ট মালিকানা এবং দ্ব্যর্থহীন নেতৃত্ব ও জবাবদিহিতার অভাবও ছিল। সংক্ষেপে, এটি একটি অত্যন্ত জটিল পরিবেশ ছিল।

যেমন আমি বিবেচনা করেছি কিভাবে আমার পূর্বসূরিরা উন্নতির সমস্যা মোকাবেলা করেছিল ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, এটা আমার কাছে স্পষ্ট হয়ে গেছে যে তারা সাধারণত একটি সময়ে ইনভেন্টরির একটি দিককে মোকাবেলা করে এবং তারা এটি সিরিয়ালভাবে করেছিল।

কেউ 6-12 মাসের জন্য লিড টাইম উন্নতি বা পরামিতি পরিচালনার উপর ফোকাস করবে। একবার তারা অনুভব করেছিল যে তাদের সেই অঞ্চলে একটি হ্যান্ডেল রয়েছে তারা তারপরে অন্য এলাকায় চলে যায়, যেমন অতিরিক্ত এবং অপ্রচলিত ইনভেন্টরি। কিন্তু তারা 6-12 মাস ধরে লিড টাইম এবং প্যারামিটারে কাজ করার পরেই এটি করবে।

উপরন্তু, এই প্রকল্পগুলির মধ্যে যেকোনও তারা সাধারণত পাইলটদের উপর কাজ করবে। তারা গ্রাহকদের একটি উপসেট, পণ্য, সুবিধা, সরবরাহকারী বা যন্ত্রাংশের উপর তাদের ধারণাগুলি চেষ্টা করবে যা আমরা নিয়েছি। একবার তাদের বেল্টের নীচে এই পরীক্ষাটি হয়ে গেলে তারা তাদের ধারণাগুলির একটি বৃহত্তর রোলআউট বিবেচনা করবে।

যদিও আমি এই বিতরিত ফলাফল নিয়ে সন্দেহ করি না, এটি একটি খুব দীর্ঘ প্রক্রিয়ার ফলাফলও করেছে। আমি নিশ্চিত যে এটি বড় হওয়ার আগে একটি ছোট স্কেলে সমস্যাগুলিও ঠিক করেছে, তবে এটি অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ ছিল। এই ধরনের দীর্ঘায়িত পদ্ধতির জন্য আমার কোন সময় ছিল না।

উপরন্তু, ইনভেন্টরি টার্নওভারের উন্নতিতে পূর্বে করা যেকোনো কাজ দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব ফেলবে বলে মনে হয় না। অর্জিত ফলাফল শুধুমাত্র ফোকাসের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না কিন্তু তারা টেকসই ছিল না। তাদের প্রক্রিয়া পরিবর্তন, আচরণগত পরিবর্তন, এবং শাসন ও পরিমাপের প্রক্রিয়া দীর্ঘস্থায়ী ফলাফল নিশ্চিত করার জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী ছিল না। আমাদের এমন একটি পদ্ধতির প্রয়োজন হবে যা এখন এবং আগামী বছরের জন্য উন্নতি করেছে।

একটি হলিস্টিক অ্যাপ্রোচ

এই সমস্ত বিবেচনা করে আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমাকে একটি খুব সামগ্রিক পদ্ধতি গ্রহণ করতে হবে। পরিবর্তে একটি দিক তাকান ইনভেন্টরি টার্নওভার ম্যানেজমেন্ট একটি সময়ে আমি একটি খুব সামগ্রিক পন্থা নিতে হবে.

আমি কোম্পানিতে যে হারে ইনভেন্টরি নিয়ে এসেছি তা নিয়ন্ত্রণ করে এমন সমস্ত লিভার পরিচালনা করতে হবে, কোম্পানির মধ্যে যে হারে ইনভেন্টরি স্থানান্তরিত হয়েছে তা নিয়ন্ত্রণ করে এমন সমস্ত লিভার এবং আমরা যে হারে নিয়ন্ত্রণ করি সেগুলির সমস্ত লিভার পরিচালনা করতে হবে কোম্পানির বাইরে জায় সরানো. এবং আমি যে সব একযোগে পরিচালনা করতে হবে, সমান্তরালভাবে, সিরিয়াল মোডে নয়।

আরও আমাকে এটিকে অল আউট ব্লিটজ হিসাবে পরিচালনা করতে হয়েছিল। পাইলটদের চেষ্টা করার এবং পরীক্ষা করার সময় আমার কাছে ছিল না। আমার কাছে জটিল আইটি সিস্টেম এবং সমাধান ইনস্টল করার সময় ছিল না। এবং সাংস্কৃতিক পরিবর্তনকে চালিত করতে এবং একটি প্রধান ইভেন্ট হিসাবে গেম পরিবর্তনের ফলাফল অর্জনের জন্য আমার একটি তৃণমূল বৈশ্বিক অপরিহার্যতা চালু করা দরকার। অবশ্যই ঝুঁকি ছিল। কিন্তু বৃহত্তর ঝুঁকি ছিল কিছুই না করা বা এমন ধীরগতির কিছু করা যাতে এটি কোম্পানিকে আঘাত করে।

এবং আমাকে শাসন, পরিমাপ এবং জবাবদিহিতার একটি শক্ত প্রক্রিয়ার সাথে এটি পরিচালনা করতে হবে। প্রত্যেকেরই তাদের লক্ষ্য, সেখানে যাওয়ার পথ এবং কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য তাদের দায়িত্ব বুঝতে হবে। এটি আমাদের টেকসই ফলাফল প্রদান করার অনুমতি দেবে।

আমি ছিল কল এ অ্যাকশন! আমি জানতাম আমি কিভাবে মোকাবেলা করতে চেয়েছিলাম জায় মুড়ি চ্যালেঞ্জ এখন আমি পন্থা স্ফটিক ছিল!

কপিরাইট © Mortson Enterprises Inc. সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত।

মূলত 13 জানুয়ারী, 2017 প্রকাশিত।

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://supplychaingamechanger.com/inventory-turnover-breakthrough-part-1-go-back-basics/