জেসন ফ্রাইড কেন তিনি কর্মক্ষেত্রে পরিকল্পনা বা রাজনীতি করেন না

অনেক স্টার্টআপের সাথে তুলনা করে, 37 সিগন্যাল কোফাউন্ডার জেসন ফ্রাইডের কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি, কাঠামো এবং কৌশলের আশেপাশে দৃষ্টিভঙ্গি ধ্বংসাত্মক বলে বিবেচিত হতে পারে। তিনি তাদের "সৎ" বলবেন, এমন একটি শব্দ যা তিনি প্রায়শই তার নেতৃত্বের শৈলী বর্ণনা করার সময় ব্যবহার করেন। এর স্পষ্টভাষী নির্মাতা সেনাঘাঁটি এবং অঁ্যা কোম্পানী পরিচালনার প্রতি তার "মুহূর্তে" দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রবৃদ্ধির তুলনায় লাভজনকতার প্রতি তার প্রতিশ্রুতি দিয়ে গত দুই দশক ধরে একটি প্রযুক্তি শিল্পের বিপরীতে খ্যাতি অর্জন করেছে। ("যেকোন মূল্যে বৃদ্ধি আমাদের জন্য একটি অপ্রীতিকর বিষয়," তিনি বলেছেন৷) বছরের পর বছর ধরে, তার কিছু অবস্থান প্রশংসা অর্জন করেছে — ওভারটাইম পরিহার করা এবং চার দিনের ওয়ার্কসপ্তাহকে আলিঙ্গন করা, উদাহরণস্বরূপ। অন্যরা, লক্ষ্যযুক্ত বিজ্ঞাপনের প্রতি তার বিদ্বেষ ("নৈতিকভাবে ভুল") এবং কর্মক্ষেত্রে রাজনৈতিক আলোচনা রোধ করার সিদ্ধান্তের মতো, ভ্রু তুলেছে এবং টুইটার পাইল-অন করেছে।

ফ্রাইড স্বল্পমেয়াদী চিন্তাধারায় তার দৃঢ় বিশ্বাস, প্রারম্ভিক দীর্ঘায়ুর জন্য তার কাঠামো এবং দূরবর্তী কর্মীদের নিয়োগ এবং নিয়োগের সময় তিনি যে এক নম্বর জিনিসটি সন্ধান করেন সে সম্পর্কে ভবিষ্যতের সাথে কথা বলেছেন।

---

ভবিষ্যতের: আপনার নেতৃত্বের শৈলীতে একটি নির্দিষ্ট শিথিলতা রয়েছে: আপনি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করেন না। আপনি করণীয় তালিকা তৈরি করবেন না। আপনি মুহুর্তে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রবণতা রাখেন এবং আপনি যাওয়ার সাথে সাথে জিনিসগুলি বের করেন। সেই কৌশলটির চারপাশে লোকেদের কিছু সাধারণ ভুল ধারণা কী? 

জেসন ফ্রাইড: লোকেরা মনে করে এটি দায়িত্বজ্ঞানহীন বা এটি অলস। “এক বছর, তিন বছর, পাঁচ বছর আগে পরিকল্পনা না করে আপনি কীভাবে ব্যবসা চালাতে পারেন? "আপনি যদি তাদের জন্য সবকিছু পরিষ্কারভাবে না প্রকাশ করেন তবে কেউ কী করবে তা কীভাবে জানবে?" আমি এখানে আপনাকে বলতে এসেছি যে এইভাবে একটি ব্যবসা চালানো একেবারেই সম্ভব, এবং আসলে আমি মনে করি এটি কাম্য।

কেন? কি একটি স্বল্পমেয়াদী ব্যবসা কৌশল স্মার্ট করে তোলে? 

এটা কল্পনা করার চেয়ে একটি কোম্পানি চালানোর জন্য অনেক বেশি দায়িত্বশীল উপায় বলে মনে হয় যে আমি জানতে যাচ্ছি আগামী তিন বছর কেমন হবে। মানুষ ভয়ঙ্কর অনুমানকারী। ভবিষ্যৎ কী হতে চলেছে তা ভেবে আমরা ভয়ানক। তাহলে কেন এর বিরুদ্ধে নিজেকে সেট করুন? 

আমার কাছে যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল ঘন ঘন বর্তমান প্রেক্ষাপট পুনর্বিবেচনা করতে সক্ষম হওয়া। আমি বরং আরও ঘন ঘন চারপাশে তাকাই, স্বল্প-মেয়াদী দিকনির্দেশ সেট করি এবং তারপরে পুনরায় মূল্যায়ন করি। কারণ তখন আপনি সত্যিই ট্র্যাক বন্ধ করবেন না। আপনি যা করতে চান না তাতে আপনি ডুবে যাবেন না। আপনি এমন কিছু করতে আটকে যাবেন না যা প্রথম স্থানে করা মূল্যবান ছিল না। 

আমি এমনভাবে কোম্পানি চালাই যেভাবে কাঠবিড়ালি মাটিতে চলে। এটি দৌড়ায়, এটি থেমে যায়, এটি চারপাশে তাকায়। এটি সেই গাছটিতে যাওয়ার চেষ্টা করছে, কিন্তু এটি সরাসরি গাছের কাছে যাচ্ছে না। এটি সেখানে তার পথ তৈরি করে এবং এটি সামনে যা আছে তার উপর ভিত্তি করে এটি তার গতিপথ সামঞ্জস্য করে। এটা, আমার কাছে, এখান থেকে সেখানে যাওয়ার স্বাস্থ্যকর উপায়। এটি একটি কোম্পানি পরিচালনা করার একটি সৎ উপায় এবং এটি মানুষের প্রকৃতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। 

তাহলে প্রতিদিনের কাজে, অনুশীলনে এটি কেমন দেখায়? 

প্রতি ছয় সপ্তাহে, আমরা তিনটি বা চারটি প্রকল্প সংজ্ঞায়িত করি যা আমরা পণ্য বিকাশে করতে যাচ্ছি। যে কোনো বৈশিষ্ট্যের জন্য আমরা সর্বোচ্চ ছয় সপ্তাহ ব্যয় করতে ইচ্ছুক। আমরা দুইজনের দলে কাজ করি — একজন ডিজাইনার এবং একজন প্রোগ্রামার — এবং যে দলের সব এজেন্সি আছে তারা এক থেকে ছয় সপ্তাহের মধ্যে যে কোনও জায়গায় যা তৈরি করতে চায় তা তৈরি করুন। 

এটি এমন যে আপনি ভেগাসে গিয়ে জুয়া খেলতে চান। আপনি এটিএম-এ যান, আপনি $500 বের করেন, এবং আপনি যদি শৃঙ্খলাবদ্ধ হন, আপনি যান, "আমি সবচেয়ে বেশি হারাতে চাই 500 টাকা। এর পরে, আমার কাজ শেষ।" কিন্তু আপনি যদি না শৃঙ্খলাবদ্ধ, আপনি এটিএম-এ ফিরে যান এবং আরও 500 টাকা বের করুন। বেশিরভাগ কোম্পানি এভাবেই চলে। তারা চলতে থাকে, তারা সময়সীমা মিস করে, তারা আরও বেশি অর্থ ব্যয় করতে থাকে, তারা জিনিসগুলিতে আরও সময় ঢেলে রাখে। 

আমরা অন্য উপায় কাছাকাছি. আমরা টাকা বের করে নিয়ে যাই: এটাই। এবং এটি এই স্বল্প সময়ের দিগন্তের সুবিধা: এটি আমাদের সৃজনশীল হতে, অর্থনৈতিক হতে এবং আমরা যা করছি সে সম্পর্কে চিন্তাশীল হতে বাধ্য করে এবং শেষ পর্যন্ত এটি পাওয়ার জন্য সীমাহীন সময় এবং অর্থ আছে বলে মনে হয় না।  

এই তিন-সপ্তাহ বা ছয়-সপ্তাহের লক্ষ্যগুলির সাথে, আপনি কীভাবে লোকেদের উদ্দেশ্যের অনুভূতির চারপাশে একত্রিত হতে সহায়তা করবেন? 

আমরা যাকে সামনে ক্ষুধা বলে তা সেট করি: এই অংশ, এই প্রকল্প, বা এই ধারণা, আমরা এক সপ্তাহ বা তিন সপ্তাহ বা ছয় সপ্তাহ ব্যয় করতে ইচ্ছুক। এবং তারপরে দলগুলি সেই সাথে চালায়। প্রতিটি দলের নিজস্ব কিছু সেট রয়েছে যা করার চেষ্টা করছে এবং এটি জানে যে এটি কী করতে হবে। এটি পুরো জিনিসটির পরিষেবাতে, তবে একই সাথে পরিষেবার মধ্যে নয় একই জিনিস। 

কেন শুধু দুই জনের মধ্যে দল সীমাবদ্ধ?

এটা যথেষ্ট, সেজন্য। একজন প্রোগ্রামার, একজন ডিজাইনার। এর বাইরে প্রতিটি অতিরিক্ত ব্যক্তি, আমি মনে করি জিনিসগুলি দ্রুতগতিতে আরও জটিল হয়ে যায়। আমাদের প্রজেক্ট ম্যানেজার নেই। 

যখন আপনার দুজন লোক থাকে, সরাসরি যোগাযোগ থাকে, তারা একে অপরের সাথে কথা বলতে পারে। তিনজন লোক সত্যিই কথা বলে না, তাদের কথোপকথন আছে। চার-পাঁচ জন, ওদের মিটিং আছে। সবাইকে লুপে রাখাটা আরও জটিল হয়ে ওঠে। যত বেশি লোক জড়িত, এটি তত ধীর গতিতে যায়। এটা বলা সহজ: দুই ব্যক্তি। আমাদের অবশ্যই এটি বন্ধ করার জন্য সত্যিই দুর্দান্ত লোক নিয়োগ করতে হবে। 

তাহলে কি স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যের চারপাশে নমনীয়তা এবং ফ্লাইতে কিছু জিনিস বের করা যা আপনি ভাড়া করেন? আপনি কীভাবে সেই কাজের শৈলীর সাথে কারও স্বাচ্ছন্দ্যের স্তর বা দক্ষতার স্তর নির্ধারণ করবেন?

আমরা এমন লোকদের খুঁজে বের করার চেষ্টা করি যাদেরকে আমরা "একজনের পরিচালক" বলি, যাতে তারা স্ব-প্রণোদিত, স্ব-চালিত, স্ব-নির্দেশিত হওয়া উচিত। তারা নিজেরাই জিনিসগুলি বের করার জন্য ইচ্ছুক এবং আগ্রহী এবং কৌতূহলী হওয়া উচিত, যাতে মনে না হয় যে তাদের সবসময় অন্য লোকেদের কী করতে হবে বা কীভাবে জিনিসগুলি করতে হবে তা জিজ্ঞাসা করতে হবে। আপনি এমন লোকদের খুঁজে পেতে চান যারা সমস্যা সমাধানকারী হিসাবে, স্বাধীন মন হিসাবে উন্নতি করে।

সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, আমরা যে ডিজাইনারদের নিয়োগ করি তারা তাদের নিজস্ব HTML লিখে, তারা তাদের নিজস্ব CSS লেখে, তারা তাদের নিজস্ব জাভাস্ক্রিপ্টের বেশিরভাগই লেখে। আমাদের খুব কম সাইলো আছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই দুটি দল স্বায়ত্তশাসিত, এবং আপনাকে এমন লোকদের খুঁজে বের করতে হবে যারা এতে ভাল। 

আমরা অতীতে এমন লোকদের নিয়োগ করেছি যারা কর্মসংস্কৃতি থেকে এসেছেন যেখানে তাদের ম্যানেজার প্রতিদিন সকালে তাদের জন্য কিছু করার জন্য একটি তালিকা প্রস্তুত করবে। এবং দেখা গেল যে এটি আমাদের জন্য উপযুক্ত নয়। কাজের তালিকা নেই; আপনি আপনার নিজের কাজ তৈরি করুন। আপনি জানেন যে প্রকল্পটি আপনি কী করছেন, তবে এটি কীভাবে করা যায় এবং এটি কী করা দরকার তা নির্ধারণ করা আপনার উপর নির্ভর করে। ঐ সব জিনিস আপনার উপর নির্ভর করে. 

এবং তাই আপনাকে এমন লোকদের খুঁজে বের করতে হবে যারা এই স্তরের স্বায়ত্তশাসনের সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে - প্রায় যেমন তারা তাদের নিজস্ব জিনিস তৈরি করছে।

নিয়োগ প্রক্রিয়ায় আপনি কিভাবে এর জন্য অপ্টিমাইজ করবেন?

লেখা হল এক নম্বর জিনিস যা আমরা প্রতিটি পদের জন্য দেখি। কভার লেটার হল যেখানে এটি আমাদের জন্য শুরু হয়। এই ব্যক্তি স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে পারেন? কিভাবে তারা নিজেদের বর্ণনা? কিভাবে তারা কাজের জন্য তাদের ইচ্ছা বর্ণনা করবেন? আমরা শুধুমাত্র মহান লেখকদের নিয়োগ করি, কারণ আমাদের যোগাযোগের বেশিরভাগই লেখা হয়। আপনি যখন মহান লেখকদের নিয়োগ করেন, তখন আপনি বেশ স্পষ্ট চিন্তাবিদ পেতে থাকেন। 

কভার লেটার লেখা এক জিনিস। কিন্তু ভাল বা খারাপের জন্য, অনেক লোক প্রায়ই একটি অফ-দ্য-কাফ মিটিংয়ে কর্মক্ষেত্রে নিজেকে প্রকাশ করার সম্ভাবনা বেশি থাকে যদি তাদের কোন ধারণা বা সিদ্ধান্তের পিছনে তাদের চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াটি লিখতে বলা হয়। কাজের প্রসঙ্গে আরও ভাল লিখিত যোগাযোগকে উত্সাহিত করার জন্য আপনার কাছে টিপস আছে? লেখাটি কার্যকর হয় তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি কি বিশেষ কৌশল নিযুক্ত করেন, বরং নতুন ধারণার জন্য একটি বাধা?

এটি ধারণাগুলির জন্য একটি বাধা হতে পারে, তবে আমি মনে করি এটি আসলে একটি ভাল ট্রেড-অফ। আপনি আপনার চিন্তাভাবনাগুলি সম্পূর্ণরূপে গঠন করতে সক্ষম হবেন, আপনাকে সেগুলিকে একটি বর্ণনামূলক শৈলীতে রাখতে হবে যা অন্য লোকেরা বুঝতে পারে। আপনি কেবল গাড়ি চালিয়ে এখানে বা সেখানে একটি ধারণা ফেলতে পারবেন না। সীমাহীন ধারণা আছে. তাই আমরা চাই যে লোকেরা চেষ্টা করতে ইচ্ছুক, তারা সত্যিই বিশ্বাস করে, এবং তাদের ব্যাখ্যা করার জন্য কিছু কাজ করতে হবে।

এটি একাধিক পৃষ্ঠার একটি প্রবন্ধ লেখার বিষয়ে নয়। আমরা Google ডক্স ব্যবহার করি না। কয়েকটি অনুচ্ছেদই যথেষ্ট, সেই কয়েকটি অনুচ্ছেদে একটি স্কেচ বা দুটি অন্তর্ভুক্ত করা আরও ভাল। আপনি যা দেখতে চান তা হল ধারণাটির আকৃতি, কেউ কেউ ভাবছেন কিভাবে এটি কাজ করতে পারে।

লেখা একটি চমৎকার সমকক্ষ. আপনি আপনার সময় নিতে পারেন, আপনি মঞ্চে নেই. আপনি যখন প্রস্তুত হন তখন আপনি প্রকাশ করুন। 

অতীতে, আপনি মজাদার বা দুর্দান্ত জিনিসগুলির উপরে দরকারী কিছু তৈরি করার পক্ষে কথা বলেছেন। স্টার্টআপগুলি প্রায়শই পরবর্তী বড় জিনিস আবিষ্কার করার জন্য বা জিটজিস্টে একটি নির্দিষ্ট কিছু ক্যাপচার করার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়। আপনার দর্শনের পিছনে কি আছে?

আমি মনে করি আপনি প্রবণতা তাড়া করার জন্য অনেক শক্তি ব্যয় করতে পারেন, বনাম যদি আপনি আপনি কি করছেন জানেন, আপনি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে ফোকাস করুন। আপনি আপনার গ্রাহক বেস ভাল জানেন. আপনি আপনার পণ্য সত্যিই ভাল জানেন. আপনি যে জিনিসটি তৈরি করছেন তা ব্যবহার করুন। আপনি আসলে জানেন এটি দরকারী, লোকেরা কী চায় সে সম্পর্কে আপনাকে অনুমান করতে হবে না। 

আমরা প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে চাই না, আমরা ব্যয় করতে চাই না, আমরা আধিপত্য খুঁজছি না। বাজারটি বিশাল, এবং প্রচুর এবং প্রচুর কোম্পানির ভাল করার জন্য প্রচুর জায়গা রয়েছে। সুতরাং আমাদের জন্য এটি সম্পর্কে: আমরা যে ধরনের ব্যবসা তৈরি করতে চাই তা তৈরি করতে আমাদের কী করতে হবে? 

সেই নোটে, আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি অগত্যা একটি বিশাল, বিলিয়ন-ডলার কর্পোরেশন হতে চান না। যদি এটি বৃদ্ধির পরিপ্রেক্ষিতে পরিমাপ করা না হয়, তাহলে একটি কোম্পানি এবং একজন নেতা হিসাবে, আপনি কীভাবে সাফল্যকে সংজ্ঞায়িত করবেন?

ব্যাপকভাবে, দ্বারা: আমি কি আবার এটা করতে চাই? আমরা যা করছি তা কি আমি করতে চাই? 

আমরা জিনিস নির্মাণ উপভোগ করি. আমরা নতুন ধারণা নিয়ে আসা উপভোগ করি। আমরা শিল্প খোঁচা উপভোগ করি। আমরা লোকেদের দেখানো উপভোগ করি যে কাজ করার একটি ভিন্ন উপায় আছে। আমরা আদর্শের বিরুদ্ধে ধাক্কা উপভোগ করি। এটি সবই উপভোগ্য, এবং লাভজনক হওয়ার সৌন্দর্যগুলির মধ্যে একটি হল যে আপনি যে জিনিসগুলি করতে চান তা করার জন্য আপনি বিশ্বের সব সময় নিজেকে কিনে নেন। আমি মনে করি আমরা খুব একটা ইন-দ্য-মোমেন্ট কোম্পানি। 

সেই "মুহুর্তে" দর্শনে অনেক পরীক্ষা-নিরীক্ষা রয়েছে, তাই না? একটি সুপরিচিত উদাহরণ হল যখন আপনি চার দিনের কর্ম সপ্তাহ গ্রহণ করেছেন। আপনি বিস্মিত যে ফলাফল সঙ্গে আরো সাম্প্রতিক পরীক্ষা আছে? 

আমি মনে করি যে ঘটনাটি গত বছর ঘটেছিল, যখন আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে আমরা কর্মক্ষেত্রে রাজনীতি নিয়ে কথা বলব না। এটা বেশ বিতর্কিত ছিল এবং বিস্ফোরিত ধরনের, কিন্তু আমরা এখনও সিদ্ধান্ত নিয়ে খুব স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছি। আমরা আবার একই তৈরি করব।

এটি একটি পরীক্ষা ছিল. আমরা জানতাম না এটা কিভাবে পরিণত হবে। আমরা ভেবেছিলাম কিছু উল্লেখযোগ্য নেতিবাচক পরিণতি হতে পারে। আমরা জানতাম না এটি নিয়োগের ক্ষেত্রে ক্ষতি বা সাহায্য করবে কিনা। আমরা জানতাম না কে থাকবে আর কে যাবে। এটি একটি অস্তিত্বগত পরীক্ষা ছিল। এটি ছিল: এটি সবকিছু শেষ করতে পারে, বা এটি একটি রিবুট হতে পারে। আমরা সত্যিই জানতাম না। 

কিন্তু ডেভিড এবং আমি দীর্ঘ এ সম্পর্কে কথা ছিল. এবং আমরা অনেক কিছু করার প্রবণতা হ'ল নেতিবাচক ভিজ্যুয়ালাইজেশন, যা হল: আমরা যে কোনও সিদ্ধান্ত নিই, সবচেয়ে খারাপ কী ঘটতে পারে? এবং সেখানে সবচেয়ে খারাপ যা ঘটতে পারে তা হল আমরা ব্যবসার বাইরে চলে যেতে পারতাম। ধরা যাক সবাই চলে গেছে বা ব্যবসা চূর্ণ হয়েছে বা এরকম কিছু। সেটাই ঘটতে পারত সবচেয়ে খারাপ ঘটনা, যা হতে পারত ভয়ঙ্কর। 

কিন্তু এছাড়াও, আমরা 22 বছর ধরে সেই সময়ে ব্যবসায় ছিলাম। এটি একটি চমত্কার আশ্চর্যজনক রান। এবং যদি এই ভাবে শেষ হয়, তাই এটা হতে.

সত্যি? 

হ্যাঁ। আমরা সবাই ঠিক থাকব। যারা এখানে কাজ করে তারা অন্য কোথাও একটি দুর্দান্ত কাজ পেতে সক্ষম হবে। এটা ঠিক হবে. আমাদের বেঁচে থাকার একমাত্র কারণ এই নয়। 

এখন, আমরা ভাবিনি যে এটি ঘটবে। কিন্তু যদি এটা হতো, আমরা এখনও এটা করতাম। সেটাই আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। এটি আমাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি বড় মাত্রার আত্মবিশ্বাস দিয়েছে।

বাইরে থেকে, এটি একটি পরীক্ষার উদাহরণ বলে মনে হচ্ছে যা অন্তত প্রাথমিকভাবে, আপনার প্রত্যাশার চেয়ে খারাপ হয়েছে। সত্য? এই ক্ষেত্রে, আপনি সমন্বয়? 

লোকেদের ছেড়ে যাওয়ার পরিপ্রেক্ষিতে - এবং টুইটারস্ফিয়ারের বিস্ফোরণের পরিপ্রেক্ষিতে - হ্যাঁ। কিন্তু আমি এখন আপনাকে বলতে পারি যে এটি কোম্পানির ইতিহাসে আমাদের নেওয়া সেরা সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি।

কেন হল? 

কারণ আমরা এখন সত্যিই ফোকাস করছি। যারা এখানে আছে তারা সত্যিই এখানে থাকতে চায়। তারপর থেকে অবিশ্বাস্যভাবে দুর্দান্ত প্রতিভা আকর্ষণ করতে আমাদের কোনও সমস্যা হয়নি। আমরা এখন আগের চেয়ে অনেক বড়। আমরা আগে যা করতে পেরেছি তার চেয়ে বেশি করতে সক্ষম। এবং এমন কোনও বিভ্রান্তি নেই যা সত্যিই মানুষের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াকে টক করে দেয়। কাজে থাকতে ভালো লাগেনি। এমন জিনিসগুলি নিয়ে অনেক বিতর্ক ছিল যা আসলে কাজের ক্ষেত্রেই গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। 

বেশিরভাগ কোম্পানি এই নিয়ে কাজ করছে। আমি দেখছি অনেক কোম্পানি এর মাধ্যমে ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে। তারা কী করতে হবে তা জানে না এবং তারা লাইনে যাওয়ার চেষ্টা করছে। এটা করা অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন। আমরা এর বাইরে চলে এসেছি। এটি একটি বিস্তৃত জায়গার মতো মনে হয়, আর হওয়ার মতো সংকুচিত জায়গা নয়। 

তবে হ্যাঁ, আমরা মিডিয়ার বিস্ফোরণ আশা করিনি। কিন্তু আমরা এটাও বুঝতে পেরেছি যে টুইটারে বিশ্ব রয়েছে এবং তারপরে বাকি বিশ্ব রয়েছে এবং বাকি বিশ্ব বেশ বড় এবং এই ধরণের জিনিসগুলিতে আগ্রহী নয়। এবং এটি দেখা যাচ্ছে যে এমন অনেক লোক রয়েছে যারা আসলে আপনি যা করেন তার সাথে একমত এবং তারা টুইটারে বাস করেন না। আপনি কিছু করতে ভয় পেতে পারেন কারণ আপনি সেখানে প্রতিক্রিয়া দেখে ভয় পান। কিন্তু এটি আসলেই এমন একটি অপেক্ষাকৃত ছোট মহাবিশ্ব যারা প্রায় সব কিছুর মধ্যেই রয়েছে। 

সেই প্রতিক্রিয়া কি প্রভাবিত করেছে আপনি কতদূর যেতে ইচ্ছুক, আপনার নিজের লেখায় হোক বা আপনি ভালুককে খোঁচাতে কতটা ইচ্ছুক?

সাময়িকভাবে, হ্যাঁ. আমরা অনেক টুইট করতাম এখন আর তেমন করি না। কিছুক্ষণের জন্য, আপনি এটিকে কিছুটা কমিয়ে দিয়েছেন কারণ আপনি কিছুটা আহত হয়েছেন। আপনি জানেন, আপনি আপনার গোড়ালি মচকেছেন, আপনি কিছু সময়ের জন্য এটি বন্ধ রাখুন। এবং তারপর এটি নিরাময়, এবং আপনি ভাল বোধ. এটি আমাদের জন্য একটি বড় মচকে যাওয়া গোড়ালি বা ভাঙ্গা হাড়ের মতো ছিল। সারতে একটু সময় লাগল। 

আমরা যুক্তিসঙ্গত গতিতে আবার শ্বাস নিতে পারি না এবং যুক্তিসঙ্গত গতিতে আবার কাজ করতে না হওয়া পর্যন্ত এটি বেশ কয়েক মাস ছিল। কিছুক্ষণের জন্য এটি একটি চমত্কার বড় বিক্ষেপ ছিল. আমরা কিছু গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিকে হারিয়েছি, আমাদের তাদের প্রতিস্থাপন করতে হয়েছিল। আমাদের লোকেদের জাহাজে উঠতে হয়েছিল এবং লোকেদের গতিতে নিয়ে যেতে হয়েছিল এবং আমাদের নিশ্চিত করতে হয়েছিল যে ব্যবসাটি এই সমস্ত কিছু বজায় রাখতে পারে। এবং এটা করেছে. 

আপনি উল্লেখ করেছেন যে প্রতিক্রিয়া মোকাবেলা করা সত্ত্বেও আপনি এখনও নিয়োগ করতে সক্ষম হয়েছেন। বেসক্যাম্প মহামারীর অনেক আগে সম্পূর্ণ দূরবর্তী ছিল, কিন্তু বিগত কয়েক বছরে আমরা দেখেছি আরও অনেক প্রযুক্তি কোম্পানি এটি অনুসরণ করছে। কীভাবে সদ্য প্রত্যন্ত সংস্থাগুলি প্রতিভার জন্য আরও ভাল প্রতিযোগিতা করতে পারে?

আমরা এমন একটি জায়গা তৈরি করি যেখানে লোকেরা কাজ করতে চায়। মানুষ সারাদিন বিভ্রান্ত না হয়ে মহান কাজ করতে সক্ষম হতে চায়। লোকেরা এমন কোথাও কাজ করতে চায় না যেখানে তারা মিটিংয়ে পড়ে থাকে। লোকেরা অন্যান্য স্মার্ট লোকেদের আশেপাশে কাজ করতে চায় এবং তারা সেই কাজটি করার জন্য নিজের কাছে পুরো আট ঘন্টা দিন রাখতে চায় এবং তারা মনে করে না যে তাদের কাজের সময় কাজ করার মতো সময় নেই। আপনি সেই পরিবেশ তৈরি করুন এবং এটিকে ভালভাবে প্রচার করুন, এটি ভালভাবে ব্যাখ্যা করুন এবং এটির দ্বারা জীবনযাপন করুন।

হ্যাঁ, আপনি এখন অনেক জায়গায় রিমোট কাজ করতে পারেন, এবং আমি এটা দেখে খুব খুশি, কিন্তু সেই সব জায়গায় আপনি সারাদিন জুমে আটকে আছেন, আপনি সারাদিন মিটিংয়ে আটকে আছেন, আপনি এখনও 70 ঘন্টা সপ্তাহে নির্বাণ. আমরা আপনার কাছ থেকে যা আশা করি তা হল সপ্তাহে 40 ঘন্টা। আপনি যে কাজটি করেন তার উপর আপনার প্রচুর স্বায়ত্তশাসন এবং নিয়ন্ত্রণ এবং সংস্থা থাকতে হবে। কোন ভাগ করা ক্যালেন্ডার আছে. লোকেরা আপনার সময়সূচীতে মিটিং রাখছে না। আর আপনি যখন এমন পরিবেশের কথা বলেন, তখন মানুষ সেখানে কাজ করতে চায়। 

এটা মজার যে দিনে আট ঘণ্টা কাজ করাকে বিবেচনা করা হয়- 

একটি সুবিধা?

- আদর্শের বাইরে। 

কাজ অনেক জায়গায় এবং অনেক উপায়ে মানুষের জীবনকে প্রাধান্য দেয়। বিশেষ করে যখন তারা দূরবর্তী থাকে, তখন [কোম্পানীর জন্য] লোকেদেরকে দীর্ঘ সময় কাজ করতে, আরও কঠোর পরিশ্রম করতে এবং সপ্তাহান্তে কাজ করতে বলা অনেক সহজ, কারণ কাজ এবং জীবন একই ধরনের জিনিস।

এখন আপনি কিছু লোককে দূরবর্তী কাজের বিরুদ্ধে সরে যেতে দেখছেন। অনেক কোম্পানি লোকেদের অফিসে ফিরিয়ে আনছে, কারণ দূরবর্তী কাজের সাথে তাদের অভিজ্ঞতা বিশেষ ভাল ছিল না। কিন্তু এর কারণ তারা ভেবেছিল দূরবর্তী কাজ দূর থেকে একই ধরণের কাজ। 

ভাল দূরবর্তী কাজ একটি সম্পূর্ণরূপে, সম্পূর্ণ ভিন্ন উপায় কাজ. এটি কাজের একটি অ্যাসিঙ্ক্রোনাস শৈলী, বাস্তব সময় নয়। আপনি যখন দূর থেকে কাজ করেন তখন ব্যক্তিগতভাবে থাকতে কেমন লাগে তা অনুকরণ করতে চান না। আপনি এর বিপরীত দিকে যেতে চান। 

আমি একবার আপনাকে বলতে শুনেছিলাম যে আপনি মিথ-বাস্টিংয়ের অনুরাগী, এবং একটি হল শারীরিক অফিস হল এই যাদুকর জায়গা যেখানে সৃজনশীলতা ঘটে। প্রযুক্তির মধ্যে অন্যান্য সাধারণভাবে গৃহীত বিশ্বাস আছে যা আপনি মনে করেন যে বিস্ফোরণের যোগ্য?

যে মহান কিছু নির্মাণ করতে আপনার অনেক লোকের প্রয়োজন। আপনি না. এটি অবশ্যই, প্রকল্পগুলিতে আরও বেশি লোক যুক্ত করা তাদের দ্রুত এগিয়ে নিয়ে যায়। এটি সাধারণত হয় না। দিনে আট ঘন্টা যথেষ্ট নয়। এইটা. যে আপনি রাত্রি এবং সপ্তাহান্তে করা প্রয়োজন. আপনি না. যে সবকিছু একটি ভিডিও কল হওয়া উচিত। এটা উচিত নয়। 

এবং তাই, যারা দূরবর্তী কাজের বিরুদ্ধে পিছনে ধাক্কা হবে, বলছেন এটা কাজ করে না or আপনি সারাদিন জুমে থাকেন বা আমি দেখেছি জেমি ডিমন বেরিয়ে এসে বলে এটা হলিউড স্কোয়ারের ব্যবস্থাপনার মতো…হ্যাঁ, আপনি এটা ভুল করছেন। একটি নতুন পৌরাণিক কাহিনী যা তৈরি হচ্ছে তা হল দূরবর্তী কাজ একটি অস্থায়ী জিনিস ছিল এবং এটি সত্যিই কোন ভাল নয়। এবং আমি এটিকে সত্য বলে বিশ্বাস করি না। 

আমি এটাও বলব যে এটি একটি মিথ যা আপনার প্রয়োজন আপনি দীর্ঘমেয়াদে কি করছেন তা জানতে। আপনি এখন কি করছেন তা জানতে হবে। এবং সময়ের সাথে সাথে একগুচ্ছ "এখন" যোগ হয়, এবং আপনি যেতে যেতে এটি খুঁজে বের করে এই শিল্পে দীর্ঘ, দীর্ঘ সময় ধরে থাকতে পারেন। 

29 আগস্ট, 2022 এ পোস্ট করা হয়েছে

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://future.com/jason-fried-basecamp-hey-interview/