SVB বিক্রির পর, VCs টেকসই বৃদ্ধির দিকে চলে যায়

The news of the Silicon Valley Bridge Bank (SVBB) to First Citizens Bank could mark the beginning of the end of the banking turmoil. While not all the assets from Silicon Valley Financial, the failed bank’s parent company, have yet been auctioned off, there is an almost audible sigh of relief from the US banking system. 

SVB এর কুলুঙ্গি, দৃঢ়ভাবে ভিসি এবং তাদের স্টার্টআপগুলির মুখোমুখি, উত্তরাধিকারীর পদ্ধতির বিষয়ে অনেকেই উদ্বিগ্ন ছিল। যাইহোক, সেক্টর থেকে দৃষ্টিভঙ্গি এখন অস্থায়ীভাবে আশাবাদী।

“SVB has an incredibly strong brand within the startup community, and it’s built out a lot of very viable programs,” said Marcos Fernandez, Managing Partner of Fiat Ventures. “There’s a lot of value to be had from that brand and what they’ve built. Obviously, under different parameters and regulations. But I feel like that’s a big win for them (First Citizens).”

যে কোনো মূল্যে বৃদ্ধি ব্যবসার স্থায়িত্বের দিকে মোড় নেয়

In the months prior to SVB’s failure, the VC and start-up community had faced a period of “dry powder,” which may have left them particularly susceptible to panic. Already the idea of “growth at all costs,” formulated in the unicorn year of 2021, was turning into a landscape of survival.

“Most founders prior to SBVs demise were modeling 18 months of runway to weather the storm,” said Don Muir, CEO and Co-Founder of Arc. “They were trying to maximize runway through cost-cutting exercises to weather the funding storm which is driven by the rising interest rate environment which brought down valuations.”

“This black swan event added insult to injury. It made everyone’s life a whole lot harder. And that cash that they were trying to maximize to preserve the runway was jeopardized. And founders went from saying, “Okay, I’m solving for 12 to 24 months of runway” to “I might not be able to make payroll next week, I might not have another month of runway, not to mention 12 to 24.”

Fernandez explained that, due to the reactions of the regulators, the effects of the bank’s failure on the sector were low. In the aftermath of the chaos, VCs and startups had turned even more to sustainability instead of full-on crisis control.    

“It went from growth at all costs to now sustainability and runway at all costs,” he said. “So, thinking about what you need to do to your business, not just to protect yourself, but to maximize your runway and the capital that you have. Focusing on driving revenue from multiple forms from day one, and making sure that you’ve got the fundamentals around your business built out this.”

বৈচিত্র্যকরণ কৌশলের পরিপক্কতা 

ফিয়াট ভেঞ্চারস ব্যাঙ্কের দুর্ভাগ্যজনক উইকএন্ডের ধাক্কায় ধরা পড়া অনেকগুলি সংস্থার মধ্যে একটি। যদিও তাদের মাত্র পাঁচটি বিনিয়োগ প্রভাবিত হয়েছিল, তাদের উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি এড়াতে দ্রুত কাজ করতে হয়েছিল। 

ফার্নান্দেজ বলেন, “কারুর কাছে ক্রিস্টাল বল নেই। “সেই পরিস্থিতিতে, আপনি যদি লোকেদের দৌড়াতে দেখেন, দুর্ভাগ্যবশত, আপনাকে দৌড়াতে হবে। সেই সময়ে আমাদের পোর্টফোলিওতে আমাদের পরামর্শ ছিল শুধু নিজেকে রক্ষা করুন।”

“At that point, we suggested that they get their capital, either into alternative banks or to spread it so it was under the $250,000 FDIC insurance threshold.”

This approach was the one taken by many, and in the first few hours, SVB’s depositors were seen to be desperately minimizing the risk to their deposits. 

অনেক ক্ষেত্রে, সঙ্কটের প্রথম কয়েক দিনে ফিনটেকগুলি উল্লেখযোগ্য ইনফ্লো পেয়েছে। 

“The Mercurys and the Brexs of the world really proved that fintechs can move more quickly than other traditional financial institutions,” said Fernandez. “That’s proven by just the amount of deposits that they’re able to take in in such a short amount of time.”

প্রাথমিক আতঙ্কের পর সপ্তাহগুলিতে এই পদ্ধতিটি পরিপক্ক হয়েছে।

"সাম্প্রতিক ঘটনাগুলি এটা স্পষ্ট করেছে যে বিনিয়োগকারী হিসাবে, আমাদের পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলির কোষাগার এবং ব্যাঙ্কিং কৌশল সম্পর্কে আমাদের ধারণা থাকা দরকার," পোর্টেজের জেনারেল পার্টনার স্টেফানি চু বলেছেন৷

“To ensure their deposits are protected, companies need to have diversified banking relationships with several financial institutions, and one of them must be with a systematically important bank. Two of these should be operating accounts that leave enough funds for several months’ worth of payroll. Their treasury strategy should also involve investing excess cash to build up their liquid investments. Lastly, depositors should also take advantage of the Insured Cash Sweep (ICS) service used by their banks to maximize their FDIC protection.”

মুইর বলেছেন যে অনেক প্রতিষ্ঠাতা আর্কের সাথে কাজ করছেন তারা এই পদ্ধতিটি নিতে শুরু করেছেন। 

"এখন ভিসিরা তাদের পোর্টফোলিও সংস্থাগুলিকে খুব-বড়-থেকে-ব্যর্থ ব্যাঙ্কগুলি এবং স্টার্টআপগুলির জন্য ডিজিটাল ব্যাঙ্ক উভয়েই বৈচিত্র্য আনতে উত্সাহিত করছে যেগুলি এই পোর্টফোলিও সংস্থাগুলির জন্য বৈচিত্র্যকরণের সুবিধার্থে পদক্ষেপ নিয়েছে," তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন৷

“You have Brex, Arc, and Mercury on one end and offline banks on the other. And what VCs are encouraging their portfolio companies to do is to open anywhere from two to four bank accounts to diversify their bank deposits.”

SVB ক্যাপিটাল এখনও ব্যালেন্সে ঝুলে আছে

SVB এর ব্রিজ ব্যাঙ্কের বিক্রি শেষ পর্যন্ত দর কষাকষি করা হলেও, SVB Financial-এর কাছে এখনও দুটি কার্ড খেলার জন্য রয়েছে৷ এর মধ্যে একটি হল এসভিবি ক্যাপিটাল. 

Investing in some of the most prominent VCs in the ecosystem, and with a রিপোর্ট $9.5 billion in assets under management, SVB Capital is one of SVB Financial’s “crown jewels.” As such, its potential sale has many on tenterhooks. 

VC giants such as Accel and Sequoia have been left in a state of “powerlessness”, as a suitable buyer of the exclusive portfolio is found. The eventual decision could have far-reaching effects on the ecosystem. 

“I would hope it’s someone who’s as forward-thinking as Silicon Valley Bank had been for the types of products that they want to provide to a broader ecosystem,” said Fernandez. “Again, that’s what ultimately gave them a little bit more exposure… but I hope it’s an institution that knows how to carry on a few of those programs under the right parameters.” 

“A more stable institution, but also with enough foresight to want to provide services to this broader community, because there truly is a big hole there. And I think there will be for a while until people dust themselves off from this whole thing and move forward.”

সম্পর্কিত: উপহাস করার জন্য উদ্ভাবন - SVB থেকে ফিনটেকের সম্ভাব্য অবকাশ

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://news.fintechnexus.com/post-svb-sale-vcs-move-to-sustainable-growth/