প্রোডাক্ট লাইফ চক্র: এটি কী, 5 টি পর্যায় এবং উদাহরণ

আপনি যদি বিক্রয় নিয়ে কাজ করেন তবে প্রোডাক্ট লাইফ সাইকেল মডেল সম্পর্কে জেনে রাখা প্রায় বাধ্যতামূলক।

মডেলটি কোনও পণ্য সৃষ্টি থেকে বিরতিতে যাত্রা শুরু করার পর্যায়ে বর্ণনা করে।

এটা আপনার জানা দরকার কেন?

যেহেতু বিভিন্ন পর্যায়ে পণ্যগুলি বিভিন্ন কৌশল দাবি করে, সেগুলি শারীরিক পণ্যগুলির জন্য বা সেবার জন্য।

আপনি কি মনে করেন যে বছরের পর বছর ধরে বাজারে আসা পণ্যগুলির জন্য ব্যবহৃত একই ক্রিয়াগুলি ব্যবহার করে আপনি গ্রাহকদের নতুন পণ্যটিতে আকর্ষণ করতে পারেন?

সেরা কেস দৃশ্য, এটি একটি নষ্ট সুযোগ হবে। সবচেয়ে খারাপ, মোট ব্যর্থতা।

প্রোডাক্ট লাইফ চক্রের উদাহরণগুলি, এবং কীভাবে এই ধারণাটি কাজে লাগানো যায় তা জানতে, এই নিবন্ধটি শেষ অবধি পড়তে ভুলবেন না!

পণ্য জীবন চক্র কি?

প্রোডাক্ট লাইফ চক্র এমন একটি ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম যা বাজার থেকে তার প্রত্যাহার, পণ্যটির প্রবর্তন, বৃদ্ধি এবং বিক্রয় পরিপক্কতার বিষয়টি বিবেচনা করে কোনও পণ্য তার বিকাশ থেকে কীভাবে আচরণ করে তা বিশ্লেষণ করা সম্ভব করে।

এটি কোনও পণ্য ভ্রমণের মতো, বা বিপণনের আরও সুপরিচিত উদাহরণ, গ্রাহক ভ্রমণকে বোঝাতে।

এই ধারণার পিছনে মন হয় থিওডোর লেভিট, একজন জার্মানি অর্থনীতিবিদ যিনি যুক্তরাষ্ট্রে থাকতেন এবং উদযাপন হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলে কাজ করতেন।

লেভিট একটি পাঁচ-পর্যায়ের মডেল প্রস্তাব করেছিলেন যা তিনি পণ্যটির জীবন চক্রটির নাম রেখেছিলেন।

পর্যায়গুলি হ'ল বিকাশ, ভূমিকা, বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং হ্রাস।

আমি তাদের প্রত্যেককে ব্যাখ্যা করার আগে, লেভিট কেন এই মডেলটি সংজ্ঞায়িত করা দরকারী হবে তা বুঝতে আগ্রহী।

তার গবেষণার সময়, তিনি এমন কিছু আবিষ্কার করেছিলেন যা স্পষ্ট বলে মনে হয় তবে ততক্ষণ ম্যাপ করা হয়নি: একটি পণ্যের বৈশিষ্ট্য তার জীবনচক্রের সময় অনেক পরিবর্তন করে।

চারপাশের সমস্ত কৌশলগুলির মধ্যে এই পর্যায়ে প্রতিটিটির নির্দিষ্ট সমস্যা এবং বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করা উচিত।

এটি বিক্রয় এবং বিপণনের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, তবে পণ্যের ক্ষেত্রে উন্নয়ন এবং পরিচালনা ব্যবস্থায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রেও এটি প্রযোজ্য।

উদাহরণস্বরূপ, বাজারে এমন পণ্য বিস্ফোরিত হওয়ার জন্য বিনিয়োগের সঠিক মুহূর্তটি কখন?

ব্রেক যখন পদক্ষেপ নেওয়ার সময় এবং সম্ভবত এমন একটি আইটেম প্রতিস্থাপন করার সময় হয় যা অন্য কোনও অনুষ্ঠানে খুব সফল হয়েছিল?

প্রোডাক্ট লাইফ সাইকেল বিশ্লেষণের মাধ্যমে আপনি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন।

পণ্য জীবনচক্রের 5 টি পর্যায়

প্রোডাক্ট লাইফ সাইকেল মডেলটি আরও গভীরভাবে অন্বেষণ করার সময়।

এখন যেহেতু আমরা পর্যায়গুলি জানি, আমরা তাদের প্রত্যেকের বৈশিষ্ট্যগুলি কী এবং তার সেরা অনুশীলনগুলিও দেখতে পাব আপনার বিপণনের লক্ষ্য অর্জন করুন.

1. পণ্য জীবনচক্রের বিকাশের পর্ব

পণ্য বিকাশ সর্বদা একটি অত্যন্ত সংবেদনশীল পর্যায়।

প্রকল্পটি এখনও পুনরাবৃত্তি হতে সক্ষম। আপনি এটির জন্য দুর্দান্ত প্রত্যাশা রাখতে পারেন, তবে পণ্যটি আয় উপার্জন শুরু করার আগে, আপনাকে এখনও আপনার প্রস্তাবটি উন্নত করতে হবে, পরীক্ষা করা উচিত, হাইপোথিসিকে বৈধতা দিতে হবে এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করা উচিত।

এই পর্যায়টি প্রাকৃতিকভাবে স্টার্টআপ সংস্থাগুলির প্রক্রিয়ায় সংহত হয় তবে তাদের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয় is

উদাহরণস্বরূপ, একটি অটোমোবাইল প্রস্তুতকারক প্রথমে একটি ধারাবাহিক প্রকল্প না নিয়ে এবং বাজারে তার সন্নিবেশ এবং গ্রহণযোগ্যতা অধ্যয়ন না করে নতুন গাড়ি চালু করে না।

একটি বাস্তব উদাহরণ উপস্থাপন করার জন্য, আপনি এর সংগ্রহটি দেখে থাকতে পারেন কুকুর জন্য লেগিংস ওয়ালকি পাঞ্জ ব্র্যান্ডটি 2018 এর শেষে প্রকাশিত হয়েছে।

আমরা কল্পনা করতে পারি যে এই লঞ্চটি সতর্ক পরিকল্পনার আগে হয়েছিল, যার ফলস্বরূপ টুকরাগুলির আকার, ব্যবহৃত উপাদান এবং নিদর্শনগুলি নির্বাচিত হয়েছিল।

যখন কোনও পণ্য বিকাশে থাকে তখন এর জন্য বিক্রয় প্রচেষ্টা প্রয়োজন হয় না, তবে প্রচারের ইতিমধ্যে শুরু হওয়া উচিত ছিল।

ডেডিকেটেড কুকুর প্রেমীদের এই অভিনবত্ব ঘোষণা করে ওয়ালকি পাঞ্জের বিপণন প্রচারের সাফল্যের সম্ভাবনাটি কল্পনা করুন।

এটি সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে মজাদার পোস্টগুলি জড়িত করতে পারে, কৌতূহল উত্সাহিত করতে এবং উত্সাহ জোগাতে পারে।

এছাড়াও হতে পারে সংবাদ বিজ্ঞপ্তি, বিলবোর্ডগুলি, বা এমনকি রাস্তায় ইন্টারেক্টিভ ক্রিয়াগুলি, বিপণনের অন্যান্য ধরণের মধ্যে।

আসল বিষয়টি হ'ল উন্নয়নের পর্যায়েও সংস্থাটিকে অবশ্যই এই সমস্ত বিষয় বিবেচনা করতে হবে।

2. পণ্য জীবনচক্রের পরিচিতি পর্ব

ওয়ালকি পাঞ্জের উদাহরণটি হল ভূমিকা সম্পর্কে।

তখনই পণ্যটি সমস্ত বিকাশের পর্যায়ে যায় এবং বাজারে এটি প্রস্তুত হওয়ার জন্য বিবেচিত হয়।

প্রতিদিন আমরা চক্রের এই পর্যায়ে নতুন আইটেমের সাথে পরিচিত হয়।

বড় ব্র্যান্ডের জন্য, টিভি প্রচারের পছন্দ।

প্রুফ: সোডা, একটি ভিন্ন মোটরসাইকেলের মডেল, নতুন এবং উচ্চতর বৈশিষ্ট্য ইত্যাদির প্রতিশ্রুতি দেওয়া স্মার্টফোন ইত্যাদির জন্য বিজ্ঞাপনগুলি দেখতে আপনাকে কেবল কয়েক মিনিটের জন্য টিভি চালু করতে হবে you

এটি কোনও দুর্ঘটনা নয় যে পণ্য জীবনচক্রের এই পর্যায়টিই সংস্থাটির কাছ থেকে সর্বাধিক বিপণনের বিনিয়োগের দাবি করে।

প্রকৃতপক্ষে, বিক্রয় ইতিমধ্যে শুরু হয়ে থাকলেও, এই পর্যায়ে নেতিবাচক আর্থিক ফলাফল পাওয়া অস্বাভাবিক নয়।

এটি পণ্য বিতরণের সম্পর্কিত উত্পাদন ব্যয়েরও একটি ফলাফল।

ক্ষতি কমাতে এটি জরুরী is লক্ষ্য দর্শকদের সংজ্ঞা দিন এবং এমন ব্যক্তি যা আপনার পণ্যগুলির জন্য আদর্শ গ্রাহক প্রোফাইলকে উপস্থাপন করে।

এই অনুশীলনটি আপনার বিপণনের বিনিয়োগগুলিকে সর্বোত্তম বার্তা প্রদানের জন্য সঠিক প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে এবং আপনি যে সঠিক দর্শকদের কাছে পৌঁছাতে পারেন তা সঠিক করে তোলে।

অভ্যন্তরীণ বিপণনের উপর বাজি রাখা এবং প্রাসঙ্গিক সামগ্রীর মাধ্যমে ব্যবহারকারীরা সংস্থাটি আবিষ্কার করে এবং এটি কী সরবরাহ করে তা নিশ্চিত করা একটি ভাল অনুশীলন

এই কৌশলটি কীভাবে সম্ভাব্য গ্রাহকরা বিক্রয় নিশ্চিত করতে প্ররোচিত হয়।

৩. প্রোডাক্ট লাইফ চক্রের গ্রোথ ফেজ

প্রোডাক্ট লাইফ চক্রটি যেমনটি যেমন কাজ করে তেমনিভাবে কাজ করে, পরবর্তী পদক্ষেপটি হ'ল বৃদ্ধির পর্যায়।

এই পর্যায়ের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি হল স্কেলযোগ্য বিক্রয় এবং রক্ষণাবেক্ষণ বিপণনে বিনিয়োগের পরিমাণগুলি.

কখন এটি ঘটে তা সুনির্দিষ্টভাবে পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব নয়, কারণ এটি পণ্য এবং এটির বাজারের বিশদ সম্পর্কিত অনেক কিছুই নির্ভর করে।

তবে এটি পুনরাবৃত্তি করার মতো: আপনি যদি পরিকল্পনাটি সঠিকভাবে অনুসরণ করেন তবে কিছুটা সময় হলেও আপনার লক্ষ্যে পৌঁছানোর সম্ভাবনা রয়েছে।

সুতরাং আপনি বৃদ্ধির পর্যায়ে যাওয়ার আগে হতাশ হবেন না।

আপনার বিনিয়োগগুলি চালিয়ে যেতে হবে, বাজারে আপনার অংশগ্রহণ বাড়ানোর কারণে বা বিক্রয় হারের সাথে উত্পাদন / আউটপুট চালিয়ে যাওয়ার কারণে।

এটি বিপণন পরিষেবাদি থেকে শুরু করে বিক্রয়কেন্দ্রিক প্রশিক্ষণ পর্যন্ত, শারীরিক পণ্যগুলিতে যেকোনও বিক্রয়ের বিক্রয়ের জন্য প্রযোজ্য।

অনেক সংস্থা এই পর্যায়ে ব্যর্থ হয় এবং কখনও পরিপক্কতার অভিজ্ঞতা না পেয়ে তাদের পণ্য বিক্রয় হ্রাস পায়।

আপনি সম্ভবত এমন একটি বিয়ার ব্র্যান্ডের কথা মনে করতে পারেন যা একটি গোঁফযুক্ত গোঁফ অভিনেতার সাথে নায়ক হিসাবে মজাদার টিভি বিজ্ঞাপন তৈরি করেছিল।

দীর্ঘকাল ধরে, এটি অন্যতম শীর্ষস্থানীয় ব্র্যান্ড এবং বিজ্ঞাপনগুলি তখনকার একমাত্র সামাজিক নেটওয়ার্কে মন্তব্যগুলি তৈরি করেছিল তত্ক্ষণাত: শব্দ-মুখ।

পণ্যটি এখনও বাজারে রয়েছে এবং এর সূত্রে কোনও পরিবর্তনের কোনও খবর নেই, তবে এটি দৃ to় প্রতিযোগিতায় গ্রাস করেছে যা শিল্পের কাছে অদ্ভুত।

এই পরিবর্তনের সম্ভাব্য কারণগুলির তালিকায় বিপণনে কম বিনিয়োগ অবশ্যই বেশি হবে।

সুতরাং পাঠটি স্পষ্ট: কোনও পণ্য যদি প্রবৃদ্ধির পর্যায়ে থাকে তবে নতুন প্রতিযোগীরা তার দর্শকদের পক্ষে লড়াই শুরু করার পরেও এটি সেখানে রাখার কৌশল রাখা জরুরি।

4. পণ্য জীবনচক্রের পরিপক্কতা পর্ব

পরিপক্কতা হ'ল শীর্ষস্থান, পণ্য জীবনচক্রের সর্বোচ্চ পয়েন্ট।

এটি তখন যখন পণ্য তার সর্বাধিক সম্ভাবনা এবং বিক্রয় স্থিতিশীল হয়।

শীর্ষ সম্মেলনে পৌঁছে গেলে, এটি আর বাড়ানো সম্ভব হয় না, তবে সংস্থাটি উল্লেখযোগ্য ধকলগুলি এড়াতে কাজ করতে পারে।

এই পর্যায়ে চ্যালেঞ্জ সময়ের সাথে ভাল ফলাফল বজায় রাখা হয়।

এটি ঘটানোর সহজ উপায় নেই।

সমস্ত বিখ্যাত ব্র্যান্ড যা এখন মনে আসে তারা আজ সেগুলিতে রয়েছে কারণ তারা এই পর্যায়ে বিনিয়োগ করেছে।

উদাহরণস্বরূপ, কোকা-কোলা মিডিয়া ছেড়ে দেয় না যদিও এটি "বিপণনের উপর নির্ভর করে না"। সংস্থাটি বুঝতে পারে যে ব্র্যান্ডগুলি চিরকালের জন্য নয়, যা বাজারের অস্থিরতা এবং দর্শকদের আচরণগত পরিবর্তনের বিষয়।

কল্পনা করুন যে কোনও প্রতিযোগী যদি একটি নতুন সফট ড্রিংক বিকাশ করে এবং লোকেরা আবিষ্কার করে যে তাদের সপ্তাহান্তে পারিবারিক মধ্যাহ্নভোজনের জন্য যে স্বাদটি অপরিহার্য।

কোনও দৃশ্যমানতা না থাকায় কোকা-কোলা বাজারে জায়গা হারাবে এবং সেই পরিস্থিতিতে সম্ভবত নেতৃস্থানীয় ব্র্যান্ড হিসাবে এটির জায়গা।

5. পণ্য জীবন চক্রের ধাপে ধাপ

100 বছরেরও বেশি বছরের অস্তিত্ব এবং এত আর্থিক সাফল্য অর্জনকারী সংস্থা কোকা-কোলার পরিণতি কল্পনা করাও আকর্ষণীয়।

তবে কোকা-কোলাও একদিন শেষ হবে। হয়তো সংস্থা নয়, তবে এটির প্রধান পণ্য

এটি 100, 200 বা এমনকি 1000 বছর সময় নিতে পারে। ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব।

তবে প্রতিটি পণ্য শেষে পৌঁছে যায় এবং তার জীবনচক্রটি সমাপ্ত করে।

যখন এটি ঘটে, কোম্পানিকে অবশ্যই এটির মধ্যে দেখানো বেদনাদায়ক সত্যটি সনাক্ত করতে হবে কর্মসম্পাদক এবং একটি প্রতিস্থাপন পণ্য প্রস্তুত।

সবকিছু যদি পণ্যটি বন্ধ করার ধারণায় অবদান রাখে, পরিস্থিতি ফিরিয়ে আনার চেষ্টা করার জন্য বিপণনে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করা খুব বিপজ্জনক বলে মনে হয়।

এটা অবশ্যই কাজ করতে পারে। কিন্তু যদি তা না হয়?

সামগ্রিকভাবে সংস্থাটি, এবং কেবল পণ্য নয়, বিপন্ন হতে পারে।

কেন পণ্য জীবন চক্র বোঝা গুরুত্বপূর্ণ

আপনি যদি এটিকে এ পর্যন্ত তৈরি করে থাকেন তবে আপনি আশা করি পণ্য জীবনচক্রের ধারণা এবং এর প্রতিটি স্তরের বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝতে পারবেন।

আপনার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে এই মডেলটি প্রয়োগ করা কেন জরুরি তাও আপনার বুঝতে হবে।

কোনও প্রশ্ন মুছে ফেলার জন্য, পণ্য লাইফ সাইকেল মডেলটি কী মেনে চলেন তার মূল সুবিধা এবং সুবিধাগুলি এখানে রয়েছে:

• আরও ভাল সমর্থন দিয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দিন
• বিপণন বিনিয়োগ অনুকূলিতকরণ
• যোগ্যতা বিক্রয় প্রচেষ্টা
• ফলাফল উপর আরও নিয়ন্ত্রণ প্রস্তাব
• আরও দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনা দিন
• আরও ভাল সংস্থা এবং প্রক্রিয়া পরিচালনার প্রস্তাব
• পণ্য জন্য আরও দীর্ঘায়ু প্রদান
• প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হওয়ার জন্য আরও উপযুক্ত প্রস্তুতি দিন
• বাজারে নেতৃত্ব দেওয়া একটি সম্ভাব্য লক্ষ্য হয়ে ওঠে

প্রোডাক্ট লাইফ চক্রটি কেবলমাত্র পণ্যের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য?

এটি এই সরঞ্জামটি সম্পর্কে একটি আকর্ষণীয় প্রশ্ন।

যদি এটি পণ্যগুলিতে সীমাবদ্ধ থাকে তবে শ্রোতা যারা এটি ব্যবহার করতে সক্ষম হবেন তা অনেক কম হবে।

একদিকে, পণ্য জীবনচক্র শারীরিক পণ্যগুলির জন্য আরও ভাল কাজ করে এমন ধারণা এর বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করে সঠিক।

অন্যদিকে, সৃজনশীল হতে এবং মডেলটির অভিযোজন সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা সম্ভব।

উদাহরণস্বরূপ বিভিন্ন শহরে সহায়ক সংস্থাগুলি সহ একটি বৃহত সংস্থাকে নেওয়া যাক।

এই প্রোডাক্ট লাইফ সাইকেল মডেলটি প্রয়োগ করার সময় এই ইউনিটগুলির প্রত্যেকটি একটি পণ্য হিসাবে বিবেচিত হতে পারে; আপনাকে যা করতে হবে তা হ'ল পৃথকভাবে প্রত্যেকের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করা।

আরেকটি উদাহরণ হ'ল অনেক ব্র্যান্ডের একটি সংস্থা, যার প্রত্যেকটি তাদের নিজস্ব পণ্য।

এটি আরও ভালভাবে বুঝতে, প্রক্টর এবং গেম্বলটি একবার দেখুন ওয়েবসাইট, যেখানে আপনি দেখতে পাবেন যে মার্কিন বাজারে এই সংস্থার বেশ কয়েকটি সক্রিয় ব্র্যান্ড রয়েছে।

চক্রের কোন পর্যায়ে এই ব্র্যান্ডগুলির প্রতিটি?

তারা কি নতুন ব্র্যান্ডগুলির পরিকল্পনা করছে যা বর্তমানে উন্নয়নের পর্যায়ে রয়েছে?

উপসংহারে, আসুন অন্য উদাহরণটি দেখুন।

থিওডোর লেভিট প্রস্তাবিত মডেলটিতে কী পরিষেবাগুলি পণ্যগুলি প্রতিস্থাপন করতে পারে?

সংস্থাটি যে ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে তার উপর নির্ভর করে এটি পুরোপুরি সম্ভব।

উদাহরণস্বরূপ, কোনও বাড়ি সংস্কারকারী সংস্থা সম্পর্কে ভাবা যাক।

এটি মেঝে এবং টাইলগুলি ইনস্টল করা, পেইন্টিং, প্লাস্টারিং, বৈদ্যুতিক এবং জলবাহী কাজ সরবরাহ, গাঁথুনি এবং আরও অনেক কিছু যেমন বিভিন্ন ধরণের নির্মাণ পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে।

প্রোডাক্ট লাইফ সাইকেল পদ্ধতি ব্যবহার করার সময়, আপনি প্রতিটি পরিষেবার জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে রিটার্নের সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করতে আপনি এই পরিষেবার প্রতিটিটির জীবনচক্র পর্যবেক্ষণ করতে পারেন।

পণ্য জীবনচক্রের ব্যবহারিক উদাহরণ

প্রকৃত ক্ষেত্রে, পণ্য জীবনচক্রটি বাস্তবে কীভাবে কাজ করে?

আমরা দুটি দুর্দান্ত উদাহরণের দিকে একবার নজর দিতে যাচ্ছি: হাওয়াইয়ানাস এবং কোকা-কোলা।

হাওয়ায়ানাসের পণ্য জীবনচক্র

• উন্নয়ন: কাঠের বা খড় দিয়ে তৈরি জাপানি স্যান্ডেল দ্বারা inspiredতিহ্যবাহী ফ্লিপ ফ্লপগুলি অনুপ্রাণিত হয়েছিল; ব্রাজিলে, রাবার উপাদান হিসাবে নির্বাচিত হয়েছিল কারণ এটি শ্রোতাদের কাছে সর্বাধিক গ্রহণযোগ্যতা বলে মনে করা হয়েছিল
• ভূমিকা: ইচ্ছাকৃতভাবে বা না, বাজারে এর ভূমিকা সি, ডি এবং ই ক্লাসগুলির সাথে দুর্দান্ত সাফল্য ছিল
• উন্নতি: হাওয়ানিয়াস ফ্লিপ ফ্লপগুলি তাদের বেশিরভাগ অস্তিত্বের জন্য বৃদ্ধির পর্যায়ে ছিল, শেষ পর্যন্ত ফ্লিপ ফ্লপের জন্য বাজারের 90% এর উপরে আধিপত্য ছিল
• পরিপক্বতা: পরিপক্কতা কেবলমাত্র 90 এর দশকে এসেছিল, নতুন পণ্য নকশার সাথে বিভিন্ন দর্শকের লক্ষ্য এবং দুর্দান্ত বিপণন বিনিয়োগ, বিশেষত এখনকার ক্লাসিক টিভি বিজ্ঞাপনগুলি যা মজাদার ছিল এবং সর্বদা বিখ্যাত অভিনেতাদের অভিনীত ছিল
• পতন: এই মুহুর্ত পর্যন্ত, হাওয়িয়ানাস ফ্লিপ-ফ্লপগুলি স্বল্প মেয়াদে এই পর্যায়ে যেতে পারে এমন কোনও চিহ্ন নেই are

কোকা কোলার পণ্য জীবনচক্র

• উন্নয়ন: কোকা-কোলার বিকাশ এবং তারা কীভাবে রহস্যময় সূত্র তৈরি করেছিল তা খুব কমই জানা যায়
• ভূমিকা: 1886 এর মধ্যে, এর ভিত্তিটির বছরটি, ব্র্যান্ডটির ইতিমধ্যে সঠিক প্রকল্প বলে মনে হয়েছিল
• উন্নতি: প্রবর্তনের দশ বছরেরও কম সময়ের পরে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সমস্ত রাজ্যে ইতিমধ্যে কোকাকোলা গ্রাস করা হয়েছিল
• পরিপক্বতা: ব্র্যান্ডটি যখন পরিপক্কতার দিকে পৌঁছেছিল ঠিক তখনই বলা অসম্ভব তবে এটি নিরাপদ যে এটি এখনও অবধি তার ইতিহাসের বেশিরভাগ সময় এই পর্যায়ে ব্যয় করেছে to
• পতন: ২০১২ সাল থেকে কোকা-কোলার নেট অপারেটিং আয়ের পরিমাণ হ্রাসের দিকে ওঠানামা করেছে; পরিপক্কতার পর্যায়ে যেমন প্রত্যাশা করা হচ্ছে তার মধ্যে সামান্য হ্রাস হ'ল, বিপণন এবং নতুন পণ্যগুলিতে বিনিয়োগ অবশ্যই চালিয়ে যেতে হবে

পণ্য জীবন চক্র বনাম। বিসিজি ম্যাট্রিক্স

একটি পণ্য জন্মগ্রহণ করে, বৃদ্ধি পায়, হ্রাস পায় এবং মারা যায়।

এই মডেলটি কি সেইরকম নয়? বিসিজি ম্যাট্রিক্স?

যদি আপনি এটি ভেবে থাকেন তবে আপনি খুব তুষ্ট হন।

বিসিজি ম্যাট্রিক্স হ'ল আরেকটি আশ্চর্যজনক পরিচালন সরঞ্জাম, বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ দ্বারা নির্মিত (তাদের আদ্যক্ষরগুলির নাম অনুসারে মডেলটির নামকরণ করা হয়েছে)।

বিসিজি ম্যাট্রিক্স পণ্যের জীবনচক্রের সাথে খুব মিল, যদিও কিছু পার্থক্য রয়েছে।

প্রথমত, পাঁচটি স্তরের পরিবর্তে চারটি রয়েছে: প্রশ্ন চিহ্ন, তারা, নগদ গরু এবং কুকুর।

দ্বিতীয়: এই কৌতূহল নামগুলি পণ্যটির পর্যায়ে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পর্কিত, প্রয়োজনীয়ভাবে পুরো জীবনচক্র বিশ্লেষণ করে না।

আপনি কি বিভ্রান্ত? আমি ব্যাখ্যা করবো.

নীচের টেবিলটি একবার দেখুন:

প্রশ্ন চিহ্নগুলি এমন নতুন পণ্য যাগুলির বাজার এখনও নেই তবে বৃদ্ধির দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে।

নামগুলি অনুসারে তারাগুলি শীর্ষে রয়েছে: তারা ভাল আয় করে।

নগদ গরু তারকাদের ভবিষ্যৎ: তাদের অভিনয়টি শীর্ষে উঠেছে, তবে তাদের হ্রাস প্রত্যাশিত।

এবং কুকুরগুলি একটি সমস্যা: লাইনের শেষে পণ্যগুলি, যা আর ভাল বিক্রি হয় না এবং তাদের স্থান পুনরুদ্ধারের সম্ভাবনা থাকে না।

সাধারণভাবে, প্রশ্ন চিহ্ন এবং তারকারা বিপণন বিনিয়োগের দাবি করে, নগদ গরু আর বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় না এবং কুকুর এমনকি বিনিয়োগের পরেও পুনরুদ্ধার করতে পারে না।

পণ্য জীবন চক্র উপসংহার

এখন অবধি আপনার প্রোডাক্ট লাইফ চক্র এবং এর পাঁচটি পর্যায়ের প্রত্যেকের বৈশিষ্ট্য বুঝতে হবে। আপনি প্রতিটি হলেও উপযুক্ত কৌশল তৈরির জন্য টিপস শিখেছেন ডিজিটাল বিপণনকারী এবং আপনি শারীরিক জিনিস বিক্রি করছেন না।

প্রোডাক্ট লাইফ সাইকেল মডেলের যে কোনও পর্যায়ে আপনার যদি ডিজিটাল বিপণনের সহায়তা প্রয়োজন হয় তবে চলুন আমাদের সংস্থা জানি।

পরিপক্কতায় পৌঁছানোর জন্য এখন নিজেকে উত্সর্গ করার এবং যথাসম্ভব দীর্ঘতর করার জন্য সময়।

কোনটির বিষয়ে কথা বললে, আপনার প্রধান পণ্যটি কোন পর্যায়ে রয়েছে? একটি মন্তব্য এবং শেয়ার করুন নিবন্ধ!

সূত্র: https://neilpatel.com/blog/product- Life-यकल/