সরবরাহের চেইনে ব্যয় হ্রাস করা উত্পাদনশীলতার উন্নতি করতে পারে না

ইকমার্স স্টোরেজ সেক্টর সম্প্রসারণ চালায়

উৎপাদনশীলতার উন্নতির চালক হল মেশিনে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, অবকাঠামোগত উন্নয়ন, আরও দক্ষ সংস্থা এবং শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের মাধ্যমে মানব পুঁজিতে বিনিয়োগ। কিন্তু, উন্নত অর্থনীতিতে প্রযুক্তির অগ্রগতি বিগত 20 বছরে বর্ধিত উৎপাদনশীলতায় স্থানান্তরিত হয়নি বলে মনে হচ্ছে (প্রতি ঘন্টায় কাজ করা মোট দেশজ উৎপাদন (জিডিপি) হিসাবে পরিমাপ করা হয়েছে)।

স্টোরেজ সেক্টরে এর প্রভাব রয়েছে, যেখানে গুদাম, বিতরণ কেন্দ্র এবং পরিপূর্ণতা কেন্দ্রের সংখ্যা বৃদ্ধি, অনলাইন অর্ডার পূরণের জন্য ই-কমার্স অপারেশনের সম্প্রসারণের দ্বারা বিশ্বব্যাপী চালিত হচ্ছে। এটি ঘটছে কারণ ই-কমার্স পরিপূর্ণতা পণ্যগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে আরও বেশি গুদামগুলিতে অবস্থান করছে যা গ্রহণের কাছাকাছি। এটিও অনুমান করা হয় যে ই-কমার্স পরিপূরণের জন্য একটি খুচরা দোকান পরিপূর্ণতা অপারেশন হিসাবে বিতরণ এবং রিটার্ন হ্যান্ডলিং স্থানের প্রায় তিনগুণ প্রয়োজন।

দ্বারা সাম্প্রতিক একটি প্রতিবেদন ইন্টারঅ্যাক্ট বিশ্লেষণ অনুমান করা হয়েছে যে 150,00 সালের শেষে বিশ্বব্যাপী গুদামের সংখ্যা 11.6 এবং 2b m2020 মহাকাশে পৌঁছেছে। এটি ভবিষ্যদ্বাণী করে যে 28,000 সালের মধ্যে বিশ্বব্যাপী 2025টিরও বেশি নতুন গুদাম প্রয়োজন হবে, যার 50 শতাংশের বেশি চীন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপানে নির্মিত হয়েছে , ভারত এবং জার্মানি। স্টোরেজ সেক্টরে কর্মসংস্থান 50 সালে 2025 শতাংশ বেড়ে মোট প্রায় 13 মিলিয়ন শ্রমিকের জন্য পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে।

যাইহোক, সমস্ত গুদামগুলির 60 শতাংশ এমন অঞ্চলে যেখানে শ্রমের মোট খরচ প্রতি ঘন্টায় U$10 এর কম, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, গড় মজুরি এপ্রিল 2021 এ একটি গুদাম কর্মী জন্য হয় প্রতি ঘন্টা U$12.87, অতিরিক্ত U$4,687 প্রতি বছর ওভারটাইম পেমেন্টে গড় আয়।

এই পরিস্থিতিতে, উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য অটোমেশন একটি কম অগ্রাধিকার আছে, কারণ ন্যায্যতা প্রায়ই মোট শ্রম খরচ সঞ্চয়ের উপর ভিত্তি করে। যখন মোট মজুরি খরচ কম হয়, তখন প্রণোদনা হল মেশিন এবং প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ না করে আরও কম বেতনের শ্রমিক পাওয়া। উদাহরণ স্বরূপ, মেলবোর্ন এজ সংবাদপত্র সম্প্রতি উল্লেখ করেছে যে অস্ট্রেলিয়ায় সুবিধা ও সরঞ্জামের জন্য ব্যবসায়িক বিনিয়োগ বিগত 9 বছরে গড় জিডিপির 10 শতাংশ হয়েছে, আগের 12 বছরে 30 শতাংশের তুলনায়। এবং, মহামারীর আগে, সামগ্রিক কর্মসংস্থান উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধির চেয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছিল (অর্থাৎ প্রতি ঘন্টায় জিডিপিতে হ্রাস)।

লাভ হল ব্যবসার উদ্দেশ্য

স্টোরেজ সেক্টরের আকারে অনুমানিত বৃদ্ধি একটি দেশের অর্থনীতিতে প্রভাব ফেলে, যা জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধির জন্য উত্পাদনশীলতার উন্নতির উপর নির্ভর করে। যদিও একটি ব্যবসা মুনাফা বাড়ানোর জন্য তার উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে পারে, উদ্দেশ্যটি উচ্চ মুনাফা অর্জন করা, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি নয়। যেহেতু উন্নত মেশিন এবং প্রযুক্তি থেকে উৎপাদনশীলতার উন্নতি বাস্তবায়নের জন্য সময় এবং প্রচেষ্টা লাগে, তাই একটি বিকল্প হল খরচ কমানো, বিশেষ করে শ্রমের মোট খরচ।

শ্রম খরচ কমাতে, একটি ব্যবসা সম্পূর্ণ এবং খণ্ডকালীন কর্মচারীদের জন্য 'ব্যক্তিগত চুক্তি' প্রদান করতে পারে। যেহেতু এই চুক্তিগুলি দর কষাকষির মাধ্যমে সমাপ্ত হয় না, সেহেতু এগুলিতে সাধারণত মজুরি বৃদ্ধি বা কাজের অবস্থার উন্নতির বিধান থাকে না। শ্রমের উপর খরচ (বার্ষিক ছুটি, অসুস্থ ছুটি, আঘাতজনিত ক্ষতিপূরণ বীমা প্রিমিয়াম এবং সুপারঅ্যানুয়েশন অবদান) বাদ দিয়েও শ্রমের ব্যয় হ্রাস করা সম্ভব। এটি 'স্বাধীন ঠিকাদার' (যাকে 'গিগ' কর্মীও বলা হয়) এবং নৈমিত্তিক কর্মচারী নিয়োগের মাধ্যমে বা একটি শ্রম হায়ার ফার্ম থেকে প্রয়োজনীয় শ্রমশক্তি প্রাপ্তির মাধ্যমে অর্জন করা হয় - সবই 'নমনীয়' ঘন্টার ভিত্তিতে কাজ করে। এই কর্মগুলি ব্যবসায় ঝুঁকি কমাতে পারে:

• অন-কস্টের জন্য দায়ী না হওয়ার অর্থ হল শ্রমিকদের (এবং সম্প্রদায়কে) অবশ্যই আঘাত, অসুস্থতা এবং অবসরের ঝুঁকি এবং খরচ বহন করতে হবে
• সরবরাহ শৃঙ্খলে বাধার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি ঠিকাদার, নৈমিত্তিক বা শ্রমিক নিয়োগকারীরা বহন করে, যাদের স্বল্প নোটিশে বেতন ছাড়াই দাঁড় করানো যেতে পারে
• প্রশিক্ষণে ব্যয় হ্রাস। শ্রমিকরা তাদের খরচে তাদের নিজস্ব যোগ্যতা অর্জন করবে বলে আশা করা হয়, যদিও ব্যবসার দ্বারা লাভের একটি উচ্চ অনুপাত পাওয়া যায়। যখন একটি ব্যবসায় একটি নির্দিষ্ট দক্ষতার অভাব হয়, তখন বিদেশী কর্মী স্বল্পমেয়াদী চুক্তি এবং অস্থায়ী কাজের ভিসায় অর্জিত হতে পারে
• নতুন যন্ত্রপাতি এবং প্রযুক্তিতে ঝুঁকি বিনিয়োগের পরিবর্তে, আরও কম বেতনের কর্মী নিয়োগের জন্য প্রণোদনা

ফাংশন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণ

একটি ব্যবসার মধ্যে বিভিন্ন ফাংশনের চলমান কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া দুটি ড্রাইভার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়: ব্যবসার জন্য ফাংশনের কৌশলগত গুরুত্ব এবং অপারেশনাল পারফরম্যান্সের গুরুত্ব। যখন উভয়ই উচ্চ হয়, তখন একটি ফাংশন ধরে রাখতে এবং উন্নত করার জন্য একটি উত্সাহ থাকে, কিন্তু যখন একটি ফাংশনের কৌশলগত গুরুত্ব কম বলে বিবেচিত হয়, তখন একটি 'কস্ট-ডাউন' পদ্ধতি বিবেচনা করা হবে।

'কস্ট-ডাউন' সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি উদাহরণ হল যেখানে ভোক্তাদের ই-কমার্স পরিপূর্ণতা কেন্দ্রের সাথে ব্যক্তিগত সংযোগ নেই যেখান থেকে তারা তাদের অর্ডার গ্রহণ করে - মূল্য এবং নিখুঁত অর্ডার এবং ডেলিভারি সময় (অপারেশনাল পারফরম্যান্স) আরও গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, শ্রমিকদের মজুরি এবং কাজের অবস্থা সামান্য আগ্রহের, তাই খরচ-ডাউন এবং শ্রম কাজের নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়ন করা যেতে পারে।

যাইহোক, তথ্য এবং তথ্যের উপর এত নির্ভরশীল সংস্থাগুলির জন্য, বৃহত্তর খরচ (প্রকৃত ক্ষতি, লাভ এবং খ্যাতি) কর্মীদের নয়, সাইবার-আক্রমণের ঝুঁকি। যা একটি ব্যবসার আইটি নেটওয়ার্ক নিষ্ক্রিয় করতে পারে। দূষিত কোডের সন্ধানের কারণে স্বাভাবিকতা পুনরায় শুরু হওয়ার অনেক মাস আগেও হতে পারে, যা সিস্টেমে 'কবর' থাকে এবং একটি ইভেন্ট দ্বারা ট্রিগার না হওয়া পর্যন্ত 'জাগ্রত' হয় না।

আক্রমণের বিরুদ্ধে সংগঠনটিকে আরও স্থিতিস্থাপক করতে, একটি ই-কমার্স সংস্থাকে প্রযুক্তি, প্রক্রিয়া এবং মানুষের সমন্বয়ের মাধ্যমে সক্রিয় হতে হবে। একটি সাইবার-আক্রমণ শুধুমাত্র একটি আইটি সমস্যা নয় - এটির জন্য প্রতিষ্ঠান জুড়ে জ্ঞানী এবং প্রশিক্ষিত লোকের প্রয়োজন। কিন্তু যদি আপনার ব্যবসার ব্যবসায় কর্মরত ব্যক্তিদের কাছে 'কস্ট-ডাউন' পদ্ধতি থাকে - তাহলে কি একটি সন্দেহজনক ইমেল খোলার বা এমবেডেড লিঙ্কে ক্লিক করার 'অজান্তে' সুযোগ থাকতে পারে? ফলাফল ব্যয়বহুল হতে পারে.

স্বল্পমেয়াদী লাভের পিছনে ধাওয়া করার পদ্ধতি (প্রায়শই একটি নির্বাহী বোনাস স্কিম দ্বারা চালিত) শেষ পর্যন্ত ব্যবসাকে দুর্বল করে দেবে, কারণ এটি কম প্রতিযোগিতামূলক হয়ে যায়। যদি আরও ব্যবসার একটি স্বল্পমেয়াদী লাভের কৌশল থাকে, তবে প্রতিযোগিতার ক্রমবর্ধমান ক্ষতি একটি দেশের সামগ্রিক অর্থনীতিকে প্রভাবিত করে। এটি এমন দেশগুলি থেকে আমদানির দরজা খুলে দেয় যেগুলির অর্থনীতিতে আরও 'নির্দেশিত' দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে, উৎপাদনশীলতার স্বীকৃতি এবং একটি অর্থনীতিতে এর প্রভাব রয়েছে।

সূত্র: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -উন্নত-উৎপাদনশীলতা