বিশ্বের বৃহত্তম কর্পোরেশনগুলির এক-পঞ্চমাংশেরও বেশি 2050 সালের মধ্যে নেট-শূন্য কার্বন নির্গমনে পৌঁছানোর প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। গ্লাসগোতে নভেম্বর COP26 জলবায়ু সম্মেলনের আগে আরও সংস্থাগুলি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে বলে আশা করা হচ্ছে। যারা নতুন বিনিয়োগে বিলিয়ন বিলিয়ন মিস করবেন না এবং বর্ধিত নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রস্তুত হবেন না, ইতিমধ্যে সমাধান নিয়ে কাজ করছেন প্রতিদ্বন্দ্বীদের থেকে প্রতিযোগিতা এবং ফলাফলের জন্য আগ্রহী অসন্তুষ্ট বিনিয়োগকারী, গ্রাহক এবং কর্মচারীরা। কিন্তু এক-পঞ্চমাংশ কি যথেষ্ট?
মারাত্মক জলবায়ু ঘটনা - বন্যা, অবিরাম দাবানল এবং রেকর্ড-ব্রেকিং তাপপ্রবাহ - নিত্যনৈমিত্তিক হয়ে উঠেছে। পরের দশকে বিশ্বব্যাপী গ্রীনহাউস গ্যাস নির্গমন 16 শতাংশ বৃদ্ধি পাবে, তবুও নেট-শূন্য লক্ষ্যের দিকে যেতে হলে, 56 সালের মধ্যে তাদের 2030 শতাংশ হ্রাস করতে হবে।
উদ্ভাবন অব্যাহত রয়েছে — সম্প্রতি, একটি গতিশীলতা কোম্পানি একটি বৈদ্যুতিক গাড়ির ব্যাটারি দিয়ে প্রথম 500-প্লাস মাইল পরিসরে আঘাত করেছে৷ যাইহোক, যদিও বেশিরভাগ ব্যবসার ভাল আকাঙ্খা রয়েছে, অনেকেরই বাস্তব পরিকল্পনার অভাব রয়েছে, যা ছাড়া রাজস্ব এবং চাকরি ঝুঁকির মধ্যে পড়বে।
সেক্টর জুড়ে প্রায় 30টি কোম্পানি যারা একটি লাভজনক বটম লাইন তৈরি করার সময় জলবায়ু এজেন্ডা অনুসরণ করছে তাদের পরিকল্পনা শেয়ার করেছেন অলিভার ওয়াইম্যান এবং জলবায়ু গ্রুপের সাথে। উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ, প্রশিক্ষণ প্রদান এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং সাংস্কৃতিক পরিবর্তনকে উৎসাহিত করার জন্য আর্থিক প্রণোদনা প্রদান থেকে কোম্পানির আকার, অবস্থান এবং সেক্টরের পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও তাদের পদ্ধতির অনেক মিল রয়েছে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকরাও কার্বন নির্গমন হ্রাস করছে তা নিশ্চিত করতে তারা তাদের নিজস্ব ক্রিয়াকলাপের বাইরে ফোকাস করে।
তাহলে আমরা কোথায় শুরু করব?
তোমার নাম্বরে
Reaching net-zero is perhaps the greatest challenge society has faced. Deadlines are tight, and many technologies we’ll need to succeed don’t yet exist or need significant refinement. But businesses need to act now. “Going early is a long-term competitive advantage,” said one company executive we interviewed. “Carbon will be more costly and won’t be socially or legally acceptable.”
সেট করে নিন
Until recently, few CEOs prioritized climate or made it part of their business plans. That won’t do at a time when competitors, customers, investors and regulators are increasingly taking or demanding action. Company leaders need to set ambitious carbon reduction goals that force them to acknowledge the challenge and measure the progress of their customized solutions. “If you don’t put the goal out there, you won’t find a way,” said one executive.
আপনাকে সবচেয়ে কঠিন ব্যবসার উপর আপনার জলবায়ু রোডম্যাপ পরীক্ষা করতে হবে।
প্রশিক্ষণ সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, বিশেষ করে বোর্ড এবং নেতৃত্বের দলগুলির জন্য যারা তহবিল এবং দিকনির্দেশ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেবে। একটি ফার্ম যা আমরা সাক্ষাত্কার নিয়েছি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে এবং লক্ষ্যগুলিতে তাদের অংশীদারিত্ব নিশ্চিত করার জন্য জলবায়ু লক্ষ্য-সেটিং-এ তার শীর্ষ তিনটি ব্যবস্থাপনা স্তরকে প্রশিক্ষণ দেয়। আরেকটি - একটি প্রধান বৈশ্বিক খুচরা ব্যবসা - এর বোর্ড এবং দেশ পরিচালনা দলের জন্য ব্যাপক প্রশিক্ষণ প্রদান করে।
সিনিয়র ম্যানেজারদের বেতন সরাসরি টেকসই লক্ষ্যের সাথে সারিবদ্ধ করাও একটি প্রমাণিত প্রণোদনা।
Go
Climate change demands urgent action, not a business-as-usual approach. Companies need to rethink their design and invest for major decarbonization, not incremental change. Business leaders need “to embrace the reality of climate change,” according to a sustainability officer for an investment company.
উদ্দেশ্য থেকে কর্মে কীভাবে স্থানান্তর করা যায় তা বোঝার জন্য, এটি ইন্টারেক্টিভ সরঞ্জাম অলিভার ওয়াইম্যান ফোরাম থেকে 17টি কার্যকরী পদক্ষেপ দেখায় — যেমন কম-কার্বন শক্তি উৎপাদন বা পরিবহন নির্গমন হ্রাস — যেগুলি অঞ্চল এবং সেক্টরগুলি নিতে পারে, সেই সাথে নির্দেশিকা সহ 2030 জলবায়ু লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য কোন এলাকায় অবিলম্বে ফোকাস করা প্রয়োজন৷
Companies also need to tackle the root causes of their emissions and solve for the whole value chain. One consumer goods corporation acknowledged the “inconvenient truth” of its ব্যাপ্তি 3 কৃষি পদচিহ্ন, যা এর নির্গমনের 95 শতাংশের জন্য দায়ী। শেষ পর্যন্ত, এটি নেট জিরোতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যার জন্য কেবল বন উজাড় এড়ানোই নয়, এর সরবরাহ শৃঙ্খলে বনায়নও অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন।
