কেন ইন্টিগ্রেটেড সাপ্লাই চেইন অনেকটা সফল ফুটবল দলের মতো কাজ করে

শুরুর কিছুক্ষণ আগে ইউরোপিয়ান ফুটবল চ্যাম্পিয়নশিপ (আমাদের মার্কিন পাঠকদের জন্য: এটি সব সকার সম্পর্কে) এই শুক্রবার, অনেক ইউরোপীয় আবার এই বিশেষ ধরনের বড় ক্রীড়া ইভেন্টের উত্তেজনা এবং প্রত্যাশা অনুভব করছে। এটি আমার জন্য আলাদা নয়, এমনকি যদি অবশ্যই করোনা মহামারী কিছু জিনিসকে অতীতে অভ্যস্ত হওয়ার চেয়ে আলাদা করে তোলে। যাই হোক না কেন, আমি আবার নিজে ফুটবল মোডে আছি এবং ফুটবলের দৃষ্টিকোণ থেকে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের মতো আমার অনেক পেশাদার বিষয় দেখছি। এবং ফ্রান্সে 5 বছর আগে শেষ টুর্নামেন্ট উপলক্ষে, আমি ইতিমধ্যেই লক্ষ্য করেছি যে সমন্বিত (সাপ্লাই চেইন) পরিকল্পনার সাথে ফুটবলের অনেক কিছু করার আছে। এখানে একটি পুরানো পাঠ্য (কয়েকটি অভিযোজন সহ) অনুসরণ করা হয়েছে যা আমি বিশ্বাস করি আজও বৈধ।

আধুনিক ফুটবল একটি ভাল-কার্যকর দল গঠনের উপর নির্ভর করে

যখন ফুটবল কোচরা তাদের দলের খেলা নিয়ে সন্তুষ্ট হন, তখন তারা প্রায়ই প্রেস কনফারেন্সে কথা বলেন কীভাবে দলটি "ভালোভাবে মেশ করেছে" বা কীভাবে "গভীরভাবে খেলা" ভাল কাজ করেছে। মূলত, তারা বোঝায় যে বলটি রক্ষণ থেকে মিডফিল্ড থেকে অপরাধ পর্যন্ত তরলভাবে মিলিত হয়েছিল। আধুনিক সফল ফুটবল, যেমন বিশ্বচ্যাম্পিয়ন ফ্রান্সের দ্বারা অনুশীলন করা হয়, একটি ভাল কার্যকরী দল কাঠামোর উপর নির্ভর করে যেখানে দলের সমস্ত অংশ একসাথে বলের দিকে চলে যায়। যে দিনগুলো ডিফেন্স সব মূল্যে ডিফেন্সে সীমাবদ্ধ ছিল এবং স্ট্রাইকাররা দীর্ঘ পাসের জন্য শুধু পেনাল্টি এলাকায় অপেক্ষা করত সে দিনগুলো অনেক আগেই চলে গেছে।

জিততে অনুভূমিক সমন্বয় খেলা

একটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সরবরাহ শৃঙ্খলে, একটি ফুটবল দলের টিম ব্লকের মতো বিভিন্ন পরিকল্পনার ক্ষেত্র রয়েছে, যা প্রাথমিকভাবে তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে। ক্রয়, উত্পাদন এবং বিতরণের সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা সাধারণত নিশ্চিত করে যে তাদের নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলি যথাসম্ভব সর্বোত্তমভাবে পরিকল্পনা করা হয়েছে। যদিও সংগ্রহের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিরা, উদাহরণস্বরূপ, তাদের ইনভেন্টরি যতটা সম্ভব কম রাখতে চান, উৎপাদন প্রায়শই ক্ষমতাকে যথাসম্ভব সর্বোত্তমভাবে ব্যবহার করতে চায়। প্রশ্ন হল: এটি কি কোম্পানির সাফল্যের জন্য যথেষ্ট? তুমি কি মনে কর ক্রিস্টিয়ানো রোনালদো খেলাটি 3:4 হারে শেষ হলে হ্যাটট্রিক করার বিষয়ে উচ্ছ্বসিত হবেন?

একটি স্থানীয় সাফল্য সামগ্রিক ফলাফলের জন্য দ্রুত পরাজয়ের দিকে নিয়ে যেতে পারে। যদি সঠিক ক্রয়কৃত অংশ গুদাম থেকে অনুপস্থিত থাকে, তবে উত্পাদন উত্পাদন করতে পারে না এবং গ্রাহক তার পণ্য সময়মতো পান না। পৃথক প্রক্রিয়ায় সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই সমগ্র সরবরাহ শৃঙ্খলের সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে নেওয়া উচিত, অন্যথায় দ্বন্দ্ব অনিবার্য। ফুটবলের মতোই, কোম্পানির সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের অবশ্যই একটি দল হিসাবে একত্রে কাজ করতে হবে যাতে গ্রাহকের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করতে সর্বোত্তম স্তরের পরিষেবার মাধ্যমে - পুরো সাপ্লাই চেইনের চূড়ান্ত লক্ষ্য।

যাইহোক, এটি কেবলমাত্র তখনই অর্জন করা যেতে পারে যদি সমস্ত উপ-শৃঙ্খলা সর্বদা এই লক্ষ্যটি মনে রাখে, এমনকি যদি তাদের এটি অর্জনের জন্য তাদের নিজস্ব স্বার্থকে একপাশে রাখতে হয়। একইভাবে, বিল্ড আপ প্লেতে একীকরণ ডিফেন্ডারের প্রাথমিক স্বার্থে নয়, এবং স্ট্রাইকার স্বজ্ঞাতভাবে বুঝতে পারবেন না যে "পিছনে সাহায্য করা" গোল করার সাথে কী করতে পারে। এখন, স্ট্রাইকারের পক্ষে এটি স্বীকার করা তুলনামূলকভাবে সহজ যে তার দলে কেবল একটি রক্ষণাত্মক সমস্যা রয়েছে, তবে উত্পাদনের জন্য তাদের নিজস্ব পরিকল্পনায় সংগ্রহের গৌণ শর্তগুলি অন্তর্ভুক্ত করা তুলনামূলকভাবে কঠিন। এটি অনেক আইটি সিস্টেমের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ যে তথ্যের পৃথক অংশগুলি প্রায়শই এমনভাবে লিঙ্ক করা যায় না যাতে একটি সর্বোত্তম সামগ্রিক ফলাফল অর্জন করা যায়।

একটি একক সিস্টেমের পরিবর্তে, প্রতিটি প্রক্রিয়া প্রায়শই নিজস্ব বিশেষ সফ্টওয়্যার দিয়ে কাজ করে - কোম্পানিগুলির আইটি ল্যান্ডস্কেপ একটি প্যাচওয়ার্ক কুইল্টের মতো। প্রক্রিয়া পর্যায়ে একীকরণ তাই যথেষ্ট নয়; আইটি সংক্রান্ত পরিকল্পনার সাথে একত্রিত করা আবশ্যক। ইতিমধ্যে, আছে সিস্টেম যেগুলি পরিকল্পনার গণনায় সমস্ত সাব-প্রসেসের সমস্ত গৌণ লিঙ্কগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং এইভাবে তাদের সিদ্ধান্তে দায়ী ব্যক্তিদের তাদের নাকের শেষের বাইরে দেখতে সক্ষম করে। এইভাবে সম্পাদিত হোলিস্টিক পরিকল্পনা নিম্ন ইনভেন্টরির দিকে নিয়ে যায় (উচ্চ প্রাপ্যতা সহ) সেইসাথে শক্তিশালী, সর্বোত্তম উৎপাদন পরিকল্পনা এবং একটি অত্যধিক লক্ষ্য হিসাবে, শেষ গ্রাহকের জন্য সর্বোত্তম স্তরের পরিষেবা নিশ্চিত করে।

অপারেশনাল প্লেয়িং ফিল্ডের বাইরে, উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন প্রয়োজন

আমি এখানে পিচে একটি ফুটবল দলের উদাহরণ ব্যবহার করে যা বর্ণনা করেছি তা অনুভূমিক একীকরণ হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে, যা মূলত অপারেশনগুলির সাথে সম্পর্কিত। অবশ্যই, আপনাকে কৌশলগত উপাদানটিও বিবেচনা করতে হবে, যা কৌশলগত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা থেকে মধ্যমেয়াদী বাজেট পরিকল্পনার মাধ্যমে অপারেশনাল স্তর পর্যন্ত বিস্তৃত। এখানেও, লক্ষ্য - ফুটবল হোক বা ব্যবসায় হোক - মূলত পরিকল্পনা করা হয় তা নিশ্চিত করা। উদাহরণস্বরূপ, কল্পনা করুন যে ইংলিশ অ্যাসোসিয়েশন ইউরোপীয় চ্যাম্পিয়নশিপ জয়ের লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে, কিন্তু গোলরক্ষক কোচ “তিন লায়ন” সম্পূর্ণরূপে পেনাল্টি প্রশিক্ষণ পরিত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে (যদি আপনি পেনাল্টি সহ ইংলিশ দলের ইতিহাস সম্পর্কে জানেন তবে একেবারেই অযৌক্তিক)। অথবা দলের ডাক্তার একজন খেলোয়াড়ের আঘাতকে খুব গুরুতর বলে মনে করেন, কিন্তু কোচ এখনও তাকে পরবর্তী খেলার জন্য সময়সূচী দেন কারণ তিনি এই তথ্য পাননি।

যদিও জাতীয় দলের জন্য এই জাতীয় পরিস্থিতি আসলে অকল্পনীয় বলে বিবেচিত হয়, চিন্তার উপর এই ধরনের নিষেধাজ্ঞাগুলি কোম্পানিগুলির জন্য তুলে নেওয়া হয়েছে বলে মনে হচ্ছে। এক্সেল স্প্রেডশীটগুলির একটি গোষ্ঠীতে বিশদের বিভিন্ন গভীরতায় পরিকল্পনা করা হয়, যা প্রায়শই একটি ভিন্ন ডাটাবেসের উপর ভিত্তি করে। এই ধরনের একটি বহুমাত্রিক পরিকল্পনার স্থান একত্রিত করা ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর জন্য অত্যন্ত কঠিন, এবং কোম্পানির প্রকৃত পরিকল্পনা পরিস্থিতি স্বচ্ছ থাকে। একটি তথ্য প্রবাহ যা উল্লম্ব পরিকল্পনা অক্ষকে সিঙ্কে রাখে তা এইভাবে কার্যত অসম্ভব।

অনুভূমিক একীকরণের অনুরূপ, সমাধান হল একটি আইটি সিস্টেম যেটি সমস্ত উল্লম্ব পরিকল্পনা স্তরের দ্বারা সহযোগিতামূলকভাবে ব্যবহৃত হয়। এই ধরনের সিস্টেমে, দায়িত্বগুলি একটি একক ডাটাবেসের সাথে একটি নিয়মের ভিত্তিতে ম্যাপ করা যেতে পারে এবং এই নিয়ম অনুসারে প্রতিটি পরিকল্পনার মাত্রার জন্য পরিকল্পিত পরিসংখ্যান গণনা করা যেতে পারে। এইভাবে, অপারেশনাল প্রক্রিয়াগুলি কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির সাথে সর্বোত্তমভাবে সারিবদ্ধ করা হয় এবং কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতি যে কোনও সময়, সরাসরি নির্বাহী স্তর পর্যন্ত দেখা যেতে পারে।

উপসংহার

যতদূর সমন্বিত পরিকল্পনা উদ্বিগ্ন, অনেক কোম্পানির ফ্রান্স, পর্তুগাল বা জার্মানির মতো দল থেকে তাদের কোচিং স্টাফ সহ উদাহরণ নেওয়া উচিত। ঠিক যেমনটা সফল কোচদের পছন্দ জোয়াকিম লোও or ডিডিয়ার ডেসচ্যাম্পস, উদাহরণস্বরূপ, তাদের জাতীয় দলগুলির আধুনিক খেলাকে আকার দিয়েছে, শেষ পর্যন্ত এমনকি বিশ্ব চ্যাম্পিয়নও হয়েছে, কোম্পানিগুলির সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরাও তাদের প্রক্রিয়াগুলিতে একটি আধুনিক এবং সফল ধারণা বাস্তবায়ন করতে পারে। এটি তাদের "খেলোয়াড়দের" মনে শুরু হওয়া উচিত এবং তারপরে একটি উপযুক্ত আইটি সিস্টেমের সাথে চালিয়ে যাওয়া উচিত। যদি না আপনার মতো তারকা খেলোয়াড় না থাকে কাইলিয়ান এমপাপে, ক্রিশ্চিয়ানো রোনালদো বা রবার্ট লেভান্ডোভস্কি আপনার দলে, যারা ভালো দিনে নিজেদের খেলায় কার্যত জয়লাভ করে। কিন্তু আপনি তাদের ক্লাব থেকে তাদের কেনার আগে, আপনি ভাল বুদ্ধিমান সফ্টওয়্যার চেষ্টা করতে চাই.

সূত্র: https://www.allthingssupplychain.com/why-an-integrated-supply-chain-works-a-lot-like-a-successful-football-team/