5 Business-bøger, jeg ville ønske, jeg ville læse før

Sommeren er over os, og det er det også mange anbefalinger af bøger at man skal læse. Jeg er stor fan af læselister – de holder min læsekø dyb og mangfoldig. Men der er en underliggende FOMO, som nogle lister opmuntrer.

Mange lister fokuserer på nyligt eller ved at blive udgivet bøger. Den underliggende antagelse er, at fordi den er aktuel, er den korrekt. Eller måske er det bare min softwareingeniørs bias.

Tanken om, at det seneste er korrekt, gælder også i tekniske genrer som software engineering, kunstig intelligens og lignende. Det er dog svært at argumentere for, at noget virkelig er nyt i menneskelige bestræbelser som ledelse, politik og forretning. Er Blockchain-teknologien unik? Måske. Tror du, at Bitcoins økonomiske fænomen er nyt? Hvis han var i live, kunne økonomen John Kenneth Galbraith tilbageholde sin dom. Han ville pege på al den parisiske rigdom, der er skabt (og tabt) på løftet om Louisiana-guld, som endnu ikke er fundet.

Dette er en liste over bøger, der beskriver min rejse, post facto, med at bygge online software og drive et firma, der laver sådan software. En historie om gange, hvor jeg læste en bog, der havde været ude i et stykke tid og fortrød, at jeg ikke læste den før. Det er en lektion i åbenhed, en personlig påmindelse om at bringe mangfoldighed af tid ud over emner og forfattere til min læsekø.

Selvom det kan være trendy at lave en liste med 10 eller syv, er denne liste begrænset til fem. Det er en tvingende funktion, der bringer effekt og klarhed til listen.

Endelig, ja, dette er en liste - men min liste er anderledes. Virkelig.

5. Fordelen af Patrick Lencioni (Udgivet 2012)

Efterhånden som din virksomhed vokser, vil dine medarbejdere bruge meget tid på møder og andre gruppeaktiviteter. Lencioni leverer Four Disciplines-modellen for at hjælpe med at få mest muligt ud af denne tid. Den læste er kort, anbefalingerne deklarative og ræsonnementet klart. Hans kapitel om The Centrality of Great Meetings er fortsat en af ​​de bedste manualer til, hvordan man afvikler effektive møder.

Har der været andre værker, der er gået dybere ind i ansvarlighed, tillid, sårbarhed og kommunikation med klarhed? Ja. Men Lencioni skriver til et bestemt publikum. Et publikum, der allerede er på bagkant, der håndterer en større kulturel krise, og som ville elske et tweet-venligt svar på deres problemer. Til det publikum har Lencioni skrevet en vejledning om at opbygge et sammenhængende team og en selvhjælpsbog om at kommunikere som én.

4. Bag Skyen af Marc Benioff (Udgivet 2009)

Fra forsiden til titlen, Bag Skyen er sat op til at være en perfekt banelæsning. Du henter den i en lufthavn i NYC, og når du lander i LA, er du færdig med bogen. Jeg hentede bogen i en brugt boghandel og forventede, at den var hagiografisk, men Benioff leverer på titlen og mere.

I bogen er 111 skuespil til at bygge en SaaS-startup med hypervækst fra SaaS-grundlæggeren, der startede det hele. Chancerne er store for, at SaaS-virksomheder, der har nået Salesforces skala, følger samme mønster (uanset om de følger Benioffs råd). Hvis du vil lære, hvordan du skalerer din SaaS-virksomhed, så start her.

3. The Long Tail af Chris Anderson (Udgivet 2006)

The Long Tail var blandt de første bøger, der for et generelt publikum beskrev, hvordan internettet ville forstyrre distributionsmodeller. Et år senere, i 2007, gjorde Steve Jobs telefonen til din browser.

I dag er bogen lige så relevant som altid. Dens forklaring af 80/20-reglen er stadig en af ​​de bedste, jeg har set. Den holder sig væk fra de alt for akademiske (og præcise) beskrivelser og de alt for forsimplede. Femten år efter udgivelsen, The Long Tail forbliver et mesterværk inden for statistisk historiefortælling.

2. Hooked af Nir Eyal (Udgivet 2014)

Det er den bog, jeg har givet mest til enhver, der forsøger at starte en virksomhed. Alene efter den metrik burde den være nummer et. Hooked er den første omfattende ramme, jeg har læst til at skabe vanedannende produkter.

Det er svært at bygge produkter, der skalerer. Så meget skal gå rigtigt og på stadig kortere tid. Ved sidste tjek, hvis en e-handelsside tager mere end to sekunder at indlæse, betragtes den som langsom. Det er mindre end den tid, det tager at læse denne sætning. Krav som disse lægger et ekstraordinært pres på et produkt for at fange, kuratere og konvertere kunder.

Nir sætter dette pres i sammenhæng og giver en robust ramme til at tackle udfordringen.

For dens indflydelse, da jeg læste den, hvor længe siden den blev udgivet, og da jeg købte mit første eksemplar, er den nummer et. I et tidligere liv var jeg en IBMer, og jeg blev optaget i dets tekniske executive fast-track-program. I mit sind var det kun et spørgsmål om tid, før jeg ville arbejde direkte med CEO Sam Palmisano, og jeg ville blive udpeget som IBM CEO.

Det var 2002. Jeg læste forordet, og den yngre, noget og tyve, handlingsorienterede, fortæl-mig-hvad-jeg-skal-vide-hurtigt havde jeg ingen tålmodighed til at læse videre og skrinlagde den.

Næsten 20 år senere tog jeg det op på et indfald og fandt ud af, at det var recepten for enhver forretningsbeslutningstager. En tjekliste for alle, der skulle tage flere, ufuldstændige informationskilder ind og udføre en plan. Dette er alle i en lederposition. Bogen kunne sagtens hedde Den effektive professionelle.

Nu en klassiker, Den effektive Executive er lige så meget en selvhjælpsbog, som det er en forretningsmanual. Bogen er en påmindelse om, at forretning er en menneskelig bestræbelse og i forlængelse heraf en personlig virksomhed.

Endelig

Beklagelse antager, at der har været refleksion. Refleksion kan også betyde revision og visning af begivenheder fra et smalt kalejdoskop. Den beklagelse, som disse bøger viser, er at tage trappen i stedet for elevatoren. Lær ved at vende siden i stedet for at modtage fejlslag og erfaringens blå mærker. Et ønske om, at jeg var blevet klogere før.

Måske er det lidt for nærsynet.

Faktum er, at jeg læste disse bøger præcis, når det var meningen, jeg skulle læse dem. Hvis årene ikke var gået, ville jeg ikke have lært den lektie, der skulle til. Lencionis tilgang til møder uden at citere forskning ville have føltes hul. Så fast, at jeg ville have været på startkapitalen på $6 mio., som Benioff satte ind i Salesforce, at jeg ville have diskonteret alt, hvad bogen indeholdt. Det er svært at bringe et produkt til markedet og skalere. Det betyder lidt, hvordan du starter. Og Druckers abstrakte behandling af direktionens opgaver ville have følt afbrudt, hvis jeg ikke selv havde haft nogle af disse udfordringer.

Om noget, så er denne liste en bekræftelse på, at de erfaringer, man har lært, var indsatsen værd.

Har du fem bøger, du ville ønske, du ville have læst før? Fortæl mig på LinkedIn.

Kilde: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/