9 ting, førstegangsstiftere tager fejl om rejsen

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

Vil du starte din egen SaaS-virksomhed?

Gør det. Det er hårdt, sværere end du kan forestille dig. Men hvis du gør det rigtigt, og i virkeligheden - det kan holde 30+ år.

SaaS: Planlæg måske i 30+ år som grundlægger

Hvis du dog ikke har gjort det før, er her min liste over de top 9 ting, som grundlæggere tager fejl, før de starter:

Det tager næsten altid mindst 24 måneder at komme rigtig i gang fra dag 1. Næsten ingen budgetterer med tid nok, og stifterne stopper, før de overhovedet har en chance for at komme i gang. Mere her: Hvis du skal lave en SaaS-opstart ... Du skal give det 24 måneder | SaaStr
VC'er finansierer ikke rigtig mange virksomheder – også i dag. Fundraising er en kompleks, nicheagtig, mærkelig kunst og videnskab. Den #1 ting, de fleste grundlæggere ikke får, er, at de fleste VC'er faktisk ikke finansierer ret mange virksomheder. Hos mellemstore fonde foretager hver partner ofte 2 investeringer om året. Og ofte kun 1 om året ved større fonde. Selv i startfonde foretager hver partner ofte kun 3-4 investeringer om året. Hvorfor vil du være den 1? Hvis du ikke ved det - vil du ikke blive finansieret. En smule mere link..
Du kan ikke hyre en magisk sælger til at "skaffe dig mere salg", i hvert fald ikke i starten. Du skal selv finde ud af det. Svaret på dine problemer er ikke en magisk sælger. Når du har 10, 15, 20 kunder ... kan du hyre nogen til at hjælpe. Men magien vil være at implementere den spillebog, du allerede har fundet ud af, bare på fuld tid.
Freemium er ikke en marketingstrategi. Bare fordi dit produkt er gratis eller har en gratis kategori, betyder det ikke, at nogen finder det. Freemium er en tragtstyringsstrategi og gjort rigtigt, senere kan det accelerere viral erhvervelse. Men at sætte et nyt, gratis produkt op alene, vil give dig nul kunder.
Hvis din medstifter ikke er lige så engageret som dig, vil han/hun forlade, og før det tager virkelig fart. Det er ikke det værd, eller det er i hvert fald næsten aldrig det værd.
Langsom vækst efter et vist punkt er et tegn på mangel på produktmarkedsfit. Hvis du efter f.eks. $8-$10 i MRR stadig vokser langsomt, har du ikke ægte produktmarkedspasning … selvom de kunder, du har, er glade. Du skal gentage mere. Du er måske tæt på, men du har ikke rigtig et produkt, markedet efterspørger. Ikke endnu.
First-to-market betyder noget, men det gør mange andre ting også. Fokuser i stedet på at være den første til at gøre noget vigtigt 10 gange bedre. Mailchimp var ikke det første e-mail-værktøj. Qualtrics var ikke det første undersøgelsesværktøj. Asana var ikke det første projektstyringsværktøj. Du skal være 10x bedre til noget vigtigt. Vær den første på markedet med det. Mere her: På ikke at glemme at være 10x bedre | SaaStr
VC'er er ikke ude efter dig. Jeg har haft nogle hårde oplevelser med VC'er, men VC'er er ikke ude på at fyre dig, stjæle din virksomhed osv. De er ude på at investere $1 og tjene $10 eller mere … ved at du vokser som et ukrudt. Når det ikke sker, dukker problemer op. Men VC'er ønsker ikke at overtage din virksomhed eller fyre dig. De ønsker at stå på ski og lave triathaloner og se deres kapital vokse med lidt arbejde. Ideelt set.
Du behøver ikke bruge 100 timer om ugen på kontoret. Men ... balance mellem arbejde og privatliv er en myte. Undskyld. Du behøver ikke at arbejde på kontoret 100 timer om ugen for at gøre din opstart til en succes. Slet ikke. Men du bliver nødt til at blive besat af det 24×7. Det gør de bedste administrerende direktører og grundlæggere alle sammen. På ferie. I brusebadet. På løbetur. Når du leger med dine børn. Besættelse af at gøre det bedre vil altid være i dit sind. Dette er stimulerende, validerende og interessant. Det ændrer dig også. For evigt.