Opfordrer til en ny proaktiv risikostyring i forsyningskæden

I lyset af nutidens meget disruptive eksterne miljø er virksomheder nødt til at lade traditionelle og ineffektive tilgange til risikostyring bag sig og bevæge sig hen imod en ny proaktiv tilgang. Stop med at jagte begivenheder og bliv risikobevidst!

Af Iris Heckmann og Thomas Ebel

Som de sidste måneder har vist, stiger usikkerheden og stressen på de globale forsyningskæder i et stadig hurtigere tempo. Disruption efterfølges af disruption på en hidtil uset måde, hvilket forårsager stød i udbud og efterspørgsel på mange forskellige niveauer. De vigtige strategiske spørgsmål er: Hvordan kan vi minimere vores sårbarhed over for forstyrrelser og effektivt integrere risiko i den daglige beslutningstagning i forsyningskæden i den strategiske, taktiske og operationelle horisont? Og hvordan kan vi praktisk talt tilføje risiko og modstandsdygtighed til de vigtigste forsyningskædedimensioner af service, omkostninger og kapital?

For at kunne reagere på det nye hyperdisruptive miljø skal virksomheder overveje at ændre perspektiv og især undgå tre almindelige fælder af traditionel supply chain-risikostyring.

Stop med at tænke i risikohændelser – fokuser på effekt

Det er meget vigtigt at erkende, at vi strukturelt ikke er i stand til at forudsige forstyrrende begivenheder. Hvem forudsagde Eyjafjallajökull-udbruddet, nedlukningerne i begyndelsen af ​​pandemien eller udviklingen i Ukraine? Men alligevel centrerer virksomheder ofte deres risikostyring omkring at opdage og vurdere potentielle risikohændelser. I stedet bør virksomheder afkoble deres tænkning fra diskrete begivenheder og fokusere på påvisning af påvirkningerne på forsyningskæden.

Kvantificer sårbarheder i stedet for over-engineering af sandsynligheder

Sandsynligheder for risikohændelser er meget vanskelige at udlede på en faktabaseret måde: Hvad er sandsynligheden for en fabriksbrand? Af en portlukning? Af en pandemisk lockdown? At forsøge at få sandsynligheder rigtigt kan ofte blive en tidskrævende fælde for risikostyring i forsyningskæden. For at udlede de rigtige afbødende handlinger er det meget mere relevant at definere det rigtige udvalg af forstyrrelsesprofiler og give dem en rimelig vægtning sammenlignet med en uforstyrret base case.

Fokuser ikke på brandslukning – vær strukturelt forberedt

I dagens miljø, hvor chokbølger rammer højere og højere, er det afgørende ikke kun at understrege kunsten at håndtere krise, men også videnskaben om det strukturelle beredskab. I dag er mange virksomheder oversvømmet med eksterne risikoadvarsler. Hvordan filtrerer man, hvad der er vigtigst og relevant? Hvordan ved vi, hvad vi skal gøre hvornår? Uden stærke strukturer og forebyggelse kan kortsigtet krisestyring og brandbekæmpelse snart blive forgæves.

Bevægelse mod risikobevidst beslutningstagning i forsyningskæden

For at løse de strategiske spørgsmål beskrevet i begyndelsen foreslår vi en ny tilgang, som kan understøtte den proaktive vurdering af forsyningskæden og forberede netværket på det uventede. Denne tilgang bygger på tre principper:

• Brug først en digital tvilling til at modellere og stressteste forsyningsafbrydelser på netværket og skabe indsigt i, hvordan man kan afbøde forstyrrelser.
• For det andet skal du integrere indsigten i de mest kritiske forsyningskædebeslutninger, f.eks. netværksdesign, S&OP, S&OE, logistikplanlægning.
• For det tredje skal du forbedre dit teams evner til at bevæge sig fra deterministisk til usikkerhedsdrevet beslutningstagning.

Effektivt at bringe de svære valg om, hvordan man gør netværket og virksomheden mere modstandsdygtig over for ledelsen, vil være og mest værdifulde forretningsbidrag fra forsyningskædeledere nu og i de kommende år.

SCM Webinar onsdag den 14. september

Supply Chain Media og Camelot arrangerer webinar ”Er du træt af at håndtere risici? Begynd at inkorporere risiko i beslutningstagningen. Nu!”, onsdag den 14. september 2022 med start kl. 16:00 CEST. Lær af vores gæstetalere Iris Heckmann og Thomas Ebel (begge Camelot).

• Hvorfor traditionel risikostyring ikke formår at opbygge modstandsdygtige forsyningskæder?
• Hvordan starter man rejsen mod E2E-forsyningskædens modstandsdygtighed?
• Hvordan ser risikobevidst beslutningstagning i praksis ud? Indsigt fra en kundebrugscase.

Tilmeld dig her >>

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• Platoblokkæde. Web3 Metaverse Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
• Kilde: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/