Financial Cloud Summit 2023: Eksponentiel forandring er på vej

Linney talte til et publikum og udforskede, hvad finansielle institutioner skal gøre for at få succes, hvordan præstationer kan måles, og hvordan banker kan være en del af økosystemet. Efter 10 år i cloud-industrien talte han om innovationskurver og udtalte, at innovation – for det meste – stiger gradvist og derefter accelererer, efterhånden som teknologien modnes.

Linney forklarede, at han har brugt meget af sin tid og erfaring i bank og finans på at bekæmpe det, han omtaler som "FUD: frygt, usikkerhed og tvivl. Er skyen sikker? Hvad koster det? Kan du migrere til skyen? Skal vi vente på, at skyen redder verden, før vi vælger skyen?”

Han fortsatte med at forklare, at forandring ikke længere er lineær og nu er eksponentiel. Verden ændrer sig nu i et andet tempo, og kunden dikterer nu, hvordan banker beslutter sig for at tilføje værdi med deres tech-stack, som bør være en muliggører, og teknologibeslutninger bør ikke styre, hvad finansielle institutioner kan og ikke kan gøre.

Det er tydeligt, at cloud giver skalerbarhed og tillader infrastruktur at vokse med banker. Hvis finansielle institutioner forsøgte at eksperimentere med gamle modeller, ville dette skabe mere teknisk gæld og kunne endda resultere i, at en person eller en gruppe mistede deres job. Med skyen, som Linney forklarede, kan branchen være anderledes.

Succesfuld brug af skyen vil adskille vinderne fra taberne. Ved at overveje konkurrence og etablere en helhedsstrategi vil en migrationsplan eller en ombygning af infrastruktur sikre konkurrencefordele. Men "der er ingen slutdato på et softwareudviklingsprojekt."

Ved at diskutere den første Build: Strategise, refererede Avinash Kumar, produktdirektør, Temenos Banking Cloud, til en nylig undersøgelse, hvor 72 % af IT-bankcheferne afslørede, at skyen understøtter deres organisation for at nå deres forretningsprioriteter.

Ved at give et indefra-ud og udefra-ind-perspektiv sagde Kumar, at enhver organisation i verden ønsker at øge toplinjen og optimere bundlinjen. "Det, der sætter banker i en anden position, er, at de forsøger at opnå dette, mens de står foran moderniseringens dør." Han tilføjede, at bankerne for nylig har set en flad tendens til afkast af aktiver, hvad han betragter som et "fladt årti".

Kumar gentog, at skyen åbner døren for at forblive differentieret, gå på markedet med unikke forslag og bekæmpe commoditisation. For bundlinjen hjælper skyen også med at operere med forudsigelige omkostninger og reducere de samlede ejeromkostninger, som inkluderer driftsomkostninger.

Ved at vende sig til emnet bank som en tjeneste og indlejret finansiering, undersøgte Kumar, hvordan den virkelige udfordring for etablerede og traditionelle banker er, at de ejer hele bankværdikæden, som historisk set har været et lukket system. Men virkeligheden er, at voksne bruger seks til otte timer online, og de interagerer ikke længere med deres bank.

"Cloud og SaaS er kernen i enhver ny bankmodel," sagde Kumar og fortsatte med at forklare, at banker skal øge deres toplinje og udnytte nye forretningsforslag. Yderligere er den eneste måde, de kan gøre dette på, ved at anvende åben teknologi, som understøtter deres intention om at være sikker, skalerbar og modstandsdygtig.

Som en sidste kommentar konkluderede Kumar med udtalelsen, at "hver bank vil have deres egen vej, og banker er nødt til at vedtage en progressiv bankmodel." Med cloud vil banker vedtage en platform, der er bygget på modulære muligheder, har evnen til at gå på markedet hurtigere end nogensinde og bane vejen for progressiv modernisering.

Orlando Fernández, senior teknisk specialist, recovery, resolution & resilience, Prudential Policy Directorate, Bank of England, udforskede derefter den bedste cloud-migreringsmodel: genhosting, replatforming, genkøb, refactoring, pensionering eller fastholdelse? Denne session var under Chatham House Rule.

Til dagens sidste keynote, om hybrid cloud-strategier og at gøre mere for mindre, dækkede Ben Scowen, VP for cloud og kernevirksomhed, Kyndryl UK & Ireland, de håndgribelige ting, du kan gøre for at optimere it, hvilket gør det til en værdimotor for virksomheden frem for en omkostning, der hæmmer væksten.

Scowen bragte klarhed over begivenheden og udtalte, at transformation "bliver mere kompleks for hvert minut og bevæger sig i et fandens tempo. Vi opretter teknisk gæld ved at bruge software og hardware, der nu er forældet, og den in-fashion-teknologi, der var inde, er nu ikke inde." Derfor, da problemet er ekstremt stort, skal vi gøre mere for mindre.

Scowen malede et lærred, hvorpå denne diskussion kan føres, og har et lignende synspunkt som Kumar og forklarede, at kernemålene for de fleste virksomheder er at øge omsætningen, optimere omkostningerne, styre risici og fremme bæredygtighed. Men hvordan påvirker vi forandringer? Svaret, som Scowen nævnte, er transformation, men "det er en agil proces."

Mens forretningstransformation vil give banker mulighed for at pivotere ind på nye markeder og genskabe din virksomhed i en digital tidsalder, vil ansættelse af ingeniører til syv teams sideløbende skabe mere teknisk gæld, da institutionen ikke vil kunne undgå, at lignende opgaver udføres af hvert team. "IT-transformation er dit gratiskort til at komme ud af fængslet og vil give dig mulighed for at opskalere din digitale forretning og industrialisere den proces."

Scowen sluttede med 10 point for, hvordan man opnår succes med cloudoptimering:

• Eje og mestre din transformation
• Saml din hybridsky ved at bringe hyperscaler-teknologi ind i dit datacenter
• Tag en bevidst multi-cloud tilgang
• Tag en platformstilgang til at skalere din digitale produktivitet
• Omfavn lav kode og SaaS
• Bliv drevet af data, indsigt og observerbarhed
• Omfavn moderne sikkerhedspraksis
• Skab en strategisk tilgang til talentopbygning
• Automatiser, kodificer, softwareingeniør, hvor det er muligt
• Etablere en moderne kultur og driftsmodel