God vs. dårlig ledelse (og hvordan man kan se forskel)

Hvilke beslutninger og veje bør ejendomsbranchen prioritere? Og hvordan kan du, uanset om du leder et team eller en hel virksomhed, bringe de bedste erfaringer med dig, hvor du arbejder? I februar, forud for opbygningen af ​​en brancheplan kl Inman Afbryd forbindelsen, lod vi loddet emnet ledelse med spørgsmål og svar med topindustriledere, bidrag fra ansete Inman-klummeskribenter og meget mere.

Der er lige så mange tilgange til ledelse da der er ledere, og alle vil have et unikt perspektiv og metode. Så hvordan ved du, hvilke ledelsesstile der er gode eller dårlige? 

Ofte måler vi lederskab i effektivitet. Hvis en leder kan producere de ønskede resultater, anses deres ledelse normalt for at være god. Men er det altid sandt? 

Det er ikke helt så enkelt. 

Effektive ledere og gode ledere udelukker ikke hinanden og er heller ikke synonyme. 

Ledelse handler om mere end tallene

Hvad er ledelse? Det er mere end blot at lede en gruppe mennesker eller en organisation eller endda at lave en plan for at nå mål som en gruppe. Ledelse handler om at inspirere og motivere følgere til at få arbejdet gjort, hvad end jobbet måtte være. 

Selvom vi tænker på inspiration og motivation som positive ord, kan vi lige så nemt blive inspireret af frygt og motiveret af vrede, hvilket ikke er så positiv en måde at tænke dem på.

Godt lederskab overvejer mere end blot målene for produktivitet for succes og tilføjer organisationens og dens folks velfærd til listen over mål. 

Vigtigst af alt, god ledelse holder folk ombord, fordi de ønsker at være der, ikke fordi de frygter at forlade. 

Der er to måder at lede på: Tillid og frygt. Som den berømte kinesiske filosof Lao-Tsu sagde, er det bedste lederskab så sammenflettet med arbejdet, at det går ubemærket hen. 

"For at lede folk, gå ved siden af ​​dem ... Hvad angår de bedste ledere, lægger folk ikke mærke til deres eksistens. Det næstbedste folket ærer og roser. Den næste frygter folket; og det næste, folk hader ... Når den bedste leders arbejde er færdigt, siger folket: 'Vi gjorde det selv!'”

— Lao-tsu

God ledelse bruger tillid til at lede og inspirere andre, mens dårlig ledelse bruger frygt. 

Markørerne for god ledelse er tydelige i lederne og de ledede

Når tillid er kernen i ledelse, opmuntres åben kommunikation og samarbejde sammen med innovation og kreativitet. Der er en stærk følelse af teamwork og at arbejde med ledelse frem for at arbejde for lederskab. Teammedlemmer føler sig bemyndiget, og ledere tilpasser sig nye ideer og perspektiver i stedet for at undgå alt, der afviger fra deres plan eller vision. 

Du kan altid fortælle godt lederskab ved positive holdninger af følgerne. Lav omsætning er et grønt flag for god ledelse i en organisation. 

I modsætning hertil bruger dårlig ledelse frygt og absolutter. Dårlig ledelse er ofte rodfæstet i usikkerhed og læner sig op af loyalitet som det ultimative mål for succes for dem, der er under det. Tilhængere føler sig ikke bemyndiget til at sige fra eller gøre noget, der ikke udtrykkeligt er godkendt af ledelsen. 

Der er tidspunkter, hvor streng ledelse kan give resultater, men normalt er disse resultater kortvarige og uholdbare. Høj omsætning er et rødt flag for dårlig ledelse i en organisation. 

At følge godt lederskab og være gode ledere er afgørende for at opretholde langsigtet succes og lykke. 

God ledelse rækker ud over blot at opnå ønskede resultater og målinger; det inspirerer. Følgere motiveres til at bringe nye ideer og perspektiver gennem tillid, åben kommunikation, samarbejde og empowerment. I modsætning hertil er dårlig ledelse afhængig af frygt, hvilket fører til lav moral og høj omsætningshastighed. 

I sidste ende er godt lederskab tydeligt i positive holdninger og en følelse af teamwork, som opnår meget mere i det lange løb og resulterer i mere lykke for alle. 

Jessi Healey er freelanceskribent og social media manager med speciale i fast ejendom. Find hende på Instagram or LinkedIn.