Sådan opretter du en produktkøreplan

For tech startups er der et enormt pres for at innovere hurtigere og komme hurtigere på markedet. God udførelse sker ikke bare – det kræver planlægning og organisering. Mød produktkøreplanen, et dokument designet til at hjælpe startups med at få deres produkt på markedet og samtidig sikre, at hver udgivelse stemmer overens med virksomhedens overordnede forretningsmål og vision.

Hvad er en produktkøreplan?

En produktkøreplan er et visuelt, strategisk dokument, der beskriver de trin og handlinger, der kræves for at nå en virksomheds mål på højt niveau. Ideelt set orienterer den tværfunktionelle elementer af virksomheden mod ét fælles "storbillede".

En produktkøreplan er nyttig for både interne interessenter (medarbejdere) og eksterne interessenter (investorer). For interne interessenter kan en produktkøreplan fungere som en nordstjerne, der hjælper med at holde teamet på samme side, når det kommer til det overordnede forretningsmål, samtidig med at det giver en tidslinje på højt niveau for at holde alle ansvarlige. For eksterne interessenter bør målet med en produktkøreplan være at illustrere virksomhedens overordnede mål og give konkrete skridt til at nå disse milepæle, hvilket kan være overbevisende, når man anmoder om investeringer.

Opbygning af din produktkøreplan

Det er ikke ualmindeligt at have to versioner af dit produktkøreplan afhængigt af dit publikum, hvor den interne køreplan er mere detaljeret end den eksterne version. Uanset hvem køreplanens publikum er, er det de grundlæggende elementer, der altid bør medtages.

1. Produktvision og strategi

Produktvision og strategi går hånd i hånd og er "hvorfor" af det, du ønsker at bygge. En produktvision skal illustrere, hvad du ønsker, at dit produkt skal være ved udgangen af ​​planlægningsperioden. En produktvision kan ændre sig over tid, men det er et godt sted at begynde at kickstarte yderligere planlægning. Produktstrategien skal forklare, hvordan produktet understøtter virksomheden, og hvordan det stemmer overens med produktvisionen. Din produktvision og strategi bør detaljere der din kunde er, hvad de leder efter, og hvordan du planlægger at gå på markedet med dit produkt. Disse to elementer, produktvision og produktstrategi, er nøglen til at skabe resten af ​​produktets køreplan og fungerer som dit udgangspunkt.

2. brainstorm

Når du har etableret din produktvision og strategi, kan du begynde at brainstorme ideer, der hjælper dig med at nå dine mål, uanset om det er at sikre bestemte partnerskaber, frigive nye funktioner eller øge antallet af konverteringer. Dette vil indebære at udnytte din egen produktviden samt tale med hvert team og nuværende kunder. Salgs- og kundeserviceteamene har sandsynligvis rigelig kundefeedback, som kan give uvurderlig indsigt i, hvilke slags funktioner kunder leder efter, samt smertepunkter, der kunne forbedres. Hvis det er muligt, anmod om feedback direkte fra nuværende brugere for at få førstehåndsindsigt i, hvad de leder efter.

3. Vælg dine højdepunkter

Når du har brainstormet forskellige ideer og fået feedback fra dit team og kunder, skal du vælge, hvilke produktudgivelser og funktioner du vil inkludere i produktkøreplanen. Den feedback, du har modtaget, kan hjælpe med at vejlede beslutningstagningen om, hvilken udvikling der skal prioriteres, og hvordan man bedst optimerer produktudgivelser.

Til de højdepunkter, du vælger, bør du være i stand til at give konkrete eksempler på, hvordan disse ideer understøtter virksomhedens overordnede mål. De bør også have krav, der er realistiske og opnåelige baseret på dine nuværende ressourcer og teamkapacitet.

4. Nail down krav

Krav er de ting, der skal ske for at nå hver milepæl på produktets køreplan. At bestemme, hvad disse krav er, vil kræve kommunikation med dine respektive teams.

5. Indstil en tidslinje

Når du har sorteret dine planlagte produktudgivelser, kan du begynde at indstille timingen for produkt- eller funktionsudgivelser. Sørg for at være opmærksom på din udviklingskapacitet, når du bestemmer disse. Selvom det kan være fristende at fremlægge en aggressiv udgivelsesplan, er det vigtigt at være realistisk og efterlade lidt plads til innovation. En køreplan er beregnet til at give vejledning, det er ikke meningen at den skal være stiv. For mange virksomheder ser det ud til at fastsætte månedlige eller kvartalsvise initiativer frem for hårde deadlines.

*****

De oplysninger, der præsenteres her, er kun til generelle informationsformål og er ikke beregnet til at være, og skal heller ikke opfattes eller bruges som, omfattende tilbudsdokumentation for sikkerhed, investering, skat eller juridisk rådgivning, en anbefaling eller et tilbud om at sælge, eller en opfordring til et tilbud om at købe, en interesse, direkte eller indirekte, i enhver virksomhed. Investering i både tidlige og senere stadier er forbundet med en høj grad af risiko. Et tab af en investors samlede investering er muligt, og der kan ikke realiseres nogen fortjeneste. Investorer bør være opmærksomme på, at disse typer af investeringer er illikvide og bør forudse beholdning, indtil der sker en exit.

Kilde: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap