JPMorgan vurderer, at CBDC'er kan spare virksomheder 100 milliarder pund i transaktionsomkostninger

indberette vurderer, at af de næsten 24 billioner USD i engrosbetalinger, der bevægede sig på tværs af grænserne via korrespondentbanknetværket hvert år, pådrager globale virksomheder sig mere end 120 milliarder USD i samlede transaktionsomkostninger; dette udelukker potentielle skjulte omkostninger i indespærret likviditet og forsinkede afviklinger.

Jason Ekberg, partner, corporate and institutional banking hos Oliver Wyman, udtaler: "Begrundelsen for CBDC'er for at løse smertepunkter i grænseoverskridende betalinger er meget overbevisende. Størstedelen af ​​nutidens engrosproces for grænseoverskridende betalinger forbliver suboptimal på grund af flere formidlere mellem de afsendende og modtagende banker, hvilket ofte resulterer i høje transaktionsomkostninger, lange afviklingstider og mangel på gennemsigtighed om betalingernes status."

Forskningen skitserer specifikt fire kritiske elementer, der kræves for mCBDC-implementering, som omfatter (i) byggestenene, fra prægning og indløsning af CBDC'er til valutakonvertering og -afregning; (ii) centralbankers, forretningsbankers og tjenesteudbyderes roller og ansvar; (iii) de vigtigste designovervejelser, der dækker data, teknologi, privatliv og kreditforlængelse; og (iv) styringsrammen.

Naveen Mallela, global chef for møntsystemer, Onyx af JPMorgan, kommenterer: "Centralbanker rundt om i verden, som er på forskellige stadier af CBDC-udviklingen, overvejer, hvordan man opbygger en infrastruktur, hvor systemer fungerer og arbejder sammen med de nødvendige kontroller på plads. I denne rapport fremlægger vi robuste designovervejelser for et vellykket mCBDC-netværk og demonstrerer, hvordan det praktisk kan implementeres, ved at bruge ASEAN-korridorer som eksempel."

I erkendelse af, at et mCBDC-baseret netværk udfordrer traditionelle korrespondentbanksystemer, citerer rapporten muligheder for deltagere – kommercielle banker, betalingsoperatører, market makers og likviditetsudbydere – for at tilføje nye muligheder og byder nye interessenter som teknologiudbydere og andre tredjepartstjenesteudbydere velkommen. .

"Udviklingen af ​​CBDC'er bringer nye håndgribelige muligheder såsom abonnementsbaseret mCBDC-korridoradgang eller smarte kontraktaktiverede kontantstyringstjenester. Evnen til at pivotere effektivt og hurtigt er nøglen, og i sidste ende stræber vi efter et grænseoverskridende betalingssystem, der er gennemsigtigt, inkluderende og effektivt for alle parter på tværs af centralbanker, virksomheder og kommercielle banker,” siger Mallela.