L3Harris-chef: Integreret afskrækkelse kræver bevidst afbrydelse

L3Harris-chef: Integreret afskrækkelse kræver bevidst afbrydelse

Tidsstempel: 8. december 2022 kl. 5:25
Kildeknude: 1849939

Jeg er opmærksom på blinkende lys på vejen, især efter en storm. Lysets signalafbrydelse er tæt på. De advarer om, at de almindelige færdselsregler er ude af vinduet, og at opmærksomme beslutninger er et must.

Af de talrige opfordringer til handling skitseret i 2022 national forsvarsstrategi, blinker de røde blink for industrien mest abrupt i afsnittet "Building Enduring Advantages", hvor ledelsen i det amerikanske forsvarsministerium knuser tanken om, at status quo vil fremskaffe de nødvendige værktøjer til integreret afskrækkelse.

"Vores nuværende system er for langsomt og for fokuseret på at anskaffe systemer, der ikke er designet til at løse de mest kritiske udfordringer, vi nu står over for," erklærer dokumentet, der bekræfter, hvad de fleste i industrien allerede ved: Der er ringe incitament til at designe åbne systemer, der hurtigt kan inkorporere banebrydende teknologier.

Forslaget til beslutning? "Afdelingen vil i stedet belønne hurtige eksperimenter, erhvervelse og feltarbejde [og] vil designe overgangsveje til at skille sig af fra systemer, der er mindre relevante."

Disse blinkende lys siger: "Accelerer ændringen nu, ellers efterlader vi dig." Og med rette.

For at afskrække strategiske udfordringer, der udvikler sig dagligt, kræver forsvarsministeriet industripartnere - og et bredere system - der kan være både disciplineret og forstyrrende.

Konsolidering i forsvarsindustrien i 1990'erne mindskede antallet af primære forsvarsentreprenører med næsten 90 % - hvilket gav effektivitet og skala, men dæmpede den agile, forstyrrende gnist og energi, som startups og mindre højteknologiske virksomheder ofte leverer. Som en utraditionel prime omkring halvdelen af ​​størrelsen af ​​vores næststørste konkurrent, L3Harris er en weltervægtsswingende blandt sværvægtere. For at føre i ringen kaster vi unikke slagkombinationer; vi er store nok til at styre kombattantkommandørprogrammer som Compass Call, men viser sult og vision for at ændre tankskibssamtalen.

Vi kalder dette "pålidelig forstyrrelse", og for at vinde fremtidige konflikter har vores nation brug for mere af det. Så hvordan kommer vi dertil?

Lad os først huske, at forstyrrelse kan være en god ting; bratte forandringer leveret via en ånd af solidaritet og innovation kan vende langsomme, bureaukratiske processer, der begrænser valgmuligheder for krigskæmperen.

For det andet skal DoD gøre alt, hvad det kan, for at eliminere langsomme kravprocesser, der fremtvinger forsinkede finansieringscyklusser, der næsten garanterer forældet eller ineffektiv teknologi på forkant med kampen.

For det tredje skal vi brancheledere arbejde sammen med afdelingen for at fremme et øget samarbejde kombineret med livlig konkurrence, der vil hjælpe de mest innovative hjerner blandt os med at springe i dødens dal.

Disse punkter blev gjort klart næsten et år før NDS-udgivelsen i DoD's "Konkurrencetilstanden inden for den forsvarsindustrielle base”Rapport.

En hel-off-regering - og bevidst forstyrrende - tilgang vil være påkrævet for at understøtte mere meningsfuld konkurrence blandt store hovedentreprenører og for at revidere en kravproces, der halter alvorligt med trusselsudviklingen. Dette inkluderer regulatorer, der tillader virksomheder på mellemniveau at vokse, både gennem opkøb og fusioner.

Og selvom intet fremmer hurtig tilpasning ligesom konkurrence - selv når DoD-programledere får hurtige opkøbsværktøjer såsom Small Business Innovation Research og Small Business Technology Transfer-kontrakter - er det for mange et svært marked at navigere i. Som forsvarsminister Lloyd Austin passende bemærkede: "Det er slemt nok, at nogle virksomheder hænger fast i dødens dal. Men nogle geniale iværksættere og innovatører ønsker ikke engang at prøve at krydse det og arbejde sammen med os.”

Brancheudsigterne for 2023 og fremover vil omfatte mange nye teknologiske deltagere, der sender deres egne opblussen op, søger efter partnerskaber med større virksomheder for at kunne levere deres spilskiftende teknologi i tide til at påvirke styrkeplanlægningen. Uanset om det er gennem venturekapitalinvesteringer, teaming-arrangementer eller sammenlægning af teknologiressourcer, bør hovedentreprenører bedømmes på, om de driver levering af multidomæneløsninger gennem partnerskaber med disruptive virksomheder med banebrydende kapaciteter.

Kongressen bør ligeledes bedømmes på, om den vælger at afbryde en brudt omnibus og en vedvarende opløsningscyklus, der i høj grad begrænser nye programstarter og har lagt os år bag vores globale modstandere.

Forsætlig forstyrrelse bør være et velkomment mål blandt dem, der oprigtigt forfølger en holdning af integreret afskrækkelse. De blinkende lys er overalt omkring os nu; for et år siden ville få have forudset en krig mellem Rusland og Ukraine, der forstyrrede globale energi-, fødevare- og forsyningskæder. Ingen ville have forudsagt, at Ukraine ville have holdt stand, mens vores industri udvikler sig og forsøg på at fremskynde kapaciteter at støtte det. Forhåbentlig kan vi i 2023 sammen forstyrre det system, der hindrer hurtig levering af vitale løsninger, og vi kan styrke innovatorerne, der er klar til at slå over deres vægt.

Christopher Kubasik er administrerende direktør og formand for det amerikanske selskab L3Harris Technologies.

Tidsstempel:

Mere fra Forsvarets nyhedsudtalelse