Pix er nok det mest succesrige fintech-produkt i verdenshistorien. Det er Brasiliens øjeblikkelige betalingssystem, der blev lanceret i november 2020 og har taget landet med storm. Mere end 130 millioner brasilianere bruger nu Pix, og for omkring halvdelen af disse mennesker er det det første digitale betalingsværktøj, de nogensinde har brugt. Hvis du er interesseret i fintech, skal du forstå Pix-fænomenet.
Vores næste gæst på Fintech One-on-One-podcasten er Carlos Brandt, lederen af ledelsen og driften af Pix i Brasiliens centralbank. Jeg talte med Carlos på Fintech Nexus LatAm afholdt i Miami den 13.-14. december, og det var begivenhedens højdepunkt for mange af deltagerne.
I denne podcast lærer du:
- Den rolle, Carlos spillede i udviklingen af Pix.
- Hvordan hans ni-årige søn hjalp med brugeroplevelse og design.
- Hvorfor de rullede Pix ud til både banker såvel som ikke-banker på dag ét.
- Hvorfor de gav alle store finansielle institutioner mandat til at deltage.
- Det enorme antal mennesker, der har foretaget en digital transaktion for første gang.
- Hvad det betyder for Brasiliens økonomi.
- Hvordan Pix har påvirket væksten i e-handel.
- Hvordan de opmuntrer til B2B-betalinger.
- Hvorfor Brasiliens centralbank åbner Pix' protokoller for andre centralbanker.
- Hvordan Pix sidder i forhold til kreditkort.
- Hvis der er et sted til kryptobetalingsskinner ved siden af Pix.
- Hvordan de arbejder på at reducere svindel.
- Hvad står der på køreplanen for 2023 og de næste fem år.
Få kontakt med Carlos på LinkedIn
Download en PDF-transskription af afsnit 406 – Carlos Eduardo Brandt, eller læs det nedenfor
FINTECH ONE-ON-ONE PODCAST NR. 406-CARLOS EDUARDO BRANDT
Velkommen til Fintech One-on-One Podcast. Dette er Peter Renton, formand og medstifter af Fintech Nexus.
Jeg har lavet disse shows siden 2013, hvilket gør dette til det længstvarende en-til-en-interviewshow i hele fintech, tak fordi du var med på denne rejse. Hvis du kan lide denne podcast, bør du tjekke vores søsterprogrammer, PitchIt, Fintech Startups Podcast med Todd Anderson og Fintech Coffee Break med Isabelle Castro, eller du kan lytte til alt, hvad vi producerer ved at abonnere på Fintech Nexus podcast-kanal.
(musik)
Inden vi går i gang, vil jeg gerne minde dig om vores omfattende nyhedstjeneste, Fintech Nexus News, som ikke kun dækker de største fintech-nyhedshistorier, vores daglige nyhedsbrev leverer de ti vigtigste fintech-historier i din indbakke hver morgen, og vi har specialudgaver for Latinamerika samt Storbritannien og Europa. Hold dig opdateret med fintech-nyheder ved at abonnere på news.fintechnexus.com/subscribe.
Peter Renton: I dag i programmet har vi et interview, jeg lavede hos Fintech Nexus LatAm den 13. december, jeg interviewede Carlos Brandt, han er chef for Pix i Brasiliens centralbank. Nu, hvis du ikke har hørt om Pix, burde du virkelig have det, det er nok det mest succesrige fintech-produkt i verdenshistorien, og Carlos er en af Pix's grundlæggere. Vi taler om noget af baghistorien, hvad der gjorde Pix succesfuld, og hvorfor det er blevet sådan et fænomen, der bringer over 60 millioner mennesker, som aldrig før har foretaget en digital transaktion, ind i det finansielle system for første gang i Brasilien. Virkelig et fantastisk produkt og noget, som jeg synes, vi alle bør lære af, og jeg tror, at dette er en episode, selvom du ikke er interesseret i latinamerikansk fintech, vil du finde fascinerende. Håber du nyder showet.
Vi skal nu tale om Pix. Pix, tror jeg, nok er den største succeshistorie, helt sikkert i løbet af det sidste årti, i hele fintech globalt, og vi er glade for at have med os her i dag en af Pix arkitekter, som vil tale med os om, ikke bare om, hvad der er sket, men hvad der kommer til at ske med Pix. Vi er meget begejstrede for at have Carlos Brandt med os, hvorfor starter vi det ikke ved at...give publikum et perspektiv på oprindelsen af Pix og din rolle i det.
Carlos Eduardo Brandt: Tak, Peter, og tak Fintech Nexus for at invitere mig til denne meget hyggelige konference. Jeg er chef for ledelsen og driften af Pix i Brasiliens centralbank, jeg har arbejdet for centralbanken og med betalinger i 20 år, og jeg har været engageret i Pix-produktet lige fra begyndelsen. Vi tænkte lidt på et nyt betalingsøkosystem fra bunden, der kunne hjælpe centralbanken og selvfølgelig hele samfundet med at nå nogle meget vigtige offentlige mål, og det var sådan, vi begyndte at designe og definere de grundlæggende egenskaber ved Pix siden begyndelsen .
Peter: Havde du nogen idé om, at det ville blive lige så vellykket så hurtigt, som det har været, da du lancerede?
Charles: Nå, vi troede, det ville være en succes, fordi vi var meget omhyggelige med at definere målene, definere målene og også definere, hvordan Pix vil blive designet til at nå disse mål. Så vi troede virkelig, at vi ville få succes, men selvfølgelig var hastigheden, hvor alting skete, en overraskelse for alle, jeg mener, det var meget hurtigt. I løbet af to års drift har vi mere end 2.5 milliarder transaktioner om måneden, mere end noget andet betalingsinstrument, jeg mener, det er meget imponerende, hvor hurtigt folk og virksomheder adopterede Pix.
Peter: Højre. Du ved, da vi chattede i Mexico City for et par måneder siden, og du talte om rollen som din søn, som var ret ung, men du talte om din søns rolle i designet af Pix-oplevelsen, fortæl os lidt om at.
Charles: Ja. Det er en meget interessant historie, fordi en ting, der var meget vigtig i Pix for de offentlige mål, husk, at vi blandt de offentlige mål har finansiel inklusion, og for at opnå finansiel inklusion har vi brug for en meget enkel, en meget intuitiv løsning for folk generelt. Selvfølgelig har vi brug for komplekse løsninger til virksomheder, og det gjorde vi, men for at opnå denne egenskab ved at være meget intuitiv, meget enkel løsning for alle, var vi meget besat af brugeroplevelsen. Jeg mener, vi vil gerne have en løsning på plads i enhver PSP, der var en del af det store økosystem, som ville være godt, uanset hvilken PSP du ville være forbundet til.
Så vi definerede det, som vi kalder UX-krav, det er det grundlæggende i UX-implementering for apps, som alle PSP'er ønsker at eller skal implementere og for at have en meget, meget enkel, intuitiv løsning. Jeg hyrede en Special Advisor, som var min søn dengang, han var ni år på det tidspunkt, vi fik muligheder og alternativer fra eksperter i UX. Vi samlede selvfølgelig specialister fra centralbanken, fra branchen og fik de mulige løsninger frem til implementering i forhold til UX-krav. Men hver gang vi havde to muligheder, ville jeg sige til min særlige rådgiver og for at sikre, at vi ville vælge den meget, meget enkle løsning til Pix.
Peter: Okay, det er virkelig interessant. Så lad os tale om udrulningen, fordi du også rullede ud til banker og ikke-banker, hvorfor kunne du lide begge typer betalingsvirksomheder?
Charles: Som sagt var vi meget ambitiøse med hensyn til offentlige målsætninger, mange offentlige målsætninger i kun ét projekt og finansiel inklusion, at få friktionsfri elektroniske betalinger og så videre, men et offentligt mål var at få eller forbedre konkurrencen i betalingssystemet og i det finansielle marked som helhed i bredere forstand og for vores hovedkonkurrence var det meget vigtigt. Jeg mener, vi havde en klar opfattelse af, at ikke-banker og især fintechs var en meget vigtig komponent i økosystemet for at opnå konkurrence.
Lad os sige, at det første skridt for at nå det endelige mål var at opbygge en lovgivningsramme for ikke-banker, så vi gjorde det i 2013 for at få disse nye aktører på en sikker måde, så det ville være sikkert for ikke-banker, fordi de ville ved på en klar måde, hvad regulatoren vil kræve af dem. Og også, det var sikkert for kunderne, fordi de ville stole på fintechs, ikke-banker og så videre, de ville vide, at centralbanken ville føre tilsyn, og at de ville have en stærk risikostyringsramme, så grundlaget var klar med lad os sige , denne forordning.
Anden fase var at bygge et nyt økosystem fra bunden og designe økosystemet på en måde, så adgangen ville være meget åben, åben for banker, åben for ikke-banker. Vi definerer den meget lige, lad os sige, deltagelsesproces, lige vilkår, jeg mener, deltagelsesprocessen skal forenes enten for banker og for ikke-banker, men det er ikke kun et spørgsmål om at give adgang, men et spørgsmål om giver adgang samtidig.
Så vi etablerede en fælles proces for banker og ikke-banker siden dag ét, jeg mener, de kunne slutte sig til Pix fra dag ét, selvfølgelig, så længe de ville leve op til de operationelle krav, som vi havde i denne tilslutningsproces. De skulle bevise, at de var i stand til at opfylde disse operationelle krav, vi skulle sørge for, at de også ville have deres apps i overensstemmelse med UX-kravene og så videre. Men det vigtigste var at forbedre konkurrencen, få lige vilkår for ikke-banker og at få dem ind i systemet, som sagt, på samme tid.
Peter: Højre. Så har du givet mandat til, at banker skulle være med, skulle stille ting til rådighed, jeg mener, der har været andre initiativer i andre lande, som ikke har rullet ud i nærheden af så succesrige som det, Pix har gjort. Hvordan opmuntrede du de forskellige aktører i økosystemet til virkelig at komme ind og, du ved, være en aktiv spiller?
Charles: Ja. Nå, vi taler om konkurrence, ikke sandt, så vi ved, at de etablerede eller de store spillere ville modstå en lille smule for at komme ind i et konkurrencedygtigt økosystem, og de andre ville selvfølgelig være med på frivillig basis, selvfølgelig . Så vi pålagde, at vi satte en regel for, at banker skal tilslutte sig, ikke kun banker, men for enhver institution, der vil tilbyde mere end 500,000 aktive konti til kunder, for kunder, så de ville have tilmeldt sig siden dag ét. Selvfølgelig kunne resten af systemet, banker og ikke-banker være med siden dag ét, som sagt på samme tid. Og det er sådan, vi satte alle sammen og opnåede kritisk masse og så videre på et meget tidligt tidspunkt.
Peter: Højre. Så hvad er det seneste tal, hvor mange personer er der blevet tilføjet til Pix, som aldrig har haft nogen form for digital konto før?
Charles: Disse tal vokser meget i løbet af dette... så jeg prøver at følge med det tal hver måned, fordi det bliver ved med at ændre sig meget, men det sidste tal, jeg har, er 64 millioner mennesker, der blev sat ind i systemet, eller som lavede deres første digitale transaktion med Pix, og jeg mener, det er meget imponerende, det står for, jeg ved det ikke, halvdelen af befolkningen i Brasilien. Det gjorde virkelig indtryk på os, og det gjorde os samtidig glade, fordi vi opnår økonomisk inklusion, digital inklusion og mange andre ting.
Peter: Lad os lige holde pause ved det – 64 millioner mennesker, der ikke havde en digital konto, men nu har de det. Jeg mener, det er transformerende, og det er interessant, fordi jeg talte med en, der sagde, at de boede i Brasilien, havde en husholderske, og de sagde, jeg har ikke en bankkonto, jeg har bare Pix hos HSBC. Så det er som om du har stemplet dette som sådan, at folk, der ikke har tillid til banker, har en Pix-konto, der ikke er klar over, at de faktisk også har en bankkonto, så hvad betyder det for Brasilien? Det er klart, når du havde dette mandat til på en måde at bringe al denne nye teknologi til hele befolkningen, så mener jeg, hvad betyder det nu, hvor 64 millioner mennesker nu bruger digitale betalinger?
Charles: Ja. Nå, det er meget vigtigt for Brasilien i mange forskellige aspekter. Den første ting, jeg kunne nævne her, er evnen eller muligheden for, at enkeltpersoner skal foretage friktionsfri og gratis betalinger, jeg mener, betalinger er noget, alle gør hver dag, ikke sandt. Så i stedet for at folk har kontanter og skal bekymre sig om sikkerhed og kontanter i lommen og så videre og vekslepenge og alt muligt, har de nu adgang til en meget intuitiv, enkel og gratis løsning, så det er den første gevinst, vi opnåede. Men det er mere end det, fordi når folk får adgang til det finansielle system, begynder de at få adgang ikke kun til betalinger, men til kredit, til investeringer, til forsikringer, noget som de slet ikke havde adgang til, vel, og det er vigtigt for folket . Men det er også meget vigtigt for det finansielle system, fordi det er nye muligheder, nye forretningsmuligheder for det finansielle system.
Så vi tilføjede også forretningsmuligheder med den inklusionsproces, men mere end det, mere end at få folk ind i det finansielle system……når de har den mulighed for at have elektroniske betalinger, begynder de at få adgang til digitale tjenester, noget som de gjorde ikke har. De havde ikke adgang til ride-apps eller mad-apps eller så videre, fordi de ikke havde et betalingsmiddel, de ikke havde noget eller de ikke vidste, hvordan de skulle betale for digitale tjenester, men de havde allerede mobiltelefoner, og de bruger sociale medier og alt muligt, det sætter vi også i perspektiv. Vi tilføjer også nye muligheder for hele økonomien, jeg mener, nye virksomheder kunne opnå de 64 millioner mennesker, der var inkluderet. Så vi kunne se den finansielle inklusion i et meget bredt perspektiv for at se, hvor vigtigt det har været for Brasilien.
Peter: Højre, rigtigt. Så hvad med e-handel, er den slags strømmet ind i e-handel nu, hvor folk har en konto? Du ved, selvfølgelig, der er masser af fintechs, der også er fokuseret på e-handelsområdet, hvad kan du sige om, hvordan Pix på en måde har boostet det?
Charles: Ja. Jeg mener, det er en use case, der er blevet vedtaget på en meget hurtig måde godt, Pix serverer e-handel med hurtige, sikre løsninger til dem. Når vi sammenligner Pix med Boleto og kreditkort, som er de mest accepterede betalingsinstrumenter i e-handel, ser vi, at Pix er mere bekvemt, og det er hurtigere end Boleto, og Pix er sikrere og billigere end kreditkort. Så fra et forretningsperspektiv giver det mening bare for disse grundlæggende egenskaber, men det er mere end det, jeg mener, Boleto er ikke sammenlignelig med nogen use case, fordi det ikke er øjeblikkeligt, så du får ikke øjeblikkelig bekræftelse i Boleto.
Så enhver brugssag, der har brug for en øjeblikkelig bekræftelse, kan de ikke acceptere Boleto, så det er kun kreditkort, men kreditkort, ikke alle har adgang til kreditkort, vel, fordi nogle gange er det dyrt, folk skal betale gebyrer, eller nogle gange har de ikke har en kredit score og så videre. Så der er mange mennesker, der ikke havde adgang til e-handel, fordi de ikke vidste, hvordan de skulle betale, og derfor tilbyder Pix en god løsning til e-handel og tilbyder også muligheden for at have en større eller en større kundebase for andre virksomheder.
Peter: Højre, rigtigt. Det er klart, at der er mange person-til-person-betalinger i Pix, der er også person-til-virksomheder, hvad gør du for at hjælpe med at fremskynde business-to-business-adoption, er det en del af det, du kigger på?
Charles: Ja, ja, det er en del af det, vi kigger på. Selvfølgelig er Pix bare for at tage et skridt bagud, Pix er designet til at tjene enhver brugssag, højre, B2B, P2B, P2P og så videre. Den første brugssag ville selvfølgelig være P2P, fordi alt, hvad vi har brug for til P2P-transaktion, allerede ville være på appen, og det gjorde vi siden dag ét, og selvfølgelig skulle folk vide, at de allerede havde appen . Så det var den første use case, hvorfor de adopterede, og B2B er blevet bredt vedtaget og er vokset meget, især i 2022, i dette sidste år, på grund af den nødvendige integration til P2B blev udført i 2021 og begyndelsen af 2022, så det har været vokser meget. Vi havde den første måned i drift i Pix, kun 5 % af P2B-transaktioner, og vi har nu 25 % af P2B-transaktioner, og vi forudser, at det vil vokse meget, meget mere end 25 % i denne markedsandel.
Og selvfølgelig er B2B den mindste andel, det er kun 3 % af Pix-transaktionerne, men det er der nogle grunde til. Jeg mener, den første grund er, at det kræver it-investeringer at adoptere ERP-løsningerne, det kræver også løsninger, standardiserede eller specialiserede løsninger fra PSP'erne til virksomhederne for at give dem mulighed for at foretage batchbetalinger og også have flere autorisationslag, især for store billetter, betalinger. Og vi har også en kreditoverførsel, der fungerer ganske godt for den brugssag, så det er naturligvis den sidste brugssag, der vil blive bredt brugt i Brasilien, men vi har specielle produkter, og vi har designet forbedringer for at hjælpe B2B. , især batchbetalinger, hvilket også tillader batchbetalinger til Pix.
Peter: Okay, okay. Så vi så tidligere på måneden guvernøren for Brasiliens centralbank tale om at åbne Pix-protokollerne for andre centralbanker for at give dem mulighed for grundlæggende at kopiere, hvad I har gjort. Hvad er tankerne der, gavner det Brasilien eller hvad er den slags tankeproces?
Carlos: Nå, hovedmålet er at forbedre grænseoverskridende betalinger. Vi forsøger at finde ud af måder at forbedre den type betalinger på, det er ikke en nem opgave. Vi har et særligt, som vi kalder, produkt i vores arbejdsdagsorden, som hedder Pix Internacional, som er International Pix, og det produkt er ikke defineret, hvordan vi skal gøre det endnu, så vi har mange muligheder. En mulighed er at have en multilateral platform til at forbinde forskellige øjeblikkelige betalingsopkøb og så videre.
En anden mulighed er at linke til opkøb eller gennem øjeblikkelige betalingsopkøb, jeg mener, Pix med flere forskellige økosystemer i andre jurisdiktioner. En anden måde ville være at levere Pix-koden til forskellige jurisdiktioner og selvfølgelig åbne den kode, og det vil selvfølgelig være lettere at forbinde bilateralt. Vi har endnu ikke beslutningen om rigtigt at åbne koden og så videre, det er noget, vi tænker på, vi analyserer, hvordan man gør det, de involverede risici, og om det virkelig er vejen frem, men det er noget, der er på, lad os sige, på dagsordenen for udvikling af grænseoverskridende betalinger.
Peter: Okay, vi har en masse spørgsmål, der kommer ind her, 21 spørgsmål.
Charles: 21.
Peter: Vi kommer ikke til dem alle.
Charles: Nej nej.
Peter: Men lad os starte med nogle af de bedste her. Så hvordan er Pix, er det "Pago Leigo?" går på arbejde. Betragter du det som en erstatning for kreditkortet?
Charles: Vi betragter ikke Pix som en erstatning, eller vi har ikke intentioner om at erstatte nogen form for øjeblikkelig eller nogen form for betalingsinstrument. Der er nogle betalingsinstrumenter, for eksempel Boleto, som Pix har, vil jeg sige, nogle egenskaber, nogle muligheder, som Boleto ikke har, og vi tror virkelig, at det vil være fremherskende på mellemlang sigt. Men for kreditkort og for debetkort og så videre ser vi det ikke som en erstatning, vi tilbyder en god løsning, vi tilbyder lave omkostninger, enkle, hurtige løsninger og de andre betalingsinstrumenter de har for at selvfølgelig tilbyde gode løsninger og hvis de gør det, vil de blive der i mange år.
Peter: Okay, okay. En anden interessant her, er der et sted for kryptobetalingsskinner sammen med Pix?
Charles: Det er noget, vi studerer og selvfølgelig kigger meget nærmere på. Vi analyserer også "Digital Real/Real Digital" eller CBDC, som vi kalder det, og selvfølgelig analyserer vi, hvordan kryptoverdenen kunne forbindes eller gavne eller eksistere parallelt med Pix. Vi har ikke en endelig konklusion eller noget, som vi kan sige på en meget klar måde, men det eneste, vi helt sikkert kan sige her, er, at vi kigger meget nærmere på det.
Peter: Okay, okay, fair nok. Så hvad med…. der er en her om økonomisk svindel, og vi har hørt om nogle af disse historier i pressen, hvad er det næste i rækken på Pix-køreplanen for at forsøge at blokere eller forhindre økonomisk fidus og forbrydelser på Pix?
Charles: Det er godt. Nå, vi har faktisk for to uger siden annonceret vores arbejdsdagsorden for 2023 i Pix Forum, som vi har, og det forum er selvfølgelig stedet, hvor vi diskuterer og sender høringer og så videre til samfundet og selvfølgelig interessenterne og en meget vigtig del af denne arbejdsdagsorden er relateret til sikkerhed. Så vi annoncerede stort set to meget vigtige, vi har et par andre, men vi annoncerede to meget vigtige foranstaltninger med hensyn til sikkerhed.
Den første er at markere, som vi kalder, eller at indtaste oplysninger i vores database om bedragerikilden, ikke kun konti, men personen. Vi har en database, der har oplysninger om, at en specifik konto blev brugt i et bedrageri, det er normalt en mule-konto, ikke sandt, så i stedet for at markere en konto, vil vi markere personen. Så uanset PSP at du åbner kontoen og mange gange åbner du konti med gode dokumenter, og jeg mener, de er gode personer, men de lader bare svindlerne bruge deres konti til svindel, så markerer vi personen. Og så vil vi forhindre muldyrkontoen, der vil blive brugt til svindel, og det er meget vigtigt.
Den anden er en forbedring af vores specielle tilbagebetalingsmekanisme, der ikke kun vil være i stand til at få pengene til at få tilbagebetalingen fra den første konto, der modtog midlerne fra et bedrageri, men vi vil være i stand til at spore disse penge og uanset hvor det sidste punkt med de penge er, vil vi selvfølgelig kunne få refusionen, hvis pengene stadig er der.
Så det er de to vigtigste funktioner, som vi annoncerede for to uger siden, og vi annoncerede også et nyt forretningsprodukt, der ikke også er relateret til sikkerhed, svindel eller noget, men vi annoncerede Pix Automatico, som er et meget vigtigt produkt for tilbagevendende betalinger. Vi præsenterede foreløbige specifikationer for godkendelse, for betalingsplanlægning, for betalingsafvikling, vi vil indsende disse specifikationer til høring til Pix Forum og for de udvalgte virksomheder også, jeg mener, vi udvikler økosystemet.
Peter: Okay, okay. Jeg tror, vi lige har tid til en mere, lad os gøre denne her. Hvad står på køreplanen for de næste fem år.
Charles: Nå, de næste fem år ved vi det ikke rigtigt endnu. Som sagt har vi arbejdsdagsordenen for 2023, det er noget, vi kan sige med sikkerhed, og arbejdsdagsordenen har komponenter om sikkerhed og også komponenter på forretningssiden. For 2023 har vi Pix Automatico eller de tilbagevendende betalinger i Pix, og det er helt sikkert. Det er det, vi kommer til at dedikere vores energi, vores arbejde for 2023, vi ved endnu ikke, hvornår det bliver live, vi har ikke en go live-dato endnu, men det er noget, vi skal til arbejde på helt sikkert. Og i de næste fem år ved vi ikke i hver rækkefølge, vi kommer videre, og vi vil implementere i den nærmeste fremtid, men vi har Pix Internacional eller International Pix relateret til grænseoverskridende er topprioritet i vores dagsorden.
Vi har også Pix Garantido, som er lidt magen til, hvad kreditkort gør, serverer køb nu, betal senere brugssag, det er noget andet, der også er meget vigtigt i vores arbejdsdagsorden. Vi har mulighed for, at batchbetalinger skal implementeres for B2B-transaktioner, vi har forskellige måder at starte vores betaling på, fordi lige nu har vi QR-koden, og vi har Pix-nøglen, som du indsætter mobilnummeret på og så videre, du bare starte Pix. Vi ønskede at få ny teknologi og tilbyde nye måder at igangsætte en betaling på, f.eks.
Jeg vil sige, at det er de vigtigste, men da vi taler om fem år, kunne vi se noget i denne periode, som vi kunne komme ind på dagsordenen, fordi nye teknologier kunne komme, nye forretningsmodeller, nye behov fra innovative forretning og så videre kunne komme ind, og så kunne vi sætte et nyt eller et andet produkt på vores arbejdsdagsorden i fem år.
Peter: Okay, vi bliver nødt til at efterlade det der, Carlos. Beklager, vi kunne ikke komme til alle de andre spørgsmål, men sætter virkelig pris på, at du kommer til Miami for at tale med os, og du ved, hvilket godt stykke arbejde I har gjort.
Charles: Mange tak, tak til jer alle for at være her.
Peter: Hvis du kan lide showet, så fortsæt og giv det en anmeldelse på podcast-platformen efter eget valg, og sørg for at fortælle dine venner og kolleger om det.
Uanset hvad, så melder jeg fra. Jeg sætter stor pris på, at du lytter, og jeg fanger dig næste gang. Farvel.
(musik)
- SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
- Platoblokkæde. Web3 Metaverse Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
- Kilde: https://news.fintechnexus.com/podcast-406-carlos-eduardo-brandt-of-the-central-bank-of-brazil/
- 000
- 20 år
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- a
- I stand
- Om
- om det
- fremskynde
- Acceptere
- adgang
- Konto
- Konti
- opnå
- opnået
- opnå
- opkøb
- aktiv
- faktisk
- tilføjet
- vedtage
- vedtaget
- Vedtagelse
- rådgiver
- dagsorden
- forude
- Alle
- tillade
- langs med
- allerede
- alternativer
- ambitiøst
- amerika
- amerikansk
- blandt
- analysere
- ,
- annoncerede
- En anden
- app
- værdsætter
- apps
- omkring
- aspekter
- deltagere
- publikum
- forfatter
- tilladelse
- til rådighed
- avatar
- B2B
- B2B-betalinger
- tilbage
- bank
- Bank
- bankkonto
- Banker
- bund
- grundlæggende
- I bund og grund
- Grundlæggende
- grundlag
- fordi
- bliver
- før
- Begyndelse
- bag
- være
- gavner det dig
- Big
- større
- Største
- Billion
- Bit
- Bloker
- Bloomberg
- Hjulpet
- mærkevarer
- Brasilien
- brasilianere
- Pause
- bringe
- Bringe
- bred
- bygge
- virksomhed
- forretningsnyheder
- forretning til forretning
- virksomheder
- købe
- ringe
- kaldet
- kapaciteter
- stand
- kort
- Kort
- forsigtig
- tilfælde
- Kontanter
- brydning
- CBDCA
- central
- Centralbank
- Brasiliens centralbank
- Centralbanker
- sikkert
- formand
- lave om
- skiftende
- Kanal
- karakteristisk
- karakteristika
- billigere
- kontrollere
- chef
- valg
- Vælg
- By
- klar
- kunder
- Luk
- CNBC
- CNN
- Medstifter
- kode
- Kaffe
- kolleger
- Kom
- kommer
- samfund
- Virksomheder
- selskab
- sammenlignelig
- sammenligne
- konkurrence
- konkurrencedygtig
- komplekse
- kompatibel
- komponent
- komponenter
- omfattende
- konklusion
- Konference
- Tilslut
- tilsluttet
- Overvej
- konsultationer
- Praktisk
- Koste
- kunne
- lande
- land
- kursus
- dækker
- skaberen
- kredit
- kreditkort
- Kreditkort
- forbrydelser
- kritisk
- grænseoverskridende
- grænseoverskridende betalinger
- krypto
- krypto betaling
- Crypto Betalinger
- kunde
- Kunder
- dagligt
- Database
- Dato
- dag
- Debit
- Debetkort
- årti
- december
- beslutning
- dedikeret
- definere
- glad
- levere
- leverer
- krav
- Design
- konstrueret
- udvikling
- Udvikling
- DID
- forskellige
- digital
- Digitalt medie
- Digital betaling
- Digital Betalinger
- digitale tjenester
- diskutere
- dokumenter
- Er ikke
- gør
- Dont
- snesevis
- i løbet af
- e-handel
- hver
- tidligere
- Tidligt
- tidlig stadie
- lettere
- økonomi
- økosystem
- økosystemer
- enten
- elektronisk
- tilskynde
- tilskynde
- energi
- beskæftiget
- nyde
- nok
- indkommende
- ERP
- især
- etableret
- Ether (ETH)
- Europa
- Endog
- begivenhed
- begivenheder
- NOGENSINDE
- hver dag
- alle
- at alt
- udviklende
- eksempel
- ophidset
- dyrt
- erfaring
- eksperter
- retfærdig
- retfærdigt
- fascinerende
- FAST
- hurtigere
- Funktionalitet
- Gebyrer
- få
- felt
- Figur
- endelige
- finansielle
- finansiel inkludering
- Finansielle institutioner
- Finansielt marked
- finansielle system
- Financial Times
- Finde
- fintech
- Fintech Nyheder
- fintech opstart
- fintechs
- Fornavn
- første gang
- fokuserede
- mad
- rigdom
- forum
- Videresend
- Foundation
- stiftere
- Fox Business
- Framework
- bedrageri
- svindlere
- gnidningsfri
- venner
- fra
- fonde
- fremtiden
- Gevinst
- Generelt
- få
- få
- Giv
- Give
- Globalt
- Go
- mål
- Mål
- gå
- godt
- Guvernør
- stor
- større
- størst
- Grow
- Dyrkning
- voksen
- Vækst
- Gæst
- Halvdelen
- ske
- skete
- Gem
- have
- hoved
- hørt
- Held
- hjælpe
- hjulpet
- link.
- Fremhæv
- historie
- håber
- Hvordan
- How To
- HSBC
- HTTPS
- kæmpe
- SYG
- idé
- påvirket
- gennemføre
- implementering
- implementeret
- vigtigt
- imponeret
- imponerende
- Forbedre
- forbedringer
- forbedring
- in
- I andre
- medtaget
- inklusion
- enkeltpersoner
- industrien
- oplysninger
- indlede
- initiativer
- innovativ
- indgang
- øjeblikkelig
- i stedet
- Institution
- institutioner
- instrument
- instrumenter
- forsikring
- integration
- intentioner
- interesseret
- interessant
- internationalt
- Interview
- interviewet
- intuitiv
- Investeringer
- indbydende
- involverede
- IT
- Job
- deltage
- sammenføjning
- tidsskrift
- rejse
- jurisdiktioner
- bare en
- Holde
- Nøgle
- sparke
- Venlig
- Kend
- stor
- største
- Efternavn
- Sidste år
- LATAM
- seneste
- latin
- latin Amerika
- latinamerikanske
- lanceret
- lag
- LÆR
- Forlade
- Niveau
- Line (linje)
- LINK
- Lytte
- lidt
- leve
- Lang
- Se
- leder
- Lot
- Lav
- lavet
- Main
- lave
- maerker
- ledelse
- Mandat
- mange
- mange mennesker
- markere
- Marked
- Masse
- Matter
- max-bredde
- midler
- foranstaltninger
- mekanisme
- Medier
- Mød
- Mexico
- Mexico City
- Miami
- million
- Mobil
- mobiltelefoner
- modeller
- penge
- Måned
- måned
- mere
- morgen
- mest
- bevæge sig
- flere
- Musik
- I nærheden af
- Behov
- behov
- behov
- Ny
- Nye teknologier
- New York
- New York Times
- nyheder
- Nyhedsbrev
- næste
- nexus
- november
- nummer
- numre
- objektiv
- målsætninger
- tilbyde
- tilbyde
- Okay
- Gammel
- ONE
- åbent
- åbning
- drift
- operationelle
- Produktion
- Muligheder
- Indstillinger
- ordrer
- Oprindelse
- Andet
- Andre
- p2p
- Parallel
- del
- Betal
- betaling
- betalingssystem
- betalinger
- Mennesker
- periode
- person,
- personer
- perspektiv
- Peter
- fænomen
- telefoner
- stykke
- Place
- perron
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatoData
- spillet
- spiller
- spillere
- spiller
- Vær venlig
- lommer
- podcast
- Punkt
- befolkning
- muligheder
- Muligheden
- mulig
- forelagt
- trykke
- smuk
- forhindre
- prioritet
- sandsynligvis
- behandle
- producere
- Produkt
- Produkter
- projekt
- protokoller
- Bevise
- offentlige
- publikationer
- sætte
- QR code
- Spørgsmål
- hurtigt
- spor
- Læs
- klar
- realisere
- grund
- årsager
- modtaget
- tilbagevendende
- reducere
- tilbagebetale
- Regulering
- regulator
- lovgivningsmæssige
- relaterede
- relation
- huske
- erstatte
- kræver
- Krav
- REST
- gennemgå
- Ride
- Risiko
- risikostyring
- risici
- køreplan
- roller
- Roll
- Rullet
- Herske
- sikker
- sikrere
- Sikkerhed
- Sikkerhed og sikkerhed
- Said
- samme
- svindel
- Anden
- sikker
- sikkerhed
- valgt
- forstand
- Series
- tjener
- tjener
- tjeneste
- Tjenester
- servering
- afregning
- Del
- bør
- Vis
- Shows
- underskrive
- lignende
- Simpelt
- siden
- søster
- So
- Social
- sociale medier
- Samfund
- løsninger
- Løsninger
- nogle
- noget
- noget
- dens
- Kilde
- Space
- tale
- særligt
- specialister
- specialiserede
- specifikke
- specs
- hastighed
- Stage
- interessenter
- står
- starte
- påbegyndt
- Nystartede
- Tilstand
- forblive
- Trin
- Stadig
- Historier
- Storm
- Story
- gade
- stærk
- studere
- indsende
- succes
- succeshistorie
- vellykket
- sådan
- overraskelse
- systemet
- Tag
- tager
- Tal
- taler
- Opgaver
- Teknologier
- Teknologier
- ti
- vilkår
- The Financial Times
- The New York Times
- The Wall Street Journal
- verdenen
- deres
- ting
- ting
- Tænker
- tænkte
- Gennem
- billetter
- tid
- gange
- til
- i dag
- sammen
- værktøj
- top
- spor
- transaktion
- Transaktioner
- overførsel
- Stol
- typer
- Uk
- forstå
- forenet
- us
- brug
- brug tilfælde
- Bruger
- Brugererfaring
- sædvanligvis
- ux
- Specifikation
- Wall Street
- Wall Street Journal
- ønskede
- måder
- uger
- Hvad
- Hvad er
- som
- WHO
- bred
- bredt
- vilje
- Arbejde
- arbejder
- world
- Verdens
- ville
- skrivning
- år
- år
- unge
- Din
- zephyrnet