De dramatiske forudsigelser inden for FN Mellemstatsligt panel om klimaændringer, særlig klimarapport udgivet tidligere i år henledte opmærksomheden på konsekvenserne af fortsatte kulstofemissioner, og virksomheder over hele kloden har lagt mærke til det.
Fra CPG-giganten P&G til det teknologiske kraftcenter Hitachi forpligter store virksomheder sig til netto-nul-emissioner på tværs af deres forsyningskæder inden 2050. Fra forurening produceret af skibsfart til affald skabt af ikke-genanvendelig og biobaseret emballage repræsenterer forsyningskæder en massiv del af en virksomheds kulstofbeholdning - og derfor en enorm mulighed for potentielt at afbøde klimaændringer.
Indkøb har en afgørende rolle at spille i udformningen af et brands miljøpåvirkning, hovedsagelig på grund af kompleksiteten af leverandørnetværk i virksomhedsskala og historisk mangel på synlighed i værdikædens emissioner. Hvor vanskeligt det end er, er bevægelsen mod CO2-neutralitet bydende nødvendig.
Bæredygtige indkøb er ikke længere et virksomhedsmål, men et globalt.
Beslutsom handling på miljøet fra virksomhedsledere kræver forståelse af, hvordan indkøb tegner sig for deres CO2-fodaftryk, udfordringerne med nøjagtig bæredygtighedssporing, og hvorfor en ændring af, hvordan vi tager højde for modregninger, vil påvirke vores fremtid.
Afkodning af leverandørers fodaftryk
En undersøgelse offentliggjort af World Economic Forum fandt, at de otte bedste globale forsyningskæder tegner sig for mere end 50 procent af de globale drivhusgasemissioner. COXNUMX-fodaftrykket fra global handel er så stort, at opnåelse af netto-nul COXNUMX-emissioner ville være en stor gevinst i kampen mod klimaændringer.
Although a corporation’s carbon footprint is often referred to in its entirety, tackling it can be broken down into three areas. Companies accounting for their carbon emissions generally categorize their offsets as either Scope 1 and Scope 2 emissions (those produced directly by companies or indirectly through the purchase of energy) or Scope 3 (emissions that occur outside of direct control).
At håndtere Scope 1 og 2 emissioner er en økonomisk udfordring, omend en der er nemmere at tage på proaktivt. Mens Scope 1 og 2 emissioner repræsenterer to tredjedele af en virksomheds emissionsregnskab, udgør Scope 3 emissioner næsten 80 procent af deres samlede klimapåvirkning.
Udfordringen med indirekte emissioner
Scope 3 emissions are those that occur through a company’s value chain, the downstream and upstream channels that direct the flow of supply. Due to the complexity of monitoring the raw material production, transportation and distribution for Tier N suppliers, Scope 3 emissions are inherently the least accounted for.
I virkeligheden, EcoVadis forskning viser, at mens virksomhedernes bæredygtighedsforpligtelser er steget globalt, er det fortsat et igangværende arbejde at levere på mål, især i forsyningskæden. Specifikt fandt EcoVadis ud af, at kun 48 procent af de adspurgte leverandører mener, at indkøbsorganisationer, de arbejder med, virkelig er engageret i bæredygtighed og aktivt samarbejder med dem for at fremme bæredygtighedspraksis i deres kommercielle relationer.
Indførelse af nøjagtige kulstofregnskaber inden for alle områder af indkøbs- og indkøbsprocessen kan afdække betydelige muligheder for at reducere miljøpåvirkningen. Mange organisationer begyndte deres CO2-neutrale rejser ved at organisere direkte initiativer for at optimere ressourceforbruget. I sit løfte om at eliminere kulstofkompensation, P&G noted that it had developed a technology that would eliminate the need to produce products that use polyolefin plastic, a toxic “forever chemical.” When coupled with value chain carbon reduction strategies, such mass material or product innovations can have a major impact.
At påtage sig værdikædens bæredygtighed er en mere kompleks opgave. Men det kan opnås gennem effektiv optimering af værdikædepartnere og leverandører og investeringer i mere effektive processer, bæredygtige systemer og udstyr. Hvis det ikke er logistisk muligt at investere i helt nye processer eller systemer, kan en virksomhed erstatte eller ændre deres praksis, når det er nødvendigt for at eliminere uholdbare materialer eller processer og bringe miljøvenlige alternativer ind.
En ren værdikæde
I betragtning af den historiske mangel på rapportering omkring Scope 3-emissioner, kan det se ud til, at der stadig er lang vej igen i kampen for at gøre vores forsyningskæder mere bæredygtige. Endnu, en simpel øvelse i at skabe en dekarboniseringsvej udført af McKinsey tyder på, at 30 procent af de samlede Scope 3-emissioner kan reduceres gennem relativt enkle foranstaltninger, herunder optimering og indkøb af leverandører med lavt kulstofindhold.
Bæredygtige indkøb er ikke længere et virksomhedsmål, men et globalt; og selvom det er en udfordring at skabe kulstofgennemsigtighed, er det et afgørende skridt i retning af at redde planeten og de mennesker, som virksomheden betjener.
SIG er verdens største og mest betroede medlemsforening for fagfolk inden for indkøb og tredjepartsrisiko. I modsætning til andre professionelle netværk, der sælger først og uddanner senere, er SIG enestående fokuseret på at hjælpe medlemmer med at skabe forretningsværdi, hele dagen, hver dag. Mere end 55,000 medlemmer, der repræsenterer F500- og Global 1000-organisationer, stoler på, at SIG certificerer, træner, forbinder og uddanner deres teams.
Kilde: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
