Reduktion af omkostninger i forsyningskæder forbedrer muligvis ikke produktiviteten

e-handel driver udvidelse af lagersektoren

Drivkraften bag produktivitetsforbedringer er teknologiske fremskridt inden for maskiner, udvikling af infrastruktur, mere effektive organisationer og investering i menneskelig kapital gennem uddannelse og træning. Men i udviklede økonomier synes fremskridt inden for teknologier ikke at være blevet overført til øget produktivitet i løbet af de sidste 20 år (målt som bruttonationalprodukt (BNP) pr. arbejdstimer).

Dette har implikationer i lagersektoren, hvor væksten i antallet af varehuse, distributionscentre og opfyldelsescentre bliver drevet globalt af udvidelsen af ​​e-handelsaktiviteter til online ordreudførelse. Dette sker, fordi e-handelsløsningsprodukter i stigende grad er placeret i flere varehuse, der er tættere på forbruget. Det anslås også, at eCommerce-opfyldelse kræver omkring tre gange mængden af ​​distributions- og returhåndteringsplads som en detailbutiksopfyldelse.

En nylig rapport fra Interaktionsanalyse estimerer, at det globale antal varehuse nåede op på 150,00 og 11.6 mia. m2 plads ved udgangen af ​​2020. Det forudsiger også, at der vil være behov for mere end 28,000 nye lagre globalt i 2025, med mere end 50 procent bygget i Kina, USA, Japan , Indien og Tyskland. Beskæftigelsen i lagersektoren forventes at stige med 50 procent i 2025 til i alt næsten 13 millioner arbejdere.

Imidlertid er 60 procent af alle varehuse i regioner, hvor de samlede omkostninger til arbejdskraft er mindre end U$10 i timen. I USA er gennemsnitsløn april 2021 for en lagermedarbejder er U$12.87 i timen, med en yderligere U$4,687 om året gennemsnitlig indtjening i overarbejde.

Under disse omstændigheder har automatisering for at forbedre produktiviteten en lav prioritet, fordi begrundelsen ofte er baseret på besparelser i de samlede arbejdsomkostninger. Når de samlede lønomkostninger er lave, er incitamentet at skaffe flere lavtlønnede i stedet for at investere i maskiner og teknologier. For eksempel bemærkede avisen Melbourne Age for nylig, at erhvervsinvesteringer i Australien for faciliteter og udstyr i gennemsnit har ligget på 9 procent af BNP i de sidste 10 år, sammenlignet med 12 procent i løbet af de foregående 30 år. Og før pandemien voksede den samlede beskæftigelse hurtigere end væksten i produktiviteten (dvs. en reduktion i BNP pr. arbejdstime).

Profit er forretningsmålet

Den forventede stigning i størrelsen af ​​lagersektoren har konsekvenser for et lands økonomi, som er afhængig af produktivitetsforbedringer for at øge befolkningens levestandard. Mens en virksomhed kan forbedre sin produktivitet for at øge fortjenesten, er målet at opnå højere fortjeneste, ikke øget produktivitet. Da produktivitetsforbedringer fra bedre maskiner og teknologier tager tid og kræfter at implementere, er et alternativ at reducere omkostningerne, især de samlede omkostninger til arbejdskraft.

For at reducere lønomkostningerne kan en virksomhed levere 'individuelle kontrakter' til fuldtids- og deltidsansatte. Da disse kontrakter ikke indgås gennem forhandlinger, indeholder de normalt ikke bestemmelser om lønstigninger eller forbedringer af arbejdsvilkårene. Reducerede arbejdsomkostninger kan også opnås ved at eliminere omkostningerne til arbejdskraft (årlig orlov, sygefravær, skadeserstatningsforsikringspræmier og pensionsbidrag). Dette opnås ved at ansætte 'uafhængige entreprenører' (også kaldet 'gig'-arbejdere) og tilfældige medarbejdere eller at skaffe den nødvendige arbejdskraft fra et arbejdskraftudlejningsfirma - alt sammen arbejder på en 'fleksibel' timebasis. Disse handlinger kan reducere risici i en virksomhed:

• Ikke at være ansvarlig for on-costs betyder, at arbejdere (og samfundet) skal bære risikoen og omkostningerne ved skader, sygdom og pensionering
• De risici, der er forbundet med afbrydelser af forsyningskæder, bæres af entreprenøren, tilfældige eller arbejdskraftansatte, som kan afskediges uden løn med kort varsel
• Reducerede udgifter til træning. Arbejdstagere forventes at opnå deres egne kvalifikationer på deres bekostning, selvom en stor del af fordelene modtages af virksomheden. Når en virksomhed mangler en bestemt færdighed, kan udenlandske arbejdere erhverves på korttidskontrakter og midlertidige arbejdsvisa
• I stedet for at risikere investeringer i nyt udstyr og teknologier er incitamentet at ansætte flere lavtlønnede arbejdere

Tage beslutninger om funktioner

At træffe beslutninger vedrørende den løbende udførelse af forskellige funktioner i en virksomhed er styret af to drivere: Funktionens strategiske betydning for virksomheden og vigtigheden af ​​operationel præstation. Når begge er høje, er der et incitament til at fastholde og forbedre en funktion, men når den strategiske betydning af en funktion anses for at være lav, vil en "omkostningsreduktion"-tilgang mere sandsynligt blive overvejet.

Et eksempel på at træffe 'omkostningsreduktion'-beslutningen er, hvor forbrugerne ikke har en personlig forbindelse til eCommerce-udfyldelsescentret, hvorfra de modtager deres ordre – pris og perfekt ordre- og leveringstid (Operational Performance) er vigtigere. Derfor er arbejdernes løn og arbejdsforhold af ringe interesse, så omkostningsnedsættelse og arbejdskontrol kan implementeres.

Men for organisationer, der er så afhængige af data og information, er den største omkostning (faktiske tab, overskud og omdømme) ikke arbejderne, men risikoen for cyberangreb. som kan deaktivere en virksomheds it-netværk. Der kan også gå mange måneder, før normaliteten genoptages, på grund af at lede efter ondsindet kode, der er 'begravet' i systemet og ikke 'vågner', før det udløses af en hændelse.

For at gøre organisationen mere modstandsdygtig over for et angreb, skal en e-handelsorganisation være proaktiv gennem en kombination af teknologi, processer og mennesker. Et cyberangreb er ikke kun et it-problem – det kræver kyndige og uddannede folk i hele organisationen. Men hvad nu, hvis din virksomhed har en "omkostningsreduktion" tilgang til folk, der arbejder i virksomheden - kunne der være en mulighed for "utilsigtet" at åbne en mistænkelig e-mail eller klikke på et indlejret link? Resultatet kan blive dyrt.

Tilgangen med at jagte kortsigtede profitter (ofte drevet af en direktørbonusordning) vil i sidste ende svække virksomheden, da den bliver mindre konkurrencedygtig. Hvis flere virksomheder har en kortsigtet profitstrategi, påvirker det kumulative tab af konkurrenceevne et lands samlede økonomi. Dette åbner yderligere døren for import fra lande, der har en mere 'styret' tilgang til deres økonomi, med en anerkendelse af produktiviteten og dens effekt på en økonomi.

Kilde: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -forbedre-produktiviteten