Need for speed article and permission to publish here provided by Bryce Boothby.
Du kan prøve at skyde skylden på behovet for hastighed på Amazon, hvor to-dages levering bliver en dag og endda samme dag i nogle tilfælde. Men alt, hvad de gør, er at perfektionere det, vi alle ønsker – øjeblikkelig tilfredsstillelse. Den dobbelte pust af Amazon-effekten og den COVID-19-inducerede eksponentielle e-handelsspurt trækker os videre i et hurtigere tempo, end vi nogensinde havde forestillet os.
Opdraget er ikke nyt, det er lige nu kommet ind på alles radar. Det er blevet fremskyndet. Med e-handel, der vokser mere på tre måneder end i de foregående ti år, er presset på for, at virksomheder skal bevæge sig, uanset branchesegment eller forretningsmodel – vi er alle berørt.
For mange er behovet for hurtighed todelt: det haster med at tilfredsstille kunderne meget hurtigere – uanset om det er B2B, B2C, DTC eller mursten og mørtel – og det efterfølgende kapløb om at få et system på plads hurtigt, der kan opfylde dette krav før din virksomhed falder bagud. Som de siger, "tid er af essensen."
Begge typer hastighed er utroligt opnåelige i dag, så hvad holder virksomheder tilbage?
De store tilbageholdelser
Balancepåvirkning
I betragtning af investeringen og den naturlige systemiske institutionalisering over tid, tror jeg, at mange virksomheder stadig driver afledninger af aldrende systemer, mange installeret før internettet.
På grund af den måde, hvorpå disse ældre systemer behandles i US GAAP, er de blevet aktiveret. Hurtige, væsentlige ændringer med endnu en it-opgradering kan kræve, at betydelige investeringer afskrives tidligt som værdiforringede aktiver.
Mange virksomheder er komplekse og bruger forskellige systemer til at håndtere forskellige behov: fremstilling, detailhandel, multi-tier distribution, DTC og online markedspladser. Det er ikke usædvanligt at have 3-4 systemer inden for samme virksomhed, bundet sammen af en finansiel rapporteringspakke på tværs af platforme.
Du er måske allerede "omnichannel" uden at være klar over det, i hvilket tilfælde du sandsynligvis bærer mange af udgifterne med næppe nogen af fordelene ved at gøre det på den måde. Som jeg har nævnt før, optimerer organisationer ikke på tværs af systemer, men inden for siloer og giver ikke nødvendigvis deres kunder eller sig selv fordelene ved en glat, sømløs og sammenhængende arkitektur.
Brudte løfter
Der er stadig troen på, at it-investeringer er et "sort hul" og aldrig efter planen. Dette kan være sandt, hvis ikke planlagt ordentligt. De fleste virksomheder kan minimere overraskelser og tilbageslag og overholde deres tidslinjer og budgetter. Hvis det gøres rigtigt, behøver implementeringer kun tage måneder i stedet for et år eller mere.
In addition to the relatively quick speed of implementation, one of the many benefits of software-as-a-service (SaaS), is their subscription model. The cost of SaaS is expensed over the subscription period, so it’s written off as it’s used, not capitalized. This makes it easier to take on the transformation needed.
En samlende SaaS-platform vil også forbinde flere systemer til at fungere som ét, så virksomhederne ikke behøver at smide det ud, de har. At integrere SaaS-løsninger, der forbedrer arv, bliver opnåeligt og overkommeligt. Tænk på det som limen, der binder forskellige systemer sammen.
Begrebet Additive Computing
Vi har alle hørt om additiv fremstilling. Som et lignende koncept refererer jeg til SaaS, der eksisterer sammen med ældre systemer, som "additive computing." De fleksible SaaS-moduler ligger oven på de eksisterende systemer og sammen kan de udløse meningsfulde forbedringer for at opnå nogle gange trinvise resultater. Ved at gøre det kan din virksomhed muligvis undgå at tage et værdiforringelsesgebyr på det gamle system, fordi du stadig vil bruge det sammen med de additive SaaS-dele.
For XNUMX år siden blev jeg introduceret til den agile metode til softwareprojektledelse og blev en troende. Det er meget anderledes end hvad de fleste af os har oplevet med ældre virksomhedssystemer. Det smidig tilgang driver kontinuerlig og hyppig levering, i små stykker, af din softwareplatform, hvilket gør den dynamisk og lydhør over for nutidens skiftende behov og muliggør transformative skift uden afbrydelser. Derfor er agility den bedste måde at tænke på roadmapping af din transformation.
Du skylder dig selv at tage en hård og hurtig vurdering af, hvad du har, og hvad du kræver for at lykkes med behovet for hurtighed. I betragtning af den store udvikling, teknologien har taget, vil du opdage, at en samlende SaaS-platform ikke kun vil forbedre hastigheden, men selve implementeringen vil ikke være det besværlige og dyre initiativ, du forventer.
Source: https://supplychaingamechanger.com/the-need-for-speed-in-supply-chain/
