Se: Hvordan holder vi fast på timelønnede forsyningskædearbejdere?

Se: Hvordan holder vi fast på timelønnede forsyningskædearbejdere?

Kildeknude: 2031899

Arbejdsgivere er nødt til effektivt at indsamle information om frontlinjemedarbejderes behov og krav for at rekruttere og fastholde dem, siger Dan Johnston, administrerende direktør og medstifter af WorkStep.

På mange måder, siger Johnston, er det et godt tidspunkt at være en frontline-forsyningskædemedarbejder. "Der er en overflod af muligheder. Det er klart, at disse roller, især inden for de faglærte håndværker og lastbiler, er meget efterspurgte, og lønnen er stigende." Og sådanne arbejdere sidder i førersædet. "Frontline forsyningskædearbejdere leder efter mere end blot jobmuligheder og løn. De leder efter karrierevækst, efter muligheder for at avancere inden for deres virksomheder. De søger at have en stemme i deres organisation, som bliver hørt af ledelsen. De leder selvfølgelig efter sikre arbejdsforhold og en følelse af team."

Det er bydende nødvendigt, at arbejdsgiverne forstår, hvad der betyder noget for arbejdsstyrken. For eksempel kan planlægningsfleksibilitet være drivkraften bag deres beslutning om at blive eller forlade. "Vi ser, at mange af vores kunder anvender fleksible planlægningsmetoder, men det er forbundet med kompleksitet at administrere og sikre, at du har de rigtige mennesker med de rigtige færdigheder i dine bygninger eller i dine lastbiler på det rigtige tidspunkt. Der er altid en afvejning der."

Der er mangel på arbejdskraft overalt, også i forsyningskædeverdenen. Johnston siger: "Talentmarkedet i forsyningskæden har virkelig været utroligt anstrengt i løbet af de sidste tre år, og ærligt talt var det heller ikke let at ansætte til disse roller før [pandemien]. Der er et boom i efterspørgslen efter dette talent, og udbuddet kæmper for at følge med, hvilket gør det svært at ansætte. Hvad de mest fremadskuende forsyningskæde-arbejdsgivere gør, er at tænke, hvis det er en krig om talent derude, hvordan kan jeg så beholde og udvikle det talent, jeg har, så jeg behøver at konkurrere mindre om nye talenter på markedet?

Tidsstempel:

Mere fra Supply Chain Brain