Hvad ville en opløsning af Google betyde for startups?

Er Google magtfuldt? Meget kraftfuld! Hvis du spørger en teknisk insider, vil de fortælle dig, at Google ved mere om dig end din familie, regeringen eller din præst. Med hensyn til procentdelen af ​​brugsandelen af ​​webbrowsere er Chrome den klare vinder, med Safari og Microsoft Edge bagud. Over 70 % af søgeannoncering sker på Google Søgning. Googles YouTube er verdens største videoindholdsside, Gmail er en top-e-mail-tjeneste, og Google Maps er sandsynligvis det kort, som de fleste mennesker bruger til at komme fra punkt A til B. Fra januar 2021 er Googles Android OS magten 71.9 % af verdens mobiltelefoner. Google gennemsyrer vores dagligdag – lige fra de nyheder og underholdning, vi forbruger, til den måde, vi arbejder og kommunikerer på, shopper, vælger restauranter og besøger steder.

Hvis du skulle spørge regeringer og tilsynsmyndigheder, om Google er magtfuld, kan svaret være, at der er behov for mere politi og regulering, for at det ikke kan misbruge sin magt. Det er faktisk tilfældet her i Europa, hvor man siden 2010 Den Europæiske Union har iværksat tre separate antitrustundersøgelser til Google for at overtræde EU's konkurrencelovgivning på grund af dens dominerende stilling på markedet. Disse sager har resulteret i formelle sigtelser mod Google i forbindelse med Google Shopping, Google AdSense og Android-operativsystemet. Til dato er Google blevet fundet skyldig i antitrustadfærd i sagerne relateret til Google AdSense og Android og er blevet idømt en bøde på over 8 mia. Det seneste smæk på håndleddet var i marts 2019, til tonerne af 1.49 milliarder €, var i forhold til unfair konkurrence inden for online annoncering. USA er ved at indhente tre statslige antitrustsager indgivet mod Google i sidste kvartal af 2020. Opfordringer til dets opløsning blev en kampagnedagsorden i 2020, håbefulde amerikanske præsidenter Elizabeth Warren og Bernie Sanders. Kaldt som "Opløsning af Big Tech”, var kampagnen ikke begrænset til Google, men også til andre tech-giganter som Facebook, Amazon og Apple.

Her undersøger vi de tre antitrust-sager, som EU har anlagt, for unfair shopping sammenligninger, misbrug af sin dominans i Android til uretfærdigt at favorisere sine egne tjenester og kvælning af konkurrencen inden for online annoncering. Du kan tænke på Google som internetbutiksvinduet; den viser sine egne ting lige foran. Dette efterlader konkurrenternes tjenester sygne hen i lageret, der svarer til side to i søgeresultaterne. I alle disse retssager og i argumenterne for dets opløsning vil du se sætningerne "unfair konkurrence" og "kvæler konkurrence/innovation". Indsamling af personlige data og indhentning af førstehåndsviden (og derfor den første udnyttelse) af globale tendenser er også nævnt som grunde til at regulere eller holde Google mere ansvarlig.

Så har Google "storhedens forbandelse"? Er det rigtigt at bede om dets opløsning? Er det berettiget at begrænse dens "uhæmmede magt"? Hvad vil et brud udrette? Hvordan vil det påvirke økosystemet for teknologisk innovation? Hvad kan det betyde for startups, ikke kun i Europa, men globalt?

Googles produktintegration

Der er et helt økosystem af Google-produkter, der fanger størstedelen af ​​internettrafikken og fastholder den trafik ved at indføre en tæt integration mellem Google-produkter. Google-søgning er integreret med Google Flights, Google Analytics, Google AdSense, YouTube osv.

Adskillelsen af ​​Googles integrerede produkter og give dem mulighed for at kommunikere med tredjeparter vil hjælpe med at udjævne vilkårene for nye spillere på markedet. For eksempel kan Google Flights søgeresultater ikke længere prioriteres i flysøgninger. YouTube-videoer vil ikke længere automatisk blive fremhævet i sangsøgninger, hvilket giver andre videoplatforme en kampchance.

Lad os se nærmere på YouTube. YouTube er ikke kun en videoleveringsplatform, men er også en reklame- og indtægtsgenereringsplatform. Hvis du er en udbyder af videoindhold, er YouTubes indtægtsgenerering muligvis ikke gunstig for dig, og du vil måske tjene penge via andre platforme. Men YouTube tillader ikke integration af tredjeparts annoncerings- og indtægtsgenereringsplatforme, så dette begrænser indholdsudbyderen og holder tredjepartsplatforme på afstand til annoncering (f.eks. Criteo) og indtægtsgenerering (f.eks. Patreon).

At fjerne eksisterende konkurrerende platforme og holde potentielle nye spillere ude kvæler både konkurrence og innovation. Konkurrenter og nye spillere starter altid som udfordrende startup-virksomheder – Patreon kom for eksempel ud af en musikers ønske om at leve af sine YouTube-videoer. Nu kan du se det samme scenarie udspille sig med andre bundtede Google-produkter – Google Søgning med Google Maps, Google Søgning med Google Flights osv.

Google har evnen (og ressourcerne) til nemt at reproducere nystartede tjenester eller produkter. Google Cloud Platform (GCP) er for eksempel en stor udbyder af cloud computing-infrastruktur, som bruges af startups. Forestil dig, at der er en startup, der ønsker at tilbyde tale til tekstbehandling ved hjælp af AI, som bruger GCP og opdager, at Google Cloud nu har et lignende (og konkurrerende produkt) under deres "AI and Machine Learning"-produktudbud. Fra en teknologiaktiverer er Google nu en konkurrent. Og hvilken mægtig konkurrent det er! Den lethed, hvormed Google kan integrere eller tilføje et nyt produkt, er forbløffende. Dette har noget at gøre med Googles enorme ressourcer og købekraft.

Googles enorme ressourcer og købekraft

Alphabet Inc., Googles moderselskab, er en af ​​de største teknologivirksomheder målt i omsætning og en af ​​verdens mest værdifulde virksomheder i forhold til markedsværdi. Når det er sagt, har Google penge til at sluge enhver virksomhed, den har lyst til. Og det har den gjort siden grundlæggelsen i 1998. Her er en liste over 241 fusioner og opkøb fra Google, der går tilbage til dens tidlige dage. Hvis du undersøger listen, spænder opkøbene fra websøgemaskiner, til blogging, til kortanalyse, og du vil se, at de enten er integreret eller brugt under aktuelle Google-produkter. Google (og andre store teknologier som Apple, Facebook og Amazon) er også kendt for at erhverve startups for at udvide sin viden og teknologi inden for "hot" eller banebrydende teknologi.

Siden 2009 har Google opkøbt flest AI-startups – i alt 30 ifølge en kompilering fra analysefirmaet CrunchBase. Blandt dets bemærkelsesværdige opkøb er Nest Labs i 2014 (for omkring 2.6 milliarder), som varslede Googles indtog i det forbundne hjem. Nest Labs er nu 'Google Nest'. Et andet større opkøb i 2014 er den London-baserede AI-startup DeepMind (for omkring 419 mio.). Dets seneste registrerede erhvervelse var i 2019 med en kundeserviceautomatiseringsstart Onward. De rekordhøje AI-opkøb af big tech fik en FTC-forespørgsel ind i underrapporterede opkøb og de stigende bekymringer over big tech's overordnede rolle i tech monopolisering.

Dette er måske den vigtigste effekt af at bryde en stor teknologi som Google op. Reduktionen af ​​dets evne til at udkøbe potentielle konkurrenter, fordi aktiverne i f.eks. YouTube som en enkelt virksomhed er langt mindre sammenlignet med Googles holdingselskab, Alphabet.

Når en stor tech-virksomhed ser en innovativ startup, og de føler, at startup'ets produkt eller teknologi udgør en trussel mod big tech's eksisterende produkt, kan de hurtigt rejse kapital til at erhverve den startup. Denne startups innovative teknologi bliver enten en teknologi, der gør det muligt at forbedre den store teknologis eksisterende produkt, eller også bliver denne teknologi (og i forlængelse heraf innovation) undertrykt. Den samme kvælende effekt på innovation kan siges om dens evne til at absorbere spillere i ny teknologi - potentielt ændre retningen eller svinge den i den retning, der kun er til gavn for dem.

Google har appelleret alle de antitrust-straffe, der er idømt af EU. Disse retssager, inklusive dem i USA og rundt om i verden, har dog ikke dæmpet Googles indtjening. Aktierne i dets moderselskab Alphabet er steget næsten 30 % i 2020. Den 16. januar 2020 blev Alphabet det fjerde amerikanske selskab til at nå 1 billioner dollars markedsværdi ind i firmaklubben for billioner dollars (sammen med Apple, Microsoft og Amazon) for første gang.

Hvis du er en startup i Europa (eller andre steder, for den sags skyld), og din exitstrategi er at blive opkøbt af Google, er det sandsynligvis bedre for dig, at tingene forbliver de samme. Google har udmærket råd til det! På den anden side, hvis du ikke ønsker at blive erhvervet, virkelig ønsker at innovere eller ønsker en 'IN' i sin tæt integrerede produktportefølje for at skalere - så pas på Google!

Kilde: https://www.eu-startups.com/2021/04/what-would-a-breakup-of-google-mean-for-startups/