24. September 2021
In diesem OODAcast fragen wir den pensionierten Admiral Bobby Ray Inman nach
Einblicke in seinen Ansatz zur Analyse komplexer Situationen und
Verwaltung von Geheimdienstbemühungen. Admiral Inman diente im
Navy von November 1951 bis Juli 1982, im Rang eines in den Ruhestand gehen
Vier-Sterne-Admiral, der erste militärische Geheimdienstoffizier überhaupt
diesen Rang erreichen. Im aktiven Dienst diente er als Marinedirektor
Geheimdienst, dann später Direktor der National Security Agency
und als stellvertretender Direktor der Central Intelligence. Nach der Pensionierung
Inman war Vorsitzender und CEO von Microelectronics and Computer
Technology Corporation (MCC) in Austin, Texas, für vier Jahre und
Vorsitzender, Präsident und Chief Executive Officer von Westmark Systems
Inc., eine in Privatbesitz befindliche Holdinggesellschaft der Elektronikindustrie, z
XNUMX Jahre. Inman diente auch als Vorsitzender der Federal Reserve
Bank of Dallas von 1987 bis 1990. Er wurde Adjunkt
Professor an der University of Texas in Austin im Jahr 1987 und war
ernannte einen ordentlichen Professor mit dem Lyndon B. Johnson
Centennial Chair in National Policy im August 2001. Er vor kurzem
von dieser Position zurückgetreten.
Vor Jahrzehnten hat er seine Prinzipien in einer Liste von Regeln kodifiziert
verwendet, um andere zu lehren und zu führen. Sie werden noch ausgetauscht und
heute von Führungskräften studiert, und sie boten einen guten Rahmen dafür
unsere Diskussion in diesem OODAcast.
Inmans Regeln
1. Schonung der Feinde: Seien Sie langsam zum Zorn und bauen Sie schnell auf
Alliierte
2. Wenn Sie erklären, verlieren Sie: In den meisten Fällen versuchen Sie es
weg erklären etwas überzeugt den Zuhörer nie und verschwendet nur
deine Zeit. Lerne aus deinen Fehlern und mach weiter. Manchmal das gleiche
Gedanken werden durch das Sprichwort erfasst: Wenn in einem Loch halt
graben
3. Etwas, das zu gut ist, um es zu glauben, ist wahrscheinlich genau das, unwahr:
Dies bleibt nicht nur im nationalen Geheimdienst wichtig, sondern auch in
Betrug bekämpfen.
4. Go to the Hill alone: Unterstützende Governance-Prozesse sind gerecht
zu wichtig.
5. Weisheit in Washington bedeutet, viel zu sagen und zu wissen, wann nicht
Um es zu sagen: Niemals Entscheidungsträger überfordern.
6. Unterschreiben Sie niemals etwas
7. Der Einzige, der auf dich aufpasst, bist du: Nimm es persönlich
Verantwortung für Ihr Handeln.
8. Wenn Sie denken, dass Ihr Feind dumm ist, denken Sie noch einmal nach: Arroganz
führt zu Misserfolg und Überraschung.
9. Versuchen Sie niemals, sich selbst etwas vorzumachen: Zu oft ist es einfacher
uns selbst täuschen, anstatt der Realität zu glauben
10. Gehen Sie niemals in ein Meeting, ohne das Ergebnis zu kennen
werde sein.
11. Ändere nicht, was dich dorthin gebracht hat, wo du bist, nur um dorthin zu gelangen
nächsten Platz.
12. Intelligenz ist zu wissen, was der Feind nicht will
wissen: Es geht darum, Geheimnisse zu stehlen, nicht um Nachrichten zu lesen.
13. Nichts ändert sich schneller als die Zukunftsvision von gestern:
Versuchen Sie nicht einfach vorherzusagen, Sie müssen wahrscheinlich ein Szenario durchführen
Planung über mehrere Zukünfte.
14. Geheimdienstnutzer suchen nach dem, was passieren wird, nicht
was bereits geschehen ist: Bei Intelligenz geht es nicht um Geschichte. Gerade
Weil die Geschichte einfacher ist, heißt das nicht, dass es die Mission ist.
15. Es ist viel schwieriger, jemanden davon zu überzeugen, dass er falsch liegt, als es ist
um sie davon zu überzeugen, dass sie Recht haben: Diese Beobachtung führt zu der
wichtiger Punkt, dass Geheimdienstler ein Hoch brauchen
emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, die Wahrheit auf diese Weise zu vermitteln
Akzeptieren Sie es, auch wenn es nicht erwünscht ist.
16. Insbesondere für Geheimdienstoffiziere gibt es keinen Ersatz
für die Wahrheit.
17. Bis die Intelligenz mit der Antwort zu einem Benutzer zurückkehrt
Die Frage hat sich meist geändert: Vor allem im Betrieb
Intelligenz.
18. Kennen Sie immer Ihre blinden Flecken, holen Sie sich Hilfe, um sie zu überdecken.
20. Man kann nie genug über den Feind wissen: Fürchte dich nicht
Informationsüberflutung, verwalten Sie es.
21. Sagen Sie, was Sie wissen, sagen Sie, was Sie nicht wissen, sagen Sie, was es ist
bedeutet: Dieses Framework hilft Entscheidungsträgern, Erkenntnisse zu kontextualisieren
in Wege, die Intelligenz umsetzbarer machen.
22. Sagen Sie ihnen, was Sie sagen werden, sagen Sie es ihnen, dann sagen Sie es ihnen
was du ihnen gesagt hast, sie könnten sich an etwas erinnern.
23. Habe nie mehr als drei Punkte.
24. Folgen Sie niemals dem Mittagessen oder einer tierischen Handlung.
25. Glauben ist richtig, Geheimdienstoffiziere fühlen nie.
26. Das Fehlen von Beweisen ist kein Beweis für das Fehlen: Be
proaktiv und suchen Sie nach mehr Einblicken in die Situation
27. Langeweile ist der Feind, nicht die Zeit für ein Briefing.
28. Wenn Sie es nicht auf einer Seite zusammenfassen können, können Sie es nicht verkaufen
jemand.
29. Lass dir immer Zeit, darüber nachzudenken, was der Feind will, dass ich denke,
hat er erfolg oder ich?
30. Wenn Sie keinen Mehrwert schaffen können, gehen Sie aus dem Weg.
31. Hüten Sie sich vor Spiegelbildern: Denken Sie, der Gegner oder andere sind
so wie wir sind, hat zu den meisten großen strategischen Fehlschlägen beigetragen
im Laufe der Jahre, einschließlich der 20-jährigen Beteiligung an
Afghanistan.
Schwarze Schwäne und graue Nashörner
Unternehmen müssen heute mehr denn je rigoroses Denken anwenden
auf unternehmerische Risiken und Chancen. Dabei ist es sinnvoll,
die Konzepte verstehen, die in den Begriffen Black Swan und Grey verkörpert sind
Nashorn. Sehen:
Potenzielle zukünftige Chancen, Risiken und Minderungsstrategien in
das Zeitalter der andauernden Krise
Cybersecurity Sensemaking: Strategische Intelligenz zum Informieren
Ihre Entscheidungsfindung
Die Führung und Analysten von OODA verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in
Cybersicherheitsbedrohungen verstehen und mindern und anwenden
Praxiswissen aus der Praxis in unsere Forschung und Berichterstattung.
Diese Seite auf der Website ist eine Sammlung der besten unserer umsetzbaren
Recherche sowie ein Newsstream unserer täglichen Berichterstattung auf
Cybersicherheitsbedrohungen und Minderungsmaßnahmen. Sehen: Internet-Sicherheit
Sinn machen
Corporate Sensemaking: Aufbau eines Intelligenten
Unternehmen
Die Führung und die Analysten von OODA verfügen über jahrzehntelange direkte Erfahrung
Organisationen dabei zu helfen, ihre Fähigkeit zu verbessern, ihren Sinn zu verstehen
aktuellen Umfeld und beurteilen die besten Handlungsmöglichkeiten für
Erfolg voran. Dazu gehört die Unterstützung beim Aufbau von Wettbewerbsfähigkeit
Intelligence- und Corporate-Intelligence-Fähigkeiten. Unser
Sonderserie zum Thema Intelligent Enterprise beleuchtet die Forschung
und Berichte, die jede Organisation auf ihrem Weg beschleunigen können
Reise zu optimierter Intelligenz. Sehen:
Unternehmenssinnstiftung
Künstliche Intelligenz Sensemaking: Profitieren Sie davon
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Führungskräfte, die KI in ihrem Unternehmen optimal nutzen möchten. Sehen:
Künstlich
Intelligenz Sensemaking
COVID-19 Sensemaking: Was kommt als nächstes für Unternehmen und
Regierungen
Von Anfang an haben wir uns auf die Pandemie konzentriert
Forschung darüber, was als nächstes kommen könnte und was heute dagegen zu tun ist. Dies
Abschnitt der Website erfasst das Beste aus unserer Berichterstattung plus täglich
Tagesnachrichten sowie Hinweise auf seriöse Informationen
von anderen Websites. Sehen: OODA COVID-19 Sinnstiftung
Seite.
Space Sensemaking: Was muss Ihr Unternehmen wissen?
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in die aktuellen und zukünftigen Entwicklungen im Weltraum, einschließlich a
Sonderhandbuch für Führungskräfte zum Weltraum. Sehen: Raumfahrt
Sinn machen
Quantencomputer-Sensemaking
OODA ist eine der wenigen unabhängigen Forschungsquellen mit
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Sicherheitsunternehmen und -fähigkeiten. Das Objektiv unseres Praktikers an
Insights stellt sicher, dass unsere Forschung auf der Realität basiert. Sehen: Quant
Computing Sensemaking.
Die OODAcast Video- und Podcast-Reihe
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